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Questões de Concurso sobre Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT
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Por meio da análise SWOT é possível responder à pergunta acerca dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de uma empresa. Assinale a alternativa que reúne somente exemplos de ameaças a uma empresa:
A
Linha de produtos muito estreita; competência básica em áreas-chave; complacência entre empresas rivais.
B
Instalações obsoletas; falta de talento gerencial, queda de barreiras comerciais.
C
Novas exigências legais onerosas; elevação das vendas de produtos substitutos; mudanças demográficas adversas.
D
Custos unitários gerais altos; falta de acesso a economias de escala; expansão da linha de produtos de maneira abrupta.
E
Crescimento muito rápido do mercado; problemas operacionais internos; falta de rumo estratégico claro.
Considere que no bojo do desenvolvimento do planejamento estratégico de uma organização tenha sido utilizada, como ferramenta na fase de mapeamento, a Matriz SWOT. Com tal ferramenta serão identificados(as)/estabelecidos(as)
A
as forças e fraquezas da organização e os desafios e oportunidades apresentados pelo cenário externo.
B
os indicadores de desempenho, financeiros e gerenciais, e as ações para o atingimento dos resultados fixados.
C
as metas de curto, médio e longo prazo, bem como as equipes responsáveis por cada conjunto de metas.
D
as medidas a serem adotadas para aprimoramento da atuação da organização e os prazos correspondentes.
E
os paradigmas de excelência adotados para a atuação da organização e os critérios de avaliação dos resultados alcançados
Quando se procede à Análise Ambiental, no decorrer da elaboração do Planejamento Estratégico, as instituições encontram dois tipos de Análise: a Externa e a Interna. É praticamente impossível afirmar que as instituições não sofrem a influência das variáveis do ambiente externo. Na análise do ambiente externo, as organizações devem interpretar as situações à luz de suas
A
formalidades e informalidades.
B
fortalezas e fraquezas.
C
oportunidades e fraquezas.
D
oportunidades e ameaças.
E
formalidades e fortalezas.
As metodologias consagradas para implementação de planejamento estratégico no âmbito das organizações públicas e privadas contemplam, como etapa relevante, o denominado diagnóstico institucional, muitas vezes utilizando como ferramenta a Matriz Swot, que procura identificar
A
os projetos estratégicos da organização e as competências existentes para realizá-los, encadeados em uma representação gráfica na forma de fluxograma.
B
os processos de trabalho necessários para a consecução dos resultados almejados em função dos valores institucionais identificados no mapeamento correspondente.
C
a visão de futuro da organização, correspondente à sua essência e razão de ser, e que faz parte do quadro de indicadores estabelecido nesta etapa.
D
as ações de longo prazo, correspondentes à missão da organização, e as de curto prazo, representativas dos cenários identificados.
E
internamente, as forças e fraquezas da organização e, externamente, os desafios e oportunidades existentes no cenário em que se insere.
Situação hipotética: Após arealização de uma análise SWOT em determinada organização, identificou-se que o cenário nacional estava favorável ao debate de assuntos trabalhistas e que os trabalhadores da organização possuíam conhecimento altamente especializado em direito do trabalho. Assertiva: Nesse caso, o cenário favorável ao debate de assuntos trabalhistas constitui uma oportunidade, e o trabalhadores, uma força; juntas, oportunidade e força favorecem estratégias de fortalecimento da organização.
C
Certo
E
Errado
Ferramenta bastante utilizada no delineamento das ações estratégicas, auxiliando também na sua priorização, onde se faz o relacionamento entre os ambientes interno e externo. Desse relacionamento resulta o que se pode chamar de postura estratégica. Esse conceito refere-se a:
A
Modelos de Negócios Canvas.
B
Benchmarking.
C
Matriz SWOT.
D
Stakeholders.
E
Balanced Scorecard.
“É essencial observar que, na apresentação de várias estruturas de portfólio empresarial, embora cada uma ofereça diretrizes úteis para o estrategista, certas condições particulares de uma empresa podem exigir que se façam exceções às diretrizes. A estrutura de portfólio _______ é desenhada tendo em vista duas dimensões: a posição competitiva das unidades de negócio da empresa e o ambiente externo.” Marque a opção que representa o correto preenchimento da lacuna no texto acima:
A
Matriz SWOT;
B
Forças de Porter;
C
Matriz BCG;
D
Matriz de Ansoff.
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das organizações.
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de uma organização.
A
surgimento de novos mercados •
mudanças demográficas adversas •
rede de distribuição limitada
B
falta de foco no negócio •
volatilidade cambial adversa •
mudanças na regulação
C
surgimento de novos mercados •
barreiras tarifárias específicas •
falta de acesso a recursos financeiros
D
problemas operacionais internos •
falta de foco no negócio • instalações obsoletas
E
mudanças demográficas adversas •
instalações obsoletas • mudanças na regulação
Considere as seguintes perguntas: O que fazer? Como fazer? Quando fazer? Onde fazer? Com quem fazer? Para que fazer?
Elas constituem as seis perguntas básicas à elaboração de qualquer tipo de planejamento. A atividade do planejamento que
fornece dados e informações suficientes para respondê-las é a de
A
diagnóstico.
B
prognóstico.
C
avaliação.
D
elaboração de projeto.
