

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Na gestão de compras, o prazo normal que ocorre entre a emissão de ordens de compras e seu atendimento denomina-se:
ponto de pedido
sinal de demanda
controle periódico
tempo de reposição
Em relação a gestão de material e controle de estoques e almoxarifado, assinale a alternativa que conste a descrição de conferência qualitativa.
Verificação de dados basais da entrega (informações da nota fiscal, existência de autorização da entrega pela empresa, etc.).
Verificação se as especificações técnicas do objeto entregue estão conforme as solicitadas pelo setor de compras (dimensões, marcas, modelos, etc.).
Averiguação se a quantidade declarada pelo fornecedor na nota fiscal satisfaz àquela efetivamente entregue.
Encaminhamento para a área de descarga.
No que concerne ao gerenciamento de compras, assinale a opção correta.
A escolha do transportador é incumbência do comprador no sistema CIF.
A descentralização de compras facilita o controle de materiais e estoque.
O controle de qualidade realiza inspeção dos produtos acabados, não guardando interface com a seção de compras.
A manutenção de estoques mínimos é atividade típica da seção de compras.
Um número mínimo de três cotações para encorajar novos competidores é realizado no sistema de preço objetivo.
No que se refere à forma, a armazenagem pode ser realizada:
por agrupamento, por tamanho, por frequência, pela característica especial.
por estatística, por material, por coloração, por formato.
por cor, por sensibilidade, por validade e por esconderijos.
manualmente, mecanicamente, em empilhadeiras, em pontes rolantes.
por frequência de manutenção e conservação, por resistência, por obsolescência.
A escolha quanto a comprar ou a produzir sempre foi um assunto de discussão ampla e difícil na tomada de decisão por parte da alta administração. No entanto, nos últimos anos, as empresas, na hora de decidir sobre o caminho de um produto, optam por considerar os resultados financeiros para a sua tomada de decisão. Nesse cenário, considerando-se os tipos de materiais, há duas possibilidades de estratégia: a verticalização e a horizontalização. A respeito desse processo, julgue os próximos itens.
I Adotando-se a estratégia da verticalização, produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que for possível.
II Adotando-se a estratégia da horizontalização, compra-se de terceiros o máximo de itens possível para compor o produto final. Essa estratégia é a grande tendência das empresas modernas.
III Horizontalizar mostrou-se um negócio arriscado, já que se corre o risco de a empresa ficar “engessada”, ou seja, a imobilização de recursos e a baixa flexibilidade do processo produtivo podem tornar o negócio pouco flexível.
Assinale a alternativa correta.
Apenas o item I está certo.
Apenas o item II está certo.
Apenas o item III está certo.
Apenas os itens I e II estão certos.
Todos os itens estão certos.
Nos documentos para recebimento de materiais ou equipamentos, devem constar, obrigatoriamente, a descrição do material, a quantidade, a unidade de medida e o valor.
Certo
Errado
Gurgel e Francischini (2013) definem que as compras podem ser centralizadas ou não. O tipo de empreendimento é que definirá a necessidade de centralização. De modo geral, a centralização dos serviços de compras apresenta aspectos positivos, apesar de, em certos tipos, ser mais aconselhável a aquisição descentralizada. Segundo os autores, entre as vantagens da centralização das compras, estão:
I. O poder de negociação para melhoria dos níveis de preços obtidos dos fornecedores.
II. A análise do mercado com eficácia em virtude da especialização do pessoal que trabalha no serviço de compras.
III. A economia de escala na aquisição centralizada, baixando os custos.
Quais estão corretas?
Apenas I e II.
Apenas I e III.
Apenas II e III.
I, II e III.
São considerados documentos hábeis para o recebimento de materiais e/ou equipamentos, EXCETO:
Nota Fiscal, Fatura e Nota Fiscal/Fatura.
Termo de Cessão, Doação.
Declaração exarada no processo relativo à permuta.
Empenho.
