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Escolha a alternativa abaixo que complete a assertiva acerca da temática da organização como sistemas.
Uma das ideias fundamentais do enfoque sistêmico é a definição da organização como sistema.
Uma organização é um sistema composto de elementos ou componentes
independentes, que têm objetivos semelhantes.
interdependentes, que podem ter, cada um, novos elementos com focos gerenciais/táticos.
interdependentes, que podem ter, cada um, seus próprios objetivos.
sistêmicos, que podem ter, cada um, seus próprios objetivos estratégicos,
O projeto de trabalho apoia-se na quantidade de autoridade e de responsabilidade delegada a um funcionário, mediante uma estrutura organizacional descentralizada ou centralizada. A abordagem ao projeto de trabalho “mecanicista” possui como uma de suas principais desvantagens a menor satisfação no trabalho. Tal desvantagem também pode ser apontada na abordagem ao projeto de trabalho:
Biológica.
Motivacional.
Perceptivo/Motora.
Comportamental.
Estrutural.
Entender e lidar com a complexidade são as bases do pensamento sistêmico. Levando em consideração as premissas do pensamento sistêmico, é INCORRETO afirmar:
A natureza dos sistemas é definida pelo seu observador.
Quem utiliza o enfoque sistêmico aprende a enxergar os sistemas e a sua complexidade.
As organizações são sistemas isolados que não afetam outros sistemas.
Vários enfoques podem auxiliar no entendimento de uma realidade complexa.
Qual resposta melhor se adequa para explicar a teoria de sistemas e por que o pensamento sistêmico é fundamental para lidar com situações complexas?
Um sistema pode ser definido como um conjunto de elementos interagentes e interdependentes relacionados cada uma o seu ambiente de modo a formar um todo organizado. É aplicável ao mundo real pela ênfase na visão das interações, interdependências e cadeias de efeitos o que permite compreender e lidar com situações complexas do mundo moderno.
A teoria de sistemas se baseia na importância do uso de tecnologia da informação nos processos organizacionais. O uso de softwares de última geração é fundamental para que os processos sejam conduzidos de forma eficiente e eficaz.
A tecnologia de ponta é fundamental para o bom desempenho das organizações em ambientes de grande complexidade como é o caso de organizações públicas.
Organizações públicas são complexas por possuírem uma grande burocracia e regras estatutárias que demandam mudanças na legislação para serem alteradas. Sendo assim, a teoria de sistemas é fundamental para entender a administração pública.
As alternativas A e C estão corretas.
De acordo com a apreciação crítica da Teoria de Sistemas, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa correta:
( ) A Teoria de Sistemas desenvolveu os conceitos dos estruturalistas e behavioristas, pondo-se a salvo das suas críticas.
( ) A Teoria de Sistemas é a menos criticada pelo fato de sua perspectiva concordar com a preocupação estrutural funcionalista típica das ciências sociais de países capitalistas.
( ) Embora a Teoria de Sistemas tenha desenvolvido os conceitos dos estruturalistas e behavioristas, estes não deixaram de criticá-la.
( ) De todas as teorias administrativas, a Teoria de Sistemas é a mais criticada pelo fato de sua perspectiva concordar com a preocupação estrutural funcionalista, típica das ciências sociais de países socialistas.
F – V – F – V
V – V – F – F
F – F – V – V
V – F – V – F
“_________ são os alvos em relação aos quais o sistema gerencial aberto é direcionado”.
A lacuna da assertiva deve ser preenchida corretamente por:
Metas.
Objetivos organizacionais.
Passos estratégicos.
Planos setoriais.
A Teoria Geral de Sistemas (TGS) chegou à Teoria Geral da Administração (TGA) a partir da década de 1960 e tornou-se parte integrante desta. Assinale a opção que apresenta um pressuposto básico da TGS, conforme Chiavenato (2014).
Existe uma tendência, uma necessidade para segregação das ciências naturais e sociais.
A segregação orienta-se rumo à Teoria de Sistemas.
Modo restrito de estudar os campos não físicos do conhecimento científico.
Desenvolve princípios unificadores que atravessam verticalmente os universos particulares das diversas ciências envolvidas.
A Teoria de Sistemas conduz a uma segregação na educação científica, o mundo dividido em diferentes áreas, como Física, Química e Biologia.
