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Dentre as especialidades da gestão de materiais, assinale a alternativa que corresponde àquela que realiza as licitações; decide as aquisições e negocia condições de fornecimentos, além de fechar contratos com fornecedores.
Gestão de estoques.
Gestão de almoxarifado.
Gestão de dinheiro.
Gestão de compras.
Gestão de centros de distribuição.
São atribuições específicas do trabalho de assessoria ou suporte às compras, exceto:
Controlar o recebimento de solicitações de compras e conferir os valores anotados.
Consultar o arquivo de publicações técnicas e controlar o arquivo de catálogos e documentos referentes às compras efetuadas.
Elaborar as relações de fornecedores para cada material e emitir os pedidos de compra.
Classificar e analisar as solicitações de compra remetidas por diversos setores e efetuar compras de materiais específicos mediante orientação da chefia.
Nas organizações, a estrutura de compras descentralizada é mais vantajosa que a centralizada por
possibilitar mais rapidez e agilidade às solicitações de compras.
permitir melhor controle global do processo de compras e dos estoques.
reduzir os custos dos pedidos em relação à quantidade de pessoal alocado.
evitar divergências de preços na aquisição de um mesmo produto por compradores distintos.
ser mais econômica em função da quantidade de produtos adquiridos.
“Automatizam todas as funções relativas ao contato com os clientes, permitindo que as organizações coletem e armazenem os dados de contato, as preferências dos clientes, o histórico de compras deles, dentre outras funções.” Assinale a alternativa que corresponde ao sistema de informação descrito.
ERP.
SCM.
BI.
SAD.
CRM.
A filosofia JIT refere-se a um sistema de manufatura cujo objetivo é otimizar os processos e os procedimentos através da redução contínua de desperdícios. Com relação à filosofia JIT, a demonstração do estabelecimento de compromissos de longo prazo está associada ao seguinte procedimento:
redução de desperdício de movimento.
sincronização do fluxo de trabalho.
zero defeito.
tempo zero de preparação.
redução da base de fornecedores.
Em relação às atividades básicas da Área de Compras, assinale a alternativa incorreta.
É fundamental que se faça sempre a avaliação dos fornecedores, assim como, o acompanhamento do desempenho destes
O Processo de Compras conta com algumas etapas como: contato com fornecedores, solicitação de propostas de fornecedores, análise das propostas e negociação
O acompanhamento dos preços não é uma atividade realizada pelo Setor de Compras, mas sim pelo Setor Financeiro
No Diligenciamento se faz o acompanhamento de fornecedores e cancelamento de pedidos (quando necessário)
As compras, em uma organização, precisam ser estratégicas para que não causem problemas à empresa. Assinale a alternativa que apresenta uma ação que não prejudica a empresa.
Compra realizada, além da quantidade necessária
Compra realizada com base em planejamento estratégico
Assinale a alternativa que não apresente uma das principais atribuições da área de materiais.
Leia o excerto:
“Algumas variáveis são essenciais para o sucesso das relações entre fornecedores e compradores. ______________ é uma promessa implícita que quando respeitada garantirá longevidade a parceria. ______________ facilita a criação de forças e laços estruturais para impedir o término da relação.”
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas.
Considerando o processo de compras das organizações, julgue as proposições a seguir como verdadeiras ou falsas e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I) No processo de compras, não é necessário buscar a conciliação da prática do bom preço com a obtenção de um bem de qualidade.
II) Não é necessário realizar um planejamento prévio para realizar uma compra.
III) O chamado ciclo de compras de uma organização envolve todas as atividades que se estendem desde o recebimento das requisições de compras até a aprovação da fatura para pagamento do fornecedor.
IV) A função compras tem como objetivo garantir o suprimento de materiais e serviços, nas quantidades e nos prazos demandados.
F – F – V – V
F – V – F – F
F – V – F – V
F – V – V – V
Na aquisição de materiais, a horizontalização possui a desvantagem de fazer com que a empresa se torne engessada e pouco flexível.
Certo
Errado
Quando um ___________ está relacionado à aquisição de um bem ou serviço utilizado na produção, recebe a denominação de ___________; quando usado no consumo ___________ ou ___________ de bens e serviços para a geração de ___________, recebe o nome de ___________, e quando se usa esse ___________ em função de vida útil ou benefícios atribuídos a um período futuro, é chamado de ___________.
Assinale a alternativa que preenche correta e respectivamente as lacunas.
custo; gasto; indireto; direto; despesa; receita; gasto; custeio
custo; gasto; direto; indireto; despesa; receita; custo; custeio
gasto; despesa; indireto; direto; receita; despesa; custo; investimento
gasto; custo; direto; indireto; receita; despesa; gasto; investimento
A gestão da cadeia de suprimentos tem como objetivo satisfazer o cliente final/usuário. Como argumentam Slack et al (2013), o gerenciamento eficaz das operações como um todo depende da capacidade de selecionar adequadamente os fornecedores.
Nesse contexto, a opção por fontes múltiplas de fornecimento pode trazer desvantagens para a organização, como uma maior
chance de desabastecimento em função das flutuações de volume dos pedidos.
dificuldade em incentivar o comprometimento dos fornecedores com a organização.
vulnerabilidade em relação ao aumento de preços em função do poder de barganha do fornecedor.
probabilidade de os fornecedores investirem no desenvolvimento de novos processos que tragam melhorias para ambas as partes.
Em relação à Administração da Produção e Operações, assinale a afirmativa correta.
É a gestão que privilegia objetivos orientados para a satisfação do cliente e a competição por mercados. A alocação de empregados e tarefas por departamento nem sempre é o ideal, por vezes recursos humanos de distintos setores cooperam para garantir a conclusão da tarefa.
É a função que permite a colaboração eficaz das pessoas – empregados, funcionários, recursos humanos, talentos ou qualquer denominação utilizada – para alcançar os objetivos organizacionais. Abrange desde a contratação até a rescisão de contrato.
Possui suas principais estratégias e tomada de decisão voltadas para a compra de matéria-prima, logística e transporte, preparação de maquinário ou equipamentos de produção, alocação de mão de obra, planejamento e controle da produção, definição da estrutura de produto, armazenamento, arranjo físico, administração da qualidade.
Objetiva documentar o desenho do processo de modo a padronizar habilidades e outputs, refere-se à concepção e à aplicação de sistemas informais para garantir o uso eficaz e eficiente dos recursos existentes na empresa de modo a minimizar desperdício e retrabalho.
Na aquisição de materiais, a estratégia de verticalização preconiza que a organização deve tentar produzir internamente tudo o que ela puder.
Certo
Errado
Leia as afirmativas a seguir:
I. Deve-se evitar utilizar critérios objetivos para selecionar fornecedores para um projeto.
II. Os custos fixos se tornam progressivamente menores em termos unitários à medida que o direcionador de custo aumenta.
Marque a alternativa CORRETA:
As duas afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
As duas afirmativas são falsas.