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Questões de Concurso sobre Logística
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A gestão da cadeia de suprimentos envolve a gestão de compras e suprimentos que, apesar da variedade de compras que uma empresa realiza, há alguns objetivos básicos a perseguir: preço, momento de entrega, qualidade, quantidade e fonte corretos. A decisão sobre o que constitui a “fonte correta” inclui a decisão de abastecer cada produto a partir de um único fornecedor (single-sourcing) ou de mais de um deles (multi-sourcing). Podemos citar como desvantagem do single-sourcing e vantagem do multi-sourcing, respectivamente:
A
maior esforço de comunicação e maior economia de escala.
B
maior dificuldade em obter economia de escala e maior confidencialidade.
C
dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor e relações mais fortes e duráveis.
D
maior vulnerabilidade a problemas relativos a falhas no fornecimento e valor de compra pode ser pressionado para baixo.
E
maior dificuldade para desenvolver sistemas de garantia de qualidade e cooperação mais fácil para desenvolvimento de novos produtos.
Gerenciar fornecedores e observar regulamentações e
legislações são procedimentos adequados para monitorar
fontes para a mudança.
C
Certo
E
Errado
Para operação logística qual o conceito mais aplicável ao LEAD TIME?
A
Custo da produção que não tem relação com o tempo e o processamento.
B
Conceito que visa apenas à satisfação do cliente.
C
Tempo que a empresa leva para converter um pedido em caixa e, de fato, o tempo total em o capital de giro é utilizado
desde a compra de materiais até o momento em que é recebido o pagamento do cliente.
D
Tempo que a empresa leva para converter um pedido em contas a receber, ou seja, tempo total em que o capital de giro é
utilizado desde a produção até o momento em que é recebido o pagamento do cliente.
E
Tempo total em que o capital de giro é utilizado desde a compra de materiais até o momento em que é recebido o
pagamento do cliente.
Segundo Ballou (2000), “(...) a logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivos para as atividades de movimentação e armazenagem que visam a facilitar o fluxo de produtos”.
Considerando esta definição, temos como um dos papéis da logística nas empresas
A
vencer o hiato de tempo/espaço entre matéria - prima, e seu transporte, com o foco na rentabilidade do cliente e seu bem - estar.
B
visar a melhoria do nível de rentabilidade, sem integração de processos e controles efetivos.
C
vencer tempo e distância por meio da otimização do transporte, estoque e armazenagem de produtos.
D
disponibilizar as mercadorias na fábrica, economizando transporte e melhorando seu fluxo produtivo.
Ano:
2014
Banca:
Fundação BIO-RIO - BIO RIO
Prova:
BIO-RIO - EMGEPRON - Tecnólogo - Área Gestão de Logística - 2014
O canal de distribuição física, na atividade Logística, refere-se
A
ao fluxo devido à distribuição de material entre armazéns.
B
à distribuição de matérias-primas aos pontos de armazenagem.
C
à distribuição de matérias-primas aos pontos de processamento.
D
ao fluxo entre pontos de processamento e pontos de consumo.
Ano:
2014
Banca:
Fundação BIO-RIO - BIO RIO
Prova:
BIO-RIO - EMGEPRON - Tecnólogo - Área Gestão de Logística - 2014
As atividades-chave (ou primárias) da Logística podem ser classificadas em transportes, armazenagem e processamento de pedidos, para as quais podemos citar como exemplos de responsabilidades, respectivamente
A
programação de veículos, previsão de vendas a curto prazo e regras de pedidos.
B
estratégias de just-in-time, seleção de modais e processamento de reclamações.
C
análise de pedidos de clientes, armazenagem nos veículos e processamento de defeitos.
D
transporte de material nos armazéns, armazenagem na linha de produção e pedidos de matéria-prima.
Considerando a importância da logística empresarial em uma organização, é correto afirmar que a logística
A
estuda e aplica como a gestão pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes (internos e externos) e consumidores, por meio do planejamento, da organização e do controle efetivo para as atividades de movimentação e armazenagem, que visam facilitar o fluxo de produtos.
B
é o caminho que um produto específico percorre desde a produção até o consumidor final.
