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Questões de Concurso sobre Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT
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Ao elaborar a análise SWOT, para uma nova unidade de negócios de uma empresa de comercialização de cilindros de gás, o analista de planejamento deve considerar o modelo VRIO para estabelecer uma relação entre
A
forças e fraquezas.
B
ameaças e oportunidades.
C
oportunidades, apenas.
D
ameaças, apenas.
E
forças e oportunidades.
Uma das formas de se fazer diagnósticos na organização é através da Matriz SWOT. Sobre a Matriz SWOP, afirma-se que
A
as forças são fatores internos.
B
as fraquezas são fatores externos.
C
as ameaças são fatores internos.
D
as oportunidades são fatores internos.
A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão altamente eficaz, frequentemente empregada por sociedades empresárias e organizações para avaliar sua posição atual, identificar oportunidades, lidar com desafios e elaborar estratégias eficazes.
Sobre a análise SWOT, assinale a afirmativa correta.
A
S representa pontos fortes dos sistemas externos da organização.
B
W representa pontos fracos dos sistemas externos da organização.
C
O representa oportunidades oferecidas pela organização.
D
T representa ameaças oferecidas pela organização.
E
É uma ferramenta de origem indeterminada, que vem sendo usada desde a década de 1960.
Como análises SWOT e PEST são descritas em relação ao planejamento estratégico de uma empresa?
A
A análise SWOT é uma abordagem estratégica utilizada por empresas pequenas, enquanto a análise PEST é mais relevante para empresas de grande porte.
B
A análise SWOT avalia apenas fatores econômicos, ecológicos, políticos e sociais, enquanto a análise PEST engloba todos os aspectos internos da empresa.
C
A análise SWOT e a análise PEST são termos intercambiáveis usados para descrever o mesmo processo de planejamento estratégico.
D
A análise SWOT se concentra em fatores internos e externos, enquanto a análise PEST se concentra em fatores externos que podem afetar a empresa.
Elaborar um plano de comunicação é uma das atividades da Assessoria de Comunicação. Um plano de comunicação tem alguns itens indispensáveis para que os negócios da empresa sejam exitosos. Entre eles, é possível destacar a análise SWOT que
A
trata da criação de representantes fictícios dos públicos-alvo para melhor entender os clientes reais.
B
se refere ao alinhamento de todas as peças publicitárias relacionadas à campanha para que o receptor possa identificar a personalidade dos produtos.
C
corresponde a uma ferramenta destinada a verificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças dos planos de uma empresa em empreendimento.
D
estabelece indicadores de desempenho para que seja mensurado o andamento das ações planejadas para os fins propostos.
E
justifica a escolha dos canais de marketing e o custo/ benefício que esses diferentes canais de comunicação podem gerar para o plano de comunicação.
No processo de planejamento estratégico, a etapa de diagnóstico pode ser facilitada pela utilização de uma matriz SWOT, ferramenta que apresenta
A
a visualização das ameaças e oportunidades existentes e das forças e fraquezas presentes da organização.
B
a missão e visão da organização, conectadas por guias operacionais que representam vetores de crescimento.
C
a visualização das dimensões estratégicas, táticas, técnicas e operacionais do planejamento a ser estabelecido.
D
o mapeamento das ações de curto, médio e longo prazo e o respectivo cronograma de implementação.
E
afixação de metas globais e indicadores de desempenho individuais, que expressam objetivos claros e mensuráveis.
Dentre as ferramentas utilizadas no planejamento que é uma das funções essenciais da administração, uma matriz representativa tem como objetivo de favorecer o planejamento estratégico por meio de um diagnóstico empresarial utilizando análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças que configuram um negócio. Assinale a alternativa correspondente a esta ferramenta de planejamento.
A
Matriz de balanceamento.
B
Matriz SWOT.
C
Matriz de funções.
D
Matriz de clientes.
A análise de processos pode servir a inúmeros propósitos. Podemos estar querendo apenas saber se o que está sendo feito é o mais conveniente em forma e conteúdo ou se existem discrepâncias que devam ser eliminadas. Um tipo de análise passível de ser feita é através da técnica conhecida como Matriz SWOT. Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F) em relação a que é possível identificar utilizar a matriz SWOT .
( ) Pontos positivos .
( ) Pontos negativos .
( ) Oportunidades .
( ) Ameaças .