E
certificação.
No que consiste a realização da análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats)?
A
Analisar a prospecção de cenários focando as variáveis tecnológica, econômica, sociocultural, política, legal e demográfica.
B
Analisar o ambiente interno, visando identificar as oportunidades e ameaças deste ambiente.
C
Analisar o ambiente externo para identificar as forças e fraquezas deste ambiente.
D
Conhecer uma força de mercado como uma ocasião propícia.
E
Diagnosticar os ambientes externo e interno da organização, focando nas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
Em um processo de gerenciamento de riscos, a utilização da matriz SWOT é adequada para
A
construção de um diagrama de causa e efeito onde, por meio da apresentação gráfica em forma de espinha de peixe,
possa conhecer os aspectos que devem ser eliminados para evitar o efeito negativo.
B
realizar uma análise de ambientes internos e externos, onde consideram-se os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades
e ameaças na elaboração de estratégias para otimização do desempenho dos sistemas de segurança.
C
planejar ações de segurança por meio da priorização que considera a gravidade, urgência e tendência dos itens envolvidos
no problema em análise.
D
construção de cronogramas que considerem os espaços (spaces), trabalhos (work), opções (options) e treinamentos
(trainning) de segurança para minimização dos riscos.
E
desenhar processos por meio do relacionamento de passos e atividades no sentido de otimizar os caminhos e eliminar
riscos.
Considere as proposições abaixo.
I. SWOT é uma matriz de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de um negócio.
II. A matriz SWOT faz parte do plano de negócios para criação de uma nova empresa, enquanto a matriz FOFA é a recomendada para o empreendedorismo individual.
III. A análise SWOT pode ser aplicada não só para a constituição de um novo negócio, mas também para definir oportunidades e ameaças para as ações planejadas dentro de uma instituição já em funcionamento.
Está correto o que se afirma APENAS em
A
II.
B
I.
C
I e II.
D
III.
E
I e III.
O corpo diretor estava preparando uma análise ambiental
que desse suporte ao planejamento estratégico da empresa.
Para tanto, decidiu utilizar a Análise S.W.O.T. e partiu
para o levantamento dos componentes do ambiente de
negócios. Os consultores contratados para auxiliar nessa
análise apontaram que uma nova regra tributária estava
sendo discutida pelo governo e que isso traria diminuição
de impostos para as matérias-primas usadas pela empresa
na fabricação de seus produtos. Além disso, consideraram
que há uma certa estabilidade, e a economia do país
não deve sofrer sobressaltos nos próximos meses.
Os dois componentes apontados serão classificados na
Matriz S.W.O.T. como
A
ameaças
B
fraquezas
C
pontos fortes
D
pontos fracos
E
oportunidades
Uma das formas de conhecer as capacidades da empresa no processo de planejamento estratégico é através da análise SWOT que proporciona conhecer as forças e fraquezas externas e as oportunidades e ameaças internas.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2018
Banca:
Instituto AOCP
Prova:
Instituto AOCP - TRT 1 - Técnico Judiciário - Área Administrativa - Especialidade: Segurança - 2018
Uma das ferramentas que ajuda a
compreender o ambiente interno de uma
instalação, em relação às suas forças e
fraquezas, e o ambiente externo, no que
tange às oportunidades e ameaças para
um decisão mais aprimorada nas ações
de segurança, é conhecida como
A
Matriz Swat.
B
Método PDCA.
C
Matriz Swot.
D
Modelo DMADV.
E
Modelo DMAIC.
Diversas empresas, inclusive as de petróleo, utilizam no seu planejamento estratégico, ferramentas e técnicas para identificar forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
Uma dessas ferramentas é
A
CRM
B
MRP I
C
MRP II
D
Matriz BCG
E
Matriz SWOT
É um instrumento do gestor que possibilita o diagnóstico no meio externo e interno da organização, centrado nas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades dos ambientes. Qual é esse instrumento?
A
Gráfico Radar.
B
Matriz SWOT.
C
Matriz BCG.
D
Balanced Scorecard.
Considere o caso prático de uma empresa que, ao realizar sua análise SWOT, constatou que possui uma equipe de trabalho excelente, capaz para produzir e comercializar seu produto, porém, também constatou que a concorrência está se tornando apta a colocar produtos similares no mercado com melhores preços. Esse caso corresponde às seguintes situaçôes em uma análise SWOT, respectivamente:
A
ponto fraco e oportunidade
B
ponto forte e ameaça
C
oportunidade e ponto forte
D
ameaça e ponto fraco
A análise SWOT é elaborada previamente ao processo de
planejamento estratégico para que possa fornecer informações
acerca dos ambientes interno e externo fundamentais à
elaboração dos objetivos estratégicos.
C
Certo
E
Errado
Para que seja implantado o sistema de gestão da qualidade são necessárias algumas ferramentas para analisar fatos e auxiliar na tomada de decisão. A ferramenta da qualidade muito utilizada para aprimorar os diferenciais competitivos da empresa diante do mercado e também para corrigir as suas falhas e que consiste em identificar os pontos fortes e fracos da empresa, denomina-se:
A
5W2H.
B
Fluxograma.
C
Ciclo PDCA.
D
Análise de SWOT.
E
Diagrama de Ishikawa.
Gerar simulado