C
pode ser definida como a pura gestão de armazéns.
D
é essencialmente o fluxo de produtos, embalagens e outros materiais, desde o ponto de consumo até a origem.
E
são os bens, as matérias-primas e outros produtos que uma organização mantém para o próprio consumo ou comercialização.
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre logística.
( ) Consiste na área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa.
( ) Envolve as atividades de compra e entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos.
( ) A logística utiliza o ERP (Enterprise Resource Planning), que consiste em um sistema de informação que distribui todos os dados e processos de uma organização em sistemas baseados em Programação Linear.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
A
V – V – V
B
V – V – F
C
V – F – V
D
F – V – V
E
F – F – V
Com relação a uma estrutura orientada a processo, dentro de uma visão de funcionalidade lógica, podemos afirmar que:
A
Tem cadeia de valores para resultado físico de uma mudança na busca de resultados.
B
Tem modos funcionais sem divisão em sub-processos.
C
É um modo parcial indicado para processos físicos.
D
Altera completamente as estruturas físicas de forma significativa.
E
Faz opção pelo investimento em uma plataforma de tecnologia da informação.
Embora os planos operacionais sejam heterogêneos e diversificados, eles podem ser classificados em quatro tipos. Um desses tipos são os programas e programações que basicamente correlacionam as variáveis tempo e atividades a ser executadas. Assinale a alternativa que apresenta o plano operacional utilizado em atividades de produção e projetos de pesquisa e desenvolvimento, cujo sistema lógico básico é composto pelos elementos rede básica, alocação de recursos, considerações de tempo e de custo, rede de caminhos e o caminho crítico.
A
Fluxograma de blocos.
B
Gráfico de Gantt.
C
Pert ou Técnica de avaliação e revisão de programas.
D
Fluxograma vertical.
E
Cronograma.
O gestor logístico pode reduzir os custos totais na entrega de
remessas a um cliente, ao substituir a operadora de transporte
atual por outra que lhe ofereça fretes menores em troca de
economia de escala. A redução desse custo mais do que
compensa a elevação do custo de estoque que ocorrerá por
parte do cliente ao aumentar o respectivo ciclo de estoque.
Essa compensação de custo se refere a
A
lead-time.
B
bullwhip effect.
C
trade-offs
D
cycle time.
E
just-in-time.
Os participantes de um canal de distribuição podem ser classificados como primários e especializados.
Dentre as entidades abaixo, qual deve ser classificada como participante primário?
A
Seguradoras
B
Atacadistas
C
Instituições financeiras
D
Agências de publicidade
E
Agentes de transporte
Ano:
2014
Banca:
Fundação BIO-RIO - BIO RIO
Prova:
BIO-RIO - EMGEPRON - Tecnólogo - Área Gestão de Logística - 2014
Planejamento, organização e controle são três importantes atividades de gestão da logística da empresa e se referem, respectivamente, à
A
decisão sobre objetivos da empresa, coleta de recursos para realizar seus objetivos e mensuração do desempenho visando ações corretivas.
B
decisão sobre objetivos da empresa, mensuração do desempenho visando ações corretivas e coleta de recursos para realizar seus objetivos.
C
mensuração do desempenho visando ações corretivas, decisão sobre objetivos da empresa e coleta de recursos para realizar seus objetivos.
D
mensuração do desempenho visando ações corretivas, coleta de recursos para realizar seus objetivos e decisão sobre objetivos da empresa.
Ano:
2014
Banca:
Fundação BIO-RIO - BIO RIO
Prova:
BIO-RIO - EMGEPRON - Tecnólogo - Área Gestão de Logística - 2014
Várias pesquisas são realizadas para estimar os custos da logística. De acordo com o Fundo Monetário Internacional (FMI), em pesquisas realizadas já há algum tempo, mas ainda aceitas, estima-se que o custo da logística representa algo em torno do seguinte percentual do produto interno bruto (PIB) mundial:
A
3%
B
12%
C
28%
D
47%
A matriz de estrutura lógica é um instrumento técnico amplamente utilizado em projetos, que resulta em um processo de planejamento orientado para o resultado que se pretende alcançar. A matriz de estrutura lógica descreve o percurso técnico necessário para o alcance de uma primeira visão geral da configuração de um projeto. Sua aplicação tem como propósito
I. permitir uma visão imediata, não detalhada, do objeto, das intenções e das condições do projeto;
II. indicar os meios de coordenação de atividades simultâneas e as atividades-chave do projeto;
III. hierarquizar os problemas evidenciados no contexto no qual o projeto se insere;
IV. indicar as situações e fatores externos que, estando fora do controle e da influência do projeto, podem alterar sua condição de viabilidade.
