

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
A logística foi desenvolvida visando colocar os recursos certos no local certo, na hora certa, com um só objetivo: vencer batalhas. Portanto, a logística tem três dimensões principais: uma dimensão de fluxo, uma dimensão de atividades e uma de domínios. Sobre essas dimensões, considere:
I - A dimensão de fluxo abarca suprimentos, transformação, distribuição e serviço ao cliente.
II - A dimensão de atividade abarca distribuição e serviço, gestão de fluxo e tomada de decisão.
III - A dimensão de domínio abarca gestão de fluxos, tomada de decisão, gestão de recursos, modelos organizacionais.
IV - A dimensão de fluxo abarca processo operacional, tomada de decisão e gestão de fluxos.
Estão corretas as afirmativas
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I e III, apenas.
Assinale a alternativa que corresponde à área organizacional responsável pelo "processo de planejamento, implantação e controle do fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e das informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o propósito de atender as exigências dos clientes", segundo Ballou (2006).
Vendas.
Planejamento.
Marketing.
Produção.
Logística
A gestão logística considera conveniente o desenvolvimento de sistemas para movimentação de cargas que permitam acondicionar volumes uniformes em unidades de carga. Busca reduzir, assim, custos de viagem, tempo de permanência de veículos nos embarques e desembarques, além de oferecer maior segurança à carga, eliminando o manuseio direto. Esta prática ficou conhecida como:
drawback.
unitização.
cabotagem.
eifo.
alavancagem.
Assinale a alternativa que apresenta a definição de nível de serviço logístico.
É a velocidade com que o fluxo de bens e serviços é gerenciado.
É o fluxo oferecido pelos fornecedores aos seus clientes no atendimento do pedido.
É o comprometimento dos esforços logísticos dos prestadores de serviços da firma.
É algo que o cliente percebe além do produto ou serviço adquirido.
É um conjunto de atributos oferecido ao cliente que antecede à venda do produto ou serviço.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos abrange o planejamento e a gestão de todas as atividades envolvidas no fornecimento e aquisição, conversão e todas as atividades de gestão logística. Também inclui a coordenação e a colaboração com parceiros do canal, que podem ser fornecedores, intermediários, prestadores de serviços terceirizados e clientes. Em essência, a gestão da cadeia de suprimentos integra a gestão da demanda e do fornecimento dentro e entre as empresas (CSCMP, 2009). Em face do modelo especializado de gestão da cadeia de suprimentos responsiva, julgue as assertivas abaixo marcando (V) para Verdadeiro e (F) para Falso.
(__) Deve atender rapidamente às demandas do consumidor.
(__) Deve maximizar o desempenho com um custo mínimo por produto.
(__) Deve reduzir drasticamente o lead time, mesmo impactando nos custos.
(__) Deve manter estoques reguladores para atender à demanda inesperada.
Está correta a seguinte sequência:
V, F, F, F.
V, V, F, F.
V, F, V, V.
F, V, F, V.
Segundo Novaes (2015) a moderna logística procura incorporar diversos aspectos. Sendo assim, marque a opção que NÃO representa um desses aspectos,
Prazos acertados a posteriori, havendo flexibilização em seu cumprimento.
Integração sistêmica entre todos os setores da empresa.
Integração efetiva e estreita com fornecedores e clientes.
Busca de otimização global, envolvendo a racionalização dos processos e a redução de custos em toda a cadeia de suprimento.
Satisfação plena do cliente, mantendo nível de serviço preestabelecido e adequado.
Por logística empresarial, entende-se (BALLOU, 2008):
Processo quase estático que diz respeito a pouca inter-relação com os stakeholders.
Atividade que engloba exclusivamente a interação com os fornecedores.
Atividade relacionada exclusivamente ao fluxo de serviços.
Processo pelo qual há pouca interação com a área de marketing.
Processo de planejamento, implantação e controle do fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e de informações.
revolu??o industrial;
produ??o em massa;
A logística tem sua origem em civilizações antigas. A Segunda Guerra Mundial pode ser vista como o berço da logística moderna. Em relação às noções básicas em administração de materiais e logística, assinale a alternativa INCORRETA.
Logística é sinônimo de transporte, por isso pode se falar em logística rodoviária, ferroviária, hidroviária, dutoviária e aérea.
A logística pode ser conceituada como o processo de planejamento do fluxo de materiais e/ou serviços, objetivando a entrega dos mesmos para satisfação das necessidades na qualidade desejada e no tempo certo, otimizando recursos e aumentando a qualidade dos bens e/ou serviços
A logística é uma importante ferramenta empresarial na medida em que busca prover, de forma eficiente, a lucratividade nos serviços de distribuição ao cliente, no fluxo de materiais dentro da empresa, no planejamento de compra, passando pelo controle e organização de estoques de matérias-primas e produtos acabados, no planejamento de controle da produção e no controle de transporte de embalagens.
