Questões de Concurso sobre Ciclo Motivacional

 
 
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Feliciano é servidor do Ifes há 8 anos e sempre desempenhou suas atividades com dedicação. Recentemente, ele recebeu um elogio formal da direção, teve seu trabalho destacado em uma reunião institucional e passou a ser referência para outros colegas por conta da qualidade das tarefas que realiza. Esse reconhecimento aumentou sua satisfação e o motivou a continuar se empenhando ainda mais em suas funções.


Considerando Chiavenato (2020, p. 280) e de acordo com a Teoria Motivacional da Pirâmide de Maslow, o tipo de necessidade que está sendo principalmente atendida nessa situação é:


A

Necessidades fisiológicas – relacionadas à alimentação, descanso e sobrevivência.


B

Necessidades de segurança – relacionadas ao pleno desenvolvimento do potencial pessoal.


C

Necessidades de estima – relacionadas ao reconhecimento, respeito e valorização pessoal.


D

Necessidades sociais – relacionadas ao sentimento de pertencimento e integração ao grupo.


E

Necessidades de autorrealização – relacionadas à estabilidade no emprego e proteção contra riscos.

Sobre a motivação nas organizações, analise as afirmativas a seguir.


I. Entre os padrões de comportamento das pessoas tem-se o orientado, que é aquele que surge por estímulos internos ou externos.

II. A motivação busca alcançar determinada meta, para cujo alcance o ser humano gasta energia.

III. O ciclo motivacional se inicia com o aparecimento de uma necessidade persistente, que sempre será satisfeita.


Está correto o que se afirma apenas em


A

I.


B

II.


C

III.


D

II e III.

A atitude da alta administração, a motivação dos colaboradores e o posicionamento do marketing são fatores organizacionais relevantes no planejamento do projeto.


C

Certo


E

Errado

O comportamento humano pode ser explicado por meio do ciclo motivacional que são efetivados em etapas. Assinale a alternativa em que consta as etapas do ciclo motivacional.


A

Realização, força ou incentivo, necessidade, tranquilidade, comportamento e obstáculo.


B

Estado de equilíbrio, força ou incentivo, prioridade, tensão, esforço e obstáculo.


C

Estado de Equilíbrio, estímulo ou incentivo, necessidade, tensão, comportamento ou ação e satisfação.


D

Realização, força ou estímulo, necessidade, tranquilidade, comportamento e barreira.


E

Equilíbrio permanente, estímulos, necessidades, distensão, comportamento, e ações de satisfação.

A necessidade pode ser conceituada como o estado interno que faz com que certos resultados pareçam atraentes ao indivíduo. Uma necessidade não satisfeita cria tensão que estimula impulsos. Quando a satisfação é boqueada por uma barreira intransponível aos olhos do indivíduo, impedindo que a tensão acumulada seja liberada, mantendo o estado de desequilíbrio, diz-se que, no ciclo motivacional, ocorreu:


A

o comportamento


B

a compensação


C

a necessidade


D

a frustração

A motivação funciona de maneira cíclica, com o chamado ciclo motivacional, que é composto de fases que se alternam e se repetem. Todavia, nem sempre esse ciclo se completa, e quase sempre o indivíduo não chega a alcançar a satisfação total ou parcial de uma necessidade. Assim, o ciclo motivacional pode ser resolvido a partir de três maneiras diferentes. Sobre o assunto, relacionar as colunas e assinalar a sequência correspondente.


(1) Satisfação da necessidade.

(2) Compensação da necessidade.

(3) Frustração da necessidade.


( ) O ciclo motivacional é bloqueado por alguma barreira impeditiva, e o indivíduo encontra um desvio ou um substituto para aliviar a tensão ou reduzir a insatisfação.

( ) O ciclo motivacional se fecha completamente, pois o comportamento foi proficiente no alcance do seu objetivo.

( ) O ciclo motivacional é bloqueado, provocando um estado de vexação.


A

2 - 3 - 1.


B

3 - 2 - 1.


C

1 - 3 - 2.


D

2 - 1 - 3.

A motivação no ambiente de trabalho é essencial para o sucesso da organização. Sendo fundamental para o reconhecimento e crescimento dos funcionários dentro da empresa. Diante disso, são vantagens de um ambiente de trabalho motivador, EXCETO:


A

Melhoria na qualidade do trabalho.


B

Ambiente de trabalho positivo.


C

Melhores resultados.


D

Desenvolvimento pessoal e profissional.


E

Redução da Produtividade.

Se você necessita elaborar um programa motivacional para sua equipe de trabalho na UFS, quais são os elementos que utilizará no processo para que as pessoas alcancem o objetivo determinado, considerando os objetivos organizacionais focados no comportamento relacionado ao trabalho?


A

Responsabilidade, controle e supervisão.


B

Persuasão, convencimento e premiação.


C

Intensidade, direção e persistência.


D

Participação, desafio e autonomia.


E

Autoridade, comando e delegação.

Considerando-se as ações que promovem a motivação e os relacionamentos interpessoais no trabalho, avaliar se as afirmativas são certas (C) ou erradas (E) e assinalar a sequência correspondente.


( ) Reconhecer o trabalho e as realizações de colegas e funcionários. É importante a organização expressar apreço e gratidão pelos esforços e pelas contribuições das equipes, pois isso é um fator de motivação.

( ) Estimular a competividade em vez do trabalho em equipe. Assim, o desenvolvimento será apenas individual e cada um cuidará de si.

( ) Promover uma comunicação efetiva, assim como a prática de escuta ativa. Com isso, colaboradores trabalharão melhor em equipe, pois se compreenderão.


A

E - C - E.


B

C - E - C.