Chiavenato (2006) estabelece um comparativo das teorias administrativas quanto às abordagens prescritivas e normativas e quanto às abordagens explicativas e descritivas de cada teoria. Assim sendo, assinale a alternativa INCORRETA em relação aos aspectos da ênfase e da concepção do homem das teorias administrativas que seguem:
Teoria da Burocracia – Ênfase: Nas pessoas – Concepção do homem: Homem social.
Teoria Estruturalista – Ênfase: Na estrutura e no ambiente – Concepção do homem: Homem organizacional.
Teoria Comportamental – Ênfase: Nas pessoas e no ambiente – Concepção do homem: Homem administrativo.
Teoria dos Sistemas – Ênfase: No ambiente – Concepção do Homem: Homem funcional.
Teoria da Contingência – Ênfase: No ambiente e tecnologia, sem desprezar tarefas, pessoas e estrutura – Concepção do Homem: Homem complexo.
Associe a teoria apresentada ao seu correspondente modelo organizacional:
(1) Teoria Clássica
(2) Teoria das Relações Humanas
(3) Teoria Estruturalista
(4) Teoria Comportamental
(5) Teoria de Sistemas
(6) Teoria Contingencial
( ) A organização é concebida sob o enfoque de um sistema orgânico, com uma organização interna estabelecida conforme um sistema de papéis, visando à integração de todas as atividades em busca dos objetivos organizacionais.
( ) A organização é considerada um sistema social formal primário sem interrelações, de estrutura linear, um conjunto de indivíduos e de relações de interdependência que estes mantém entre si, em função de normas, valores, crenças e objetivos comuns.
( ) A organização é considerada um sistema orgânico prospectivo não linear.
( ) A organização é um sistema formal de estrutura linear de níveis de autoridade, divisão do trabalho em unidades departamentais e com sistema de comunicação vertical simples.
( ) A organização atua como um sistema social cooperativo, mas a cooperação é individualizada, pois as pessoas cooperam desde que seu esforço proporcione satisfações e vantagens pessoais que justifiquem tal esforço.
( ) A organização adota abordagem múltipla que satisfaz aos requisitos da organização formal e informal, aos sistemas de incentivos para a motivação dos funcionários, aos diferentes níveis hierárquicos e sua importância no desenvolvimento e na consecução dos objetivos organizacionais, aos tipos de organizações e suas relações com o meio ambiente.
Marque a opção que apresenta a correspondência CORRETA.
6; 1; 5; 3; 2; 4
5; 2; 6; 1; 4; 3
6; 2; 5; 1; 3; 4
3; 1; 6; 5; 4; 2
5; 1; 6; 2; 4; 3
“A falta de demanda por parte de indústrias e varejistas por soja certificada tem sido o gargalo para a expansão do setor, segundo a Mesa Redonda para a Soja Sustentável (RTRS). O custo maior do grão, devido à certificação e ao prêmio pago ao produtor, mantém a produção mundial da soja certificada oscilando entre 2 milhões a 3 milhões de toneladas. A associação pretende anunciar até o fim do ano novos modelos a fim de tornar o selo mais acessível -- sem reduzir exigências para a certificação --, a partir de observações feitas pelos próprios membros da RTRS”. Barros, Betina. Falta de demanda limita crescimento do mercado de soja sustentável. Valor Econômico. 19/09/2017.
Disponível em: http://www.valor.com.br/agro/5125314/falta-de-demanda-limita-crescimento-do-mercado-de-soja-sustentavel. Acesso em set/17.
Embora a sociedade esteja cada vez mais preocupada com a sustentabilidade e demandando ações das empresas nesse sentido, a aquisição de produtos e serviços originados de processos sustentáveis tem apresentado ritmo lento para estimular maior evolução da produção. Essa situação reflete bem o que pesquisadores como Katz e Kahn, representantes da teoria dos sistemas, constataram sobre a interdependência entre as organizações e seus sistemas. Sobre o entendimento dessa teoria, esse fato sobre a soja reforça o entendimento de que
as organizações, como sistemas abertos, recebem influências dos seus ambientes externos, tendo suas condições de expansão limitadas ou estimuladas por eles, embora tenham muito pouca capacidade de influenciá-los.
as organizações são sujeitas ao que o ambiente em que estão inseridas lhes determina.
as organizações, como sistemas abertos, são limitadas ou estimuladas à expansão e desenvolvimento a partir das demandas e recursos que os seus ambientes apresentam, mas também interferem neles, alterando seus comportamentos e recursos mediante as ações que elas adotam.
as organizações são sistemas fechados e as influências ambientais são mera impressão dos seus decisores.