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
A
F - V - F - V
B
V - V - F - V
C
V - V - V - F
D
F - V - F - F
E
V - V - V - V
Há vários modelos de apoio à decisão que podem ser utilizados. Entre eles está a Matriz de SWOT. Considerando que a base da aplicação desse modelo é o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças, com os pontos fortes e os pontos fracos ou para melhoria, relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Forças.
2. Fragilidades.
3. Oportunidades.
4. Ameaça.
( ) Falta de foco no negócio.
( ) Novas tecnologias, serviços, ideias.
( ) Liderança e imagem de mercado.
( ) Crise na economia.
( ) Surgimento de novos mercados.
( ) Mudança de hábitos do consumidor.
( ) Problemas operacionais internos.
( ) Ausência de competências básicas.
( ) Acesso a economias de escala.
( ) Mudança na regulamentação.
A sequência está correta em
A
1, 1, 2, 3, 4, 4, 3, 2, 1, 2.
B
1, 2, 2, 4, 3, 2, 1, 1, 3, 2.
C
2, 4, 1, 4, 3, 3, 2, 2, 1, 4.
D
3, 4, 3, 2, 2, 1, 1, 4, 3, 3.
E
4, 4, 1, 2, 2, 3, 4, 3, 2, 1.
A análise SWOT do inglês, Strengths (forças); Weaknesses (fragilidades); Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças), foi desenvolvida como um mecanismo capaz de analisar tanto o ambiente interno de uma organização, quanto o externo (CHIAVENATO E SAPIRO, 2009).
Sobre este tema, é CORRETO afirmar:
A
Ameaças estão relacionadas a fatores que afetam ou prejudicam o desempenho da organização.
B
Fraquezas acontecem quando uma ação externa atua de maneira positiva.
C
Oportunidades são situações negativas e incontroláveis que acometam a administração.
D
Pontos fortes são características positivas que se conquistam de maneira interna através de suas políticas e seus princípios.
O diagnóstico organizacional é necessário para identificar pontos fortes e fracos de uma organização. ALMEIDA propõe três fases do diagnóstico: elaboração, implementação e preparação. A respeito delas, numerar a 2ª coluna de acordo com a 1ª e, após, assinalar a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
(1) Implementação.
(2) Preparação.
(3) Elaboração.
(_) Necessário uma análise de metas e o que será prioridade da unidade de informação.
(_) Tabulação e análise de dados.
(_) Metodologia para coleta de dados.
A
1 - 2 - 3.
B
2 - 3 - 1.
C
2 - 1 - 3.
D
3 - 2 - 1.
E
1 - 3 - 2.
No planejamento organizacional, a análise SWOT é utilizada para estudar o processo de análise de estratégias de forma integrada. Assim, a empresa que tem produtos de alta qualidade e que opera em um setor marcado pela reduzida taxa de crescimento, na visão conjunta da análise SWOT, caracteriza, respectivamente, potencial
A
ponto forte e ameaça
B
ameaça e ponto fraco
C
ponto fraco e ponto neutro
D
oportunidade e ponto forte
E
ponto neutro e oportunidade
O processo administrativo é composto essencialmente por quatro funções administrativas: planejamento, organização, direção, controle. Assinale a alternativa que apresenta a ferramenta utilizada para o planejamento que permite o reconhecimento das fraquezas e forças do serviço de enfermagem em uma organização de saúde.
A
Inventário do tempo.
B
Análise SWOT.
C
Mapa mental.
D
Matriz 5W2H.
E
Ecomapa.
Suponha que determinada entidade pretenda utilizar-se de uma matriz SWOT, como ferramenta de diagnóstico institucional e planejamento estratégico. Referida matriz constitui uma representação gráfica que irá refletir
A
as competências demandadas para as principais atividades da organização e as lacunas (gaps) a serem preenchidas.
B
as ameaças e oportunidades existentes no cenário externo, além das forças e fraquezas presentes na entidade.
C
um fluxograma de ações necessárias para atingimento dos objetivos estratégicos, com as correspondentes metas e indicadores.
D
o organograma da entidade, com a indicação do responsável em cada etapa das ações inseridas no planejamento estratégico.
E
as ações de curto, médio e longo prazo, escalonadas por grau de prioridade e distribuídas por quadrantes que reflitam o status correspondente.
É indicada para realizar diagnóstico de ambientes, internos ou externos à organização, e estrategicamente fornece técnicas para identificação, no ambiente interno, das forças e das fraquezas e, no ambiente externo, das oportunidades e das ameaças. A descrição refere-se à:
A
Análise CAT.
