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O mapeamento de fluxo de valor é uma ferramenta de melhoria contínua, pois cria um círculo virtuoso no qual após realizar as ações para atingir o mapa futuro, o mapa do estado futuro torna-se o mapa do estado presente e serão elaboradas novas ações de melhoria para atingir o novo mapa futuro.
O mapeamento dos processos deve ser detalhado até o nível estratégico de diretorias, de modo a permitir sua perfeita compreensão e a obtenção satisfatória de produtos e serviços, objetivos e resultados dos processos.
O mapeamento de processos envolve a identificação e a visualização dos quatro elementos essenciais dos processos de trabalho, que são fornecedor, entrada, saída e cliente.
Uma empresa que se encontre em tal situação deve realizar o mapeamento dos seus processos e identificar, dessa maneira, os processos essenciais em torno dos quais deve se organizar.
O mapeamento de processos permite representar as seqüências de processos, as atividades e as tarefas de uma organização.
Considerando que o mapeamento de processos tem como um dos seus fundamentos o pensamento sistêmico, escolha a opção correta.
No mapeamento de processos de trabalho o foco deve ser a tecnologia.
A concepção de sistema fechado é a que melhor explica um processo de trabalho.
O foco do mapeamento de cada processo de trabalho recai sobre os insumos.
A técnica de Delphi é a mais adequada para simplificar processos de trabalho.
Cada processo de trabalho deve ser visto como um sistema aberto.
O mapeamento de processos tem por objetivo
levantar a carga de trabalho, com vistas ao dimensionamento da força de trabalho.
desenhar o perfil de competência de ocupantes dos cargos.
definir o desenho da estrutura organizacional.
facilitar a identificação de anomalias nos fluxos de informações.
identificar o volume de papéis em tramitação na organização, visando ao seu controle.