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Questões de Concurso sobre Missão, Visão e Negócio
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A razão da existência de uma organização, englobando seu objetivo maior, é expressa em sua declaração de missão, que, além de funcionar como um guia para as ações e decisões corporativas, pode ser muito importante para unificar os esforços de seus membros.
C
Certo
E
Errado
A visão, por explicar a razão de ser de uma organização, serve como referência para a criação do mapa estratégico do balanced scorecard.
C
Certo
E
Errado
Em uma empresa de consultoria ambiental, o processo de planejamento estratégico é fundamental para orientar suas atividades e direcionar seus esforços para alcançar seus objetivos. Nesse contexto, qual das seguintes afirmações descreve corretamente a importância da visão e da missão no planejamento estratégico?
A
A visão define as metas específicas a serem alcançadas pela empresa, enquanto a missão indica como a empresa vai alcançar essas metas.
B
A visão estabelece os valores e princípios da empresa, enquanto a missão define as estratégias competitivas a serem adotadas.
C
A visão proporciona uma imagem do futuro desejado pela empresa, enquanto a missão define o propósito e o foco das atividades da empresa.
D
A visão representa as expectativas dos acionistas, enquanto a missão representa as expectativas dos clientes.
No planejamento, a declaração reconhecida pelos integrantes da organização que enaltece o que esta pretende ser, ou seja, a posição que a organização deseja alcançar no futuro, se refere ao conceito de:
A
meta
B
visão
C
missão
D
valores
Ano:
2024
Banca:
Objetiva Concursos
A respeito de visão organizacional, marcar C para as afirmativas Certas, E para as Erradas e, após, assinalar a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) Refere-se àquilo que a organização deseja ser no futuro.
( ) É definida em termos de satisfazer alguma necessidade do ambiente externo, e não em termos de oferecer um simples produto ou serviço.
( ) Define o papel da organização dentro da sociedade em que está envolvida e significa sua razão de ser e de existir.
A
C - C - E.
B
E - E - C.
C
C - E - E.
D
E - C - C.
A missão, a visão e os valores organizacionais são conceitos básicos no estudo de administração. Define-se missão como
A
uma ferramenta utilizada para identificar os pontos fortes e fracos de uma organização.
B
a finalidade organizacional, a razão de ser da organização.
C
o que a organização gostaria de se tornar e como gostaria de ser reconhecida pelas partes interessadas ou atores com os quais se relaciona.
D
um conjunto de crenças essenciais ou princípios morais que informam as pessoas como devem reger os seus comportamentos na organização.
Ano:
2024
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
O processo de planejamento estratégico começa com o esclarecimento do propósito, ou razão de ser da organização. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta a denominação desse tipo de conceito.
A
vantagem competitiva
B
objetivos estratégicos
C
análise interna
D
análise externa
E
missão
A Prefeitura de um município está em processo de revisão do seu planejamento estratégico. Durante uma reunião, os gestores municipais estão discutindo a importância de definir claramente a visão e a missão da instituição, além de realizar uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).
Diante desse contexto, assinale a alternativa correta.
A
A visão da Prefeitura deve ser focada exclusivamente em metas de curto prazo, visando resultados imediatos para atender às demandas emergenciais da comunidade;
B
A análise SWOT é uma ferramenta desnecessária, pois a administração municipal já possui informações suficientes sobre seus pontos fortes e fracos, assim como oportunidades e ameaças;
C
A missão deve ser redigida de forma complexa e técnica, visando demonstrar o conhecimento especializado da Prefeitura em diversas áreas de atuação;
D
A missão da Prefeitura deve ser genérica, abrangendo uma variedade de serviços, para garantir flexibilidade na implementação das ações estratégicas;
E
A visão é uma declaração que descreve a posição futura desejada da Prefeitura, inspirando e motivando os colaboradores a alcançarem objetivos desafiadores.
Analise as afirmações abaixo sobre as funções administrativas e escolha a alternativa correta:
A
A função de organização é responsável por realizar ajustes e correções no ciclo administrativo, garantindo que os planos se adaptem às mudanças contínuas e aos novos objetivos.
B
A função de planejamento é responsável por definir os objetivos da organização e criar um modelo teórico para a ação futura, estabelecendo o que deve ser feito e quando.
C
A direção é a função administrativa que se refere única e exclusivamente à gestão das operações diárias, garantindo que todas as tarefas sejam executadas conforme os padrões estabelecidos.