A gestão de almoxarifado/armazém envolve várias operações, conforme demonstra a figura a seguir. Inicia na recepção dos produtos e termina na expedição quando são requeridos pelo cliente interno e/ou externo.

O almoxarifado deve pautar em controles formais, regras claras e metodologias específicas para dimensionamento correto de quantitativos demandados.
Cabe ao almoxarife:
manter condições de trabalho, mesmo com estresse e exaustão
receber, conferir, armazenar e registrar materiais em estoque
receber produto com defeito, atestar nota sem necessidade de registrar inconformidade, considerando o fornecedor conhecido na empresa
arranjar carga, mesmo em paletes com defeito, para acelerar o carregamento da equipe de transporte e terminar tarefa de forma rápida e aumentar a produtividade
Em relação aos padrões mínimos de adaptação ergonômica de atividades, há equipamentos e ferramentas para elevar as condições de trabalho, reduzindo o estresse e exaustão, além de trazer melhor desempenho do colaborador.
Portanto, a equipe de almoxarifado deve:
receber treinamento sobre os métodos de trabalho que irá realizar
realizar o transporte manual de materiais pesados, que possam ou não causar danos à saúde do trabalhador
manter uma iluminação artificial, distribuída de forma não uniforme, que permita ofuscamento e sombras para as atividades desenvolvidas
permitir que mulheres ou trabalhadores jovens designados ao transporte manual de cargas admitam o peso máximo, igual ou superior ao admitido pelos trabalhadores masculinos para que não comprometa sua saúde e segurança
Toda vez que for efetivada uma nova compra de material em uma dada instituição, o setor de compras deverá informar sobre os empenhos e seus respectivos responsáveis. Para o recebimento desses materiais, alguns documentos hábeis podem ser a nota fiscal e(ou) a fatura.
Certo
Errado
Não é atribuição do recebedor verificar se itens que tenham validade determinada estão vencidos ou não, pois essa obrigação é do fornecedor.
Certo
Errado
Toda atividade realizada em uma empresa, seja ela industrial, comercial ou burocrática, necessita de matérias-primas, componentes, equipamentos e serviços para ser executada. Portanto, a administração de compras é um elemento essencial da área de materiais no alcance dos objetivos empresariais. Uma seção de compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, realizar o planejamento quantitativo e qualitativo, satisfazer as necessidades no momento certo com quantidades corretas, bem como verificar todo o montante comprado, providenciando o transporte, armazenamento e distribuição.
Pode-se concluir que a Seção de Compras tem alguns básicos, EXCETO:
Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
Coordenar o fluxo de maneira que seja aplicado um máximo de investimento de maneira afete a operacionalidade da empresa.
Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade definidos.
Procurar sempre, dentro de uma negociação justa e honesta, as melhores condições para empresa, principalmente em condições de pagamento.
Strategic Sourcing ou Compras Estratégicas é o processo de desenvolvimento e gerenciamento da relação com fornecedores para aquisição de materiais e contratação de serviços, considerando o menor custo total, alinhada com a visão de negócios da organização. Seu objetivo é viabilizar a otimização da cadeia de suprimentos para disponibilizar melhores níveis de serviço e redução do custo total para os usuários.
Identificação dos grupos de bens / produtos / serviços comprados de um mesmo mercado fornecedor. | a |
Classificação dos grupos de bens / produtos / serviços conforme qualidade / impacto para o negócio – fatores internos. | b |
Análise dos gastos por categoria de produtos. | c |
Classificação dos grupos de bens / produtos / serviços conforme complexidade do mercado fornecedor | d |
Posicionar os grupos de bens / produtos / serviços na matriz dos grupos de fornecedores. | e |
Identificar quais as melhores práticas para atuação em cada grupo de bens / produtos / serviços. | f |
Leia as informações sobre os principais passos para implementação de Strategic Sourcing ou Compras Estratégicas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das etapas do processo.
c; a; b; d; e; f.
a; b; c; d; e; f.
a; b; c; d; f; e.
d; e; f; a; b; c.
d; e; f; a; c; b.
