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Questões de Concurso sobre Estratégia de Desenvolvimento
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Ano:
2026
Banca:
Instituto Avalia
Os projetos contribuem para o desenvolvimento de capacidades internas, permitindo a consolidação de conhecimentos e a adoção de melhores práticas na gestão estratégica.
A descrição apresentada se refere a
A
priorizar recursos de forma eficiente.
B
fomentar o aprendizado organizacional.
C
promover a prestação de contas à sociedade.
D
promover a inovação.
E
transformar a estratégia em ações concretas.
A internacionalização de empresas pode envolver contratos internacionais, laudos arbitrais, investimento estrangeiro, investimento por parte da empresa que busca o mercado externo e inúmeras outras situações. Portanto, trata-se de tarefa revestida de certa complexidade. Quanto ao processo de construção e manutenção de relacionamentos internacionais, analise as afirmativas a seguir.
I. Por meio de franchising, a empresa cede sua marca e diretrizes administrativas para uma outra empresa franqueada em troca de um determinado valor inicial e um pagamento mensal de royalties. Essa estratégia ajuda a consolidar a marca em outros países e traz diversos benefícios para ambos os empreendedores, mas é preciso garantir que o processo de transferência da cultura organizacional seja desenvolvido de uma forma sólida.
II. A joint venture é uma estratégia de internacionalização de empresas em que duas companhias realizam uma parceria para desenvolver um projeto em conjunto por tempo determinado. A principal vantagem está na contribuição do parceiro estrangeiro com imagem de marca, recursos, contatos locais e conhecimento sobre o mercado interno, o que economiza tempo com adequação e adaptação ao novo contexto.
III. Uma estratégia mais radical pode ser a aquisição total, ou parcial, de uma entidade comercial já existente em um mercado estrangeiro ou a criação de uma nova empresa para realizar atividades comerciais no exterior. A vantagem dessa estratégia é a autonomia da companhia e possibilidades ilimitadas de crescimento, já que não depende de outras organizações.
Está correto o que se afirma em
A
I, II e III.
B
I e II, apenas.
C
I e III, apenas.
D
II e III, apenas.
A ergonomia da atividade situa-se nas especificidades da análise da demanda, que é uma etapa estratégica da análise ergonômica do trabalho.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2025
Um Administrador, recém-empossado em uma Universidade Federal, foi designado para colaborar na elaboração do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI). Entre suas atribuições, destaca-se a participação em reuniões com gestores para definir a visão de futuro da instituição, coleta de informações sobre o funcionamento atual da universidade e o contexto em que ela está inserida, e apoiar a tomada de decisões sobre as direções a serem seguidas pela universidade nos próximos anos.
Considerando a situação apresentada, a atividade desempenhada pelo Administrador diz respeito à função de:
A
Antecipar decisões por meio do estabelecimento de metas institucionais e da definição de estratégias que orientem a atuação da universidade.
B
Monitorar os resultados das ações executadas, comparando-os com os objetivos traçados e propondo ajustes quando necessário.
C
Estruturar a divisão de trabalho e alocar recursos para garantir que as atividades previstas sejam realizadas conforme o planejamento.
D
Motivar e liderar as equipes para promover o engajamento na implementação das estratégias e cumprimento das metas.
A estratégia de desenvolvimento de mercado ocorre quando a organização procura aumentar as vendas mediante o desenvolvimento de melhores produtos ou serviços para seus mercados atuais.
C
Certo
E
Errado
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Se um país apresenta déficit na sua conta corrente, qual medida econômica poderia compensar esse desequilíbrio no balanço de pagamentos?
A
Redução das exportações e aumento das importações.
B
Aumento do consumo interno sem estímulo às exportações.
C
Envio de reservas internacionais para financiar o déficit fiscal.
D
Atração de investimento direto estrangeiro.
Ano:
2025
Banca:
Instituto AOCP
Universidades públicas, como organizações inseridas na estrutura do Estado, têm papel estratégico no desenvolvimento econômico e social do território onde atuam fortalecendo suas ações por meio de projetos compatíveis com as diretrizes da educação superior, que compreendem o compromisso com a transformação social. Diante do exposto, assinale a alternativa correta.
A
O impacto social das universidades está restrito à formação de profissionais para o mercado de trabalho, não devendo interferir em dinâmicas econômicas locais nem em práticas produtivas comunitárias.
B
A atuação universitária nos territórios deve ser neutra em relação às dinâmicas sociais e econômicas, de modo a evitar interferência nas culturas locais, priorizando a difusão universal de conteúdos técnicos e científicos.
C
O apoio a empreendimentos de economia solidária por parte das universidades fere o princípio da impessoalidade administrativa, sendo incompatível com sua função de ensino e pesquisa definida pela legislação federal.
D
A função social da universidade pública envolve, entre outras atribuições, o estímulo ao desenvolvimento local, a partir da integração entre saber científico, inclusão social e valorização de práticas associativas e comunitárias.
E
A vinculação entre universidade e território é limitada às atividades de estágio obrigatório, uma vez que projetos de extensão não têm previsão legal como parte da função institucional do ensino superior.
