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Em relação à Gestão Democrática marque a opção incorreta.
A gestão democrática implica a efetivação de novos processos de organização e gestão baseados em uma dinâmica que favoreça os processos coletivos e participativos de decisão.
A gestão democrática é um espaço para o exercício da cidadania. Como elementos constitutivos dessa forma de gestão podem ser apontados: participação, autonomia, transparência e pluralidade.
A gestão democrática da educação depende dos atores sociais e independe de suas relações com o ambiente, gerando participação, compromisso e relativa responsabilidade.
O princípio da gestão democrática está inscrito na Constituição Federal e na LDB. Sendo assim, ele deve ser desenvolvido em todos os sistemas de ensino e escolas públicas do país.
A gestão democrática traz em si a necessidade de uma postura democrática. E esta postura revela uma forma de encarar a educação e o ensino.
O processo de monitoramento de programas de governo pressupõe
o acompanhamento contábil da implantação do programa, com relatórios semanais.
uma checagem diária das condições formais da organização, em termos de qualificação dos recursos humanos.
o acompanhamento contínuo, cotidiano, por parte de gestores e gerentes, do desenvolvimento dos programas e políticas em relação a seus objetivos e metas.
avaliações executadas por instituições externas, com pesquisas que procurem responder a perguntas específicas.
a construção de indicadores, produzidos regularmente com base em diferentes fontes de dados, que dão aos gestores informações sobre o desempenho de programas.
A avaliação de programas do setor público deve fortalecer a posição do Estado quanto aos processos de formulação e implementação de políticas públicas, em vez de ser focalizada no interesse social e na assertividade e eficiência dessas políticas.
No Relatório de Avaliação de um hospital público estadual constava que “as práticas do Item 2.1 - Formulação das Estratégias são adequadas à maioria dos requisitos do Item de Avaliação, com sistemático e contínuo refinamento, sendo algumas das práticas proativas. As práticas são realizadas há mais de três anos, sem lacunas ou variações, sendo disseminadas por todas as áreas, processos e pelas partes interessadas pertinentes”.
Tabela para Método e Aplicação
Adequação / Proatividade / Refinamento / Inovação | Disseminação / Continuidade | Percentual |
•Práticas adequadas a todos os requisitos do Item. • Todas as práticas proativas; a maioria é refinada e algumas são inovadoras. | •Práticas disseminadas em todas as áreas, processos, serviços/ produtos e/ou pelas partes interessadas pertinentes. •Uso continuado, sem lacunas ou variações. | 100 |
• Práticas adequadas a quase todos os requisitos do Item; atendem necessariamente o requisito de aprendizado. • Maioria das práticas proativas; algumas são inovadoras ou refinadas. | • Práticas disseminadas em todas as áreas, processos, serviços/ produtos e/ou pelas partes interessadas pertinentes. • Uso continuado, com algumas lacunas ou variações. | 80+/-10 |
• Práticas adequadas à maioria dos requisitos do Item; atendem necessariamente o requisito de aprendizado. • Algumas práticas proativas | • Práticas disseminadas pelas principais áreas, processos, serviços/ produtos e/ou pelas partes interessadas pertinentes. • Uso continuado, com algumas lacunas ou variações. | 50+/-10 |
• Práticas adequadas a alguns dos requisitos do Item. | • Práticas disseminadas por algumas áreas, processos, serviços/ produtos e/ou pelas partes interessadas pertinentes. • Início de uso, com muitas lacunas ou variações. | 20+/-10 |
•Práticas inadequadas aos requisitos do Item ou não relatadas. | • Práticas não disseminadas. • Uso esporádico ou não relatado. | 0 |
De acordo com as informações disponíveis na Tabela para Método e Aplicação, a pontuação do Item 2.1 - Formulação das Estratégias deve ser:
50%;
60%;
70%;
75%;
80%.
A gestão estratégica acompanha e avalia a execução sistemática e continuada do planejamento na administração pública a fim de atingir desígnios predeterminados.
Com o objetivo de controlar e fiscalizar os gastos públicos, a Controladoria-Geral da União desenvolve e mantém operativo o Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais (SIASG), que cadastra e controla todos os fornecedores do governo federal.
O Estado se distingue de outras instituições sociais porque, ao ofertar serviços, realiza direitos.
