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Karl Marx criou o conceito de trabalhador parcial, que é o trabalhador individual que fica apropriado e anexado, durante o laboro, a uma função específica.
Certo
Errado
Dentro do ambiente organizacional, algumas técnicas podem ser utilizadas em busca do aumento de produtividade e satisfação dos membros da organização. A movimentação periódica dos funcionários de uma tarefa para outra no mesmo nível organizacional, como forma de reduzir os efeitos do excesso de rotina e da simplificação do trabalho, é uma prática denominada:
enriquecimento de cargo.
expansão de cargo.
rotatividade de cargo.
empowerment.
expansão vertical.
Na visão contemporânea de motivação, há diversas técnicas motivacionais que podem ser utilizadas no desenho do trabalho individual para fins de aumento da produtividade e de satisfação dos funcionários. Uma delas utiliza- -se da movimentação dos funcionários com o intuito de redução dos efeitos alienantes da excessiva simplificação do trabalho, o que diz respeito
ao empoderamento de cargo.
à expansão de cargo.
à rotatividade de cargo.
ao enriquecimento de cargo.
à promoção de cargo.
Enriquecimento de um cargo significa reorganizá-lo e ampliá-lo, realizado pelo aumento deliberado e gradativo dos objetivos, responsabilidades e desafios das tarefas do cargo para ajustá-lo às características e adequá-lo ao crescimento profissional do ocupante, podendo ser horizontal ou vertical.
(CHIAVENATO, 2020.)
Considerando o exposto, classifique as características a seguir em enriquecimento horizontal (H) e enriquecimento vertical (V).
( ) Adiciona tarefas mais complexas do que as tarefas atuais.
( ) Adiciona tarefas variadas com a mesma complexidade das tarefas atuais.
( ) Acrescenta tarefas de igual complexidade e responsabilidade.
( ) Acrescenta tarefas mais complexas e maiores responsabilidades.
( ) Transfere para outro cargo de nível mais baixo as tarefas mais simples.
( ) Transfere para outros cargos do mesmo nível algumas das tarefas atuais.
A sequência está correta em
H, V, V, H, H, V.
H, H, V, V, H, V.
V, H, H, V, V, H.
V, V, H, H, V, H.
Sobre trabalho, bem-estar e burnout, segundo Vasquez e Hutz (2023), as estratégias que englobam os comportamentos dos profissionais realizados para modificar as características e o ambiente social do seu trabalho são chamadas de:
Estratégias de desempenho.
Estratégias de redesenho.
Estratégias de renovação.
Ferramentas autogeridas.
Ferramentas de gestão positiva.


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Em uma fábrica de componentes eletrônicos, foi observado um aumento no número de lesões por esforço repetitivo entre os trabalhadores da linha de montagem. Uma avaliação ergonômica foi realizada para identificar as causas potenciais e implementar medidas corretivas. Assim, avalie as proposições:
I.Ajustar a altura das estações de trabalho pode reduzir a incidência de lesões por esforço repetitivo.
II.Iluminação inadequada na linha de montagem não influencia a ocorrência de lesões ergonômicas.
III.A implementação de pausas regulares é desnecessária se os trabalhadores realizarem exercícios de alongamento.
Assinale a alternativa correta:
Apenas a proposição II está correta.
Apenas as proposições I e II estão corretas.
Apenas as proposições II e III estão corretas.
Apenas a proposição I está correta.
Apenas a proposição III está correta.
Com o objetivo de enriquecer o trabalho de um funcionário, um gerente buscou relacionar as experiências desse funcionário às dos clientes, compartilhando com ele e com seus colegas, em reuniões mensais, histórias de clientes que se beneficiaram dos produtos e serviços da organização, dando-lhes um lembrete poderoso do impacto de seu trabalho.
Essa ação desenvolvida pelo gerente está relacionada à seguinte dimensão essencial do trabalho:
combinação de tarefas
significância da atividade
expansão vertical das tarefas
compartilhamento de tarefas
abertura de canais de feedback
Os trabalhos que tendem a motivar o desempenho e contribuir para a satisfação do trabalhador evidenciam quantidades elevadas das seguintes características, EXCETO:
Autonomia.
Importância das tarefas.
Identificação com as tarefas.
Uso de uma única habilidade.
Marcelo é gerente de uma equipe de seis pessoas. Recentemente, ele recebeu os resultados de uma pesquisa sobre percepções e expectativas no trabalho realizada junto a sua equipe. A pesquisa foi realizada pela área de recursos humanos, devido aos sinais de forte desmotivação e falta de empenho da equipe na realização do trabalho. Os resultados da pesquisa indicaram que os membros da equipe consideram que: seu trabalho é repetitivo, exigindo que apliquem sempre as mesmas capacidades; e eles não recebem feedback claro e adequado sobre seu trabalho. Marcelo gostaria de realizar mudanças no trabalho da equipe que permitissem estimular a motivação dos membros.
Na situação descrita, com base no modelo das características do trabalho (MCT) de Hackman e Oldham, é adequado adotar, respectivamente, as seguintes iniciativas:
expansão vertical dos cargos; rotação de cargos;
formação de unidades naturais de trabalho; estabelecimento de relação com os clientes;
combinação de tarefas; formação de unidades naturais de trabalho;
expansão vertical dos cargos; expansão vertical dos cargos;
estabelecimento de relação com os clientes; estabelecimento de relação com os clientes.
Liana é contratada para prestar consultoria para uma fábrica de tijolos ecológicos, com queixas de que sua produtividade está em constante declínio.
Após algumas semanas analisando os processos da fábrica, Liana emitiu um parecer recomendando aos gestores da fábrica que, para assegurar o aumento da produtividade, seria necessário melhorar a integração social dos funcionários e desenvolver o conteúdo dos cargos, reduzindo também os trabalhos mais simples e repetitivos.
Diante do exposto, no contexto das teorias da Administração, evidencia-se que Liana embasou seu parecer nos conceitos da Teoria
Clássica.
Burocrática.
das Relações Humanas.
Fordista.


