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Questões de Concurso sobre Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT
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Ano:
2014
Embora a análise do ambiente se diferencie entre uma organização e outra, praticamente todas a realizam pelo mesmo motivo: conhecer os possíveis impactos que a organização pode sofrer, e reagir adequadamente a este impacto, intensificando assim o sucesso organizacional. A análise SWOT (Strengths, Weakness, Opportunitie, Treathes) está entre as técnicas mais usadas em análise ambiental para organização de planejamento estratégico (Certo et al., 2010). Diante do exposto, considere as seguintes afirmativas:
1. Pontos fracos são “situações problemas” no contexto interno das organizações;
2. Ameaças são “situações problemas” no contexto interno das organizações;
3. Oportunidades são “situações positivas” no contexto interno das organizações;
4. Pontos fortes são “situações positivas” no contexto interno das organizações.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente as afirmativas 1 e 2 são verdadeiras.
B
Somente as afirmativas 2 e 4 são verdadeiras.
C
Somente as afirmativas 3 e 4 são verdadeiras.
D
Somente as afirmativas 1, e 4 são verdadeiras.
E
Somente as afirmativas 2 e 3 são verdadeiras.
No ambiente externo, as organizações analisam as suas:
I. Oportunidades.
II. Fragilidades.
III. Ameaças.
IV. Fortalezas.
É correto afirmar que:
A
Somente as assertivas I e III estão corretas.
B
Somente as assertivas II e III estão corretas.
C
Somente as assertivas I, II e III estão corretas.
D
As assertivas I, II, III e IV estão corretas.
Atualmente muitos processos têm sido desenvolvidos visando garantir e ampliar o Marketing Pessoal, fator preponderante à
empregabilidade. Invariavelmente tais processos focam na autoconfiança e buscam direcionar o profissional a explorar e
potencializar suas habilidades, despertando comportamentos adormecidos e incentivando atitudes vencedoras. Nesse
processo, algumas ferramentas para análise de cenário são utilizadas, visando garantir um constante aprimoramento do
Marketing Pessoal, através do reforço das potencialidades e identificação de pontos de melhoria.
Aponte a única opção que contém a ferramenta de análise de cenários referenciada no contexto acima.
A
Brainstorm.
B
Mapa de Competências.
C
Assessoria de Carreira.
D
Coaching de Vida.
E
Matriz SWOT.
A área de conhecimento em gerenciamento de projetos
conhecida como Gerenciamento dos Riscos do Projeto é
composta por um conjunto de processos. Em cada um deles
o Guia PMBoK 4a edição sugere o uso de ferramentas
e técnicas. Dentre elas, sugere o uso da análise de Forças
(Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades
(Opportunities) e Ameaças (Threats), conhecida como
análise SWOT, no processo de
A
identificar os riscos.
B
realizar a análise quantitativa dos riscos.
C
planejar o gerenciamento dos riscos.
D
planejar as respostas aos riscos.
E
monitorar e controlar os riscos.
No contexto do planejamento estratégico organizacional, a elaboração dos objetivos estratégicos pressupõe que tenham sido realizados a (o)
A
elaboração da missão e o orçamento.
B
análise SWOT e as estimativas de resultados esperados.
C
elaboração da missão, a análise de mercado e a análise SWOT.
D
orçamento, as metas e os resultados esperados.
E
análise de mercado, a missão e as metas.
Por meio da análise SWOT é possível definir os indicadores
de desempenho de cada um dos processos elaborados no
planejamento.
C
Certo
E
Errado
Analise as afirmativas abaixo:
1.
O modelo SWOT é caracterizado pela análise das forças, fraquezas, otimizações e trabalho.
2.
A análise SWOT tem por objetivo verificar a motivação e o clima organizacional.
3.
O modelo das cinco forças de Porter destina-se a analisar a competição entre empresas, fundamentado na análise de: concorrentes, entrantes, substitutos, compradores, fornecedores.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
A
É correta apenas a afirmativa 1.
B
É correta apenas a afirmativa 2.
C
É correta apenas a afirmativa 3.
D
São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
E
São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
QUESTÃO 29
Considere hipoteticamente que determinada empresa iniciou
o processo de planejamento visando organizar suas ações
para os próximos cinco anos. Durante o processo,
identificou-se uma grande chance de crescimento no
mercado em que a empresa atua, trazendo uma estimativa de
que seus produtos teriam um aumento de demanda de cerca
de 45%, a cada ano, para os próximos três anos.
Considerando as informações apresentadas e com base em
conhecimentos de planejamento, assinale a alternativa
correta quanto à análise desse cenário, a partir da matriz
FOFA (SWOT).
A
Por se tratar de uma oportunidade de mercado,
trata-se de uma força interna da empresa.
B
Deve ser visto como uma ameaça, pois pode
demonstrar uma fraqueza da empresa que não
conseguiu atingir todo o mercado disponível no
período atual.
C
Por meio de um plano de melhorias para suas
fraquezas internas, utilizando as próprias forças, a
empresa deve enfrentar as ameaças externas,
buscando aproveitar as oportunidades geradas pelo
mercado, visando atingir os objetivos traçados.
D
A empresa deve esquecer suas fraquezas e
concentrar-se nas próprias forças, para conseguir
acompanhar o crescimento do mercado.
E
Ameaças e oportunidades são geradas a partir da
análise do ambiente interno à organização, quanto às
forças e fraquezas que representam variáveis
externas, ou seja, que estão fora do controle dos
gestores.
