Questões de Concurso sobre Modelo de Cinco Forças de Porter

O modelo de Cinco Forças de Porter é comumente utilizado dentro do contexto de planejamento de uma organização. Segundo a concepção de seu criador, a aplicação de tal modelo serve, principalmente, para analisar/definir:

Michael Porter é o fundador do campo da estratégia moderna e um dos pensadores da administração mais influentes da atualidade. Analise os itens a seguir.

I. O objetivo principal das cinco forças de Porter é analisar o ambiente competitivo no qual a empresa está inserida e determinar o melhor posicionamento do negócio frente aos concorrentes.

II. O modelo permite analisar o grau de atividade de um determinado setor econômico e identificar os fatores que afetam a sua competitividade.

III. O modelo das cinco forças de Porter foi concebido na década de 70 e objetiva analisar a concorrência entre empresas.

Pode-se afirmar que:

Porter identifica cinco forças no ambiente que influenciam a concorrência (Chiavenato, 2006). Nesse sentido, relacione a Coluna 1 à Coluna 2.

Coluna 1

1. Novos entrantes.

2. Substitutos.

3. Fornecedores.

4. Intensidade da rivalidade.

5. Compradores.

Coluna 2

( ) Para entrar em uma indústria é necessário superar as barreiras à entrada, tais como economias de escala, requisitos de capital, entre outros.

( ) Luta de poder entre a empresa e seus fornecedores.

( ) As empresas manobram para conquistar posições competitivas.

( ) A concorrência depende do quanto os produtos em uma indústria podem ser substituídos por produtos de outra.

( ) Poder de barganha dos clientes da organização.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

“Manoel Gaudêncio Alvarenga Martins é gestor de planejamento e projetos da Milenium S.A. – uma empresa que atua na produção de sapatos masculinos. Ele e sua equipe estão analisando a possibilidade de abertura de uma unidade da empresa no Nordeste brasileiro e para entender o ambiente setorial, especificamente no que se refere à concorrência, está utilizando a análise das forças competitivas, uma ferramenta proposta por Michael E. Porter. Ao analisar os concorrentes já existentes na região Nordeste, sua equipe detectou um forte poder de barganha dessas empresas em relação aos seus fornecedores. Todos os fornecedores de matéria-prima da região já estão com sua produção comprometida com as poucas indústrias de sapatos masculinos existentes, o que obrigaria a unidade da Milenium, no Nordeste, a buscar fontes de matéria-prima fora da região, elevando o custo de produção dos produtos.”

De acordo com as informações anteriores e considerando o poder de barganha dos concorrentes existentes em relação aos seus fornecedores, assinale a alternativa correta.

Um conceito originário de Michael Porter é o modelo das cinco forças competitivas que existem no ambiente de uma organização. Sobre forças competitivas, analise as afirmativas que seguem.

I A maneira pela qual os fornecedores podem influenciar os concorrentes de um setor é pelo aumento de preços, redução na qualidade do produto ou redução da produção.

II O comprador pode ameaçar a lucratividade forçando os preços para baixo ou exigindo melhor qualidade nos produtos ou serviços.

III Um aumento no número de produtos substitutos tem o poder de aumentar a lucratividade em virtude do seu potencial em aumentar os preços.

IV A economia de escala é um exemplo de uma potencial barreira à entrada de novos concorrentes.

São verdadeiras as afirmativas

Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a entrada de novos concorrentes (entrantes em potencial).

Analise os aspectos a seguir.

( 1 ) Presença de fornecedores no setor em número razoável.

( 2 ) Políticas e regulamentações governamentais.

( 3 ) Economia de escala das empresas atuan-tes no setor.

( 4 ) Capital necessário.

( 5 ) Mercado consumidor abundante.

Assinale a alternativa que apresenta os fatores que se constituem em barreiras de entrada a novas empresas.

Uma determinada empresa pretendia entrar em uma nova e atrativa indústria. Para isso, analisou o mercado com vistas a tomar uma decisão final. Considerando que, para tomar a decisão, a empresa utilizou o modelo das 5 forças de Porter, assinale abaixo a opção que corresponde à decisão tomada pela empresa:

De acordo com o modelo de Michael Porter, quais são as cinco forças que atuam numa situação competitiva?

Entre as forças competitivas propostas por Michael Porter destacam-se a liderança no custo, a diferenciação e o enfoque.

Segundo Michael E. Porter, há cinco forças competitivas no ambiente de uma empresa: novos entrantes potenciais, poder de barganha dos compradores, poder de barganha dos fornecedores, ameaça dos produtos substitutos e rivalidade entre os concorrentes. Em face da margem competitiva dentro dessas cinco forças, Porter sugere três estratégias: diversificação, abertura de capitais e recolocação.

Ainda segundo o modelo de Porter, se uma empresa detém ativos altamente especializados, com baixos índices de liquidez ou valores baixos de revenda, ela apresenta barreiras de saída elevadas, fator determinante do grau de rivalidade entre os concorrentes de um setor produtivo.

Com base no modelo de Porter, o poder de negociação de fornecedores e compradores, a ameaça de produtos substitutos e a rivalidade entre as empresas instaladas determinam maior ou menor intensidade da concorrência em um setor produtivo.

No contexto socioeconômico atual, um planejamento organizacional eficiente requer uma metodologia de análise organizacional adequada. A partir da década de 80, surgiram muitas metodologias ou modelos de análise estratégica. Entre eles destaca-se o modelo de análise da indústria e da concorrência de Michael Porter, também conhecido como o modelo das Cinco Forças. Assinale abaixo a alternativa correta em relação as cinco forças que influenciam a taxa de retorno sobre o investimento destacadas pelo modelo de Porter.

Michael E. Porter estabelece que há cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de um negócio. São elas:

preço-prêmio acima da média da concorrência.

Complete a frase com a opção correta:

Árvore de decisão e análise do campo de forças são técnicas de

poder de negociação dos compradores.

ameaça de novos entrantes.