Questões de Concurso sobre Projeto de Mapeamento e Modelagem de Processos

 
 
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O conjunto de atividades realizadas em uma sequência lógica, com o objetivo de produzir um bem ou serviço, e que gera valor para um grupo é definido como


A

projeto.


B

processo.


C

ação.


D

programa.

Entre as tendências da modelagem de processos na Administração Pública, os layouts desempenham um papel fundamental na organização eficiente, impactando diretamente a produtividade e a eficácia operacional. Entre os modelos de layouts existentes, destaca-se o modelo celular, que integra diversas abordagens, visando otimizar o fluxo de trabalho e a utilização de recursos. Quais são os tipos de layouts que se combinam no arranjo físico celular?


A

No layout físico celular, são combinados os layouts funcional e por processo.


B

No layout celular incorpora os layouts posicional e por produto.


C

No layout celular, os layouts combinados são o linear e o por produto.


D

No layout celular mescla os layouts por produto e por posição fixa.


E

No layout celular, são integrados os layouts por processo e posicional.

Entende-se por modelagem de processos a identificação, o mapeamento, a análise e o redesenho dos processos. A modelagem de processos ganha importância pela sua função de registro, padronização e documentação histórica da organização, pelo fato de o aprendizado ser construído com base em conhecimentos e experiências passados. Um dos princípios da modelagem de processos que gera bons resultados é:


A

Mapear os processos sem determinar, especificamente, como serão medidos os resultados


B

Mapear todos os detalhes e esquecer o objetivo final


C

Mapear as ferramentas, habilidades, competências e informações e determinar as métricas de medição juntamente com o processo


D

Usar apenas as mesmas informações e fluxogramas de uma modelagem que funcionou perfeitamente em outra empresa.


E

Não engajar o pessoal durante a modelagem dos processos

Leia o texto a seguir.


Quando Smith inventou a Federal Express ele estava preocupado em oferecer um serviço de malote capaz de funcionar overnight, ou seja, na virada da noite. Algo como: entregue hoje e amanhã até as 10 horas da manhã a encomenda estará nas mãos do destinatário. Para tanto, Smith integrou todo um esquema de logística – áreas de recepção, aviões, caminhões, áreas de entrega, rastreadores eletrônicos, um poderoso sistema de informação etc. – para operar a companhia. Tempo sempre foi uma obsessão dentro da companhia. Sua intenção original era a segurança na remessa de encomendas. A ideia era oferecer ao cliente total confiabilidade quanto a prazos e entregas. Hoje, a FedEx é uma empresa bem sucedida. Smith está sempre analisando o seu negócio e, para ele, a missão da empresa é deixar tranquilo e sossegado o cliente que lhe confiar uma encomenda. Em outras palavras, o negócio da FedEx passou a ser a tranquilidade.


CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. [Adaptado]


O exemplo da empresa FedEx, relatado acima, retrata


A

a missão da empresa.


B

o planejamento da empresa.


C

a visão da empresa.


D

o objetivo da empresa.

Associe a segunda coluna de acordo com a primeira, que relaciona fluxo de processos administrativos com seus conceitos:


Primeira coluna:


1.Mapeamento do Processo.

2.Modelagem do Processo.

3.Execução do Processo.

4.Monitoramento e Controle.

5.Avaliação e Melhoria.


Segunda coluna:


(__)Criação de um modelo visual que representa o fluxo das atividades e suas interações. Ferramentas como fluxogramas e diagramas de fluxo são frequentemente usadas.

(__)Avaliação contínua do desempenho do processo para garantir que os objetivos sejam atingidos. Inclui a análise de indicadores e a identificação de desvios.

(__)Identificação e descrição detalhada das etapas e atividades envolvidas no processo. Inclui a definição de entradas, saídas, recursos e responsáveis.

(__)Revisão do processo com base nos resultados do monitoramento. Identificação de oportunidades de melhoria e ajustes para otimizar a eficiência e a eficácia.

(__)Implementação das atividades de acordo com o plano e os procedimentos estabelecidos. Envolve a coordenação dos recursos e o acompanhamento das etapas.


Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas:


A

2, 4, 1, 5, 3.


B

1, 5, 2, 4, 3.


C

3, 4, 5, 1, 2.


D

2, 3, 1, 5, 4.

Trata-se da representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando todas as etapas da operação. Estrutura-se por meio de símbolos convencionais, representando, de forma dinâmica, os processos de trabalho. Um de seus objetivos é facilitar a leitura e o entendimento das atividades realizadas. Estamos nos referindo a um:


A

Cronograma.


B

Funciograma.


C

Organograma.


D

Fluxograma.


E

Sociograma.

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) representa:


A

uma técnica para calcular o Valor Agregado do Projeto (VAP).


B

uma representação hierárquica de todas as entregas do projeto.