Marque V para verdadeiro ou F para falso nas afirmativas abaixo, considerando os aspectos básicos da Teoria da Contingência, e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) A Organização é de natureza sistêmica, ou seja, é um sistema fechado.
( ) As características organizacionais apresentam interação entre si e com o ambiente.
( ) As características organizacionais são variáveis independentes das características ambientais.
V – F – V
F – F – V
F – V – F
V – V – F
Atente para o texto a seguir e preencha as lacunas de acordo com as alternativas.
Abordagem Sistêmica - Teoria dos Sistemas - abordagem sistêmica
Abordagem Contemporanêa - Teoria dos Contexto - abordagem Contemporânea
Abordagem Humanística - Teoria dos Humanos - abordagem Humanística
Abordagem Clássica - Teoria Científica - abordagem Classica
Abordagem Sistêmica - Teoria dos Clássica - abordagem Humanística
Com base na abordagem sistêmica de uma organização, numere a coluna da direita de acordo com sua correspondência com a coluna da esquerda.

Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da coluna da direita, de cima para baixo.
A coluna da esquerda apresenta sistemas organizacionais e a da direita, características, métodos e processos administrativos de cada um. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.
1 - Sistema mecanista
2 - Sistema orgânico
( ) Apropriado à instituição que opera em condições ambientais instáveis, em constantes transformações.
( ) A hierarquia de comando decorre da suposição de que todo o conhecimento sobre a instituição e suas tarefas só se encontra na cúpula.
( ) As operações são reguladas por instruções, regras e decisões emitidas pelos superiores.
( ) Os trabalhos são flexíveis em termos de métodos, obrigações e poderes, pois devem ser continuamente redefinidos por interação com outras pessoas que participam da tarefa.
Marque a sequência correta.
2, 1, 1, 2
1, 2, 2, 1
1, 1, 2, 2
2, 2, 1, 1
Sobre o tema Organização, Sistemas e Métodos, analise as afirmativas a seguir.
I. Sistemas é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e função.
II. Organização de um sistema é o conjunto de todos os fatores que, dentro de um limite específico, possa-se conceber como tendo alguma influência sobre a operação considerada.
III. O “M” da atividade de O&M (Organização e Métodos), nas empresas, envolve levantamento, análise, desenvolvimento e implantação dos métodos administrativos.
IV. Estrutura informal é deliberadamente planejada e alguns de seus aspectos representados pelo organograma.
V. A estrutura formal possui desvantagens, entre elas, possibilita atrito entre as pessoas e dificulta o controle.
Marque a alternativa CORRETA.
A derradeira meta do projeto organizacional deve ser a de alcançar a eficácia organizacional. Quais são as perspectivas ou abordagens que veem e analisam a e ficácia organizacional?
Abordagem de ambiente; abordagem de estratégia; abordagem de tecnologia; abordagem de tamanho e abordagem de pessoas.
Abordagem de tempo passado; abordagem de tempo presente; abordagem de tempo futuro e abordagem de tempo contínuo.
Abordagem de sistemas de recursos; abordagem de processos internos; abordagem de meta e abordagem de constituintes estratégicos.
Abordagem de desempenho na realização dos objetivos; abordagem de desempenho na utilização dos recursos e abordagem da satisfação dos stakeholders.
Abordagem de adaptabilidade diante dos ambientes mutáveis; abordagem de desenvolvimento de pessoas e sistemas e abordagem de sobrevivência em condições de incerteza.
Na moderna abordagem de gestão, as pessoas são complexas e variáveis. Quais são os fundamentos-chave dessa abordagem?
Comportamento organizacional e ciência da gestão.
Cadeia de valor e aprendizagem organizacional.
Administração estratégica e desempenho geral.
Excelência da qualidade e consciência global.
Visão sistêmica e pensamento contingencial.