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Questões de Concurso sobre Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT
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Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do
planejamento estratégico das instituições é a matriz
SWOT, na qual
A
são definidas a visão e a missão da organização,
que traduzem o consenso dos seus membros sobre
o futuro que se deseja.
B
é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que
envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista,
pessimista e intermediário.
C
são traçados os objetivos de curto, médio e longo
prazo e definidas as ações necessárias.
D
são identificados os pontos fortes e fracos da instituição,
bem como as ameaças e oportunidades.
E
são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos
os indicadores de resultado e as metas
correspondentes.
No processo de elaboração do planejamento estratégico as empresas utilizam a Matriz SWOT, cuja função primordial é a de possibilitar a escolha de uma estratégia adequada – para que se alcancem determinados objetivos – a partir de uma avaliação crítica dos ambientes interno e externo. Dentre as variáveis que integram a Matriz SWOT identifique as que se referem ao ambiente interno:
A
Pontos fortes e Pontos Fracos.
B
Oportunidades e Ameaças.
C
Pontos fortes e Oportunidades.
D
Pontos fracos e Ameaças.
Ano:
2015
A metodologia de análise SWOT é um modelo que utiliza a prospecção dos ambientes interno e externo da organização em busca de maior compreensão da própria empresa e da concorrência para a formulação, execução e gerenciamento da estratégia.
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir.
I. A análise do ambiente externo da organização permite ao planejador avaliar a força de trabalho da sua organização.
II. A análise do ambiente externo da organização permite ao planejador avaliar a capacidade gerencial da diretoria.
III. A análise do ambiente externo da organização permite ao planejador avaliar a influência da legislação no seu negócio.
Assinale:
A
se somente a afirmativa I estiver correta.
B
se somente a afirmativa II estiver correta.
C
se somente a afirmativa III estiver correta.
D
se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
E
se todas as afirmativas estiverem corretas.
A análise swot é uma ferramenta utilizada para análise de cenário (ou de ambiente), sendo usada como base para a gestão e planejamento estratégico de uma empresa. Durante o planejamento das ações de uma propriedade que atua na produção leiteira utilizando pastejo rotacionado irrigado, foram identificadas as principais ameaças e oportunidades (no ambiente externo) e os pontos fortes e pontos fracos (no ambiente interno). Relacione os aspectos enumerados na 12 coluna, com os enumerados na 2ª. Em seguida, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
(1) Pontos fortes
(2) Pontos fracos
(3) Oportunidades
(4) Ameaças
( ) Disponibilidade de água para irrigação e de boa qualidade
( ) Solo compactado e salino
( ) Riscos de enchentes
( ) Presença de laticínios na região
( ) Solo com baixa fertilidade
( ) Estradas de acesso em mau estado de conservação
A
1; 2; 4; 3; 2; 4.
B
3; 4; 2; 1; 4; 2.
C
1; 4; 4; 3; 2; 4.
D
3; 2; 2; 1; 4; 2.
E
1; 4; 2; 3; 4; 4.
Ano:
2015
Para uma empresa ou instituição que tem a necessidade em construir um mapa situacional, com base na identificação de suas forças e fraquezas e das oportunidades e ameaças existentes no ambiente, visando ao seu Planejamento Estratégico, é aconselhável utilizar a seguinte ferramenta:
A
Balanced Scorecard.
B
Análise SWOT.
C
Pesquisa Operacional.
D
Planejamento Formal.
E
Reengenharia.
A matriz SWOT auxilia na análise de oportunidades e ameaças, aspectos relacionados ao ambiente externo à organização, e na análise de forças e fraquezas, relacionadas a seu ambiente interno.
C
Certo
E
Errado
Na elaboração do plano de negócios de um empreendimento
imobiliário, a análise do ambiente interno, a partir da utilização
da matriz SWOT, relaciona as forças e as fraquezas vinculadas,
entre outros aspectos, à experiência da empresa responsável
pela obra, ao capital disponível para a execução do projeto
e ao nível de treinamento da mão de obra contratada.
C
Certo
E
Errado
A matriz SWOT, como ferramenta de análise do macroambiente da organização, visa o reconhecimento de oportunidades e ameaças pelas quais as organizações têm pouca ou nenhuma capacidade de intervenção.
C
Certo
E
Errado
No processo de elaboração de uma análise SWOT, determinada empresa identificou a possibilidade de uma alteração na legislação diminuir a demanda por um de seus produtos. Esse exemplo refere-se a um(a):
A
Contingência.
