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Questões de Concurso sobre Posições de Linha e Staff
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A organização do tipo linha-staff corresponde a uma combinação de elementos das organizações linear e matricial, com vistas à maximização das vantagens e à redução das desvantagens de ambos os tipos de organização.
C
Certo
E
Errado
Em uma estrutura organizacional de linha/staff, a autoridade é dual, ou seja, o colaborador responde a duas autoridades diferentes: o superior funcional e o coordenador do projeto do qual o colaborador faça parte.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2021
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A organização linha‐staff combina as características das organizações lineares com as características das organizações funcionais, ao alocar seus órgãos de apoio e consultoria em uma estrutura linear.
C
Certo
E
Errado
Em uma organização que estabeleça como diretriz o princípio
de que a administração de recursos humanos é uma
responsabilidade de linha e uma função de staff, estará
presente a descentralização das atividades de administração de
recursos humanos — como seleção, capacitação e integração.
C
Certo
E
Errado
A organização em que há a coexistência entre órgãos de execução e órgãos de apoio e de consultoria é a organização
A
em rede.
B
informal.
C
linear.
D
funcional.
E
linha‐staff.
Quando se analisa o que distingue a área de RH de outras áreas de uma organização, identifica-se que ela é, ao mesmo tempo, uma responsabilidade de linha e uma função de staff, o que significa que essa área.
A
atua em ambientes e em condições que ela mesma determinou, sobre os quais possui um alto grau de poder e controle.
B
lida diretamente com os resultados organizacionais, evitando decisões contingenciais ou situacionais.
C
lida diretamente com fontes de receita e, por isso, é alocada nos orçamentos da organização, ao mesmo tempo, como centros de custos e de lucros.
D
é um fim em si mesma, controlando os eventos e as condições que produzem a eficácia e a eficiência organizacionais.
E
não concentra todos os recursos humanos dentro de sua área, já que estes são alocados nos diversos órgãos da organização, sob a autoridade de diversas chefias.
Uma vez que a empresa busca novos empregados no mercado de trabalho e já realizou tarefas de recrutamento, torna-se necessário selecionar os candidatos adequados. Testes psicométricos são utilizados em atividades de seleção para cargos mais complexos, como o de gerente ou de diretor, e uma das formas de se medirem aptidões é usar a teoria multifatorial de Thurstone. Segundo essa abordagem, a estrutura mental das pessoas é constituída por fatores que são responsáveis, cada qual, por uma determinada aptidão.
A capacidade de concentrar a atenção e ter facilidade em tratar de detalhes está associada à aptidão
A
verbal
B
abstrata
C
perceptiva
D
espacial
E
associativa
Em relação às unidades organizacionais de linha e as de assessoria, complete o texto abaixo.
“As unidades organizacionais de linha têm ação de ___________, enquanto as unidades organizacionais de assessoria
não têm _________ de comando, pois apenas _______________ as unidades de linha no _____________ de suas
atividades.”
As palavras que completam corretamente as lacunas são, respectivamente
A
formatação, comunicação, incluem, caso.
B
comando, ação, aconselham, desempenho.
C
equacionamento, função, mantêm, conforto.
D
comunicação, ação, mantêm, comando.
E
formatação, função, incluem, desempenho.
Ano:
2019
Prova:
AMAUC - Prefeitura - Auxiliar Administrativo - 2019
É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir suas desvantagens.
O conceito acima é atribuído à estrutura organizacional conhecida como:
A
Funcional
B
Linear
C
Regular
D
Linha-staff
E
Excepcional
Ano:
2019
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
As atividades de planejamento e controle são incumbências da equipe de linha em uma organização do tipo linha-staff.
C
Certo
E
Errado
Analise a figura a seguir.
A figura se refere a qual tipo de estrutura organizacional?
A
Burocrática simples.
B
Esferas de competências.
C
Funcional.
D
Linha-estafe.
Consiste em uma das principais vantagens da assessoria externa:
A
maior conhecimento da empresa.
