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Leia a descrição a seguir.
Esse layout se trata do mais comum dos layouts de escritório. É considerado muito bom para incentivar relações de grupo, principalmente quando o trabalho exige formação em equipes. Melhor ainda quando a exigência é a realização do trabalho em pequenas equipes. As desvantagens ficam por conta do preço que se paga para ter as divisórias e do espaço, certamente perdido na distribuição das salas. Outra desvantagem é que as divisórias terminam por agir contrariamente aos ideais do bom relacionamento da estrutura social. As divisórias demarcam grupos, isto é, os grupos se formam, independente da vontade de cada um. A sala de trabalho é limitada por paredes, contendo certo número de pessoas que irão interagir entre si com uma frequência muito maior do que com pessoas de outra sala.
Esse conceito de layout trata-se do
layout de fábrica.
layout em círculo.
layout em espaço aberto.
layout em corredor.
layout panorâmico.
A organização linear, também conhecida como estrutura militar, caracteriza-se por unidade de comando e estrutura unidirecional de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados.
Certo
Errado
A administração teve origem, dentre outros componentes, na organização militar bem como nos aspectos de comando. Assinale a alternativa correspondente a estrutura de administração que tem como princípio o comando hierárquico onde cada colaborador responde a um único superior, ainda que este seja responsável por outros trabalhadores, não incorrendo em sobreposição de hierarquia.
Organização ascendente.
Organização linear.
Organização global.
Organização sintética.
Organização horizontal.
"Existem diferentes tipos de organogramas, mas há um que representa a hierarquia organizacional, onde as posições de maior autoridade ou responsabilidade estão no topo, e as de menor autoridade ou responsabilidade estão abaixo, formando uma estrutura em formato de pirâmide. Esse formato facilita a compreensão da cadeia de comando e das relações hierárquicas dentro da organização. Cada nível na pirâmide representa um nível diferente de autoridade, e as linhas conectando os níveis indicam as relações de supervisão e comunicação. Essa representação visual é valiosa para uma compreensão rápida da estrutura organizacional e das responsabilidades dentro da hierarquia da organização".
Disponível em: https://www.lucidchart.com/pages/pt/o-que-e-organograma
Com base na descrição fornecida, assinale a alternativa que apresenta o tipo de organograma abordado:
Organograma Matricial.
Organograma Circular.
Organograma Horizontal.
Organograma Vertical ou Linear.
Organograma Funcional.
Em relação à estrutura organizacional, analise os itens a seguir.
| A organização funcional caracteriza-se pela autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, decorrente do princípio da unidade de comando.
II A organização funcional caracteriza-se pelo fato de que as comunicações entre os órgãos ou cargos na organização são efetuadas diretamente, sem a necessidade de intermediação.
llI A organização linear baseia-se no princípio da separação das funções de acordo com as especialidades envolvidas.
Assinale a alternativa correta.
Somente o item I está certo.
Somente os itens l e Il estão certos.
Somente o item Il está certo.
Somente os itens Il e Ill estão certos.
Somente o item III está certo.
A organização linear é caracterizada pela tendência de generalização das chefias.
Certo
Errado
A cadeia vertical de comando constitui-se em um meio de controle, mas seu ponto frágil é jogar a autoridade para o topo da hierarquia organizacional. Com o intuito de delegar autoridade e obter o comprometimento dos colaboradores em todos os níveis da organização, novas estruturas organizacionais passam a ser implementadas nas organizações. Um exemplo de estrutura organizacional que se opõe à cadeia vertical de comando é a
funcional.
matricial.
tradicional.
departamental.
regional.
Quanto ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.
I A organização funcional caracteriza‑se pela presença de linhas diretas de comunicação.
II A organização linear caracteriza‑se pela descentralização das decisões.
III A departamentalização por produtos caracteriza‑se por dificultar a coordenação interdepartamental.
Assinale a alternativa correta.
Somente o item I está certo.
Somente os itens I e II estão certos.
Somente o item II está certo.
Somente os itens II e III estão certos.
Somente o item III está certo.
Assinale a alternativa que apresenta o nível da estrutura organizacional que se concentra em cada tarefa, atividade ou operação individualmente.
organização no nível global
organização no nível departamental
organização linear
organização no nível das tarefas e operações
organização funcional
Uma das características distintivas entre o modelo de inovação aberta e o modelo linear de inovação é que aquele
é unidirecional, enquanto o modelo linear é não sequencial.
destaca o compartilhamento de conhecimento, enquanto o modelo linear frequentemente busca proteger a propriedade intelectual.
enfatiza a sequencialidade das fases, enquanto o modelo linear destaca a colaboração entre diferentes partes interessadas.
começa com pesquisa básica, enquanto o modelo linear destaca a colaboração multissetorial desde o início do processo.
