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A IMBEL iniciou em janeiro de 2020 a produção de materiais bélicos elaborados com a utilização de uma nova tecnologia importada dos Estados Unidos. Em meados do ano, no entanto, o governo sinalizou com uma possível redução dos tributos para a entrada de qualquer produto oriundo dos Estados Unidos, inclusive de armamentos com tecnologia similar à utilizada pela IMBEL.
Considerando a situação hipotética apresentada e relacionando com o entendimento da análise SWOT, essa ação do governo representa, para a IMBEL, um exemplo de
fraqueza.
fator crítico de sucesso.
ameaça.
oportunidade.
risco.
Um plano de melhorias, para ser melhor implantado, normalmente é dividido em três fases: Diagnóstico, Análise Estratégica e Análise Operacional. A primeira dessas fases, especificamente aquela em que ocorre a observação da realidade que será trabalhada, recebe o nome de:
Análise Estratégica
Diagnóstico
Análise Operacional
Todas as três fases ocorrem de forma simultânea
Os quatro aspectos da análise SWOT são:
Fontes, Fraquezas, Opositores e Aliados.
Fraquezas, Fortalezas, Orientações e Ataques.
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Fiscalizações, Fontes, Operações e Aliados.
Forças, Financiamentos, Operações e Avaliações.
O atual contexto exige cada vez mais que os gestores apliquem ferramentas para auxiliar na leitura de cenários, na identificação de oportunidades e de pontos de melhoria de seus recursos e de seu desempenho. Uma das ferramentas mais usadas pelas lideranças e que apoia a administração estratégica é a Análise SWOT, que busca:
mapear os aspectos políticos, econômicos, sociais e legislativos que podem interferir, positiva ou negativamente, em sua atividade e são de fácil controle pela organização.
analisar os processos organizacionais, reconhecendo como pontos fortes e fracos aspectos que podem ser diretamente geridos e controlados pela organização e que, consequentemente, impactarão em seu resultado.
identificar as ameaças que vêm do ambiente interno da organização e que prejudicam suas atividades operacionais.
listar as fraquezas, comumente localizadas no ambiente externo da organização, e sobre as quais o gestor tem efetivo controle e gerenciamento.
A análise interna e externa da empresa é usada comumente no diagnóstico estratégico. Nesse sentido, as variáveis externas não controladas pela empresa e que podem criar condições desfavoráveis à sua atuação no mercado se referem ao componente denominado:
ameaças
pontos fracos
pontos fortes
oportunidades
Na análise SWOT, a análise do ambiente interno busca identificar os pontos fortes e os pontos fracos da organização.
Certo
Errado
A análise SWOT de uma empresa é um dos mais tradicionais métodos usados para definir estratégias de negócios. Juntamente com a Matriz de Porter, a Matriz BCG e a Matriz de Ansoff, pode-se considerar esse conjunto de matrizes como o quarteto de ouro das ferramentas de marketing estratégico mais tradicional, empregadas até hoje para se definir planos de negócios, planejamentos anuais de empresas e planejamentos estratégicos.

Marque a opção correta:
Strengths - de forma análoga, são as características e elementos de seu ambiente interno que desfavorecem sua empresa em relação à concorrência.
Weaknesses - ocorre sempre que um fator externo cria um cenário favorável para a empresa.
Opportunities - são os elementos e características de seu ambiente interno que representam uma vantagem sobre a concorrência.
Threats - são todos os elementos ou conjunturas que criam um ambiente desfavorável para a empresa (e sobre os quais a empresa não tem controle).
Na análise SWOT, pontos fortes se referem às questões ambientais favoráveis ao desempenho organizacional.
Certo
Errado
A análise Swot é uma ferramenta de planejamento estratégico utilizada para a realização de um diagnóstico organizacional da empresa.
Dentre os elementos tipicamente considerados na análise Swot, podem ser elencados:
fraquezas e competitividade;
barreiras de entrada e oportunidades;
situação política e produtos substitutos;
forças e ameaças;
produtos abacaxis e estrelas.
A matriz SWOT é uma técnica de planejamento estratégico que auxilia na identificação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças relacionadas à uma organização. Acerca desse assunto, analise as afirmativas abaixo.
