Questões de Concurso sobre Motivação e o Contrato Psicológico

 
 
Disciplina
Assunto 1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
 
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
 
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
 
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
 
Questões:
Todas as questões
 
Filtro simplificado
 
Questões
Todas as questões
 
31 questões encontradas
Questões por página
20
Mais recentes
 

Frederick Herzberg buscou compreender as questões relativas ao ser humano e sua motivação para o trabalho nas organizações. Em sua concepção a motivação ocorre apenas a partir dos elementos que permitem a satisfação de necessidades mais complexas, como estima e autorrealização, relegando as demais necessidades a outro plano.


Nesse sentido, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.


( ) O comportamento humano no trabalho é definido por dois grupos de fatores, que ele chamou de higiênicos e motivacionais.

( ) Fatores higiênicos são aqueles que, ao serem oferecidos ao trabalhador, apenas evitam a sua insatisfação. Por isso foram chamados de fatores satisfacientes.

( ) Fatores motivacionais são aqueles reconhecidos como capazes de reverter a insatisfação ocasionada pelas dificuldades e outros eventos desagradáveis que permeiam o dia a dia das organizações.


As afirmativas são, respectivamente,


A

V, F e F.


B

F, F e V.


C

F, V e V.


D

V, F e V.


E

V, V e F.

Considerando: a seguinte motivação, emprestada de Goethe, “Falar é uma necessidade, saber ouvir é uma arte”; que a comunicação é a primeira das habilidades do administrador; e, ainda que segundo estudos, os altos executivos estão cada vez mais alienados, produzindo comunicação por intermédio de ferramentas de comunicação com alto grau de capilaridade e formalismo, é correto afirmar que nos dias atuais:


A

há problemas reprimidos por falta de comunicação presencial e que um simples contato pessoal, uma conversa face a face dos altos executivos com os seus subordinados pode funcionar como um solução.


B

há problemas reprimidos, mas não por falta de comunicação entre os níveis hierárquicos, mas contatos pessoais são importantes para que altos executivos eliminem os ruídos que surgem naturalmente.


C

não há problemas reprimidos por falta de comunicação presencial, haja vista que as novas tecnologias substituem com 100% de eficácia e eficiência os contatos pessoais dos altos executivos com os seus subordinados.


D

as ferramentas eletrônicas são bastante para um processo ideal de comunicação entre altos executivos e funcionários de nível hierarquicamente inferior, que utilizá-las como único mecanismo, visando a eficiência dos processos.


E

a comunicação eletrônica instantânea surgiu para atender importante necessidade de comunicação do administrador, que agora pode utilizar o tempo anteriormente gasto com comunicação presencial em outras atividades mais importantes.

Um dos maiores desafios do administrador é motivar as pessoas. Encontrar as ferramentas certas e aplicá-las para estimular as pessoas é essencial para torná-las confiantes, decididas e comprometidas para alcançar as metas e objetivos propostos pela organização. Entretanto, conhecer as diversas teorias que estudam a natureza da motivação humana é o melhor caminho para que os administradores possam realmente conduzir melhor este processo. Sobre a “teoria da hierarquia das necessidades” de Maslow, marque a alternativa que traz de forma incorreta os componentes da “satisfação no trabalho”.


A

Necessidades fisiológicas: comida, água, sexo, sono e repouso.


B

Necessidades sociais: amizade dos colegas, interação com clientes e chefe amigável.


C

Necessidades de segurança: trabalho seguro, remuneração e benefícios e permanência no emprego.


D

Necessidades de estima: reconhecimento, responsabilidade, orgulho e reconhecimento e promoções.

De acordo com as informações contidas no texto “Apoio Administrativo, Conhecimentos Básicos - SENAC”, relacione as sugestões apresentadas na 1ª coluna às explicações contidas na 2ª coluna.


1) Motivação

2) Sociabilidade

3) Organização

4) Controle do tom de voz

5) Experiência

6) Educação


( ) trabalhar em equipe, relacionando-se harmonicamente com ela.

