

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
O modelo de administração pública gerencial possui particularidades distintas que o diferenciam das principais características da administração pública burocrática, entre elas a premissa de que é preciso combater o nepotismo e a corrupção através da adoção de procedimentos rígidos. São considerados princípios e pressupostos característicos da administração pública gerencial:
I. É autorreferente e se concentra no processo, em suas próprias necessidades e perspectivas, sem considerar a alta ineficiência envolvida.
II. Pensa na sociedade como um campo de conflito, cooperação e incerteza, na qual os cidadãos defendem os seus interesses e afirmam as suas posições ideológicas.
III. Prega o formalismo, rigidez e o rigor técnico, além de ser centralizadora e autoritária.
IV. Prega a descentralização, com delegação de poderes, atribuições e responsabilidades para os escalões inferiores.
Estão corretas as afirmativas
I, II, III e VI.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
Os três modelos de gestão pública na história do Brasil são: Patrimonialista, Burocrático e Gerencial. Sobre o assunto, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A Burocrática apresenta especificidades como a não separação entre o que é público e privado e divisão do trabalho.
( ) A Gerencial preconiza que o governo deve normatizar processos e predominar a vontade unipessoal do dirigente.
( ) A Patrimonialista caracteriza-se pela separação entre propriedade e administração e cargos públicos ocupados por meritocracia.
( ) A Gerencial fundamenta-se pela eficiência, qualidade do serviço público e empreendedorismo.
Assinale sequência correta.
A contratualização de resultados tem sido apontada como uma das principais estratégias da Nova Gestão Pública, capaz de promover mudanças substantivas na qualidade dos serviços públicos. Sobre o tema, considere:
I. Para ter validade jurídica, o contrato de gestão deve prever remuneração variável e recompensas financeiras segundo o desempenho ou sanções para metas não cumpridas.
II. São objetivos da contratualização de resultados: promover mais flexibilidade, transparência de custos, melhor desempenho, aumento da qualidade, produtividade, eficiência e efetividade na prestação de serviços públicos.
III. A contratualização de resultados é um instrumento de controle, razão pela qual o gestor público carece de autonomia e flexibilidade na promoção de mudanças e na prestação de serviços.
IV. A contratualização de resultados é um instrumento destinado a proporcionar coordenação, ajuste e aprendizado organizacional.
V. O contrato de gestão deve prever indicadores de eficácia, eficiência e efetividade.
Está correto o que se afirma APENAS em
I e II.
I, III e V.
II e IV.
III e IV.
II, IV e V.
Acerca da evolução da Administração Pública no Brasil, analise.
I. A decisão política adotada pelo governo Getúlio Vargas de estruturar o aparelho do Estado com caráter autoritário e centralizador e a implantação de uma burocracia nos moldes “weberianos” começaram a ser viabilizadas com a criação do Departamento de Administração do Setor Público (DASP), em 1936.
II. No início de 1940, teve início a formação do Estado empresário, com a criação da Companhia Siderúrgica Nacional. Entretanto, após a queda de Getúlio Vargas, em 1945, novamente são retomadas as práticas patrimonialistas, deteriorando de forma acentuada o aparelho do Estado.
III. Decorridos quase três anos após a instalação do regime militar no Brasil (1964), o Governo Federal buscou dar maior efetividade à ação governamental, com a introdução de valores gerenciais. Para alcançar os seus propósitos, editou o Decreto‐lei nº 200, de 1967.
IV. O diploma legal (Decreto‐lei nº 200, de 1967) definiu novos rumos para a Administração Pública, como, por exemplo, autonomia de gestão, descentralização administrativa do aparelho do Estado, com a expansão da administração indireta, sobretudo por meio da criação de empresas estatais.
V. A partir de 2000 foram realizadas no mundo profundas mudanças no papel do Governo e da Administração Pública.
Estão corretas apenas as afirmativas
São características da burocracia, na Administração Pública:
Acúmulo de papel e retrabalho.
