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O conjunto de atividades realizadas em uma sequência lógica, com o objetivo de produzir um bem ou serviço, e que gera valor para um grupo é definido como
projeto.
processo.
ação.
programa.
Entre as tendências da modelagem de processos na Administração Pública, os layouts desempenham um papel fundamental na organização eficiente, impactando diretamente a produtividade e a eficácia operacional. Entre os modelos de layouts existentes, destaca-se o modelo celular, que integra diversas abordagens, visando otimizar o fluxo de trabalho e a utilização de recursos. Quais são os tipos de layouts que se combinam no arranjo físico celular?
No layout físico celular, são combinados os layouts funcional e por processo.
No layout celular incorpora os layouts posicional e por produto.
No layout celular, os layouts combinados são o linear e o por produto.
No layout celular mescla os layouts por produto e por posição fixa.
No layout celular, são integrados os layouts por processo e posicional.
Entende-se por modelagem de processos a identificação, o mapeamento, a análise e o redesenho dos processos. A modelagem de processos ganha importância pela sua função de registro, padronização e documentação histórica da organização, pelo fato de o aprendizado ser construído com base em conhecimentos e experiências passados. Um dos princípios da modelagem de processos que gera bons resultados é:
Mapear os processos sem determinar, especificamente, como serão medidos os resultados
Mapear todos os detalhes e esquecer o objetivo final
Mapear as ferramentas, habilidades, competências e informações e determinar as métricas de medição juntamente com o processo
Usar apenas as mesmas informações e fluxogramas de uma modelagem que funcionou perfeitamente em outra empresa.
Não engajar o pessoal durante a modelagem dos processos
Leia o texto a seguir.
Quando Smith inventou a Federal Express ele estava preocupado em oferecer um serviço de malote capaz de funcionar overnight, ou seja, na virada da noite. Algo como: entregue hoje e amanhã até as 10 horas da manhã a encomenda estará nas mãos do destinatário. Para tanto, Smith integrou todo um esquema de logística – áreas de recepção, aviões, caminhões, áreas de entrega, rastreadores eletrônicos, um poderoso sistema de informação etc. – para operar a companhia. Tempo sempre foi uma obsessão dentro da companhia. Sua intenção original era a segurança na remessa de encomendas. A ideia era oferecer ao cliente total confiabilidade quanto a prazos e entregas. Hoje, a FedEx é uma empresa bem sucedida. Smith está sempre analisando o seu negócio e, para ele, a missão da empresa é deixar tranquilo e sossegado o cliente que lhe confiar uma encomenda. Em outras palavras, o negócio da FedEx passou a ser a tranquilidade.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. [Adaptado]
O exemplo da empresa FedEx, relatado acima, retrata
a missão da empresa.
o planejamento da empresa.
a visão da empresa.
o objetivo da empresa.
Associe a segunda coluna de acordo com a primeira, que relaciona fluxo de processos administrativos com seus conceitos:
Primeira coluna:
1.Mapeamento do Processo.
2.Modelagem do Processo.
3.Execução do Processo.
4.Monitoramento e Controle.
5.Avaliação e Melhoria.
Segunda coluna:
(__)Criação de um modelo visual que representa o fluxo das atividades e suas interações. Ferramentas como fluxogramas e diagramas de fluxo são frequentemente usadas.
(__)Avaliação contínua do desempenho do processo para garantir que os objetivos sejam atingidos. Inclui a análise de indicadores e a identificação de desvios.
(__)Identificação e descrição detalhada das etapas e atividades envolvidas no processo. Inclui a definição de entradas, saídas, recursos e responsáveis.
(__)Revisão do processo com base nos resultados do monitoramento. Identificação de oportunidades de melhoria e ajustes para otimizar a eficiência e a eficácia.
(__)Implementação das atividades de acordo com o plano e os procedimentos estabelecidos. Envolve a coordenação dos recursos e o acompanhamento das etapas.
Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas:
2, 4, 1, 5, 3.
1, 5, 2, 4, 3.
3, 4, 5, 1, 2.
2, 3, 1, 5, 4.
Trata-se da representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando todas as etapas da operação. Estrutura-se por meio de símbolos convencionais, representando, de forma dinâmica, os processos de trabalho. Um de seus objetivos é facilitar a leitura e o entendimento das atividades realizadas. Estamos nos referindo a um:
Cronograma.
Funciograma.
Organograma.
Fluxograma.
Sociograma.
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) representa:
uma técnica para calcular o Valor Agregado do Projeto (VAP).
uma representação hierárquica de todas as entregas do projeto.
uma técnica para avaliar riscos do projeto.
uma ferramenta para análise de custos do projeto.
uma série de fases do projeto.