São corretas somente as afirmativas
A
I e II
B
I e III
C
I e IV
D
II e III
E
II e IV
Acerca de gerenciamento logístico, assinale a alternativa correta.
A
Ele envolve processos de produção, estocagem, armazenagem e divulgação.
B
A cadeia de suprimentos representa uma rede de organizações, por meio de ligações em um único sentido, do fornecedor até o consumidor final.
C
O Efficient Consumer Response (ECR) é um sistema integrado entre fabricante e varejista, que permite o melhor gerenciamento com estoques mais altos e produção apenas daquilo que é necessário.
D
A estocagem pode ser desempenhada de maneira temporária ou definitiva.
E
A atividade de armazenagem pode ser conceituada como aquela voltada à garantia das qualidades das mercadorias depositadas em determinado local.
Assinale a alternativa que apresenta somente algumas das atividades de logística nas organizações.
A
Eliminação de desperdícios em todas as suas formas; participação no aprimoramento do processo; colaboração para que toda melhoria aconteça de forma contínua.
B
Compra e recepção de recursos de fornecedores; processamento de pedidos e encomendas; gerenciamento de todas as informações relacionadas a esses processos.
C
Criação de uma combinação de atributos e características dos produtos e serviços; colaboração com os participantes do processo de transformação; fortalecimento à integração interorganizacional.
D
Movimentação e armazenamento de materiais dentro das instalações; eliminação de desperdício em todas as suas formas; e colaboração com os participantes do processo de transformação.
E
Transporte e expedição de produtos acabados para os clientes; participação no aprimoramento do processo; processamento de pedidos e encomendas.
Na escolha do modal que concretiza a operação na cadeia de suprimentos, o gerente de logística tem como meta ideal
A
levar os produtos certos para os lugares certos, no momento certo e com o nível de serviço desejado e pelo menor custo
possível.
B
obter a satisfação do cliente, que é a prioridade número um.
C
conseguir o custo do modal, que é o fator principal.
D
levar os produtos certos para os lugares certos, no momento certo e com o nível de serviço desejado e pelo menor tempo
possível.
E
otimizar o tempo de realização da operação, que é o fator prioritário.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management) administra o sistema de logística integrada da empresa e as tecnologias avançadas, para planejar e controlar fatores com o objetivo de produzir e distribuir produtos e serviços para satisfazer o cliente.
Com relação aos objetivos do gerente da Supply Chain, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) Satisfazer o cliente no médio prazo e no longo prazo, criando um diferencial em relação à concorrência.
( ) Minimizar os custos financeiros, pelo uso de menos capital de giro.
( ) Maximizar o desperdício, evitando atividades que não agregam valor.
As afirmativas são, respectivamente,
A
V, V e V.
B
V, V e F.
C
F, V e F.
D
F, F e V.
E
V, F e F.
As operações logísticas, quando se integram fortemente e sendo consideradas competências - chave, podem servir como base para obtenção de vantagens estratégicas. Entretanto, somente com a integração entre as áreas da empresa e entre estas e outras empresas, dentro do objetivo dos processos logísticos, levam ao melhor desempenho da logística.
Dentre os preceitos que regem essa base integracionista, é CORRETO destacar que
A
coordenação interorganizacional, com planejamento e condução próprios de cada empresa participante do processo logístico.
B
empresas prestadoras de serviço como armazenagem e transporte utilizando métodos próprios, não se submetendo a certos níveis de controles gerenciais.
C
a estrutura organizacional formal é suficiente para garantir o desempenho logístico integrado.
D
as operações logísticas fortemente integradas e com um desempenho integrado produzem melhores resultados que funções gerenciadas individualmente.
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