Contratação por concurso público.
Falta de autonomia por parte dos colaboradores.
Divisão racional do trabalho, meritocracia e impessoalidade.
Falta de profissionalização e imprevisibilidade de atendimento.
Leia com atenção o texto abaixo e faça o que se pede:
Durante a vigência dos Estados Absolutistas, o modelo administrativo _________________ não fazia distinção entre os recursos do monarca e os recursos públicos. Os _________________ não eram distribuídos de acordo com competências, mas como uma espécie de recompensa ou moeda de troca que os monarcas concediam de acordo com sua vontade gerando ineficácia e nepotismo.
A partir das conquistas políticas dos séculos XVIII e XIX, um novo modelo se fez necessário. O ____________________ nasce na segunda metade do século XIX, pregando o princípio da profissionalização dos cargos administrativos, assim como a impessoalidade, o controle formal dos processos administrativos e a hierarquia formal. Ao longo do século XX, tal modelo se tornou inadequado por não mais corresponder aos interesses da população. A solução veio com a _______________________ , que introduz o modelo de ________________________________, orientada não mais por processos, mas por _________________.
Assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE as lacunas desse texto:
patrimonialista - cargos públicos - modelo burocrático - reforma gerencial - administração gerencial – resultados.
burocrático - recursos - patrimonialismo - reforma democrática - administração pública - cargos públicos.
patrimonialista - patrimônios - estado de bem-estar social - reforma administrativa - administração burocrática – resultados.
societal - cargos públicos - modelo democrático - reforma do estado - administração socialista - burocracias estatais
Os primeiros anos da reforma do Estado que visou a implementação do modelo gerencial no Brasil foram marcados por diversos pontos positivos e negativos.
Dentre os pontos abaixo, destaca-se como ponto positivo aquele no qual reconhece-se que:
ocorreu centralização do processo decisório, sem o estímulo a elaboração de instituições políticas mais abertas à participação social;
observou-se maior ênfase nas dimensões estruturais em detrimento das dimensões sociais e políticas da gestão;
centrou-se na implementação de modelo de reforma e gestão pública criados em outros países e, em grande parte, estranhos ao contexto nacional;
realizou-se a reforma a despeito do cenário socioeconômico e dos acontecimentos políticos, tendo impacto limitado no campo substantivo e social;
apresentou-se com maior clareza a organização do aparelho do Estado e dos objetivos e métodos de gestão.
O modelo gerencial de administração pública adota a descentralização como instrumento de organização e execução de políticas públicas, em busca de melhor governança.
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir:
I. A administração gerencial adota forma de atuação descentralizada e baseada no controle por resultados.
II. A administração pública gerencial adota um modelo rígido de processos com o intuito de combater o nepotismo e a corrupção.
III. A descentralização administrativa se refere à transferência dos poderes de decisão a entes administrativos que não possuem personalidade jurídica própria.
IV. A descentralização pode ser feita através da outorga, quando o Estado cria uma entidade e a ela transfere a execução de serviço público; ou delegação, quando, através de contrato ou ato unilateral, transfere a execução de determinado serviço a entidade particular.
V. A governança faz referência à capacidade de um governo de executar as decisões tomadas. O modelo gerencial tem a governança como referencial ao focar na avaliação de resultados das políticas públicas e não nos processos.
Sobre o modelo gerencial de administração pública, governança e descentralização, é CORRETO apenas o que se afirma em
I, III e V.
I, IV e V.
II, III e IV.
II, III, IV e V.
Considerando os dois principais modelos de administração pública (burocrático e gerencial) no Brasil e os princípios de eficiência e eficácia, analise as afirmações a seguir.
I – Um órgão público, quando adota o modelo de administração gerencial, aproxima sua atuação à de uma empresa privada.
II – Uma empresa estatal, qualquer uma, é incompatível com o modelo gerencial, pois não tem como finalidade gerar lucro.
