Questões de Concurso sobre Brainstorming e Brainwriting

 
 
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Após uma enchente que afetou todo o estado, o gestor de uma Fundação Pública reuniu sua equipe para planejar a coleta urgente de dados estatísticos. Em busca de soluções rápidas e inovadoras para superar os obstáculos da crise, ele decidiu aplicar a técnica de brainstorming de modo sistemático. Para que o poder criativo do grupo resulte em alternativas viáveis diante da calamidade, as regras básicas desse instrumento exigem a:


A

Crítica imediata de cada proposta para descartar opções irrelevantes e acelerar a escolha da alternativa mais adequada à crise.


B

Geração ininterrupta de ideias até o esgotamento, sem avaliações críticas iniciais, para posterior análise e seleção das sugestões.


C

Priorização das ideias trazidas pelos membros mais experientes, evitando o pensamento divergente para manter a coesão técnica.


D

Filtragem prévia de temas permitidos para impedir que o grupo sugira caminhos imaginativos, garantindo o foco em métodos tradicionais.

Durante uma audiência pública na Câmara de Vereadores para debater a mobilidade urbana, o Presidente propôs que os cidadãos expressassem livremente suas propostas em voz alta, focando na quantidade de ideias. Contudo, ao notar que muitos temiam críticas e o ridículo ao falar ao microfone, ele alterou a dinâmica. Passou a distribuir papéis para que as sugestões fossem escritas de modo anônimo e repassadas entre os presentes, preservando a criatividade sem a exposição oral.


Considerando as ferramentas de desenvolvimento de alternativas para a tomada de decisão, as dinâmicas adotadas pelo Presidente correspondem, respectivamente, às técnicas de:


A

Técnica Delphi, usada na fala livre, e Matriz GUT, aplicada ao distribuir os papéis ao público.


B

Análise de Campo de Forças, no debate oral, e Brainstorming, no uso do anonimato escrito.


C

Brainwriting, ao propor a fala livre no plenário, e Brainstorming, ao adotar os papéis anônimos.


D

Brainstorming, focado na fala livre inicial, e Brainwriting, que garantiu o anonimato nos papéis.


E

Diagrama de Ishikawa, no primeiro momento, e Técnica Delphi, ao usar papéis entre os cidadãos.

No âmbito das ferramentas de gestão da qualidade, aquela que se fundamenta na participação colaborativa dos integrantes de um grupo, promovendo engajamento e motivação coletiva capazes de estimular soluções criativas e inovadoras para a resolução de um certo problema organizacional, denomina-se:


A

brainstorming


B

reengenharia


C

melhoria contínua


D

balanced scorecard

Após sessão de brainstorming, o coordenador deve analisar as ideias propostas, podendo, para tanto, agrupá-las segundo as leis da associação — contiguidade, semelhança e contraste —, a fim de ampliar as soluções do problema.


C

Certo


E

Errado

O processo de brainstorming deve ser iniciado com a definição clara do problema e do objetivo a ser alcançado, a fim de garantir que todos os participantes compreendam a questão a ser estudada e contribuam com ideias alinhadas ao propósito da sessão.


C

Certo


E

Errado

A técnica de geração de ideias Brainstorming, também conhecida popularmente como curadoria de ideias, tem por objetivo coletar o maior número de ideias, opiniões e informações, podendo ser realizada de forma estruturada e não-estruturada.


C

Certo


E

Errado

O brainstorming é uma técnica convencional utilizada na gestão do conhecimento para a geração de muitas ideias espontâneas e livre de críticas e que se prestam como alternativas à solução dos problemas apresentados, podendo ser estruturado e não-estruturado. Nesse sentido, o brainstorming estruturado apresenta como característica o fato de:


A

as suas regras serem flexíveis


B

seus participantes serem forçados a opinar


C

sua forma ser desordenada e sem tempo fi xo


D

seu controle ser necessário para evitar o domínio da reunião

Grande parte do domínio sobre como organizar o fluxo de trabalho está em identificar ferramentas adequadas e exercitar práticas que estimulem a ocorrência espontânea de boas ideias, tornando o envolvimento no processo mais ágil e natural.


C

Certo


E

Errado

O design thinking é uma ferramenta utilizada pelas organizações para a resolução de problemas, sobretudo os complexos, que envolvem cenários imprevisíveis e exigem respostas mais rápidas e assertivas ao desafio enfrentado.


