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Feliciano é servidor do Ifes há 8 anos e sempre desempenhou suas atividades com dedicação. Recentemente, ele recebeu um elogio formal da direção, teve seu trabalho destacado em uma reunião institucional e passou a ser referência para outros colegas por conta da qualidade das tarefas que realiza. Esse reconhecimento aumentou sua satisfação e o motivou a continuar se empenhando ainda mais em suas funções.
Considerando Chiavenato (2020, p. 280) e de acordo com a Teoria Motivacional da Pirâmide de Maslow, o tipo de necessidade que está sendo principalmente atendida nessa situação é:
Necessidades fisiológicas – relacionadas à alimentação, descanso e sobrevivência.
Necessidades de segurança – relacionadas ao pleno desenvolvimento do potencial pessoal.
Necessidades de estima – relacionadas ao reconhecimento, respeito e valorização pessoal.
Necessidades sociais – relacionadas ao sentimento de pertencimento e integração ao grupo.
Necessidades de autorrealização – relacionadas à estabilidade no emprego e proteção contra riscos.
Sobre a motivação nas organizações, analise as afirmativas a seguir.
I. Entre os padrões de comportamento das pessoas tem-se o orientado, que é aquele que surge por estímulos internos ou externos.
II. A motivação busca alcançar determinada meta, para cujo alcance o ser humano gasta energia.
III. O ciclo motivacional se inicia com o aparecimento de uma necessidade persistente, que sempre será satisfeita.
Está correto o que se afirma apenas em
I.
II.
III.
II e III.
A atitude da alta administração, a motivação dos colaboradores e o posicionamento do marketing são fatores organizacionais relevantes no planejamento do projeto.
Certo
Errado
O comportamento humano pode ser explicado por meio do ciclo motivacional que são efetivados em etapas. Assinale a alternativa em que consta as etapas do ciclo motivacional.
Realização, força ou incentivo, necessidade, tranquilidade, comportamento e obstáculo.
Estado de equilíbrio, força ou incentivo, prioridade, tensão, esforço e obstáculo.
Estado de Equilíbrio, estímulo ou incentivo, necessidade, tensão, comportamento ou ação e satisfação.
Realização, força ou estímulo, necessidade, tranquilidade, comportamento e barreira.
Equilíbrio permanente, estímulos, necessidades, distensão, comportamento, e ações de satisfação.
A necessidade pode ser conceituada como o estado interno que faz com que certos resultados pareçam atraentes ao indivíduo. Uma necessidade não satisfeita cria tensão que estimula impulsos. Quando a satisfação é boqueada por uma barreira intransponível aos olhos do indivíduo, impedindo que a tensão acumulada seja liberada, mantendo o estado de desequilíbrio, diz-se que, no ciclo motivacional, ocorreu:
o comportamento
a compensação
a necessidade
a frustração


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A motivação funciona de maneira cíclica, com o chamado ciclo motivacional, que é composto de fases que se alternam e se repetem. Todavia, nem sempre esse ciclo se completa, e quase sempre o indivíduo não chega a alcançar a satisfação total ou parcial de uma necessidade. Assim, o ciclo motivacional pode ser resolvido a partir de três maneiras diferentes. Sobre o assunto, relacionar as colunas e assinalar a sequência correspondente.
(1) Satisfação da necessidade.
(2) Compensação da necessidade.
(3) Frustração da necessidade.
( ) O ciclo motivacional é bloqueado por alguma barreira impeditiva, e o indivíduo encontra um desvio ou um substituto para aliviar a tensão ou reduzir a insatisfação.
( ) O ciclo motivacional se fecha completamente, pois o comportamento foi proficiente no alcance do seu objetivo.
( ) O ciclo motivacional é bloqueado, provocando um estado de vexação.
2 - 3 - 1.
3 - 2 - 1.
1 - 3 - 2.
2 - 1 - 3.
A motivação no ambiente de trabalho é essencial para o sucesso da organização. Sendo fundamental para o reconhecimento e crescimento dos funcionários dentro da empresa. Diante disso, são vantagens de um ambiente de trabalho motivador, EXCETO:
Melhoria na qualidade do trabalho.
Ambiente de trabalho positivo.
Melhores resultados.
Desenvolvimento pessoal e profissional.
Redução da Produtividade.
Se você necessita elaborar um programa motivacional para sua equipe de trabalho na UFS, quais são os elementos que utilizará no processo para que as pessoas alcancem o objetivo determinado, considerando os objetivos organizacionais focados no comportamento relacionado ao trabalho?
Responsabilidade, controle e supervisão.
Persuasão, convencimento e premiação.
Intensidade, direção e persistência.
Participação, desafio e autonomia.
Autoridade, comando e delegação.
Considerando-se as ações que promovem a motivação e os relacionamentos interpessoais no trabalho, avaliar se as afirmativas são certas (C) ou erradas (E) e assinalar a sequência correspondente.
( ) Reconhecer o trabalho e as realizações de colegas e funcionários. É importante a organização expressar apreço e gratidão pelos esforços e pelas contribuições das equipes, pois isso é um fator de motivação.
( ) Estimular a competividade em vez do trabalho em equipe. Assim, o desenvolvimento será apenas individual e cada um cuidará de si.
( ) Promover uma comunicação efetiva, assim como a prática de escuta ativa. Com isso, colaboradores trabalharão melhor em equipe, pois se compreenderão.
E - C - E.
C - E - C.
E - E - C.
C - C - E.
Em relação ao campo do comportamento organizacional, a motivação para o trabalho é um fator que tem baixa relevância (frente a outros fatores) para a cultura organizacional.
Certo
Errado