Cada empresa constrói a cultura de acordo com os elementos que considera importantes para o seu negócio, com seus valores e suas crenças.
Algumas empresas têm uma cultura bem sedimentada, com valores compartilhados por todos, não havendo grandes divergências em relação aos seus principais elementos.
Uma empresa que apresenta tais características tem uma cultura
A
adaptativa
B
conservadora
C
forte
D
fraca
E
psicossocial
A sigla SWOT é um acróstico em inglês que no Brasil costuma
ser substituído pela sigla FOFA.
C
Certo
E
Errado
De acordo com a matriz SWOT, as oportunidades, em uma
empresa, são situações internas e controláveis, que, se forem
adequadamente aproveitadas, poderão influenciar
positivamente a empresa, levando-a a adquirir vantagem
competitiva.
C
Certo
E
Errado
Deve-se prever, durante o planejamento do produto, uma etapa
de análise relacionada a pontos fortes e oportunidades e pontos
fracos e ameaças (FOFA) para tal produto.
C
Certo
E
Errado
Na avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças ― análise SWOT―, está envolvido o monitoramento
dos ambientes tanto externo quanto interno.
C
Certo
E
Errado
Após feito um diagnóstico, fruto de pesquisa de clima organizacional, uma determinada consultoria recomendou, entre outras
ações, que os gestores da empresa contratante adotassem práticas de reuniões periódicas com seus subordinados com o
objetivo de informá-los sobre as mudanças externas que vêm ocorrendo e que são variáveis que afetam a organização, como
por exemplo: políticas econômicas, mudanças ecológicas e informações da concorrência direta.
Sobre o enunciado considere:
I. A adoção das reuniões provocará uma maior integração interna e um alinhamento no direcionamento da empresa,
podendo, gradativamente, contribuir para a mudança da cultura organizacional.
II. As variáveis descritas são do macroambiente ou ambiente geral.
III. A pesquisa trouxe informações sobre a cultura organizacional, que é um dos seus objetivos.
Está correto o que se afirma em
A
I, apenas.
B
I e II, apenas.
C
II e III, apenas.
D
I, II e III.
E
I e III, apenas.
Entre as etapas do planejamento estratégico de uma instituição se inclui o diagnóstico institucional que contempla as análises interna e externa. Uma das formas de realizar essas análises é elaborando uma Matriz SWOT, que identifica
A
as probabilidades de ocorrência de eventos positivos e negativos.
B
a missão, visão e valores da instituição.
C
as oportunidades e ameaças externas, e as forças e fraquezas da instituição.
D
as competências disponíveis na instituição e aquelas que devem ser desenvolvidas.
E
os objetivos e metas a serem perseguidos e os correspondentes indicadores de resultado.
Com relação aos elementos envolvidos na elaboração de
planejamento estratégico, assinale a opção correta.
A
Conjuntos de projetos organizados em prol de um objetivo
comum denominam-se de planos.
B
As estratégias de uma organização assinalam suas diretrizes,
políticas e objetivos.
C
Os resultados do diagnóstico estratégico de uma organização
podem revelar ameaças naturais, aceitáveis ou mesmo
inaceitáveis.
D
A visão da organização manifesta a razão central de seu
planejamento estratégico, ou seja, seu motivo de existência.
E
A missão de uma organização deve ser definida com base na
oferta de um produto ou serviço, independentemente de seu
espaço de mercado.
Ano:
2014
Banca:
Fundação BIO-RIO - BIO RIO
Prova:
BIO-RIO - EMGEPRON - Analista de RH - Área Serviço Social - 2014
O Modelo de Newman para o processo decisório desdobra-se em quatro etapas: diagnóstico ou definição do problema, planejamento de alternativas ou de soluções, projeção e comparação das consequências das alternativas e, finalmente, avaliação dessa consequência com escolha de um curso de ação. Na etapa de alternativas ou de soluções, entre os recursos utilizáveis, salientam-se:
A
Análise das pressões dos clientes;
B
levantamento de metas e cronogramas não executados;
C
Análise da prática dos competidores ou de outras empresas;
D
Levantamento de relatórios internos apontando pontos críticos.
Em termos de postura estratégica, dentro de uma análise ambiental SWOT, quando temos uma situação de cruzamento de análise interna com externa e, respectivamente, temos uma predominância de pontos fracos e a predominância de oportunidades, podemos dizer que a postura estratégica indicada será de:
A
Desenvolvimento.
B
Sobrevivência.
C
Manutenção.
D
Crescimento.
E
Estagnação.
Na análise SWOT, considera-se ameaça algo que existe
internamente na organização e que pode impactar
negativamente no cumprimento da missão como, por exemplo,
uma equipe de colaboradores pouco capacitada.
C
Certo
E
Errado
É correto afirmar que a análise SWOT
A
é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente). É usada como base para a elaboração do planejamento estratégico de uma organização.
B
é também conhecida como composto mercadológico e auxilia o gestor de marketing na identificação do comportamento do respectivo consumidor (ou público-alvo).
C
é um sistema de pesquisa exploratória para verificar a posição da organização perante o ambiente interno.
D
auxilia a empresa na identificação de pontos fortes e fracos da organização, elementos do ambiente externo.
E
diz respeito à análise da indústria e suas respectivas forças competitivas de mercado.
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