Questões de Concurso sobre Administração de Compras - Página 6 | Gran Questões

Questões de Concurso sobre Administração de Compras

 
 
Disciplina 1
Assunto 13
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Ano: 2021
Prova: SELECON - EMGEPRON - Técnico de Projetos Navais - Área: Assistente Administrativo - 2021

Na gestão de compras, o prazo normal que ocorre entre a emissão de ordens de compras e seu atendimento denomina-se:


A

ponto de pedido


B

sinal de demanda


C

controle periódico


D

tempo de reposição

Em relação a gestão de material e controle de estoques e almoxarifado, assinale a alternativa que conste a descrição de conferência qualitativa.


A

Verificação de dados basais da entrega (informações da nota fiscal, existência de autorização da entrega pela empresa, etc.).


B

Verificação se as especificações técnicas do objeto entregue estão conforme as solicitadas pelo setor de compras (dimensões, marcas, modelos, etc.).


C

Averiguação se a quantidade declarada pelo fornecedor na nota fiscal satisfaz àquela efetivamente entregue.


D

Encaminhamento para a área de descarga.

No que concerne ao gerenciamento de compras, assinale a opção correta.


A

A escolha do transportador é incumbência do comprador no sistema CIF.


B

A descentralização de compras facilita o controle de materiais e estoque.


C

O controle de qualidade realiza inspeção dos produtos acabados, não guardando interface com a seção de compras.


D

A manutenção de estoques mínimos é atividade típica da seção de compras.


E

Um número mínimo de três cotações para encorajar novos competidores é realizado no sistema de preço objetivo.

No que se refere à forma, a armazenagem pode ser realizada:


A

por agrupamento, por tamanho, por frequência, pela característica especial.


B

por estatística, por material, por coloração, por formato.


C

por cor, por sensibilidade, por validade e por esconderijos.


D

manualmente, mecanicamente, em empilhadeiras, em pontes rolantes.


E

por frequência de manutenção e conservação, por resistência, por obsolescência.

A escolha quanto a comprar ou a produzir sempre foi um assunto de discussão ampla e difícil na tomada de decisão por parte da alta administração. No entanto, nos últimos anos, as empresas, na hora de decidir sobre o caminho de um produto, optam por considerar os resultados financeiros para a sua tomada de decisão. Nesse cenário, considerando-se os tipos de materiais, há duas possibilidades de estratégia: a verticalização e a horizontalização. A respeito desse processo, julgue os próximos itens.


I Adotando-se a estratégia da verticalização, produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que for possível.

II Adotando-se a estratégia da horizontalização, compra-se de terceiros o máximo de itens possível para compor o produto final. Essa estratégia é a grande tendência das empresas modernas.

III Horizontalizar mostrou-se um negócio arriscado, já que se corre o risco de a empresa ficar “engessada”, ou seja, a imobilização de recursos e a baixa flexibilidade do processo produtivo podem tornar o negócio pouco flexível.


Assinale a alternativa correta.


A

Apenas o item I está certo.


B

Apenas o item II está certo.


C

Apenas o item III está certo.


D

Apenas os itens I e II estão certos.


E

Todos os itens estão certos.

Gurgel e Francischini (2013) definem que as compras podem ser centralizadas ou não. O tipo de empreendimento é que definirá a necessidade de centralização. De modo geral, a centralização dos serviços de compras apresenta aspectos positivos, apesar de, em certos tipos, ser mais aconselhável a aquisição descentralizada. Segundo os autores, entre as vantagens da centralização das compras, estão:


I. O poder de negociação para melhoria dos níveis de preços obtidos dos fornecedores.

II. A análise do mercado com eficácia em virtude da especialização do pessoal que trabalha no serviço de compras.

III. A economia de escala na aquisição centralizada, baixando os custos.


Quais estão corretas?


A

Apenas I e II.


B

Apenas I e III.


C

Apenas II e III.


D

I, II e III.