é caracterizado por uma abordagem centralizada, enquanto o modelo linear favorece a descentralização.
A respeito das características de tipos de organização, julgue os itens a seguir.
I As comunicações são lineares e formais, ou seja, limitadas, exclusivamente, às relações formais descritas no organograma.
II Há a coexistência de órgãos de execução e a de apoio e de consultoria, mantendo‑se as relações entre si, com a coexistência entre as linhas formais e as linhas diretas de comunicação.
III As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados que possuam conhecimento necessário para melhor implementá‑las.
As características descritas acima representam, respectivamente, os tipos de organização
funcional, linear e linha‑staff.
funcional, funcional e linear.
linear, funcional e funcional.
linear, linha‑staff e funcional.
linear, linha‑staff e linha‑staff.
Em uma organização linear, em regra, os órgãos ou os cargos possuem dois terminais de comunicação, sendo um orientado para cima, e que o liga exclusivamente ao órgão ou cargo superior, e outro orientado para baixo, e que o liga exclusivamente aos órgãos ou cargos diretamente subordinados.
Certo
Errado
Sobre as estruturas organizacionais, assinale a alternativa correta:
A estrutura linear se baseia na organização dos antigos exércitos em que cada pessoa responde à outra que está em um nível hierárquico logo acima, sem haver sobreposição.
A estrutura matricial é a que divide a empresa em departamentos, sendo a mais comum nas organizações.
Na estrutura funcional, cada colaborador passa a ter duas lideranças: uma de linha, que é o “chefe” de departamento, e outra de projeto, e o objetivo é buscar o máximo desempenho possível.
A estrutura divisional é uma forma de organização em que a empresa contrata profissionais que estejam em qualquer parte do mundo para trabalhar remotamente.
A estrutura em redes usada quando existem diferentes frentes de produção na empresa separadas de acordo com seu objetivo.
Conhecido como modelo clássico, o organograma mais comum nas empresas é o que representa a estrutura hierárquica da organização. Conforme Kenoby (2019), esse tipo de organograma destaca a diretoria da empresa como o nível mais elevado de responsabilidade, enquanto os blocos representativos do nível operacional são apresentados na parte inferior do gráfico. Esse modelo segue uma estrutura hierárquica fixa, em que as relações de autoridade são delineadas de cima para baixo através de linhas de comunicação contínuas. Trata-se de um organograma simplificado que proporciona uma visão clara dos diferentes níveis hierárquicos dentro da empresa.
Fonte disponível https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/importancia-da-setorizacao
Diante do texto apresentado, marque alternativa que corresponde e esse organograma:
Organograma Radial.
Organograma Circular.
Organograma Hierárquico.
Organograma de Rede.
Organograma Vertical.
Em relação à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.
I Na organização linear, existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização.
II Na organização funcional, as comunicações são limitadas exclusivamente às relações formais descritas no organograma.
III A organização linear baseia‑se no primado da especialização de todos os órgãos ou cargos, em todos os níveis da organização.
Assinale a alternativa correta.
Apenas o item I está certo.
Apenas o item II está certo.
Apenas o item III está certo.
Apenas os itens I e II estão certos.
Apenas os itens I e III estão certos.
Na organização linear, assim como na funcional, as decisões são delegadas aos órgãos ou cargos especializados que possuam o conhecimento necessário para melhor implementá‑las.
Certo
Errado
É característica da organização linear o fato de que, à medida que se aumenta o nível hierárquico, se reduz a generalização e se aumenta a centralização.
Certo
Errado
Em seu processo de reestruturação, a organização LP tem buscado enxugar as unidades de negócio, reduzir os níveis hierárquicos e aproximar os departamentos. Espera-se, com as mudanças, que a LP se torne uma organização enxuta, focada, ágil e flexível. O processo de reestruturação implementado na LP é denominado de
especialização do trabalho.
learning organization.
downsizing organizacional.
desenvolvimento organizacional.
O tipo de layout que é utilizado por indústrias de produção, onde os equipamentos são dispostos em linha, tendo como vantagem em sua utilização a diminuição do manuseio dos materiais é conhecido como:
dos elos
de fábricas
de escritório
pelo produto
pelo processo
A estrutura organizacional conhecida pela unidade de comando, centralizado, em que as decisões são todas tomadas por uma autoridade máxima, do nível hierárquico mais elevado da organização, em que cada subordinado se reporta a um único chefe, é denominada
estrutura linha-staff.
estrutura funcional.
estrutura mecanizada.
estrutura linear.
estrutura divisionalizada.