C

Certo


E

Errado

Considere que uma equipe, trabalhando em Squad, esteja desenvolvendo um novo produto e que, no segundo dia da sprint, eles devam criar soluções possíveis por meio de esboços detalhados. Considere, ainda, que um dos participantes sugira um brainstorming em grupo para a geração mais rápida de ideias. Nesse caso, é adequado que os participantes esbocem individualmente uma solução detalhada antes de qualquer discussão em grupo.


C

Certo


E

Errado

Assinale a opção que apresenta uma vantagem e uma desvantagem do Brainstorming com recuperação, respectivamente, segundo Maranhão e Macieira (2010).


A

Riqueza de interações e lentidão.


B

Aprofundamento e perda de "pegada".


C

Organização e fadiga.


D

Aprofundamento e lentidão.


E

Riqueza de interações e desorganização.

A realização do brainstorming visa promover a geração de novas ideias mediante expressões isentas de críticas, com o aproveitamento integral das ideias geradas.


C

Certo


E

Errado

Na incansável busca da excelência, executivos, gestores e líderes de organizações utilizam ferramentas da qualidade que ajudam a definir, a medir, a analisar e a resolver problemas que afetam os resultados de uma instituição. Observe abaixo o quadro com as perguntas que organizam uma dessas ferramentas:



Fonte: MACHADO, 2012, p. 51


A ferramenta em questão se chama:


A

plano de ação 5W2H


B

cartas de controle


C

Brainstorming


D

ciclo PDCA

Determinada organização pública enfrenta dificuldades na gestão de seus serviços. Essas dificuldades têm resultado em baixa satisfação por parte dos cidadãos e em crescente pressão social por melhorias. Por isso, a organização decide adotar o Design Thinking como abordagem para reformular os serviços prestados à população. Durante o processo, estão sendo realizadas entrevistas com os cidadãos, workshops com servidores públicos e demais colaboradores e, ainda, novos protótipos de serviços estão sendo testados. NÃO expressa a metodologia do Design Thinking para o serviço público e para os cidadãos:


A

Explora o modo de vida do cidadão para compreender seu comportamento, suas necessidades e contextos.


B

Identifica problemas, gera ideias inovadoras, alinha expectativas dos usuários e transforma essas ideias em soluções práticas.


C

Define critérios claros e rígidos de inovação e controle, cria uma cultura organizacional voltada à individualidade no processo de decisão.


D

Incorpora diferentes perspectivas, forma uma equipe colaborativa, define papéis claros e busca engajamento de todos os interessados em um propósito comum.


E

Considera o ciclo de vida dos cidadãos, alinha a organização pública às suas necessidades, conecta políticas públicas às entregas necessárias e desenvolve serviços mais eficientes.

Durante uma assembleia condominial para debater soluções para um problema de infestação de baratas nas dependências do condomínio, os participantes foram incentivados a sugerir livremente ideias de solução, sem preocupações com julgamentos ou críticas, com foco em gerar o maior número possível de sugestões. Ao final, as ideias seriam avaliadas e selecionadas.


A técnica utilizada nessa situação foi o (a)


A

benchmarking.


B

reengenharia.


C

brainstorming.


D

árvore de decisão.


E

técnica do consenso dual.

O Design Thinking constitui uma abordagem metodológica que integra pensamento criativo e analítico para solução de problemas complexos nas organizações. Considerando as etapas sistêmicas desta metodologia, associe a segunda coluna de acordo com a primeira, relacionando cada fase com sua respectiva característica:


Primeira coluna: fase


1.Imersão

2.Ideação

3.Prototipagem


Segunda coluna: característica


(__)Tangibilização das soluções propostas através do desenvolvimento de modelos funcionais para validação de viabilidade e eficiência.

(__)Geração de múltiplas ideias criativas através de técnicas como brainstorming, priorizando quantidade sobre aplicabilidade imediata.

(__)Compreensão aprofundada do contexto problemático através de postura empática, buscando insights pela perspectiva do usuário.


Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas:


A

3 − 1 − 2.


B

1 − 3 − 2.


C

2 − 1 − 3.


D

2 − 3 − 1.


E

3 − 2 − 1.

 
 
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