B
Análise GUT.
C
5W2H.
D
Análise Swot.
A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que ajuda as organizações a avaliar seus pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Ela proporciona uma visão ampla da posição atual de uma empresa no mercado em que atua, de modo a colaborar no desenvolvimento de estratégias eficazes. Nesse sentido, para uma organização manter uma vantagem competitiva relevante, é necessário realizar uma análise abrangente dos seus ambientes interno e externo. Sobre esse tema, assinale a alternativa que representa um fator crítico na análise do ambiente externo.
A
Apreciação das tendências e políticas que afetam o ambiente econômico em que a empresa atua.
B
Estimativa das capacidades e competências essenciais da organização para estratégias de longo prazo.
C
Identificação dos recursos materiais, financeiros e tecnológicos disponíveis na empresa.
D
Análise dos pontos fortes e fracos da empresa em relação aos concorrentes.
E
Revisão das políticas de gestão de treinamento, liderança e gestão de pessoas utilizadas na empresa.
A análise SWOT é utilizada para estudar o processo de análise estratégica das organizações. Assim, é considerado um potencial ponto fraco da organização a:
A
taxa de juros alta
B
falência de concorrentes
C
entrada de concorrentes estrangeiros
D
falta de qualidade dos administradores
A matriz SWOT era considerada uma ferramenta de marketing. Atualmente, os especialistas em comunicação a consideram, também, um instrumento importante para assessoria de imprensa e para a área de comunicação empresarial, porque é peça fundamental para analisar cenários e auxiliar no desenvolvimento de estratégias da empresa.
A matriz SWOT tem como principal objetivo
A
elaborar um diagnóstico preciso das condições de trabalho dos stakeholders internos para incrementar novas relações de trabalho.
B
levantar as oportunidades de mercado para atuar junto dos stakeholders internos visando a criação de um conceito favorável do empreendimento.
C
oferecer um diagnóstico estratégico que deve prever e prevenir condições negativas, identificar os pontos positivos, além de firmar diretrizes que ajudem a diferenciação do empreendimento.
D
descobrir as ameaças que podem, internamente, prejudicar o plano estratégico da empresa em relação ao lançamento de novos produtos.
E
identificar novos mercados e mapear repertórios linguísticos que facilitem a elaboração de mensagens que facilitem o lançamento de novos produtos.
A Universidade Ponte Preta (UPP) é uma instituição privada de ensino superior fundada em 1960, em São Paulo. É uma das mais renomadas do país.
A UPP oferece cursos de graduação, pós-graduação e extensão nas áreas de ciências humanas, ciências sociais aplicadas, ciências da saúde, ciências exatas e engenharias. Possui um corpo docente altamente qualificado e uma infraestrutura moderna e bem equipada.
A UPP está localizada em um bairro nobre de São Paulo, próxima a importantes centros financeiros e culturais. A cidade de São Paulo é um importante polo de negócios e tecnologia, o que oferece à UPP oportunidades de parcerias e intercâmbios acadêmicos.
Uma empresa de consultoria realizou a análise SWOT e relacionou os itens a seguir em sua análise.
1. Expansão para mercados internacionais.
2. Tradição e reputação no mercado educacional brasileiro.
3. Cultura organizacional de inovação e empreendedorismo.
4. Crescimento do mercado de educação online.
5. Concorrência de universidades internacionais e plataformas de educação online.
6. Necessidade de adaptação para atender às necessidades de estudantes internacionais.
7. Mudanças nas políticas educacionais brasileiras e internacionais.
8. Equipe de profissionais experientes e qualificados.
9. Dependência do mercado educacional brasileiro.
10. Instabilidade econômica que pode afetar a capacidade dos alunos de pagar as mensalidades.
11. Parcerias com outras instituições educacionais internacionais.
Marque a alternativa correta:
A
De acordo com os itens apresentados, apenas 1, 4 e 11 são oportunidades.
B
De acordo com os itens apresentados, apenas 5, 6 e 11 são ameaças.
C
De acordo com os itens apresentados, apenas 3 e 8 são forças.
D
De acordo com os itens apresentados, apenas 9 é fraqueza.
Conforme Oliveira (2007), assinale a alternativa que apresenta corretamente os elementos do processo de planejamento estratégico que são capazes de tirar proveito dos pontos fortes e oportunidades e de evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças da empresa.
A
Estratégias e políticas
B
Objetivos funcionais
C
Objetivos gerais
D
Planos de ação
E
Propósitos
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