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As exigências da sociedade contemporânea incitam a busca por um emprego percebido como o cumprimento dos requisitos financeiros e de sustento. No entanto, os indivíduos são seres inerentemente sociais, nos quais sua busca por emprego não pode ser resumida apenas por sua necessidade utilitária.
Sobre a motivação no mundo do trabalho contemporâneo, assinale a alternativa CORRETA:
A organização motiva os trabalhadores através de palestras e melhores salários.
Cabe à organização ser um ambiente social integrativo que acolhe e ressignifica a motivação para o trabalho.
O ritmo de trabalho define o quão motivado estão os trabalhadores.
Geralmente é mais fácil gerar motivação nos trabalhadores antigos do que nos novos trabalhadores.
A motivação é gerada a partir da percepção dos trabalhadores da organização. Nenhum fator externo pode ajudar na motivação.
A motivação é um estado pessoal e intransferível. Entretanto, o líder pode e deve transmitir entusiasmo, emocionar e estimular a sua equipe. Assim é possível concluir que motivação é um ciclo.
Marque a alternativa que define corretamente as etapas do ciclo da motivação partindo do ponto de equilíbrio:
Equilíbrio > estímulo > necessidade > tensão > ação > satisfação.
Equilíbrio > entusiasmo > desejo > ação > comportamento > recompensa.
Equilíbrio > incentivo > vontade > direção > ação > recompensa.
Equilíbrio > necessidade > desejo > ação > atividade > satisfação.
Assinale a alternativa que apresenta as etapas do ciclo motivacional, que podem resultar em frustração ou em compensação.
Planejar, executar, liderar e corrigir
Equilíbrio, estímulo ou incentivo, necessidade, tensão, comportamento ou ação, barreira
Planejar, organizar, dirigir e controlar
Ação corretiva, ação preventiva e ação preditiva
Enganar, perceber, planejar e corrigir
O engajamento de talentos é essencial para criar um ambiente de trabalho motivador e produtivo, onde os colaboradores se sentem valorizados e alinhados com os objetivos da organização. Esse ecossistema envolve integrar cultura organizacional, liderança, comunicação e reconhecimento para maximizar a motivação e participação.
Uma condição essencial para as organizações engajarem talentos é
desestimular oportunidades de crescimento e desenvolvimento.
promover um ambiente de trabalho tóxico.
criar recompensas inadequadas.
proporcionar um desalinhamento entre valores e cultura.
oferecer um trabalho que tenha sentido e significado para a pessoa.
O comportamento humano gerado por um motivo, que é um impulsionador da ação humana onde ela é influenciada em um determinado formato que, de modo geral, impactará em um comportamento específico; a motivação está contida em etapas do comportamento que correspondem a um ciclo motivacional, que corresponde a uma decorrência da Teoria das Relações Humanas.
(CHIAVENATO, 2016.)
Considerando o ciclo motivacional, analise as afirmativas a seguir.
I. O corpo humano permanece em estado de equilíbrio até que um estímulo o invada, surgindo uma necessidade, que gera tensão no indivíduo e o conduz a comportamentos ou ações que satisfaçam aquela necessidade.
II. A satisfação da necessidade ocorre quando ela é devidamente atendida, resultando em um sentimento de realização e o organismo permanece em estado de desequilíbrio.
III. A não satisfação da necessidade devido a alguma barreira ou bloqueio da tensão provoca frustração e um estado de desequilíbrio no indivíduo.
IV. A compensação da necessidade ocorre com a frustração do indivíduo e o organismo busca meios indiretos de satisfazer a necessidade.
Está correto o que se afirma em
I, II, III e IV.
III e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.


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Para ser eficaz, o feedback não precisa ser rápido, o intervalo entre a observação do desempenho e a aplicação da correção não precisa, necessariamente, ser o menor possível.
Certo
Errado
Segundo a teoria de Skinner, o foco motivacional está no sentimento do indivíduo acerca do quanto justamente ele tem sido tratado em comparação com o tratamento recebido por outros funcionários.
Certo
Errado
Sobre as Teorias da motivação, assinale a alternativa que indica CORRETAMENTE a teoria citada na afirmação a seguir:
“Teoria que relaciona o comportamento a três impulsos básicos: necessidade de realização, necessidade de poder e necessidade de afiliação”.
Teoria das três necessidades.
Teoria dos dois fatores.
Teoria da expectativa.
Teoria da equidade.
Na abordagem motivacional ao desenho de cargos, segundo Chiavenato (2009), se as dimensões profundas estão presentes em um cargo, é provável que elas criem os estados psicológicos críticos em seus ocupantes listados a seguir, exceto:
Conhecimento do critério pessoal para planejar e executar o trabalho.
Conhecimento dos resultados do trabalho.
Percepção de ser responsável pelos resultados do trabalho realizado.
Percepção do trabalho como significativo e de valor.
Na abordagem motivacional, o fator que consiste no tempo em que a pessoa consegue manter seu esforço até que seu objetivo seja plenamente alcançado denomina-se:
direção
ativação
intensidade
persistência


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