C

E - E - C.


D

C - C - E.

Em relação ao campo do comportamento organizacional, a motivação para o trabalho é um fator que tem baixa relevância (frente a outros fatores) para a cultura organizacional.


C

Certo


E

Errado

As exigências da sociedade contemporânea incitam a busca por um emprego percebido como o cumprimento dos requisitos financeiros e de sustento. No entanto, os indivíduos são seres inerentemente sociais, nos quais sua busca por emprego não pode ser resumida apenas por sua necessidade utilitária.


Sobre a motivação no mundo do trabalho contemporâneo, assinale a alternativa CORRETA:


A

A organização motiva os trabalhadores através de palestras e melhores salários.


B

Cabe à organização ser um ambiente social integrativo que acolhe e ressignifica a motivação para o trabalho.


C

O ritmo de trabalho define o quão motivado estão os trabalhadores.


D

Geralmente é mais fácil gerar motivação nos trabalhadores antigos do que nos novos trabalhadores.


E

A motivação é gerada a partir da percepção dos trabalhadores da organização. Nenhum fator externo pode ajudar na motivação.

A motivação é um estado pessoal e intransferível. Entretanto, o líder pode e deve transmitir entusiasmo, emocionar e estimular a sua equipe. Assim é possível concluir que motivação é um ciclo.

Marque a alternativa que define corretamente as etapas do ciclo da motivação partindo do ponto de equilíbrio:


A

Equilíbrio > estímulo > necessidade > tensão > ação > satisfação.


B

Equilíbrio > entusiasmo > desejo > ação > comportamento > recompensa.


C

Equilíbrio > incentivo > vontade > direção > ação > recompensa.


D

Equilíbrio > necessidade > desejo > ação > atividade > satisfação.

Assinale a alternativa que apresenta as etapas do ciclo motivacional, que podem resultar em frustração ou em compensação.


A

Planejar, executar, liderar e corrigir


B

Equilíbrio, estímulo ou incentivo, necessidade, tensão, comportamento ou ação, barreira


C

Planejar, organizar, dirigir e controlar


D

Ação corretiva, ação preventiva e ação preditiva


E

Enganar, perceber, planejar e corrigir

O engajamento de talentos é essencial para criar um ambiente de trabalho motivador e produtivo, onde os colaboradores se sentem valorizados e alinhados com os objetivos da organização. Esse ecossistema envolve integrar cultura organizacional, liderança, comunicação e reconhecimento para maximizar a motivação e participação.


Uma condição essencial para as organizações engajarem talentos é


A

desestimular oportunidades de crescimento e desenvolvimento.


B

promover um ambiente de trabalho tóxico.


C

criar recompensas inadequadas.


D

proporcionar um desalinhamento entre valores e cultura.


E

oferecer um trabalho que tenha sentido e significado para a pessoa.

O comportamento humano gerado por um motivo, que é um impulsionador da ação humana onde ela é influenciada em um determinado formato que, de modo geral, impactará em um comportamento específico; a motivação está contida em etapas do comportamento que correspondem a um ciclo motivacional, que corresponde a uma decorrência da Teoria das Relações Humanas.


(CHIAVENATO, 2016.)


Considerando o ciclo motivacional, analise as afirmativas a seguir.


I. O corpo humano permanece em estado de equilíbrio até que um estímulo o invada, surgindo uma necessidade, que gera tensão no indivíduo e o conduz a comportamentos ou ações que satisfaçam aquela necessidade.

II. A satisfação da necessidade ocorre quando ela é devidamente atendida, resultando em um sentimento de realização e o organismo permanece em estado de desequilíbrio.

III. A não satisfação da necessidade devido a alguma barreira ou bloqueio da tensão provoca frustração e um estado de desequilíbrio no indivíduo.

IV. A compensação da necessidade ocorre com a frustração do indivíduo e o organismo busca meios indiretos de satisfazer a necessidade.


Está correto o que se afirma em


A

I, II, III e IV.


B

III e IV, apenas.


C

I, III e IV, apenas.


D

II, III e IV, apenas.

Para ser eficaz, o feedback não precisa ser rápido, o intervalo entre a observação do desempenho e a aplicação da correção não precisa, necessariamente, ser o menor possível.


C

Certo


E

Errado

Ano: 2024
Prova: CESPE/CEBRASPE - CNPq - Analista - Área: Administração de Pessoal - 2024

Segundo a teoria de Skinner, o foco motivacional está no sentimento do indivíduo acerca do quanto justamente ele tem sido tratado em comparação com o tratamento recebido por outros funcionários.


C

Certo


E

Errado

Sobre as Teorias da motivação, assinale a alternativa que indica CORRETAMENTE a teoria citada na afirmação a seguir:


“Teoria que relaciona o comportamento a três impulsos básicos: necessidade de realização, necessidade de poder e necessidade de afiliação”.


A

Teoria das três necessidades.


B

Teoria dos dois fatores.


C

Teoria da expectativa.


D

Teoria da equidade.

Na abordagem motivacional ao desenho de cargos, segundo Chiavenato (2009), se as dimensões profundas estão presentes em um cargo, é provável que elas criem os estados psicológicos críticos em seus ocupantes listados a seguir, exceto:


A

Conhecimento do critério pessoal para planejar e executar o trabalho.


B

Conhecimento dos resultados do trabalho.


C

Percepção de ser responsável pelos resultados do trabalho realizado.


D

Percepção do trabalho como significativo e de valor.

Na abordagem motivacional, o fator que consiste no tempo em que a pessoa consegue manter seu esforço até que seu objetivo seja plenamente alcançado denomina-se:


A

direção


B

ativação


C

intensidade


D

persistência

 
 
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