( ) ter energia, entusiasmo e persistência na busca de seus objetivos.

( ) tratar todos de maneira adequada usando “senhor” e “senhora” para pessoas mais velhas ou hierarquicamente superiores.

( ) não deixar as tarefas se acumularem e tentar resolvê-las na última hora podendo prejudicar a qualidade do seu dia a dia.

( ) falar baixo por uma questão de educação, o que não quer dizer sussurrar, falar um segredo.


A sequência correta é


A

1, 2, 3, 5, 6.


B

4, 3, 6, 2, 1.


C

2, 1, 6, 3, 4.


D

6, 1, 2, 3, 4.


E

5, 6, 3, 2, 1.

Instrumentalidade e valência são conceitos ligados a qual teoria de motivação?

A
Aprendizagem Social de Bandura.

B
Hierarquia de Necessidades de Malow.

C
Bifatorial de Herzberg.

D
Estabelecimento de metas de Locke e Lathan.

E
Expectativas de Vroom.
São ações representativas dos níveis estratégico, tático e operacional, respectivamente

A
recrutamento, gestão de arquivos de pessoal e motivação.

B
definição de políticas de gestão, treinamento e definição de sistemas de remuneração.

C
motivação, recrutamento e definição de políticas de gestão.

D
controle de horários, definição de políticas de gestão e recrutamento.

E
motivação, treinamento e controle de horários.

As características individuais focalizadas nos estudos comportamentais aplicados à administração são, principalmente, as seguintes:


A

Traços de comportamento, aptidões, poder e liderança


B

Traços de personalidade, atitudes, estilo de vida e emoções.


C

Traços de personalidade, aptidões, estilo de vida e sentimentos.


D

Traços de comportamento, atitudes, competências e sentimentos.

A dominação em geral é um fenômeno que permeia a maioria dos tipos de ação social, inclusive as relações econômicas e políticas. A dominação pode ser fortalecida de duas formas: por meio da legitimação e/ou por meio de uma equipe administrativa. Weber mostra que cada forma de dominação corresponde a um formato específico de administração e cada uma dessas administrações é organizada e remunerada de maneira distinta. O tipo de dominação caracterizado pela obediência inspirada pelo caráter extraordinário do líder é

A
legal.

B
patrimonialista.

C
carismática.

D
feudal.

E
organizacional.
De acordo com a teoria motivacional de Maslow, a “criação de cargos que permitam realização, autonomia, responsabilidade e controle pessoal” diz respeito às necessidades

A
de autorrealização.

B
filosóficas.

C
de segurança.

D
sociais.

E
de autoestima.

A respeito do conceito de “motivação” seguem cinco afirmações que deverão ser identificadas como verdadeiras (V) ou falsas (F).


I. A motivação é um processo endógeno nos indivíduos.

II. Toda liderança é transacional, isto é, sempre há um processo de troca entre líder e liderado.

III. Acredita-se que a motivação pode ter conteúdos (causas) diversos, como o ganho material, o reconhecimento social e a realização pessoal.

IV. Não há indícios de ligação entre a motivação e as necessidades humanas.

V. Segundo a teoria de Herzberg, a atuação de um líder pode afetar apenas os fatores motivacionais, mas não os fatores higiênicos.


A alternativa que apresenta a sequência correta sobre as afirmações é


A

F, V, F, V, F.


B

V, V, V, F, F.


C

F, F, V, V, V.


D

V, F, F, F, V.


E

V, F, V, F, F.

Uma organização necessitou, no seu processo de seleção, enfatizar aspectos das características superficiais das pessoas, como traços adquiridos e inatos, e detectar aspectos específicos dos candidatos, como interesses, equilíbrio emocional e motivações. A técnica de seleção a ser utilizada no presente caso é:


A

teste de personalidade


B

técnica de simulação


C

prova de capacidade


D

entrevista de seleção


E

teste psicométrico

 
1
 
Gerar simulado