III – A burocracia do serviço público interfere em sua eficiência, pois compromete a obtenção de resultados e a satisfação das metas previstas.
Sobre as afirmações acima, é correto dizer que:
Somente a I está correta.
A II está correta na primeira parte, mas erra em relação ao lucro.
A I e a II estão corretas e se complementam.
A III está totalmente incorreta.
A III está correta e contradiz a I.
Considerando os três modelos teóricos de Administração pública, patrimonialista, burocrático e gerencial, é correto afirmar:
O gerencialismo inclui a interpermeabilidade entre os patrimônios públicos e privados.
Uma das disfunções da burocracia refere-se à busca excessiva por resultados.
Em relação à utilização de normas escritas e não escritas, não há uma diferença clara entre os três modelos.
O patrimonialismo pode ser exercido por meio do nepotismo e da corrupção.
A divisão do trabalho, na burocracia, é feita por meio de cargos e de pessoas.
"A ideia neoliberal de substituir a Administração burocrática pela Administração gerencial depende em grande parte":
Da diminuição da discricionariedade e da maior liberdade decisória aos dirigentes.
Do fortalecimento do Princípio da Legalidade e da observância dos limites impostos implicitamente pela Constituição.
Da ampliação da discricionariedade, diminuindo, todavia, a liberdade decisória dos dirigentes.
Da ampliação da discricionariedade e da maior liberdade decisória dos dirigentes.
Os novos modelos da gestão pública compartilham características essenciais com o modelo tradicional burocrático e, portanto, não são modelos de ruptura. Também é argumentado que reformas da gestão pública transformam-se facilmente em políticas simbólicas, e que políticos e burocratas tentam manipular a percepção do público em relação ao desempenho dos governos. Não são raros os esforços de reforma da gestão pública que avançam mais em autopromoção e retórica do que em fatos concretos” (Secchi, 2009, p. 348).
É possível dar sustentação às críticas tecidas pelo autor à Nova Gestão Pública (NGP) quando percebe-se que:
a redução das desigualdades de renda é justamente um dos focos da NGP;
a satisfação com os serviços públicos não aumentou para grande parte da população;
o aumento dos quadros da administração pública nos anos subsequentes à NGP não ajudou a melhorar sua eficiência;
o Produto Interno Bruto é um indicador dissociado dos discursos governamentais referentes à melhoria de vida da população;
o governo Brasil não conseguiu aprovar alterações previdenciárias para os funcionários públicos após a reforma gerencial da administração pública.
É uma vantagem do modelo burocrático de organização, segundo Weber:
confiabilidade, pois cada um tem a liberdade de trabalhar ditando as próprias regras e utilizando os canais que acharem apropriados, no intuito de atingir ao objetivo.
personalização, pois cada cliente recebe um tratamento diferenciado. Para o modelo burocrático, o foco é o cliente, que deve ter todas as suas solicitações atendidas, da maneira que ele desejar.
transparência, pois as informações são amplamente divulgadas. Mesmo quem não está diretamente envolvido, é informado sobre o andamento dos processos.
rapidez nas decisões, pois cada um conhece o que deve ser feito e por quem, e as ordens e papéis tramitam por canais preestabelecidos.
os objetivos da organização são alcançados com menos racionalidade e uma maior humanização.
Considerando as três formas de administração pública, podemos afirmar que:
para a Administração Pública Burocrática a res publica não se diferencia das res principis;
a Administração Pública Patrimonialista ganha forças no momento em que o capitalismo e a democracia se tornam dominantes;
a inovação introduzida pela Administração Pública Gerencial está na forma de controle, que deixa de basear-se nos processos para concentrar-se nos resultados;
com a Administração Pública Burocrática, a reforma do aparelho do Estado passa a ser orientada predominantemente pelos valores da eficiência e qualidade;
a principal crítica a Administração Pública Gerencial é o fato do Estado voltar-se para si mesmo, perdendo a noção da sua missão básica.