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Questões de Concurso sobre Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT
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727
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Ano:
2023
Banca:
Fundação CETAP
Durante a elaboração da análise SWOT, os elementos de excelência da instituição quando ela é comparada com seus concorrentes e que representam aquilo que a organização faz de melhor, indicando seus principais diferenciais no serviço ou no produto ofertado, são chamados de:
A
Forças.
B
Fraquezas.
C
Ameaças.
D
Oportunidades.
O planejamento estrutural, planejamento interno, planejamento mercadológico, dentre outras, formas de planejamento, são estratégias fundamentais para a manutenção de negócios. Assinale a alternativa correspondente a ferramenta caracterizada pela análise de possíveis mudanças políticas, econômicas, sociológicas ou tecnológicas que podem influenciar o ambiente de negócios de determinada empresa de maneira positiva ou negativa, visando a tomada de decisões.
A
Análise Pest.
B
Análise cruzada.
C
Análise de mitigação.
D
Matriz de identificação.
É uma ferramenta que, a partir da análise do ambiente interno e externo da empresa, possibilita o diagnóstico e a análise de cenários que servem como referência para o planejamento estratégico de uma empresa e sua respectiva gestão (KUAZAQUI, 2016). Esse é o conceito de:
A
Brainstorming.
B
Diagrama de Ishikawa.
C
Plano de ação 5W2H.
D
Análise Swot.
E
Ciclo PDCA.
A Análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico utilizada para:
A
identificar as perspectivas de aprendizagem e crescimento, clientes, financeira e processos Internos da organização
B
identificar o tipo de departamentalização da organização
C
identificar o melhor tipo de liderança para a organização
D
identificar ameaças, oportunidades, pontos fortes e pontos fracos da Organização
A técnica de análise SWOT é usada no gerenciamento de riscos em projetos para identificar forças e fraquezas internas, mas não considera ameaças e oportunidades externas.
C
Certo
E
Errado
O correto entendimento das necessidades dos clientes e de como fazer para criar produtos e serviços de valor é tarefa fundamental dos gestores de vendas. Para alcançar esse objetivo, uma etapa importante do planejamento comercial é realizada por meio da análise da concorrência e das influências externas (oportunidades e ameaças), permitindo que a empresa possa compreender melhor os seus pontos fortes e fracos.
Chamamos essa etapa de estudo do mercado de
A
definição da visão comercial.
B
orçamentação comercial.
C
planejamento de metas comerciais.
D
análise ambiental.
E
definição de objetivos comerciais.
Sobre componentes do diagnóstico estratégico, conforme conceituado por Oliveira (2007), o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pela empresa é proporcionado
A
pela missão da empresa.
B
pela postura estratégica da empresa.
C
pela visão da empresa.
D
pelos valores da empresa.
A ferramenta 5W2H, também denominada matriz FOFA, serve para encontrar as ameaças, as oportunidades, os pontos fortes, os pontos fracos e as expectativas.
C
Certo
E
Errado
O planejamento estratégico engloba a análise SWOT, que prevê a identificação de ameaças, oportunidades, pontos fortes e pontos fracos da organização.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2023
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Com relação à matriz SWOT, assinale a alternativa correta.
A
As oportunidades ocorrem, quando o ambiente exterior apresenta desafios criados por uma tendência ou uma evolução desfavorável.
B
As ameaças e as oportunidades estão ligadas ao ambiente externo, enquanto os pontos fracos e fortes estão associados ao ambiente interno.
C
A imagem institucional e a reputação dos serviços prestados são exemplos de forças de produção.
D
Ao contrário do histórico da organização, a análise fundamentada em literatura técnica não se presta à indicação de critérios de avaliação dos pontos fracos e dos pontos fortes organizacionais.
E
Questionários segmentados e indicadores econômicos e financeiros da organização servem de base à análise SWOT, diferentemente das conversas pessoais com os colaboradores.
É correto afirmar que a matriz de Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças contribui para registrar:
A
a dinâmica entre fornecedores, fábrica e clientes.
B
a situação atual da organização diante de perspectivas internas e externas e fatores positivos e negativos.
C
estratégias pretendidas, deliberadas, não realizadas, emergentes e realizadas da organização.
D
as escolas de estratégia adotadas pela organização e sua natureza prescritiva/descritiva.
E
o atendimento aos cinco objetivos de desempenho da produção.
A técnica de tomada de decisão denominada “análise SWOT” consiste em analisar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de um determinado cenário, com o objetivo de auxiliar na identificação de estratégias adequadas.
C
Certo
E
Errado
A matriz SWOT é uma ferramenta utilizada na administração que serve para identificar as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças de uma organização, possibilitando o desenvolvimento de estratégias.
C
Certo
E
Errado
A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Options, Threats) é uma ferramenta de gestão da qualidade que ajuda a identificar os pontos fortes e a potencializar os pontos fracos de uma organização, bem como as opções e vantagens do ambiente externo, facilitando o desenvolvimento de estratégias para melhorar a qualidade.
C
Certo
E
Errado
O planejamento estratégico deve ser entendido como um agrupamento de processos constantes e organizados que direcionam a atenção, recursos e esforços da empresa em uma trajetória específica para que a mesma possa se estruturar e alcançar uma meta determinada. Com isso, é CORRETO afirmar ser ferramenta de planejamento estratégico que envolve a análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização.
A
BCG.
B
PESTEL
C
5 FORÇAS DE PORTER.
D
SWOT.
E
Balanced Scorecard.
A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma técnica usada para avaliar a viabilidade financeira de um projeto.
C
Certo
E
Errado
A análise SWOT é uma técnica utilizada para fazer a análise dos ambientes interno e externo no planejamento estratégico, além de analisar e avaliar as condições competitivas; a partir dessa análise, é possível identificar os pontos fortes (strengths) e fracos (weaknesses), as oportunidades (opportunities) e as ameaças (threats) à organização.
C
Certo
E
Errado
O Diagnóstico empresarial tem como propósito a identificação de desconformidades institucionais visando a melhoria dos processos e correção de desvios. Como um método ele possui fases que precisam ser estabelecidas para que seu processo seja eficiente. Assinale a alternativa correspondente as 3 fases do diagnóstico organizacional:
A
Análise de informações; Identificação dos problemas; Análise estrutural.
B
Levantamento de informações; Análise de mercado; Análise de processos.
C
Análise de mercado, Análise estrutural; Análise transversal.
D
Levantamento de informações; Análise de informações; Identificação dos problemas.
E
Identificação dos problemas; Análise de processos; Análise transversal.
Sobre a análise SWOT, é INCORRETO afirmar que:
A
é uma ferramenta de gestão que se baseia no estudo das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças a uma situação ou empresa.
B
pode ser feita para uma empresa, um produto, uma indústria ou mesmo a nível profissional, com a análise de SWOT pessoal.
C
é também conhecida como análise FOFA no Brasil, traduzindo a sigla em inglês.
D
permite, através de uma análise interna e externa, uma visão abrangente da empresa e do mercado onde ela está inserida.
E
foi criada por Philip Kotler, um renomado autor de livros sobre administração de marketing.
Sobre a análise Swot, é CORRETO afirmar que a soma:
A
Das forças internas e das fraquezas resultam em problemas para a empresa.
B
Das forças internas e das ameaças resultam em alavancagem para a empresa.
C
Das fraquezas mais as oportunidades resultam em limitações para a empresa.
D
Das fraquezas e das ameaças resultam em limitações para a empresa.
E
Das forças internas e das oportunidades resultam em vulnerabilidade para a empresa.
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