B
possibilidade de maior sigilo com referência a dados e informações da empresa
C
possibilidade de vivenciar os resultados do trabalho executado.
D
maior imparcialidade.
Ano:
2019
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Na organização linha-staff, somente existem órgãos de consultoria e assessoria.
C
Certo
E
Errado
Analise as afirmações acerca de desenho organizacional e marque (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) A diferenciação – divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas – pode ser feita em dois sentidos: horizontal (desdobramento em departamentos) e vertical (desdobramento em níveis hierárquicos).
( ) Organizações centralizadas têm concentração das decisões no topo da organização, já nas organizações descentralizadas as decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da organização.
( ) A assessoria (staff) auxília no desempenho de uma função amplamente integradora e permite aumentar a quantidade de informação que determinada posição hierárquica pode processar.
( ) As organizações "altas" são aquelas que têm poucos níveis e ampla amplitude de controle, já as organizações "achatadas" são aquelas que têm muitos níveis e pouca amplitude de controle.
A sequencia correta é:
A
F, V, F, V.
B
V, V, F, F.
C
V, F, V, V.
D
V, F, V, F.
E
V, V, V, V.
Ano:
2019
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Na organização linha-staff, as atividades especializadas, como contabilidade, compras e pessoal, são realizadas pelos órgãos de execução.
C
Certo
E
Errado
Cada organização tem uma estrutura organizacional, em função de seus objetivos, do seu tamanho, da conjuntura que atravessa e da natureza dos produtos que fabrica ou dos serviços que presta.
Os autores clássicos e neoclássicos definiram três tipos tradicionais de estrutura organizacional. São elas:
A
matricial – projetizada – funcional.
B
linear – funcional – linha/staff.
C
matricial – simples – funcional.
D
linear – matricial – linha/staff.
A respeito da autoridade de staff, é correto afirmar que se trata do(a)
A
direito de dar ordens aos subordinados imediatos na
cadeia de comando.
B
repartição da autoridade com os demais membros da
equipe.
C
atribuição de autoridade e de responsabilidade direta
a um subordinado para que ele realize tarefas pelas
quais o gestor normalmente é responsável.
D
concentração da maior parte da autoridade nos níveis
superiores da organização.
E
direito de aconselhar outras pessoas que não são
subordinadas na cadeia de comando.
Assinale a alternativa que apresenta o que se caracteriza pelo abuso de poder de forma repetida e sistematizada.
A
Pressão do trabalho.
B
Assédio Moral.
C
Estresse.
D
Conflito.
E
Imposição Hierárquica.
A evolução da abordagem de gestão de pessoas nas organizações denota um alinhamento da área responsável pela administração de recursos humanos com os objetivos estratégicos da entidade, atuando mais fortemente na consultoria e assessoria aos administradores e ficando a cargo destes a condução direta de seus subordinados. Essa divisão de campos de atuação corres ponde, respectivamente, a
A
controle de postos-chave e descentralização de funções.
B
unidade de comando e pulverização de controle.
C
cadeia escalar e função de gestão.
D
função de staff e autoridade de linha.
E
centro de comando e unidades de execução.
A atuação do pessoal de linha e a da assessoria de staff na organização complementam-se para o desempenho eficaz da instituição. É próprio da atuação da assessoria de staff:
A
realizar funções de aconselhamento e assistência ao pessoal de linha, não necessariamente por um indivíduo, podendo ser feita por um grupo ou setor inteiro, dependendo do tamanho da organização.
B
desempenhar primordialmente funções de apoio à atuação dos executivos, como comandar gerentes, conduzir pesquisas e investigações para coletar dados e representá-los em eventos.
C
exercer principalmente funções no nível estratégico como atividades de comando, tomada de decisões estratégicas, formulação de estratégias e escolha de objetivos estratégicos.
D
executar funções de assistência pessoal aos executivos do alto escalão da organização, realizando atividades de administrador do pessoal de linha da organização.
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