D
O controle é uma função administrativa que se restringe a observar e ajustar as operações, sem envolver a definição de padrões ou a comparação de desempenho com objetivos.
E
A função de controle é a última etapa do processo administrativo, que visa estabelecer padrões e comparar o desempenho com esses padrões para assegurar que os objetivos sejam alcançados.
Em relação à missão organizacional, assinalar a alternativa CORRETA:
A
É fortemente inspiradora e explica por que diariamente as pessoas dedicam a maior parte de seu tempo para o sucesso da sua organização.
B
Significa adequação dos meios utilizados aos objetivos que se deseja alcançar.
C
É responsável pela administração e pelo desenvolvimento da organização e de seus processos de tomada de decisão.
D
É a declaração do propósito e do alcance da empresa em termos de produto e de mercado.
Missão, visão, valores e negócio são conceitos relacionados ao Planejamento Estratégico. Assinale a alternativa que aponta uma característica da Missão.
A
É como a empresa se vê no futuro
B
É um conjunto de padrões e normas que devem orientar a postura de todos os membros da empresa
C
É um conjunto de características e comportamento que desejamos criar, preservar ou adquirir na instituição
D
Indica como a organização se vê em longo prazo
E
É a “razão de ser” da empresa
Avalie se as seguintes afirmativas a seguir, contidas no Planejamento Estratégico do TCE-PA, correspondem a um valor institucional, à missão da organização ou à visão da organização.
I. Ser instituição de referência no controle externo e contribuir para o aperfeiçoamento da administração pública.
II. Primar pela divulgação clara e acessível dos seus atos e dos decorrentes de sua missão.
III. Exercer o controle externo da gestão de recursos públicos estaduais em benefício da sociedade.
IV. Atuar com liberdade, imparcialidade e autonomia.
As afirmativas referem-se, respectivamente, a
A
valor, visão, missão e valor.
B
visão, missão, valor e valor.
C
visão, visão, missão e missão.
D
missão, visão, valor e visão.
E
visão, valor, missão e valor.
Segundo Chiavenato (2021), as funções administrativas envolvem os elementos da Administração, que são as funções do administrador, e entre elas está a(o) _____________, que significa visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
A
organização
B
comando
C
previsão
D
coordenação
E
controle
Segundo Chiavenato (2016), o que a organização deseja fazer, qual negócio ela pretende realizar e qual destino quer seguir denomina-se:
A
Metas de curto prazo.
B
Motivação.
C
Lucro.
D
Metas de médio prazo.
E
Estratégia.
Corresponde à definição da missão, valores, propósito de uma organização e também das regras de conduta que devem ser seguidas pelos colaboradores. Essa premissa é um papel atribuído corretamente a(o):
A
Clima organizacional.
B
Cultura organizacional.
C
Ambiente organizacional.
D
Gestão de Pessoas.
E
Organograma.
O ponto de partida de um planejamento estratégico é definir o propósito de uma organização. Conceitualmente, definir o propósito da organização é o mesmo que definir
A
a missão.
B
a estratégia.
C
os valores.
D
os nichos.
A missão da organização não pode variar ao longo do tempo. Em função da avaliação da situação estratégica, da análise do ambiente e da análise interna, a organização deve manter sua missão fixa.
C
Certo
E
Errado
A missão é o reflexo da percepção de oportunidades e ameaças, dos valores da organização e de sua vocação, a qual compreende as áreas em que a organização tem facilidade de atuar e, portanto, é o reflexo das competências e dos recursos das pessoas da organização.
C
Certo
E
Errado
A declaração que é essencial para a orientação estratégica de uma organização e se refere ao seu campo de atuação, ou seja, ao conjunto de produtos ou serviços que ela oferece ao mercado e aos clientes que atende, é a declaração de
A
portfólio.
B
visão.
C
meta.
D
negócio.
E
propósito.
Ao entrar na sede de uma determinada empresa, qualquer funcionário ou visitante pode ler em um quadro colocado em posição de destaque: “Nesta empresa, todos se empenham para liderar a criação, o desenvolvimento e a produção de tecnologias de saúde mais avançadas no setor em todo o mundo”.
O processo de administração estratégica começa quando uma organização define seu propósito de longo prazo.
Esse propósito é expresso, como visto no caso da empresa mencionada, na forma de uma
A
escolha estratégica
B
vantagem competitiva
C
preparação de ofertas
D
declaração de missão
E
distribuição equilibrada
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