A logística empresarial é responsável por planejar desde a compra da matéria-prima, o armazenamento, a escolha das embalagens e a forma como o produto e/ou serviço chegará até o cliente. A organização e integração dos setores da empresa é algo fundamental e de responsabilidade de um profissional da área de logística. Entretanto, nada pode ser feito se o governo não assumir sua responsabilidade com a infraestrutura viária, que é o suporte para o trabalho da logística.
As organizações que atuam em escala global devem, independentemente da localização, considerar o restante do mundo como parte integrante de sua análise estratégica.
Nesse contexto, o processo de logística global é influenciado por elementos tanto externos quanto internos.
Assinale a opção que apresenta apenas elementos externos que influenciam esse processo.
Nível tecnológico, estratégia e planejamento.
Estratégia, planejamento e gestão.
Gestão, planejamento e mercado.
Concorrência, nível tecnológico e regulamentação.
Estratégia, planejamento e regulamentação.
A Cadeia de Suprimentos exerce relevância na busca de eficiência da produtividade, haja vista a necessidade de respostas imediatas que venham a acompanhar o processo de globalização, devendo ser tratada sem fragmentações, desde o produtor de matéria-prima até o consumidor final (RODRIGUES, 2014). Nesse processo, uma variável que se destaca é a Gestão da Demanda. Das alternativas que seguem, apenas uma NÃO faz parte de práticas de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos com influência no Processo de Gestão da Demanda:
A análise do ambiente competitivo.
A ampliação do nível de previsibilidade ao longo da cadeia de suprimentos.
A criação de vantagens competitivas através da elevação do valor agregado dos produtos e serviços.
O aumento dos inventários e a melhoria nas respostas às demandas.
O dimensionamento do mercado.
As atividades da logística são classificadas em atividades principais e atividades complementares. As atividades principais são representadas por
processamento de pedidos, estoques e compras.
transporte, processamento de pedidos e embalagem.
estoques, transporte e processamento de pedidos.
armazenagem, manuseio de materiais e estoques.
É essencial para eficiência do processo logístico, que as empresas tenham um sistema interno organizado em todas as etapas relacionadas ao manuseio de matérias-primas, produtos acabados ou inacabados no interior de suas instalações. A existência de um sistema organizado atua diretamente na redução de custos, na otimização da movimentação e na utilização dos espaços, visando, sobretudo, um melhor atendimento aos seus clientes. Sobre alguns dos princípios a serem observados na movimentação de materiais, assinale a afirmativa INCORRETA.
Princípio do melhor espaço: um melhor aproveitamento dos espaços verticais auxilia na redução de áreas de armazenagem e, consequentemente, nos custos.
Princípio ambiental: é necessário considerar os possíveis impactos ao meio ambiente, tais como poluição, uso demasiado de energia, desperdícios etc, fazendo o possível para reduzi-los.
Princípio da ergonomia: é necessário respeitar a capacidade e as limitações humanas no que se refere à organização das tarefas a serem desempenhadas pelas pessoas e nos equipamentos a serem utilizados.
Princípio da redução do custo: é a redução do custo a qualquer custo; em outras palavras, a redução dos gastos é prioridade mesmo que para isso outros aspectos como segurança, eficiência ou meio ambiente sejam prejudicados.
Um dos maiores problemas da malha de distribuição no Brasil é o custo logístico. Com relação ao custo logístico no Brasil é correto afirmar que:
Ele sobre grande impacto do poder de barganha dos agentes de cargas aeroviários.
Ele é elevado devido ao predomínio da modal rodoviária.
Ele é elevado devido ao predomínio da modal ferroviária que está sucateada
Ele é baixo comparado com países como a China.
Ele é baixo comparado com países como os Estados Unidos.
Consiste no gerenciamento de toda movimentação de recursos, produtos, equipamentos e informações necessárias para a execução das atividades de uma organização:
Distribuição.
JIT.
LEC.
Logística.
Cadeia de valor.
A logística compreende uma noção ampliada da gestão de materiais, englobando, dentre outros,
o processo de elaboração de estudos de viabilidade econômicas.
o processo de identificação das vantagens competitivas da empresa.
o processo de modelagem pragmática de políticas gerenciais.
o processamento interno e externo de projetos.
os processos de compra, armazenagem e conservação de materiais.
O enfoque atual da administração de materiais contempla a definição de mercado, o planejamento do produto e o apoio logístico. Assinale um dos métodos de análise dos custos incorridos na estocagem de produtos acabados dentro do sistema logístico.
Minimização dos pontos de armazenagem.
Programação por técnicas apropriadas.
Produção em lotes menores.
Otimização do transporte.
Técnicas de compra.