A gestão de almoxarifado/armazém envolve várias operações, conforme demonstra a figura a seguir. Inicia na recepção dos produtos e termina na expedição quando são requeridos pelo cliente interno e/ou externo.

Imagem associada para resolução da questão


O almoxarifado deve pautar em controles formais, regras claras e metodologias específicas para dimensionamento correto de quantitativos demandados.

Cabe ao almoxarife:


A

manter condições de trabalho, mesmo com estresse e exaustão


B

receber, conferir, armazenar e registrar materiais em estoque


C

receber produto com defeito, atestar nota sem necessidade de registrar inconformidade, considerando o fornecedor conhecido na empresa


D

arranjar carga, mesmo em paletes com defeito, para acelerar o carregamento da equipe de transporte e terminar tarefa de forma rápida e aumentar a produtividade

Em relação aos padrões mínimos de adaptação ergonômica de atividades, há equipamentos e ferramentas para elevar as condições de trabalho, reduzindo o estresse e exaustão, além de trazer melhor desempenho do colaborador.

Portanto, a equipe de almoxarifado deve:


A

receber treinamento sobre os métodos de trabalho que irá realizar


B

realizar o transporte manual de materiais pesados, que possam ou não causar danos à saúde do trabalhador


C

manter uma iluminação artificial, distribuída de forma não uniforme, que permita ofuscamento e sombras para as atividades desenvolvidas


D

permitir que mulheres ou trabalhadores jovens designados ao transporte manual de cargas admitam o peso máximo, igual ou superior ao admitido pelos trabalhadores masculinos para que não comprometa sua saúde e segurança

Toda vez que for efetivada uma nova compra de material em uma dada instituição, o setor de compras deverá informar sobre os empenhos e seus respectivos responsáveis. Para o recebimento desses materiais, alguns documentos hábeis podem ser a nota fiscal e(ou) a fatura.


C

Certo


E

Errado

Toda atividade realizada em uma empresa, seja ela industrial, comercial ou burocrática, necessita de matérias-primas, componentes, equipamentos e serviços para ser executada. Portanto, a administração de compras é um elemento essencial da área de materiais no alcance dos objetivos empresariais. Uma seção de compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, realizar o planejamento quantitativo e qualitativo, satisfazer as necessidades no momento certo com quantidades corretas, bem como verificar todo o montante comprado, providenciando o transporte, armazenamento e distribuição.


Pode-se concluir que a Seção de Compras tem alguns básicos, EXCETO:


A

Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.


B

Coordenar o fluxo de maneira que seja aplicado um máximo de investimento de maneira afete a operacionalidade da empresa.


C

Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade definidos.


D

Procurar sempre, dentro de uma negociação justa e honesta, as melhores condições para empresa, principalmente em condições de pagamento.

Strategic Sourcing ou Compras Estratégicas é o processo de desenvolvimento e gerenciamento da relação com fornecedores para aquisição de materiais e contratação de serviços, considerando o menor custo total, alinhada com a visão de negócios da organização. Seu objetivo é viabilizar a otimização da cadeia de suprimentos para disponibilizar melhores níveis de serviço e redução do custo total para os usuários.


Identificação dos grupos de bens / produtos / serviços comprados de um mesmo mercado fornecedor.

a

Classificação dos grupos de bens / produtos / serviços conforme qualidade / impacto para o negócio – fatores internos.

b

Análise dos gastos por categoria de produtos.

c

Classificação dos grupos de bens / produtos / serviços conforme complexidade do mercado fornecedor

d

Posicionar os grupos de bens / produtos / serviços na matriz dos grupos de fornecedores.

e

Identificar quais as melhores práticas para atuação em cada grupo de bens / produtos / serviços.

f



Leia as informações sobre os principais passos para implementação de Strategic Sourcing ou Compras Estratégicas.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta das etapas do processo.



A

c; a; b; d; e; f.



B

a; b; c; d; e; f.



C

a; b; c; d; f; e.



D

d; e; f; a; b; c.



E

d; e; f; a; c; b.


