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Questões de Concurso sobre Estrutura Organizacional
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A implementação bem-sucedida de um projeto depende fundamentalmente de estruturas administrativas adequadas e corretas. Embora seja óbvio que o estabelecimento de uma estrutura organizacional apropriada seja um pré-requisito para qualquer projeto, é surpreendente quantas iniciativas ambiciosas e dispendiosas são empreendidas sem decisões claras sobre responsabilidades gerenciais, canais de comunicação ou delegação de autoridade.
Relacione os tipos de estruturas administrativas abaixo com suas respectivas características.
1. Tradicional
2. Projetizada
3. Matricial
4. Híbrida
( ) os patrocinadores buscam esses arranjos esperando que proporcionem uma utilização econômica dos departamentos funcionais dentro da organização.
( ) o executante reporta-se ao superior funcional e ao gerente do projeto.
( ) também chamada de “grupo-tarefa”.
( ) centrada em especialidades, agrupada por funções e configurada de maneira hierárquica.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
A
1 – 3 – 2 – 4
B
1 – 4 – 2 – 3.
C
4 – 1 – 3 – 2.
D
4 – 2 – 3 – 1.
E
4 – 3 – 2 – 1.
A estrutura organizacional matricial admite dois supervisores para os trabalhadores, sendo um do próprio departamento e um do projeto.
C
Certo
E
Errado
Uma estrutura organizacional bem definida não é necessária para pequenas empresas, pois a flexibilidade nas funções e responsabilidades pode aumentar a eficiência.
C
Certo
E
Errado
A Administração compreende quatro funções gerenciais básicas: direção, organização, planejamento e controle, ou seja, para gerir/administrar uma organização, política, programa, projeto, serviço e/ou atividade, é necessário realizar essas quatro funções gerenciais. (Filho e Gurgel, 2016). Sobre o tema analise as afirmações e marque a alternativa CORRETA:
A
Gestão e planejamento são elementos distintos e estão em um mesmo nível no interior do processo administrativo.
B
As funções constitutivas do processo de gestão estão intrinsecamente relacionadas, elas são etapas encadeadas de forma sequencial cujo o/a gestor/a deverá implementar passo a passo.
C
Os elementos técnico-operativos de cada função gerencial devem ter como orientação o fortalecimento da espinha dorsal burocrática e expansão dos mecanismos de participação das classes subalternas nos níveis de decisão e controle das organizações.
D
O/a gestor é aquele indivíduo que possui o título de diretor, gerente, coordenador, administrador, gestor, superintendente ou o que o valha.
E
A função organização está relacionada às ações que devem ser realizadas para conduzir e motivar pessoas a exercerem suas tarefas a fim de alcançar os objetivos organizacionais.
O processo de organizar é a segunda função da administração, responsável pela distribuição de tarefas e recursos organizacionais, a fim de viabilizar a consecução dos objetivos. A forma como os recursos e as atividades estão agrupados e ordenados é denominada Estrutura Organizacional. As afirmativas a seguir tratam do processo de definição do desenho da estrutura organizacional:
I- A estratégia de uma organização é apenas um meio para realizar os objetivos. Logo, deve estar subordinada à estrutura organizacional.
II- A estrutura organizacional independe da dimensão da organização.
III- O grau de dinamismo e a complexidade do ambiente exigem diferentes modelos estruturais.
IV- A tecnologia utilizada na execução das atividades de uma organização influencia a estrutura organizacional.
É CORRETO o que se afirma apenas em:
A
I, II e IV.
B
I.
C
III e IV.
D
I, II e III.
E
I, III e IV.
A estrutura organizacional é a maneira pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. Constitui a arquitetura ou o formato organizacional que assegura a divisão e a coordenação das atividades dos membros da organização. Dá-se o nome de unidade para cada subdivisão dentro de uma organização.
Assinale a opção que apresenta um exemplo de unidade.
A
Cliente interno.
B
Fornecedor.
C
Stakeholder.
D
Cliente externo.
E
Equipe.
Ao analisar a organização de uma empresa, é fundamental compreender os elementos que contribuem para sua eficácia e funcionamento. Considerando o conteúdo sobre a organização das empresas, qual das seguintes afirmativas melhor descreve a importância da estrutura organizacional?
A
A estrutura organizacional é irrelevante, uma vez que as empresas modernas operam de maneira descentralizada e flexível.
B
Uma estrutura organizacional bem definida é crucial para facilitar a coordenação de atividades, atribuição de responsabilidades e tomada de decisões.
C
A estrutura organizacional apenas afeta a estética da empresa e não tem impacto real em sua eficiência operacional.
D
Empresas inovadoras dispensam completamente a necessidade de uma estrutura organizacional, permitindo uma abordagem mais orgânica e colaborativa.
E
A estrutura operacional afeta a estética da empresa, e não tem impacto nas tomadas de decisão pelos gestores.
