Questões de Concurso sobre Estrutura Linear

Na organização linear, a estabilidade e a constância das relações formais contribuem para a rapidez na execução do trabalho.

Acerca das diferenças entre os conceitos de tipos de organização, numere a 2ª coluna de acordo com a 1ª.

1) Organização funcional

2) Organização linear

3) Organização Linha-Staff

( ) Os níveis de hierarquia são bem definidos e as decisões são sempre top-down, ou seja, do topo para baixo.

( ) Cada setor tem um dirigente especialista na área, que atua dentro do seu departamento, mas não interfere nas tomadas de decisão dos outros.

( ) Utiliza a hierarquia e as especialidades para diminuir os pontos negativos de cada uma dessas especialidades.

A sequência correta, de cima para baixo, é:

Essa estrutura é comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho, pouca especialização e trabalho menos complexos. As vantagens: autoridade única, mais simples e econômicas, facilita a unidade de mando e disciplina. Desvantagens: tendência burocratizante, diminui o poder de controle técnico, comando único e direto, comunicação demorada, sobrecarrega a direção e chefias, não favorece trabalho em equipe.

A descrição acima se refere à estrutura organizacional

Os organogramas organizacionais são representações gráficas que ilustram a estrutura hierárquica e a disposição das unidades e cargos dentro de uma organização. Esses diagramas oferecem uma visão clara da cadeia de comando, relacionamentos hierárquicos e interconexões entre diferentes departamentos ou setores. Tendo isso em vista, observe a figura a seguir:

Fonte disponível em: https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/importancia-da-setorizacao>

Obs: na figura, retificar para: "Gerência Comercial" ; "Gerência de Produção"

De acordo com a figura, assinale a alternativa com o nome correto do organograma representado:

A organização linear caracteriza‑se pelo fato de que a autoridade é fundamentada no conhecimento.

A organização linear tem como desvantagem o exagero na função de chefia e de comando, pelo fato de que eles tendem a se tornar generalistas e portadores de todas as decisões que venham do topo da organização.

A administração pública teve uma evolução significativa em seus processos e modo de trabalho. Entretanto a tipologia organizacional marca os modelos de desenho estrutural e alguns processos são delineados atendendo a significância histórica. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de estrutura organizacional que é baseada nas organizações militares onde cada pessoa, pertencente à organização, responde à outro que se posiciona em um nível hierárquico acima não existindo sobreposição.

A organização linear não sofre com o congestionamento das linhas formais de comunicação, à medida em que ela aumenta de tamanho.

A organização linear promove o funcionamento da organização por meio da centralização do controle e das decisões, de um lado, e da rígida disciplina garantida pela unidade de comando, de outro.

Uma crítica feita ao modelo linear de inovação é o fato de ele

Assinale a alternativa que apresenta a situação que é uma aplicação adequada da organização linear.

Quanto à estrutura organizacional, são consideradas características da organização linear a

A organização linear tem como característica a convergência de toda a autoridade para a cúpula da organização que centraliza todas as suas decisões e seu controle.

A organização linear caracteriza‑se pela autoridade dividida e pelas linhas formais de comunicação.

Ao optar por implementar uma estrutura do tipo linear em uma organização, o gestor responsável deve considerar que esse tipo de estrutura

A organização linear tem como característica a delimitação clara das responsabilidades, de modo que nenhum órgão ou cargo intervenha em área alheia.

A organização linear tem como desvantagem o problema de congestionamento das linhas formais de comunicação, à medida em que ela aumenta de tamanho.

Determinada empresa de tecnologia está expandindo suas operações para novos mercados e pretende garantir um suporte especializado em áreas como desenvolvimento de software, análise de dados e segurança cibernética, buscando, assim, promover a inovação e excelência técnica. A estrutura indicada é aquela em que existam especialistas que possam colaborar em: formar e conduzir equipes em áreas-chave; outros departamentos para desenvolver soluções criativas e tecnologicamente avançadas; operar em um mercado dinâmico e competitivo devido à rápida adaptação às mudanças do mercado; e, desenvolver funções de planejamento e controle nas áreas de finanças e orçamento, de produção e de qualidade etc. Considerando as informações, a estrutura organizacional que a empresa se refere é a organização:

A combinação dos tipos de organização linear e funcional pode ser denominada linha‑staff e pode potencializar as vantagens desses dois tipos de organização, assim como reduzir possíveis desvantagens.

Na estrutura linear, embora a autoridade seja linear, há a existência de linhas diretas de comunicação.