B
Fraqueza.
C
Ameaça.
D
Risco.
O objetivo da análise FOFA (SWOT ou PFOA) é identificar:
A
a força da concorrência
B
o nicho de atuação
C
a estratégia competitiva
D
o mercado global
E
a competência distintiva
Se uma empresa antevir que não conseguirá manter o nível de
qualidade de um de seus produtos devido à falta de uma
matéria-prima no mercado, a qual é insubstituível em médio
prazo, essa falta, de acordo com a matriz SWOT, constituirá
um ponto fraco para a empresa em questão.
C
Certo
E
Errado
No uso de uma matriz SWOT, entre os pontos fortes
(strengths) de uma organização, incluem-se a certificação e a
diferenciação dos produtos da empresa.
C
Certo
E
Errado
Uma das etapas da elaboração do planejamento estratégico é a
análise externa e uma das principais ferramentas utilizadas
para execução desta etapa é a técnica das 5 forças de Porter.
Com base no exposto, a proibição do governo para que
empresas estrangeiras atuem em um determinado setor irá
afetar diretamente a seguinte força:
A
Ameaça de novos entrantes.
B
Poder de negociação dos fornecedores.
C
Poder de negociação dos compradores.
D
Rivalidade entre as empresas existentes.
E
Ameaça de produtos ou serviços substitutos.
Diretores da empresa SA resolveram elaborar o Planejamento
Estratégico e, para tanto, terão que realizar a Análise
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats)
que
A
identifica o impacto causado pelos valores e crenças
da empresa diante da aplicação de regras.
B
verifica o poder de barganha dos fornecedores e
compradores, bem como as ameaças de produtos
substitutos, rivalidades da concorrência existentes
no mercado.
C
identifica os pontos fortes e fracos da empresa, diante
das ameaças e oportunidades existentes no mercado.
D
desenvolve a visão empresarial e a partir dela implementa
a estratégia da mesma.
E
mede o desempenho dos funcionários no desenvolvimento
de suas funções, culminando com o sucesso
individual do departamento.
Diante de um contexto de hipercompetitividade que impele os gestores a refletir sobre os cenários futuros, a administração estratégica pode estabelecer ferramentas do que é importante levar em consideração para a construção dos cenários, tais como:
A
Análise Ambiental, que considera concorrência, clientes e fornecedores em seu macroambiente (ambiente geral).
B
Planejamento Estratégico, que envolve cada departamento e ocorre no nível intermediário da organização.
C
Análise do ambiente interno, onde são percebidas as forças e fraquezas frente ao cenário externo.
D
Missão, que representa o que a organização pretende alcançar; Visão que retrata a razão de existir de uma organização.
E
Análise SWOT, que identifica as Oportunidades e Fraquezas no cenário externo; Ameaças e Forças frente ao cenário interno.
A análise de cenários, principalmente o prospectivo, não
objetiva eliminar as incertezas de eventos futuros na empresa,
mas organizá-las e reduzi-las a um número administrável de
opções.
C
Certo
E
Errado
De acordo com a técnica de análise SWOT, constitui exemplo de
ameaça
A
o aumento da conscientização do cidadão sobre a necessidade
de melhoria do gasto público.
B
a capacitação de grande número de servidores com relação ao
planejamento estratégico.
C
o baixo número de servidores comprometidos com a
implementação do planejamento do órgão.
D
a dificuldade no processamento interno do sistema de gestão de
documentos no órgão.
E
a mudança frequente na legislação atinente ao controle externo.
A elaboração do planejamento estratégico envolve a definição da visão, missão, valores e a análise SWOT.
Assinale a opção que indica a definição de SWOT.
A
Habilidades, fraquezas, planejamento e oportunidades.
B
Habilidades, competências, oportunidades e planejamento.
C
Planejamento, execução, organização e ameaças.
D
Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
E
Controle, competências, objetividade e ameaças.
A postura estratégica de desenvolvimento deve ser adotada pela empresa que, na análise externa e na análise interna, apresenta a predominância, respectivamente de:
A
oportunidades e pontos fracos
B
ponto fracos e ameaças
C
oportunidades e pontos fortes
D
pontos fortes e ameaças
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta
A
é também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
B
apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
C
diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
D
consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
E
é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
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