O método dos cenários prospectivos, um pilar da gestão estratégica, além de facilitar o desenvolvimento do pensamento estratégico e a definição das estratégias da empresa, traz benefícios, tais como
A
auxiliar na definição de estratégias, permitir que a organização enfrente um ambiente incerto e melhorar o processo decisório, o que, por sua vez, ajuda a promover a comunicação dentro da empresa e o aprendizado organizacional.
B
contribuir com conhecimentos atualizados para os processos de tomada de decisão e ajudar a desenvolver a criatividade na empresa, o que, por sua vez, favorece a identificação de novas oportunidades de negócios e a exploração de futuros determinísticos.
C
refazer constantemente o planejamento e os planos decorrentes, respondendo com eficácia às mudanças no ambiente, o que, por sua vez, possibilita que os administradores lidem melhor com as certezas ambientais.
D
registrar rupturas de tendência promovidas pelos eventos identificados durante o processo e facilitar a criação das redes de troca de informações, o que, por sua vez, inibe o fluxo de informações dentro da empresa e a integração entre as diversas áreas.
E
unificar e democratizar as questões estratégicas da organização com uma abordagem analítica e isolada e questionar ideias preconcebidas, o que, por sua vez, ajuda na análise de dados a respeito dos pontos fracos das organizações e de futuras formas de ameaça ambiental.
Ao fazer referência a uma das quatro estratégias empresariais competitivas, Chiavenato (2007) afirma: “Enquanto a empresa mantém e defende um domínio já garantido de produto / mercado, procura aproveitar oportunidades ambientais em novos domínios”.
Essa afirmação refere‑se à estratégia
A
defensiva.
B
ofensiva.
C
analítica.
D
reativa.
Ao adotar uma abordagem estratégica para o desenvolvimento de pessoas, o RH está posicionando a empresa de forma mais vantajosa para enfrentar os desafios do mercado e alcançar seus objetivos organizacionais.
C
Certo
E
Errado
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Qual estratégia de competências se concentra na ampliação do leque de habilidades e conhecimentos disponíveis na organização:
A
Modelo de Expansão de Competências.
B
Modelo de Flexibilidade de Competências.
C
Modelo de Aquisição de Competências.
D
Modelo de Mobilidade de Competências.
E
Modelo de Adaptação de Competências.
Um dos princípios da administração de negócios está relacionado a estratégias de mercado ou seja, do tipo de abordagem utilizada pelas organizações em busca de ampliar a demanda por seus produtos ou serviços. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de estratégia de mercado onde a empresa busca promover a comercialização diretamente a consumidores finais buscando para isso ampliar a proposta de valor do seu negócio.
A
Estratégia de valoração.
B
Abordagem de atratividade.
C
Estratégia business-to-consumer.
D
Abordagem transversal.
E
Estratégia Business-to-business.
O Marketing dentre outras determinações, refere-se ao conjunto de ações propostas para dar visibilidade a um determinado negócio. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de estratégia de marketing caracterizada por ser mais conservadora e como ação busca ir até seus clientes de forma ativa, oferecendo seus produtos ou serviços como em anúncios de rádio e TV.
A
Marketing consultivo.
B
Inbound Marketing.
C
Marketing de segurança.
D
Outbound Marketing.
E
Endomarketing.
No desenvolvimento de uma estrutura organizacional, consideram‑se seus componentes: condicionantes; níveis de abrangências; e níveis de influência.
C
Certo
E
Errado
A administração de Recursos Humanos visa não apenas gerenciar processos e questões burocráticas, mas também promover o desenvolvimento dos colaboradores como um ativo estratégico para a organização. Algumas atividades de Recursos Humanos que promovem o desenvolvimento humano são fundamentais para o crescimento e aprimoramento dos colaboradores. Das atividades citadas a seguir, assinale aquela que promove o desenvolvimento do colaborador:
A
Admissão e registro dos funcionários.
B
Gestão de benefícios.
C
Processo de seleção.
D
Avaliação de desempenho.
E
Controle do ponto e frequência.
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Uma empresa que atua na área de exploração e refino de
petróleo decidiu diversificar seu negócio e investir na geração
de energia a partir do vapor liberado em seu processo
produtivo. Para tal, criou uma nova empresa, formada por
um conjunto de usinas termelétricas localizadas junto às
unidades de negócio de exploração e refino de petróleo.
O motivo para a estratégia de diversificação é
A
promover concorrência multiponto.
B
reduzir remuneração dos gerentes.
C
obter economias financeiras.
D
superar desempenho ruim.
E
proporcionar integração vertical.
Segundo Shein, um elemento essencial de qualquer esforço de Desenvolvimento Organizacional é:
A
a orientação a longo prazo.
B
a orientação a médio prazo.
C
a orientação a curto prazo.
D
o envolvimento de esforços de parte da organização.
E
o envolvimento de esforços somente da alta direção.
A estratégia de desenvolvimento de uma organização com a qual buscam-se oportunidades no ambiente em que está inserida por meio da diversificação da linha de produtos, com aproveitamento da mesma tecnologia ou força de vendas, oferecendo-se uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado, é denominada diversificação
A
interna.
B
horizontal.
C
conglomerativa.
D
concêntrica.
E
mista.
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