A descrição de credos e valores que integra o planejamento estratégico de uma organização tem como referência estabelecer padrões éticos de relacionamento da empresa com os seus stakeholders. Se determinada empresa pública enunciar como princípio que os resultados econômicos da organização devem ser gerados de forma sustentável, estará dirigindo essa mensagem para o segmento do ambiente
cultural.
demográfico.
econômico.
político.
social.
Implementação de políticas públicas é definido como:
inatividade que ocorre após a definição de políticas públicas e que as faz fracassar
atividades relacionadas com a implantação de um projeto político pelo gestor público
fase que se coloca entre a elaboração da política pública e sua implantação
eventos e atividades que ocorrem depois da emissão de autorizações e de diretrizes de políticas públicas
o mesmo que elaboração, execução e controle de políticas públicas
O programa criado pela Controladoria Geral da União, cujo objetivo é fazer com que o cidadão, no município, atue para a melhor aplicação dos recursos públicos, denomina-se:
Aonde vai o Dinheiro Público.
De Olho no Orçamento Público
Controlando o Dinheiro Público.
Olho Vivo no Dinheiro Público.
Olho Vivo no Orçamento Público.
É correto afirmar sobre Balanced ScoreCard (BSC), EXCETO:
O BSC traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto balanceado e abrangente de medidas de desempenho.
O sistema de mensuração deve fazer as ligações explicitas entre os objetivos nas diversas perspectivas que as mesmas possam ser geridas e validadas.
O Balanced Scorecard é um modelo de medição de desempenho limitado a medidas financeiras.
O Balanced Scorecard complementa as medidas financeiras do desempenho passado, com medidas dos vetores que impulsionam o desempenho do futuro.
Considere o texto a seguir: “A gestão de serviços públicos pode ser definida como um conjunto de atividades do Estado que auxiliam as instituições políticas de cúpula no exercício de funções do governo, que organizam a realização das finalidades públicas postas para tais instituições e que produzem serviços, bens e utilidades para a população. Os serviços públicos englobam o atendimento da coletividade e destinam-se a prover ensino público, pavimentação de ruas, segurança, educação, saúde, coleta de lixo etc. Porém, as características se diferenciam em virtude das próprias esferas do poder (municipal, estadual e federal). Cada um possui a sua ________ legal. A centralização de poder dificulta o ___________, num fator que se diferencia da área privada, em que a hierarquização é moderna e descentralizada”. Assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta que preenche as lacunas do texto apresentado.
capacidade – objetivo final
competência – processo de tomada de decisão
característica – planejamento estratégico
condição – exercício do poder
vocação – atendimento e realização dos serviços públicos
Os sistemas de controle que a gestão pública se propõe a implantar têm dois objetivos:
fornecer à direção as informações necessárias para orientar da maneira mais econômica as opções da gestão e permitir à direção controlar a gestão em seu aspecto econômico.
fornecer ao gestor elementos que permitam controlar a gestão em seu aspecto econômico e orientar as decisões do gestor para buscar as opções mais econômicas para cada alternativa de investimento.
atribuir responsabilidades à gestão pelos programas para atingir as metas com redução de dispêndio e definir claramente a estrutura organizacional no delineamento das políticas públicas.
orientar o gestor a obter meios financeiros oriundos de atividade direta em detrimento das atividades orçamentárias e promover o controle das contas públicas por meio da efetividade do controle plurianual.
organizar o orçamento público de forma sistemática visando a atingir os objetivos colimados de equidade e economicidade e fornecer informações necessárias para controlar a gestão do patrimônio público.
O ambientalismo, tido até poucas décadas atrás como uma preocupação exótica ou simplesmente romântica, transformou-se em política de governo e questão de planejamento estratégico. É nesse sentido que, após o início da realização de uma obra ou do funcionamento de uma atividade potencialmente danosa ao meio ambiente, exige-se um estudo prévio de impacto ambiental.
A função da estratégia dos órgãos e entidades públicos pode ser delegada pela alta administração, mas, para se tornar legítima, precisa ser compartilhada com todos.
Em um órgão público, um procedimento administrativo não se atém aos aspectos da gestão, dos recursos e das pessoas envolvidas na sua realização, restringindo-se às dimensões legais do processo que está envolvido.
O estabelecimento dos objetivos de longo prazo da empresa deverá ocorrer na fase do planejamento tático, sob a responsabilidade da gestão geral.
O planejamento estratégico situacional, no campo das políticas públicas, é um método que trabalha no processamento de problemas atuais, de problemas relacionados a ameaças ou potencialidades e dos macroproblemas.