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Questões de Concurso sobre Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT
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Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente.
C
Certo
E
Errado
A matriz SWOT é um dos principais instrumentos utilizados no processo de planejamento estratégico, especialmente na etapa de diagnóstico estratégico
C
Certo
E
Errado
O diagnóstico estratégico apresenta pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Considere:
I. Os pontos fortes são variáveis internas controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa.
II. Os pontos fracos são variáveis externas controláveis que provocam uma situação desfavorável para a empresa.
III. As oportunidades são variáveis externas não controláveis que podem criar condições favoráveis para a empresa.
IV. As ameaças são variáveis internas controláveis que podem criar condições favoráveis ou desfavoráveis para a empresa.
É correto o que consta APENAS em
A
I e II.
B
I e III.
C
I e IV.
D
II e III.
E
III e IV.
No âmbito da matriz SWOT, as oportunidades são variáveis encontradas no ambiente externo da organização, as quais podem lhe propiciar condições favoráveis, desde que adequadamente aproveitadas.
C
Certo
E
Errado
A matriz SWOT é aplicada somente ao término da implantação do planejamento estratégico, para se verificar a eficácia quanto ao alcance dos objetivos traçados.
C
Certo
E
Errado
A matriz SWOT busca verificar as oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo da organização, bem como identificar, em seu interior, os pontos fortes e fracos.
C
Certo
E
Errado
Uma empresa municipal de limpeza urbana realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano estratégico para os próximos cinco anos. Nessa situação, NÃO fez parte do resultado dessa análise a conclusão
A
A demanda por certos tipos de resíduos sólidos urbanos com potencial de comercialização constitui uma
oportunidade.
B
A capacidade técnica e a ética dos seus gestores constituem um ponto forte.
C
A interferência política, na execução dos projetos da empresa, constitui uma ameaça.
D
A falta de um plano de cargos, carreira e salários, na empresa, constitui um ponto fraco.
E
O número insuficiente, na empresa, de agentes de limpeza e a idade avançada de muitos deles constituem uma
ameaça.
Ano:
2006
Os gerentes formulam estratégias que refletem a análise ambiental, levam à realização da missão organizacional e resultam no cumprimento de objetivos organizacionais. A ferramenta de desenvolvimento estratégico que compara as forças e as fraquezas internas da organização com as oportunidades e as ameaças externas é denominada análise:
A
SWOT;
B
das questões fundamentais;
C
do portfólio de negócios;
D
do modelo de Porter;
E
organizacional.
A matriz SWOT apresenta quatro zonas indicadoras da situação organizacional. Essas zonas são resultantes da combinação das oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo da organização com as forças e fraquezas mapeadas em seu ambiente interno.
C
Certo
E
Errado
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente.
A
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos.
B
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa.
C
Pontos fortes, pontos fracos, imprensa e governos.
D
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos.
E
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
Considerando que determinada entidade estime receber, no primeiro semestre do corrente ano, valores que estejam indisponíveis porque o Congresso Nacional ainda não apreciou o orçamento do governo, é correto afirmar que esse contexto é uma ameaça à organização por ser uma variável externa e que a prejudica.
C
Certo
E
Errado
O diagnóstico estratégico apresenta as variáveis pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. É correto afirmar que
a
oportunidades e ameaças são variáveis não controláveis por se encontrarem no ambiente externo.
b
oportunidades e ameaças são variáveis controláveis por se encontrarem no ambiente interno.
c
pontos fortes e pontos fracos são variáveis não controláveis por se encontrarem no ambiente interno.
d
pontos fortes e pontos fracos são variáveis controláveis por se encontrarem no ambiente externo.
e
oportunidades, ameaças, pontos fracos e pontos fortes não são variáveis controláveis por se encontrarem no ambiente externo.
A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
A
Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
B
Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.
C
Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
D
Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
E
Análise das variáveis controláveis no ambiente externo, e das variáveis incontroláveis, no ambiente interno.
Uma empresa exportadora, que atua no ramo de confecções moda praia, resolveu fazer um plano estratégico para melhorar sua atuação no comércio exterior. Para construir o "plano perfeito", iniciou as atividades pela SWOT Analysis (Análise SWOT, que vem dos termos em inglês Strenghts (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Verifique, a seguir, se a empresa conseguiu relacionar as coisas boas e ruins de acordo com a concepção e assinale a alternativa correta.
A
a empresa considerou como uma ameaça o fato de seus empregados não dominarem um segundo idioma, uma vez que o objetivo maior é atuar no comércio exterior
B
a empresa considerou como um ponto forte (força) a notícia de que outros países da américa latina interessaram pelo seu produto e portanto percebeu que as portas para o aumento das vendas estavam se abrindo.
C
a empresa considerou como um ponto fraco, o fato de ter sua liberdade de tabelamento de preços reduzida, uma vez que as decisões cambiais competem ao governo e sua política econômico-monetária.
D
a empresa se sentiu ameaçada quando 60% de seus equipamentos apresentaram defeito exatamente no mês em que precisava de maiores lotes de produtos acabados para exportar.
E
ao ler uma notícia sobre a política do governo para o incentivo às exportações, o gerente da empresa vislumbrou, naquele momento, uma oportunidade de crescimento.
O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que considera
A
produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais.
B
inovações tecnológicas dos produtos.
C
preço, ponto, promoção e produto.
D
oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
Pontos fortes, pontos fracos, nichos de oportunidades, ameaças ou riscos são componentes do processo de
A
diagnóstico estratégico.
B
elaboração orçamentária.
C
desenvolvimento de produtos.
D
pesquisa de marketing.
E
elaboração do fluxo financeiro.
Oportunidades e pontos fortes, diferentemente das ameaças e dos pontos fracos, são elementos utilizados no diagnóstico estratégico.
C
Certo
E
Errado
Entre as etapas do processo de planejamento estratégico existe a análise SWOT, ou seja, análise ambiental. Essa análise avalia os pontos fortes e fracos inerentes ao ambiente externo e as ameaças e oportunidades existentes no ambiente organizacional.
C
Certo
E
Errado
O diagnóstico estratégico, uma das principais etapas do processo de planejamento estratégico, está intimamente relacionado com a definição das estratégias e políticas da empresa. Essa definição deverá preceder o diagnóstico estratégico.
C
Certo
E
Errado
Caso Samuel necessite de algumas informações sobre as leis que estão sendo atualmente discutidas pelo legislativo de seu estado a respeito das taxas a serem ampliadas para o ano vindouro, ele deverá procurar informações sobre o ambiente econômico para poder prever mudanças que sua empresa talvez precise realizar.
C
Certo
E
Errado
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