A atuação do departamento de compras orienta-se por atitudes éticas e ações de pesquisa contínuas que envolvem atividades de suprimentos e apoio, como, por exemplo:


A

Coleta e análise de preços.


B

Desenvolvimento de fornecedores.


C

Acompanhamento de pedido.


D

Solicitação de compras.


E

Diligenciamento.

Acerca dos procedimentos fundamentais da administração de materiais, assinale a alternativa correta.


A

Gestão refere-se à atividade que focaliza o cadastro de materiais necessários à manutenção e ao desenvolvimento da organização.


B

Recebimento refere-se à atividade de assegurar a fiel guarda dos materiais confiados pela organização, objetivando sua preservação até o consumo final.


C

Almoxarifado refere-se à atividade de assegurar o rápido recebimento de materiais adquiridos pela organização.


D

Cadastramento refere-se à atividade de gerenciamento dos estoques, por meio de técnicas que permitam manter o equilíbrio com o consumo.


E

Compras corresponde à atividade que tem por finalidade suprir as necessidades da organização, mediante aquisição de materiais ou serviços, com base no levantamento de solicitações dos usuários.

Em órgãos públicos, a fase interna dos processos de compras de materiais deve conter alguns elementos essenciais.

Em uma visão geral, a instrução processual atinente às aquisições de materiais em órgãos públicos deve conter, no mínimo, os seguintes elementos em sua fase interna:


Imagem associada para resolução da questão


Especificar o objeto significa:


A

colher preços no mercado (além de em publicações especializadas), visando a obter uma estimativa da despesa a ser realizada. Essa informação é essencial para a definição da modalidade licitatória.


B

expor as razões que fundamentam o pleito de aquisição do material, as quais, em última instância, devem sempre culminar no melhor atendimento ao interesse público.


C

verificar se há orçamento disponível e reservado para o atendimento do pleito.


D

descrever pormenorizadamente o material a ser adquirido, contemplando informações como: quantidade, dimensões, acondicionamento, características de padrão de qualidade, manutenção, assistência técnica, condições de guarda e armazenamento e garantias a serem requisitadas.


E

relacionar a demanda prevista (usualmente mediante algum procedimento de cálculo) e a quantidade a ser adquirida.

A Lei nº 8.666/93 trata das licitações, que tem o seguinte como conceito:


A

um procedimento administrativo utilizado pelo Poder Público com o objetivo de selecionar a melhor proposta para celebração de contrato com a Administração Pública.


B

um procedimento administrativo utilizado pelo Poder de Polícia com o objetivo de selecionar a melhor proposta para celebração de contrato com a Administração Pública.


C

um procedimento jurídico utilizado pelo Poder Público com o objetivo de selecionar a melhor proposta.


D

o respeito ao princípio da isonomia, permitindo ampla concorrência entre os habilitados.


E

um procedimento que destina-se a garantir a observância do princípio da igualdade.

No contexto da administração de materiais, a função de compras é muito importante para a organização. Por meio das compras, são adquiridos os bens e serviços necessários para a operação da instituição por um custo minimizado, na qualidade certa e dentro do prazo requerido. O processo de compras pode ser centralizado ou descentralizado. Sendo assim, assinale a alternativa que não apresenta vantagem associada às compras centralizadas.


A

maior flexibilidade na gestão de compras


B

maior ganho de escala


C

maior controle dos processos de compra


D

eliminação ou diminuição de compras em duplicidade


E

especialização dos compradores

O processo de aquisição tem a finalidade de obter matérias-primas para o processo produtivo do hospital, os quais podem ser componentes, acessórios ou serviços. As compras podem se consideradas uma decisão estratégica, pois envolve custo, qualidade e velocidade de resposta considera que este processo também inclui a seleção, de fornecedores, os contratos de negociação e as decisões que envolvem compras locais ou centrais. Assinale a alternativa correta dos tipos de classificação de compras:


A

Centralizadas e descentralizadas


B

Diretas e indiretas


C

Bens de consumo e bens patrimoniais


D

Programadas e urgentes


E

Alto custo e rotineiras

 
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