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Questões de Concurso sobre Missão, Visão e Negócio
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Ser reconhecida como a empresa líder pela qualidade e inovação em seus produtos e por sua preocupação com o meio ambiente é
A
uma missão corporativa.
B
uma visão corporativa.
C
um objetivo tático.
D
um objetivo estratégico.
E
um objetivo operacional.
Com relação a Missão de uma organização é INCORRETO afirmar que:
A
É um objetivo amplo da organização.
B
É baseado em premissas do planejamento estratégico.
C
Justifica a existência da organização.
D
Expressa os valores da organização.
E
Não pode ser alterada. É definitiva.
No processo de diagnóstico organizacional, não basta conhecer o ambiente externo, é preciso conhecer as condições internas da empresa e, prioritariamente,
A
estabelecer as competências atuais e potenciais da empresa.
B
analisar a estrutura organizacional da empresa.
C
levantar todos os recursos empresariais disponíveis.
D
conhecer a cultura organizacional que permeia a empresa.
E
definir a missão e a visão organizacional da empresa.
A formação de equipes de alta performance é primordial para o desenvolvimento das organizações nos dias atuais. Para estas equipes de alta performance é necessário que seus integrantes possuam a capacidade de trabalharem coletivamente em busca de resultados. Diante deste contexto, são consideradas características das equipes de alta performance, EXCETO:
A
Clareza de objetivos.
B
Ruídos na comunicação.
C
Coesão entre os integrantes da equipe.
D
Organização.
E
Comunicação.
"Atender de maneira honrosa as necessidades da comunidade, oferecendo produtos e serviços de qualidade superior a um custo justo e fazê-lo de modo a obter um retorno adequado do investimento, possibilitando o crescimento da organização como um todo e com isso fornecer a oportunidade para que nossos funcionários e usuários alcancem objetivos pessoais razoáveis".
O texto acima é um exemplo de
A
missão corporativa.
B
filosofia de serviço.
C
cultura organizacional.
D
declaração de princípio.
E
análise ambiental.
Considere que uma instituição de ensino fez sua análise interna e listou as seguintes deficiências: pessoal com capacitação inadequada, recursos financeiros insuficientes e tecnologia obsoleta. Nessa situação, é correto afirmar que a instituição de ensino listou ameaças ao cumprimento de sua missão e que necessita definir formas de combatê-las.
C
Certo
E
Errado
Em relação aos conceitos associados ao planejamento estratégico, classifique em certas (C) ou erradas (E) as assertivas a seguir, marcando abaixo a opção que corresponde à sequência CORRETA.
( ) A missão é uma declaração sobre o que a organização é; deve corresponder à razão de ser da organização, explicitando o porquê de sua existência.
( ) A visão define o que a organização pretende ser no futuro. Ela incorpora as ambições da organização e descreve o estado futuro que pretende atingir.
( ) No contexto do planejamento estratégico, o enunciado a seguir representa claramente um exemplo de visão de futuro: “Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.” (Petrobras).
( ) São características do planejamento estratégico: ser realizado no nível institucional, utilizar horizonte de longo prazo e abranger toda a organização.
( ) Políticas institucionais são orientações utilizadas no processo de tomada de decisão; devem refletir os objetivos organizacionais e orientar os gerentes em direção a esses objetivos.
A
C, C, E, E, C.
B
E, E, E, C, E.
C
E, C, C, E, C.
D
C, E, C, E, E.
E
C, C, E, C, C.
Os valores éticos são culturais e precisam de instrumentos jurídicos para serem universalmente válidos.
C
Certo
E
Errado
Assinale a alternativa que indica o conceito de missão organizacional.
A
A definição do papel da organização na sociedade, sua razão de ser e existir
B
O arranjo lógico dos componentes da organização.
C
As entradas de informação, energia e materiais.
D
A adequação dos meios utilizados, visando aos objetivos.
E
A racionalidade técnica e operacional.
Você trabalha para um grupo de empresas que fornecem soluções para transporte. Uma empresa produz o veículo e outra empresa comercializa e presta assistência técnica. Sendo assim, a visão é a mesma para as empresas, o que muda é a:
A
missão
B
localização
C
cidadania
D
nacionalidade
E
situação atual
Entre as atividades da função de organização, incluem-se definição da missão, da visão e dos objetivos organizacionais, o estabelecimento das estratégias a serem seguidas e previsão dos recursos necessários.
C
Certo
E
Errado
Sendo você contratado como consultor da Moveleira Silva & Silva, para a formulação do Plano Estratégico da organização, assinale, das alternativas abaixo, aquela que melhor defina a sua missão.
