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Fornecedores de produtos farmacêuticos que forem consultados de maneira constante em razão da qualidade dos produtos vendidos serão considerados fornecedores habituais.
Certo
Errado
Uma prática bastante comum é a avaliação do desempenho anterior dos fornecedores para as negociações presentes; os antecedentes referentes aos fornecimentos anteriores são usados positiva ou negativamente pelo comprador.
São atributos que devem ser considerados em uma avalição de fornecedor, exceto:
Qualidade dos materiais entregues.
Situação fiscal.
Pontualidade no fornecimento.
Fidelidade aos preços apresentados.
Avalie as afirmativas referentes às compras institucionais.
I. A cotação é o registro de preços obtido da oferta de diversos fornecedores em relação ao material cuja compra foi solicitada.
II. Em casos de atrasos na entrega das mercadorias sem culpa do fornecedor, as datas dos pagamentos deverão ser mudadas. O comprador pode suspender ou reduzir os pagamentos, baseado em reclamações não reconhecidas pelos vendedores.
III. O pedido de compra é um contrato formal entre a empresa e o fornecedor, devendo representar fielmente todas as condições em que foi feita a negociação.
IV. O comprador é o responsável pelas condições e características da compra estabelecidas no pedido de compra, razão pela qual o fornecedor deve estar ciente de todas as cláusulas e pré-requisitos constantes no impresso que tem força de contrato.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):
Constituem princípios básicos do departamento de compras de uma organização:
Entregar os itens adquiridos na quantidade correta; desenvolver estratégias para maximizar os custos de aquisição; comprar pelo preço correto.
Entregar os itens adquiridos na quantidade correta; qualificar e desenvolver os fornecedores; dispensar estratégias para minimizar os custos de aquisição.
Qualificar apenas a equipe do setor de compras, e não desenvolver os fornecedores; comprar pelo preço correto; desenvolver estratégias para minimizar os custos de aquisição.
Qualificar e desenvolver os fornecedores; desenvolver estratégias para minimizar os custos de aquisição; disponibilizar os itens adquiridos no momento correto.
Disponibilizar os itens adquiridos no momento correto; qualificar apenas a equipe do setor de compras, e não desenvolver os fornecedores; desenvolver estratégias para minimizar os custos de aquisição.
Não é vantajoso trabalhar com mais de um fornecedor quando as quantidades de compra são demasiadamente pequenas, antieconômicas e operacionalmente inviáveis.
Certo
Errado
Faturas e duplicatas são exemplos de títulos para cobrança no processo de pagamento de fornecedores.
Certo
Errado
Considerando-se os pressupostos da era da qualidade total, os produtos e serviços a serem fornecidos ao cliente devem ser
inspecionados um a um ou aleatoriamente.
inspecionados com base em amostras.
definidos com base nos interesses do consumidor.
observados diretamente pelo fornecedor ou consumidor ao final do processo produtivo.
produzidos assegurando-se a garantia da qualidade requerida pelo fornecedor.
O processo de fornecimento de materiais por pressão consiste na entrega do material ao usuário ou cliente nas épocas fixadas, mediante tabelas de provisão previamente estabelecidas.
Certo
Errado
Para situações emergenciais, é suficiente a manutenção do registro cadastral do principal fornecedor de cada produto hospitalar, independentemente da quantidade de fornecedores existentes.
Certo
Errado
Para obter mais vantagens na concretização de uma compra de instrumentos hospitalares, é adequado que o comprador exponha as condições das negociações já realizadas com outros fornecedores desses produtos.
Certo
Errado
Um Sistema de Materiais numa organização tradicional pode ser dividido nas seguintes subáreas: Compras; Planejamento e Controle da Produção (PCP); Controle de Estoques; Almoxarifado; Transporte e Distribuição; Importação.
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Acerca do Sistema de Materiais, marque a alternativa que descreve corretamente a subárea indicada:
Almoxarifado: subárea responsável pela quantidade, prazo e custo mais favorável possível. Desde a avaliação dos fornecedores, análise de valor, negociação, acompanhamento e recebimento.
Planejamento e Controle da Produção (PCP): trata da guarda física dos materiais em estoque, sua movimentação/manuseio, manutenção/conservação.
Importação: compreende a realização de uma compra, só que no exterior. Devido aos trâmites legais e por ser uma atividade compradora, este setor está subordinado à área de Materiais. Além disso, em alguns casos, acompanha e realiza o processo burocrático de exportação, que é uma venda, porém, não realiza a venda, e sim o processo legal e administrativo da exportação.
Compras: acompanha e controla os níveis de estoque e o investimento financeiro envolvido. Os estoques podem ser: de matéria-prima, produtos em fabricação e produtos acabados.