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"Em relação à conceituação do trabalho, muitos adotam o ponto de vista de que ele é um fardo, de que o homem trabalha para sobreviver, ou, se for afortunado, a fim de conseguir excedentes suficientes para permitir-lhe fazer as coisas de que realmente gosta” (Lacombe, 2021, p.21), no entanto o trabalho agrega muitos benefícios para o indivíduo e sociedade. Diante do exposto, assinale a alternativa correta.
O trabalho é primordial para o indivíduo, pois lhe insere na sociedade, proporcionando status e participação na economia
Os indivíduos são propensos a não gostar de seu trabalho, mesmo que esse ofereça satisfação
O trabalho tem uma função exclusivamente econômica
Considerando o trabalho, o dinheiro é o único incentivo para o profissional
O desemprego, em função do tempo livre que oferece, inclui o indivíduo na sociedade
Uma das técnicas motivacionais contemporâneas que podem ser aplicadas ao desenho do trabalho individual, buscando-se aumento da produtividade e da satisfação dos trabalhadores, diz respeito à
rotatividade de cargo.
redução de tarefas novas ao cargo.
adoção de tarefas menos abrangentes ao cargo.
restrição às atividades de execução do trabalho.
diminuição de autoridade dos subordinados.
O que caracteriza a ampliação do espaço ocupacional?
A incorporação de atribuições e responsabilidades de maior complexidade pelo profissional sem mudar de cargo ou posição na organização.
A mudança de nomenclatura do cargo ocupado pelo indivíduo.
A realização de horas-extras para o exercício das atividades profissionais.
A mudança do local de trabalho quando houver consenso entre o empregado e a organização.
O recebimento de verbas adicionais para viajar ou para exercer as atividades profissionais.
O enriquecimento de cargo é caracterizado por uma reestruturação de determinado cargo realizada para aumentar a satisfação de seu ocupante e promover a redução da rotatividade.
Nesse processo, a dimensão do enriquecimento de cargo que se relaciona com o aumento do senso de responsabilidade de seu ocupante é a(o)
variedade.
autonomia.
retroação.
identidade com a tarefa.
significado da tarefa.
Dentre as regras básicas para o bom desenvolvimento de qualquer trabalho, está correto a alternativa
Inassiduidade, impontualidade
Irresponsabilidade e impontualidade
Ausência do local de trabalho
Assiduidade, pontualidade e responsabilidade


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A qualidade de vida no ambiente de trabalho se refere à satisfação das necessidades da pessoa. Uma das ações que o profissional pode adotar, tendo reflexo direto em sua produtividade, é:
Não planejar as atividades.
Adotar atitudes excessivamente reativas.
Adotar hábitos de não priorizar tarefas.
Manter o ambiente de trabalho organizado.
Quando os trabalhadores se mobilizam para negociar melhores condições de trabalho, ambientes mais seguros, horários mais flexíveis e salários melhores, eles estão buscando satisfazer quais necessidades de acordo com Hierarquia das necessidades de Maslow?
Necessidades de auto-realização.
Necessidades fisiológicas e de segurança.
Necessidades sociais.
Necessidades de autoestima.
O mercado de trabalho, como todo mercado, funciona com base na lei da oferta e da procura. Assim, o impacto do mercado de trabalho sobre os candidatos em um mercado em oferta é o seguinte:
escassez de vagas e de oportunidades de emprego no mercado de trabalho
os funcionários tornam-se mais pontuais, evitam faltar ou atrasar para o serviço
os candidatos selecionam as organizações que ofereçam melhores oportunidades, salários e benefícios
as pessoas procuram permanecer nos empregos atuais, temendo engrossar as filas de desempregados
As relações humanas no trabalho são as interações que ocorrem diariamente, a todo tempo, independente de serem diretamente ligadas a assuntos profissionais ou não e, para que elas aconteçam de forma harmoniosa é preciso que sejam fundamentadas no respeito mútuo. Qual das opções abaixo cita uma prática que favorece a harmonia no ambiente de trabalho?
Arbitrariedade.
Excesso de competitividade.
Invasão do espaço alheio.
Falta de empatia.
Respeito à pluralidade de ideias.
Leonardo fez uma reunião em sua empresa para dar início à elaboração de um projeto que visa a melhoria das relações humanas naquele ambiente, porém, ao definir as tarefas que cada um desempenharia, ele não permitiu que seus funcionários escolhessem trabalhar com algo que se identificassem, designando ele mesmo cada tarefa. Neste contexto, podemos afirmar que:
A postura de Leonardo permite que os funcionários se rebelem contra ele.
Os funcionários se sentem acolhidos quando o chefe impõe suas vontades ao designar tarefas.
A atitude de Leonardo prejudica as relações humanas no trabalho, pois é arbitrária.
Leonardo agiu de forma correta, pois para manter uma boa relação com os funcionários é preciso que o patrão mostre sua autoridade.
Esse tipo de postura faz com que os funcionários se sintam seguros por ter um chefe que sabe mandar.


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