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No fornecimento de informações precisas, atualizadas e estruturadas para a chefia decidir sobre prioridades institucionais, como dados de desempenho, indicadores de demanda e custos de alternativas de ação, o técnico de secretariado atuou em uma etapa do processo decisório, em que esses elementos foram utilizados para comparar opções, antecipar consequências e selecionar o curso de ação mais adequado. Nessa situação, a contribuição do técnico estava diretamente associada à fase de:
avaliação de resultados, em que se medem os desvios entre o planejado e o efetivamente alcançado, para ajustes futuros
análise de alternativas, em que se examinam opções viáveis com base em informações, critérios e cenários possíveis
controle final, em que se verifica a conclusão dos processos e se emite parecer conclusivo sobre o desempenho
implementação da decisão, em que se executam as ações definidas, alocando recursos e distribuindo tarefas
Ao serem analisados os desafios democráticos do século XXI, percebe-se a premência de se repensar a capacidade de entrega e de inovação das instituições governamentais. Dessa necessidade de renovação emerge a superação da concepção de que o setor público deve apenas remediar imperfeições econômicas, o que possibllita à proposta de um Estado empreendedor sustentar uma inserção mais incisiva na estrutura produtiva. Partindo dessas premissas, ao atuar como o motor do desenvolvimento, o aparato estatal cumpre seu papel ao:
Corrigir falhas de mercado, delegando a criação de novas tecnologias apenas ao setor privado.
Assumir riscos e atuar de forma proativa na criação e conformação de novos mercados e oportunidades.
Priorizar a desregulamentação de setores estratégicos para evitar a interferência da burocracia.
Restringir sua função à fiscalização de contratos, abstendo-se de financiar projetos de alta incerteza.
A chefia da área solicita sugestões para melhorar o fluxo de atendimento das demandas. A atitude colaborativa CORRETA é:
Não participar porque “não é obrigação”.
Apresentar sugestões construtivas.
Criticar sem propor alternativas.
Recusar-se a ouvir as ideias dos colegas.
Lucas precisa implementar uma metodologia ágil para que as atividades dos membros da sua equipe de desenvolvimento de projetos possam estar visíveis, especialmente, para controlar as tarefas em andamento, além das atividades a serem feitas e as concluídas.
Para implementar um quadro visual com a situação das atividades do seu projeto, Lucas deve utilizar um:
Sprint;
Kanban;
Checklist;
Daily Scrum;
Product Backlog.
A técnica de geração de ideias Brainstorming, também conhecida popularmente como curadoria de ideias, tem por objetivo coletar o maior número de ideias, opiniões e informações, podendo ser realizada de forma estruturada e não-estruturada.
Certo
Errado


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Incluir o feedback dos funcionários no planejamento e na execução do lançamento do produto pode melhorar a comunicação e a estratégia geral.
Certo
Errado
Para o desenvolvimento do estudo de arranjo do ambiente físico, podem‑se seguir etapas como: levantamento da situação atual; estudo das soluções alternativas; consolidação da solução escolhida; e implantação do novo arranjo físico.
Certo
Errado
Considerando que determinada empresa adote a metodologia de gerenciamento de projetos apresentada, marque a alternativa que indica em qual Fase foram discutidas as alternativas e verificada viabilidade da alternativa escolhida:
Fase 3 - Define.
Fase inicial, não contemplada na metodologia (Portão 0).
Fase 2 - Select.
Fase 1 - Appraise.
Como os processos ágeis se beneficiam das mudanças que visam trazer vantagem competitiva em relação aos clientes, alterações nos requisitos são bem-vindas, mesmo que ocorram tardiamente no desenvolvimento do projeto.
Certo
Errado
A EAP deve ser desenvolvida após o plano de gerenciamento do projeto.
Certo
Errado


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A criação da EAP faz parte da área de conhecimento de gerenciamento do escopo.
Certo
Errado
O sistema BI permite análises de cenários, o que contribui para a tomada de decisão empresarial.
Certo
Errado
Quanto à abordagem ao ambiente, histórico e a realidade referentes ao contexto dos projetos empresariais, assinale a alternativa incorreta.
Com prazos maiores de amortização e taxas de juros menores, os financiamentos de curto prazo configuram uma opção para a viabilização de um projeto.
Leasing e empréstimos baseados em ativos, como bens de capital e capital de giro, são operações financeiras largamente praticadas como forma de financiamento de projetos no Brasil.
No Brasil, até meados dos anos 2000, os financiamentos de longo prazo para empresas se restringiam ao BNDES – Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social.
Geralmente, para as demandas de financiamento de curto prazo busca‑se incremento ao ativo circulante, e para as de longo prazo, o objetivo é investir em modernização, expansão ou diversificação.
Na fase do projeto em que a gestora trabalha atualmente, além das atividades mencionadas, são criadas alternativas para que se possa selecionar a que melhor se ajusta à construção do escopo do projeto.
Certo
Errado
No desenvolvimento de pessoas, uma das ferramentas possível de ser utilizada diz respeito ao teste de Âncoras de Carreira, desenvolvido por Edgar Schein.
Nesse teste, costuma-se pedir ao profissional a opinião sobre
10 afirmações, com a utilização de quatro âncoras.
15 afirmações, com a utilização de três âncoras.
20 afirmações, com a utilização de oito âncoras.
30 afirmações, com a utilização de quatro âncoras.
40 afirmações, com a utilização de oito âncoras.


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É inexigível a licitação quando :
inviável a competição
viável a competição
equilibrada a competição
conveniente a competição
Em uma organização, os colaboradores devem conhecer a metodologia empregada no seu trabalho para planejar bem as suas atividades. Sabe‑se que uma das atividades do desenvolvimento de determinado projeto tem por objetivo elaborar um relatório dos possíveis meios de desenvolvimento, definindo custos e benefícios de cada alternativa. Com base nessas informações, assinale a opção que apresenta a definição dessa fase de desenvolvimento do projeto.
levantamento da situação atual do projeto
delineamento e estruturação do projeto
detalhamento do projeto
treinamento, teste e implementação do projeto
estudo de viabilidade e de alternativas do projeto
No planejamento de portfólio de projetos, a avaliação do retorno financeiro é suficiente para a inclusão de projetos no portfólio.
Certo
Errado
A Resolução CNE/CP nº 1/2021 destaca a tecnologia como essencial na educação profissional e tecnológica, mas limita o seu uso aos ambientes de simulação e laboratórios físicos, sem permitir recursos como simuladores e realidade virtual para a prática profissional, priorizando vivência em ambientes presenciais.
Certo
Errado
Uma estratégia eficaz para iniciar a implementação de projetos ágeis na administração pública envolve a adoção de práticas que facilitem a adaptação gradual ao novo modelo. Qual das alternativas a seguir reflete a abordagem indicada para esse objetivo?
Contratações diretas de especialistas em Scrum para liderar os projetos.
Projetos pilotos que permitam testar práticas ágeis e adaptar soluções conforme necessário.
Substituição imediata das metodologias tradicionais por frameworks ágeis em toda a organização.
Criação de novas regulamentações específicas para metodologias ágeis antes da implementação.
Monitoramento de boas práticas em outras instituições públicas para criar benchmarks.


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