A figura abaixo representa a estrutura organizacional de uma empresa, com os seus principais cargos e departamentalização.
Assinale a alternativa que indica corretamente esse tipo de estrutura.
A
Fluxograma
B
Organograma
C
Ideograma funcional
D
Mapa de processos
E
Mapa conceitual
O modelo acima de organograma se classifica como
A
matricial.
B
clássico.
C
radial.
D
vertical.
A imagem acima representa uma estrutura
A
funcional.
B
linear.
C
linha-staff.
D
matricial.
Ano:
2024
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Em relação aos conceitos e ao tipo de estrutura organizacional, o tipo de organização que é resultante da combinação de dois tipos de organização, sem um tipo utilizado para os órgãos de execução, com hierarquia e formato piramidal, e outro tipo voltado aos órgãos de apoio e consultoria, com agrupamento fundamentado no princípio da especialização, é denominado como organização
A
por produtos.
B
por processos.
C
geográfica.
D
linha‑staff.
E
funcional.
Ano:
2024
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Considerando a estrutura organizacional, assinale a alternativa correta.
A
A estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, da análise, da ordenação e do agrupamento das atividades e dos recursos organizacionais e não inclui níveis de alçada e processos decisórios.
B
Normalmente a estrutura organizacional é estática, como pode ser visualizado por meio de organograma.
C
A estrutura organizacional deve ser delineada considerando as funções de administração, como meio para facilitar os objetivos estabelecidos.
D
A forma de departamentalização não impacta na consideração e estruturação dos tipos de estrutura organizacional.
E
No desenvolvimento de uma estrutura organizacional, deve‑se levar em consideração apenas seus componentes, condicionantes e níveis de influência.
A gestão organizacional requer que as funções de planejamento, organização, direção e controle sejam exercidas de maneira eficiente. A função de organização tem como principal atribuição
A
liderar pessoas.
B
definir planos.
C
avaliar resultados.
D
ordenar recursos.
A estrutura organizacional na administração pública se refere à forma escolhida para alocar o seu capital humano.
C
Certo
E
Errado
O processo administrativo é composto por um conjunto de funções que guiam a atuação dos gestores e das organizações para alcançar objetivos de maneira eficiente.
Assinale a opção que apresenta um processo de organização no nível institucional.
A
Determinação de objetivos e planejamento estratégico.
B
Estrutura de cargos, rotinas e procedimentos.
C
Métodos e processos de trabalho e de operação.
D
Políticas e diretrizes de condução de pessoal.
E
Desenho da estrutura organizacional.
O desenho da estrutura organizacional é tarefa típica do nível intermediário de gestão, responsável por determinar os critérios de departamentalização.
C
Certo
E
Errado
Em uma universidade de grande porte, as atividades estão agrupadas com funções comuns de alto a baixo da organização, e o conhecimento e as habilidades, em sua totalidade, estão reunidos, promovendo a economia de escala dentro das funções. Nessa estrutura, o tempo de resposta para mudanças ambientais é lento, já que cada funcionário possui uma visão restrita das metas gerais. Além disso, a hierarquia vertical torna-se sobrecarregada, conduzindo a uma coordenação horizontal deficiente entre os departamentos.
Sendo assim, constata-se que essa universidade optou por uma estrutura organizacional denominada
A
divisional
B
geográfica
C
matricial
D
horizontal
E
funcional
A estrutura organizacional visa estruturar a empresa de forma que os objetivos desta sejam alcançados e para haver melhor distribuição dos recursos internos, definindo departamentos e hierarquias, de forma que a performance de cada colaborador seja aproveitada e potencializada. Ela pode se dividir em estrutura organizacional formal e informal. Com base nos atributos da organização formal, está correta a afirmativa:
A
Cada funcionário busca um status em que seja reconhecido e respeitado por seu grupo, tornando-se pertencente a ele.
B
As relações interpessoais se dão de forma espontânea entre os colaboradores da empresa.
C
Os padrões de comportamentos e as atitudes consideradas positivas e negativas são definidas pelo grupo.
D
Os comportamentos são padronizados e regidos pelas normas da empresa.
O planejamento estratégico é um processo organizacional que envolve a definição de metas e ações para orientar uma organização em direção ao alcance de seus objetivos a longo prazo.
Assinale a afirmativa correta acerca da relação entre a formulação estratégica e a estrutura organizacional.
A
A estratégia organizacional é independente da estrutura organizacional, não havendo influência mútua.
B
A estrutura organizacional é a única determinante na formulação estratégica, sem considerar a missão e visão.
C
A formulação estratégica deve ajustar-se à estrutura organizacional e à cultura corporativa, ambas alinhadas aos objetivos estratégicos.
D
A cultura corporativa é mais relevante do que a estrutura organizacional na formulação estratégica.
E
A formulação estratégica não está relacionada à estrutura organizacional, apenas à cultura corporativa.
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