Os analistas responsáveis pelo desenho de processos numa organização costumam utilizar o BPMN para a notação gráfica, onde cada figura é responsável por simbolizar algo referente ao processo. Ao mapear um processo em uma organização pública, um analista precisava representar caminhos alternativos ou paralelos e não sabia qual figura utilizar.
Um especialista no assunto deverá recomendar o uso de um(a):
círculo;
losango;
quadrado;
retângulo;
seta.
Segundo o PMBOK 6.ª edição, as áreas de conhecimento responsáveis pela elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e pelo sequenciamento das atividades e da elaboração do cronograma do projeto são denominadas, respectivamente, como gerenciamento
da integração e gerenciamento dos custos.
do escopo e gerenciamento dos recursos.
da integração e gerenciamento do cronograma.
do escopo e gerenciamento do cronograma.
da integração e gerenciamento dos recursos.
No âmbito da gestão de processos, é uma prática utilizada para obter uma visão sistêmica dos processos do negócio. Nela, analisa-se o encadeamento de processos e como isso contribui para o alcance dos objetivos estratégicos.
Trata-se de
mapeamento de processos
arquitetura de processos.
modelagem de processos.
padronização de processos.
transformação de processos.
No contexto do Balanced Scorecard (BSC), a missão de uma organização desempenha um papel crucial na definição de sua estratégia e objetivos. Assinale a alternativa correta sobre qual das seguintes características não é atribuída a uma declaração de missão bem elaborada.
Descreve o propósito da organização e identifica os negócios nos quais a organização deve participar no presente e no futuro
Delineia a estratégia a ser seguida para gerar valor para os stakeholders e define o que significa sucesso para os participantes da organização
Estabelece metas financeiras específicas para serem alcançadas no curto prazo
Incorpora os valores compartilhados e os comportamentos esperados dos colaboradores
Na fase de modelagem de processo, ocorre a inserção de dados estatísticos aos modelos de processos delineados, com vistas à redução dos riscos de efeitos indesejáveis quando de sua implantação.
Certo
Errado
A estrutura analítica de projeto (EAP) deve separar as demandas de forma hierárquica e em parte menores, com o objetivo de determinar as entregas específicas e organizar o gerenciamento.
Certo
Errado
Tarefa é uma decomposição de atividades representada em forma de passos, itens ou em ações em fluxo.
Certo
Errado
Processos AS-IS representam o estado futuro de processos de negócio, visando produzir alternativas para o estado atual e mudança de paradigmas.
Certo
Errado
Sobre os enganos mais comuns na modelagem de processos, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Mapear todos os detalhes e o objetivo final.
( ) Mapear os processos determinando, especificamente, como serão medidos os resultados.
( ) Não usar as mesmas informações e fluxogramas de uma modelagem que funcionou perfeitamente em outra empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo
V - F - F
F - V - F
F - F - F
F - F - V
V - V - V
Com relação à Gestão de Qualidade, define-se subprocesso como:
Um processo que envolve mais de uma função da organização e cuja operação tem impacto significativo nas demais funções.
Tudo o que ocorre dentro de cada processo. É uma ação necessária para produzir um resultado em particular.
A forma específica de se executar o trabalho, indicando quando deve ser iniciado, por qual evento, de que forma e com que ferramenta.
A parte que viabiliza um objetivo específico em apoio ao macroprocesso e contribui para a sua missão.
Analise o texto a seguir:
Nas rotinas administrativas, o .............................. pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo que, muitas vezes, é feita através de gráficos que ilustram a transição de informações entre os elementos que o compõe. O ............................ é utilizado em empresas para a organização de produtos e processos.
Assinale a alternativa que completa corretamente as duas lacunas do texto.
cartograma
pictograma
fluxograma
organograma
paralelograma
O gerente de projeto deve elaborar uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS). Com relação à EAP, assinale a afirmativa correta.
Apresenta um fluxograma de cada função envolvida no projeto.
Automatiza o processo de gerenciamento de projetos por meio de um modelo integrado.
Um mesmo trabalho pode estar em mais de uma caixa da EAP.
Consiste na representação hierárquica de todo o trabalho do projeto mediante a decomposição de seus resultados principais.
O processo de criação da EAP ocorre após o planejamento do projeto.
Mapeamento de processos é uma metodologia usada a fim de identificar e sequenciar etapas de um processo, suas atividades, entradas e saídas de forma estruturada, com o objetivo de buscar melhorias e otimizações. Um dos seus benefícios é o aumento da visibilidade do desempenho. Assinale a alternativa que apresenta um dos mapeamentos de processo utilizado.
Diagrama de Gantt
Fluxograma
Sectograma
Ishikawa
Layout