A atuação do departamento de compras orienta-se por atitudes éticas e ações de pesquisa contínuas que envolvem atividades de suprimentos e apoio, como, por exemplo:
Coleta e análise de preços.
Desenvolvimento de fornecedores.
Acompanhamento de pedido.
Solicitação de compras.
Diligenciamento.
Acerca dos procedimentos fundamentais da administração de materiais, assinale a alternativa correta.
Gestão refere-se à atividade que focaliza o cadastro de materiais necessários à manutenção e ao desenvolvimento da organização.
Recebimento refere-se à atividade de assegurar a fiel guarda dos materiais confiados pela organização, objetivando sua preservação até o consumo final.
Almoxarifado refere-se à atividade de assegurar o rápido recebimento de materiais adquiridos pela organização.
Cadastramento refere-se à atividade de gerenciamento dos estoques, por meio de técnicas que permitam manter o equilíbrio com o consumo.
Compras corresponde à atividade que tem por finalidade suprir as necessidades da organização, mediante aquisição de materiais ou serviços, com base no levantamento de solicitações dos usuários.
Em órgãos públicos, a fase interna dos processos de compras de materiais deve conter alguns elementos essenciais.
Em uma visão geral, a instrução processual atinente às aquisições de materiais em órgãos públicos deve conter, no mínimo, os seguintes elementos em sua fase interna:

Especificar o objeto significa:
colher preços no mercado (além de em publicações especializadas), visando a obter uma estimativa da despesa a ser realizada. Essa informação é essencial para a definição da modalidade licitatória.
expor as razões que fundamentam o pleito de aquisição do material, as quais, em última instância, devem sempre culminar no melhor atendimento ao interesse público.
verificar se há orçamento disponível e reservado para o atendimento do pleito.
descrever pormenorizadamente o material a ser adquirido, contemplando informações como: quantidade, dimensões, acondicionamento, características de padrão de qualidade, manutenção, assistência técnica, condições de guarda e armazenamento e garantias a serem requisitadas.
relacionar a demanda prevista (usualmente mediante algum procedimento de cálculo) e a quantidade a ser adquirida.
A Lei nº 8.666/93 trata das licitações, que tem o seguinte como conceito:
um procedimento administrativo utilizado pelo Poder Público com o objetivo de selecionar a melhor proposta para celebração de contrato com a Administração Pública.
um procedimento administrativo utilizado pelo Poder de Polícia com o objetivo de selecionar a melhor proposta para celebração de contrato com a Administração Pública.
um procedimento jurídico utilizado pelo Poder Público com o objetivo de selecionar a melhor proposta.
o respeito ao princípio da isonomia, permitindo ampla concorrência entre os habilitados.
um procedimento que destina-se a garantir a observância do princípio da igualdade.
No contexto da administração de materiais, a função de compras é muito importante para a organização. Por meio das compras, são adquiridos os bens e serviços necessários para a operação da instituição por um custo minimizado, na qualidade certa e dentro do prazo requerido. O processo de compras pode ser centralizado ou descentralizado. Sendo assim, assinale a alternativa que não apresenta vantagem associada às compras centralizadas.
maior flexibilidade na gestão de compras
maior ganho de escala
maior controle dos processos de compra
eliminação ou diminuição de compras em duplicidade
especialização dos compradores
O processo de aquisição tem a finalidade de obter matérias-primas para o processo produtivo do hospital, os quais podem ser componentes, acessórios ou serviços. As compras podem se consideradas uma decisão estratégica, pois envolve custo, qualidade e velocidade de resposta considera que este processo também inclui a seleção, de fornecedores, os contratos de negociação e as decisões que envolvem compras locais ou centrais. Assinale a alternativa correta dos tipos de classificação de compras:
Centralizadas e descentralizadas
Diretas e indiretas
Bens de consumo e bens patrimoniais
Programadas e urgentes
Alto custo e rotineiras