Tendo como base o texto acima, responda as questões a seguir.
A
Conquistar novos clientes por meio de eficientes planos de Marketing.
B
Articular os meios de produção aos compromissos com o meio ambiente de forma socialmente responsável.
C
Alocar os recursos necessários visando atingir os objetivos organizacionais.
D
Fabricar produtos de qualidade para a satisfação de seus clientes, tendo como compromisso básico a responsabilidade ambiental, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da região.
E
Aumentar o fluxo de caixa em detrimento da satisfação da clientela e qualidade dos produtos fabricados.
Estabelecer a missão organizacional é parte importante da tarefa da administração. Abaixo estão enumeradas proposições acerca da declaração de missão e afirmativas referentes às mesmas. Numere a coluna da direita com base nas informações da coluna da esquerda.
A
2 - 4 - 1 - 3.
B
4 - 2 - 3 - 1.
C
3 - 4 - 1 - 2.
D
1 - 3 - 4 - 2.
E
2 - 1 - 4 - 3.
As organizações atendem a determinados propósitos. Sobre o conceito de missão não é correto afirmar:
A
missão é o lugar no futuro que a organização deseja alcançar;
B
missão deve ser cultivada com todo o cuidado pelos dirigentes da empresa e difundida intensamente;
C
missão deve traduzir a filosofia da empresa;
D
missão pode ser definida em uma declaração formal e escrita;
E
missão funciona como um propósito orientador para as atividades da organização para aglutinar os esforços de seus membros.
A análise, diagnóstico ou avaliação da situação estratégica é considerado o ponto de partida para a elaboração do planejamento estratégico de uma organização. Os principais componentes a serem considerados na análise da situação estratégica são:
A
Missão da organização, avaliação e controle, medição dos resultados e tomada de decisão
B
Missão da organização, desempenho da organização até o presente, vantagens competitivas e estratégias vigentes
C
Missão da organização, definição de objetivos, estabelecimento de cenários e demonstração dos resultados anteriores
D
Missão da organização, estratégias a serem adotadas, estabelecimento do perfil do administrador.
E
Missão da organização, análise do desempenho futuro, tomada de decisão e demonstração dos resultados anteriores
As empresas que pretendem se internacionalizar devem pautar suas ações nos seguintes eventos estratégicos: missões empresariais, rodadas de negócios, projeto comprador, projeto vendedor, projeto imagem e feiras internacionais. O projeto vendedor é:
A
uma forma de possibilitar reuniões entre importadores estrangeiros e fabricantes brasileiros no setor. Ele consiste na vinda de importadores, distribuidores etc., para conhecerem produtos brasileiros.
B
um eficaz instrumento de promoção comercial, cujo objetivo principal é as reuniões de negócios que colocam frente a frente compradores e vendedores. Além de negociar seus produtos, esses empresários poderão realizar parcerias, joint-ventures, sociedades, investimentos, transferência de tecnologia, etc. Elas podem ser realizadas no Brasil ou no exterior.
C
convidar jornalistas especializados, formadores de opinião dos setores, com o propósito de divulgar o desenvolvimento setoriais na imprensa internacional e/ou em publicações, assim como em mídias específicas.
D
a organização de um grupo de empresários nacionais para uma missão comercial que, após uma prospecção de mercado no país de destino, são pré-agendadas reuniões de encontros com os empresários locais com intuito de fechamento de negócios futuros.
E
uma atividade analítica de apreensão e interpretação que tem como objetivo conhecer melhor as características e variáveis que especificam e determinam um mercado consumidor específico.
A missão organizacional representa declaração do propósito e do alcance da organização e deve ser definida após a conclusão de todas as etapas do processo de planejamento estratégico.
C
Certo
E
Errado
No planejamento estratégico, a razão de ser da organização, a natureza dos negócios e os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar seus esforços são algumas das questões a serem interpretadas e analisadas pelo administrador na definição da
A
meta.
B
estratégia.
C
política.
D
missão.
E
orçamentação.
Abaixo são apresentadas quatro questões. Ao respondê-las tem-se uma das etapas do Planejamento Estratégico. Assinale a alternativa que corresponde às perguntas abaixo:
A
Análise Externa
B
Análise Interna
C
Missão
D
Visão
Assinale a alternativa incorreta:
A
A missão refl ete os valores, sua vocação e competências centrais da organização.
B
A missão defi ne os pontos fracos dos sistemas internos da organização.
C
Estratégia é o caminho para chegar a um objetivo.
D
Os acordos de cooperação entre as organizações de produção são denominados alianças estratégicas.
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