I. A estratégia de sobrevivência deve ser utilizada quando existe uma ameaça externa à um ponto fraco da organização.
II. Diminuir a participação no mercado é uma estratégia de manutenção.
III. O controle de recursos financeiros e a otimização de atividades operacionais são estratégias de crescimento.
Assinale a alternativa correta
Apenas as afirmativas I e III estão corretas
Apenas a afirmativa I está correta
Apenas a afirmativa II está correta
As afirmativas I, II e III estão corretas
Dentro de uma análise SWOT, a análise do ambiente externo (fatores econômicos, políticos, legais e tecnológicos) auxilia nas previsões dos gestores e traz um maior conhecimento a respeito dos fatores que condicionam o comportamento do mercado para que se possa realizar um planejamento orientado.
Certo
Errado
A Matriz SWOT, ou Matriz FOFA, é uma ferramenta para realizar análise dos ambientes interno e externo de uma organização. A partir do levantamento de pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, essa ferramenta permite a formulação de estratégias para a empresa.
Sobre a formulação dessas estratégias:
I. Correlacionar oportunidades com pontos fortes permite formular estratégias de desenvolvimento.
II. Correlacionar oportunidades com os pontos fracos permite formular estratégias de manutenção.
III. Correlacionar ameaças com os pontos fortes permite formular estratégias de crescimento.
IV. Correlacionar ameaças com os pontos fracos permite formular estratégias de sobrevivência.
De acordo com as afirmações acima, está CORRETA:
Apenas as afirmativas I e IV estão corretas.
Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
Ao analisar o ambiente empresarial, costuma‐se dividi‐lo em duas partes: ambiente interno (microambiente) e ambiente externo (macroambiente). Em seguida, é possível definir as forças e as fraquezas referentes ao ambiente interno, no qual o administrador possui certo poder de influenciar os resultados. Também é possível visualizar as oportunidades e as ameaças à empresa, normalmente relacionadas ao ambiente externo. Com base nessas informações, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta que é utilizada para se realizar essa análise.
matriz GUT
diagrama de causa e efeito
histograma
análise SWOT
gestão por processos
O processo de planejamento pode utilizar algumas ferramentas, como, por exemplo, a matriz SWOT ou FOFA. Acerca dos quadrantes dessa matriz, assinale a alternativa correta.
A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: fatores sociais; fatores tecnológicos; fatores econômicos; e fatores políticos.
A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: sugestão; orientação; desenvolvimento; e questionamento.
A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: pontos fortes; pontos fracos; ameaças; e oportunidades.
A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: penetração de mercado; desenvolvimento de produtos; desenvolvimento de mercado; e diversificação.
A matriz SWOT é composta pelos seguintes quadrantes: faça agora; delegue; agende; e elimine.
A matriz SWOT trabalha com variáveis ou cenários internos e externos. As ameaças representam variáveis não controláveis pela organização.
Certo
Errado
Os aspectos que devem necessariamente ser identificados para a construção de uma matriz SWOT correspondem
I. às forças e fraquezas presentes na organização.
II. às ameaças e oportunidades identificadas no ambiente.
III. ao mapeamento das competências existentes na organização.
IV. à participação nos lucros e resultados da organização.
Está correto o que se afirma APENAS em
I e III.
I e II.
III e IV.
II e IV.
II.
Qual é a definição da Matriz SWOT?
Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças.
Ambiente Interno, Ambiente Externo, Oportunidades e Ameaças.
Pontos Fortes, Pontos Fracos, Planejamento e Promoção.
Ambiente Interno, Ambiente Externo, Plano de Ação e Produto.
Uma análise SWOT, realizada em determinada rede de fast-food no estado de São Paulo, mostrou os seguintes aspectos:
I. Marca de reputação no mercado.
II. Baixo custo dos produtos da empresa.
III. Crescente procura por alimentos mais nutritivos.
IV. Pouco tempo livre para alimentação por parte da população.
V. Concorrentes diretos em dificuldades financeiras.
Assinale a opção que apresenta apenas exemplos de oportunidade.
I e III.
II e IV.
IV e V.
I e V.
II e III.
A análise dos ambientes das empresas permite identificar os fatores que podem influenciar direta ou indiretamente o seu desempenho. A ferramenta que permite realizar análise integrada, identificando ameaças, oportunidades, pontos fracos e pontos fortes é denominada análise SWOT. Assim, de uma parte, a cultura organizacional forte e a elevada autonomia financeira; e, de outra parte, taxas de juros altas e taxas de câmbio desfavoráveis são, respectivamente:
pontos fortes; ameaças
ameaças; pontos fracos
pontos fracos; oportunidades
oportunidades; pontos fortes
A análise SWOT é uma ferramenta que pode ser utilizada na etapa de análise dos ambientes interno e externo.
Certo
Errado