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O quadro acima apresenta a divisão dos setores de uma empresa de engenharia hipotética. Dentro do conceito de estrutura organizacional, é correto afirmar que a empresa adota o tipo de departamentização
por cliente.
por produto.
geográfica.
por processo.
por projeto.
Assinale a alternativa que apresenta, de forma correta e respectivamente, uma vantagem e uma desvantagem da departamentalização por processos.
Vantagem: promove a redução de custos porque elimina possíveis redundâncias. Desvantagem: reduz a comunicação e a coordenação interdepartamental.
Vantagem: maior flexibilidade e adaptabilidade às condições externas. Desvantagem: demora no reconhecimento da necessidade de melhorias, modificações ou eliminações.
Vantagem: maior atenção às mudanças ambientais que influenciam o comportamento e a preferência. Desvantagem: menor eficiência e produtividade da organização como um todo.
Vantagem: maior eficiência e menor desperdício por focar a racionalização. Desvantagem: menor flexibilidade e capacidade de adaptação a mudanças tecnológicas e ambientais.
Vantagem: maior adaptação às condições e necessidades de seu local de atuação. Desvantagem: menor coordenação interdepartamental e possibilidade de desequilíbrios de poder.
Tem como características a ênfase na tecnologia e a introversão, apresentando como vantagem o melhor arranjo físico e a disposição dos recursos e como desvantagem a pouca flexibilidade e dificuldade de adaptação às mudanças. Trata-se da departamentalização por:
projeto
processo
produto
clientela
A tendência de grande parte das organizações é manter estruturas tradicionais ou departamentalizadas. Este modelo, chamado de departamentalização, pode ser desenhado baseando-se em alguns critérios, como, por exemplo, um departamento industrial que reúne subdivisões de seções técnicas como usinagem leve, usinagem pesada, montagem, try-out etc. Trata-se de Departamentalização
funcional.
por cliente.
por processo.
por produto.
geográfica.
A finalidade da departamentalização é agrupar atividades e recursos em unidades da organização, seguindo critérios homogêneos, de acordo com as características e peculiaridades de cada entidade, visando a alcançar eficiência e eficácia. Quando a departamentalização corresponde à divisão das atividades segundo o processo produtivo, gerando uma especialização maior dos recursos alocados, temos:
Departamentalização por funções.
Departamentalização por Projetos.
Departamentalização por Processos.
Departamentalização por Produtos e Serviços.
Departamentalização por Clientes.
Os principais tipos ou modelos de Departamentalização são por Clientela, por Área Geográfica, por Processo, por Projeto, por Produtos e por Função. Das alternativas abaixo, marque aquela que considera a maneira pela qual são executados os trabalhos para consecução de uma meta específica e que apresenta como vantagem uma possibilidade de comunicação mais rápida de informações técnicas:
Departamentalização por Clientes
Departamentalização por Produtos
Departamentalização Funcional
Departamentalização por Processo
Departamentalização por Área Geográfica
Acerca das principais formas de departamentalização, assinale a alternativa que corresponde à figura a seguir.

Organização funcional.
Organização por processo.
Organização por produto.
Organização pelo mercado.
Organização pelo cliente.
No contexto da mudança no sistema de controle de prontuário, a departamentalização por processos não seria suficientemente flexível para recepcionar a mudança acarretada.