C

uma técnica para avaliar riscos do projeto.


D

uma ferramenta para análise de custos do projeto.


E

uma série de fases do projeto.

Os analistas responsáveis pelo desenho de processos numa organização costumam utilizar o BPMN para a notação gráfica, onde cada figura é responsável por simbolizar algo referente ao processo. Ao mapear um processo em uma organização pública, um analista precisava representar caminhos alternativos ou paralelos e não sabia qual figura utilizar.


Um especialista no assunto deverá recomendar o uso de um(a):


A

círculo;


B

losango;


C

quadrado;


D

retângulo;


E

seta.

Segundo o PMBOK 6.ª edição, as áreas de conhecimento responsáveis pela elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e pelo sequenciamento das atividades e da elaboração do cronograma do projeto são denominadas, respectivamente, como gerenciamento


A

da integração e gerenciamento dos custos.


B

do escopo e gerenciamento dos recursos.


C

da integração e gerenciamento do cronograma.


D

do escopo e gerenciamento do cronograma.


E

da integração e gerenciamento dos recursos.

No âmbito da gestão de processos, é uma prática utilizada para obter uma visão sistêmica dos processos do negócio. Nela, analisa-se o encadeamento de processos e como isso contribui para o alcance dos objetivos estratégicos.


Trata-se de


A

mapeamento de processos


B

arquitetura de processos.


C

modelagem de processos.


D

padronização de processos.


E

transformação de processos.

No contexto do Balanced Scorecard (BSC), a missão de uma organização desempenha um papel crucial na definição de sua estratégia e objetivos. Assinale a alternativa correta sobre qual das seguintes características não é atribuída a uma declaração de missão bem elaborada.


A

Descreve o propósito da organização e identifica os negócios nos quais a organização deve participar no presente e no futuro


B

Delineia a estratégia a ser seguida para gerar valor para os stakeholders e define o que significa sucesso para os participantes da organização


C

Estabelece metas financeiras específicas para serem alcançadas no curto prazo


D

Incorpora os valores compartilhados e os comportamentos esperados dos colaboradores

Na fase de modelagem de processo, ocorre a inserção de dados estatísticos aos modelos de processos delineados, com vistas à redução dos riscos de efeitos indesejáveis quando de sua implantação.


C

Certo


E

Errado

A estrutura analítica de projeto (EAP) deve separar as demandas de forma hierárquica e em parte menores, com o objetivo de determinar as entregas específicas e organizar o gerenciamento.


C

Certo


E

Errado

Sobre os enganos mais comuns na modelagem de processos, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).


( ) Mapear todos os detalhes e o objetivo final.

( ) Mapear os processos determinando, especificamente, como serão medidos os resultados.

( ) Não usar as mesmas informações e fluxogramas de uma modelagem que funcionou perfeitamente em outra empresa.


Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo


A

V - F - F


B

F - V - F


C

F - F - F


D

F - F - V


E

V - V - V

Com relação à Gestão de Qualidade, define-se subprocesso como:


A

Um processo que envolve mais de uma função da organização e cuja operação tem impacto significativo nas demais funções.


B

Tudo o que ocorre dentro de cada processo. É uma ação necessária para produzir um resultado em particular.


C

A forma específica de se executar o trabalho, indicando quando deve ser iniciado, por qual evento, de que forma e com que ferramenta.


D

A parte que viabiliza um objetivo específico em apoio ao macroprocesso e contribui para a sua missão.

Analise o texto a seguir:


Nas rotinas administrativas, o .............................. pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo que, muitas vezes, é feita através de gráficos que ilustram a transição de informações entre os elementos que o compõe. O ............................ é utilizado em empresas para a organização de produtos e processos.


Assinale a alternativa que completa corretamente as duas lacunas do texto.


A

cartograma


B

pictograma


C

fluxograma


D

organograma


E

paralelograma

O gerente de projeto deve elaborar uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS). Com relação à EAP, assinale a afirmativa correta.


A

Apresenta um fluxograma de cada função envolvida no projeto.


B

Automatiza o processo de gerenciamento de projetos por meio de um modelo integrado.


C

Um mesmo trabalho pode estar em mais de uma caixa da EAP.


D

Consiste na representação hierárquica de todo o trabalho do projeto mediante a decomposição de seus resultados principais.


E

O processo de criação da EAP ocorre após o planejamento do projeto.

Mapeamento de processos é uma metodologia usada a fim de identificar e sequenciar etapas de um processo, suas atividades, entradas e saídas de forma estruturada, com o objetivo de buscar melhorias e otimizações. Um dos seus benefícios é o aumento da visibilidade do desempenho. Assinale a alternativa que apresenta um dos mapeamentos de processo utilizado.


A

Diagrama de Gantt


B

Fluxograma


C

Sectograma


D

Ishikawa


E

Layout

   
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