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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos
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A gestão de custos envolve várias técnicas e ferramentas para ajudar uma empresa a controlar seus custos e melhorar sua rentabilidade.
Qual das alternativas a seguir não é uma técnica ou ferramenta comumente usada na gestão de custos?
A
Análise de custo-volume-lucro.
B
Orçamento base zero.
C
Contabilidade de custos por atividades (ABC).
D
Análise SWOT.
Em um projeto de Engenharia de Produção, a utilização de metodologias e ferramentas associadas ao Design Thinking podem trazer desafios e oportunidades singulares para a gestão de projetos.
Considerando essa perspectiva, analise as afirmativas a seguir.
I. A aplicação do Design Thinking exige uma abordagem iterativa e colaborativa, o que pode afetar a definição e o controle de escopo em projetos.
II. Ao incorporar o Design Thinking, é essencial equilibrar a busca pela inovação com a necessidade de cumprir metas de prazo e custo, demandando uma gestão eficaz de recursos.
III. A abordagem do Design Thinking na gestão de projetos coloca mais ênfase na eficiência operacional do que na satisfação do cliente.
IV. A aplicação do Design Thinking pode exigir um maior investimento inicial em atividades exploratórias, o que pode afetar a gestão financeira e a alocação de recursos do projeto.
Estão corretas as afirmativas
A
I e II, apenas.
B
II e IV, apenas.
C
I e III, apenas.
D
I, II e IV, apenas.
Na montagem da rede PERT/CPM, podem ser determinados quatro tempos referentes às datas de início e término de cada atividade. A última data de início (UDI) é a data final em que uma atividade pode ser iniciada, sem atrasar a data final de conclusão do projeto.
C
Certo
E
Errado
Para cada atividade que compõe um projeto, é possível definir quatro tipos de folgas: folga total, folga livre, folga dependente e folga independente.
C
Certo
E
Errado
Confiabilidade, resiliência, sustentabilidade, funcionalidade e disponibilidade são objetivos da gestão de disponibilidade.
C
Certo
E
Errado
Atividades dependentes impactam diretamente o fluxo de trabalho em projetos. Uma atividade é considerada dependente quando pode ser executada em paralelo com outra.
C
Certo
E
Errado
Assinale a alternativa que apresenta a área de conhecimento de Gestão de Projetos que NÃO é abordada com foco central no método SCRUM para gestão ágil de projetos.
A
Prazo.
B
Escopo.
C
Custos.
D
Recursos humanos.
E
Comunicação.
O gestor de projetos deve ficar atento às restrições impostas por cada projeto. Essas restrições podem ser de tempo, custo e recursos.
C
Certo
E
Errado
O Scrum, uma estrutura ágil de gerenciamento de projetos, é conhecido por promover a colaboração, aprendizado e rápida adaptação a mudanças.
Assinale a alternativa que melhor descreve a interação entre os papéis dentro de um time que utiliza a metodologia Scrum.
A
O Scrum Master é responsável por gerenciar o Product Backlog, enquanto o Product Owner orienta a equipe de desenvolvimento sobre as melhores práticas ágeis.
B
O Scrum Master facilita a colaboração entre o Product Owner e a equipe de desenvolvimento, ajudando a garantir uma compreensão clara das necessidades dos stakeholders e a priorização adequada dos itens do Product Backlog.
C
O Product Owner é responsável por eliminar processos burocráticos durante o Sprint, enquanto o Scrum Master orienta a equipe de desenvolvimento sobre como implementar as soluções.
D
O Scrum Master é o responsável por definir as metas do Sprint, enquanto o Product Owner coordena a execução dos trabalhos pela equipe de desenvolvimento.
A Fundação Nacional da Qualidade desenvolveu, no Brasil, um modelo de excelência em gestão (MEG) composto pelas seguintes dimensões:
A
liderança, estratégia e planos, clientes, resultados
B
liderança, estratégia e planos, clientes, sociedade, resultados
C
liderança, estratégia e planos, clientes, sociedade, resultados, informações, conhecimentos
D
liderança, estratégia e planos, clientes, resultados, informações, conhecimentos, geração de valor, pensamento sistêmico
E
pensamento sistêmico, aprendizado organizacional e inovação, liderança transformadora, compromisso com as partes interessadas, adaptabilidade, desenvolvimento sustentável, orientação por processos, geração de valor
Um projeto é composto por várias atividades, que são caracterizadas por terem um consumo de tempo, trabalho e recursos. As tarefas possuem relações de precedência e sequenciamento.
C
Certo
E
Errado
Algumas atividades dos projetos podem ter tempos previstos com alto grau de confiabilidade. Nesse caso, pode-se afirmar que as estimativas são determinísticas.
C
Certo
E
Errado
Em relação às ferramentas de gestão, a ferramenta HAZOP tem os objetivos que seguem, exceto:
A
identificar perigos e problemas de operabilidade em processos
B
investigar perdas financeiras decorrentes de má operação de máquinas e equipamentos
C
identificar possíveis cenários de acidentes
D
identificar problemas operacionais que poderiam comprometer a capacidade da planta ao atingir a produtividade prevista no projeto
E
investigar de forma minuciosa e metódica cada segmento de um processo, visando descobrir os possíveis desvios das condições normais de operação
Sobre os processos da gerência de projetos e fases de um projeto, marque a alternativa correta.
A
Na fase de iniciação dos projetos, não é necessário definir a equipe do projeto.
B
Em processos de planejamento de projeto, elabora-se o plano de gerenciamento de riscos do projeto.
C
Nos processos de controle de projetos, o cronograma é elaborado.
D
A Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é construída na fase de encerramento do projeto.
E
O escopo do projeto só pode ser alterado durante os processos de planejamento.
As organizações estão buscando cada vez mais processos para gerenciar e implantar inovações em seus produtos e processos. Sobre os tipos de inovação e ações para gerenciar a inovação, assinale a alternativa correta.
A
As inovações incrementais não ocorrem de forma intervalar, elas mudam completamente a concepção e uso do produto.
B
A inovação é considerada radical quando tem dificuldades para romper as trajetórias existentes.
C
As inovações são acompanhadas de mudanças tanto no interior da organização quanto em sua relação com o mercado.
D
A introdução de inovações em uma empresa não acontece ao acaso, são feitos investimentos em máquinas e equipamentos, de forma que a cultura seja pouco alterada.
E
Sucessivas inovações radicais são realizadas constantemente pelas organizações, visando a melhoria do desempenho por melo de pequenas melhorias nos processos.
O diagrama de Gantt é um gráfico de barras horizontais em que são mostradas o cronograma e as tarefas do projeto.
C
Certo
E
Errado
O texto seguinte servirá de base para responder à questão 35.
Um dos objetivos mais importantes da área de produção é equacionar a demanda do mercado com aquilo que a empresa pode ou pretende produzir (ou os serviços que pode oferecer). Esse assunto está relacionado ao conceito de "capacidade" - quantidade máxima de bens e serviços que podem ser produzidos em uma unidade produtiva, em um dado intervalo de tempo. As decisões sobre capacidade são muito importantes, já que subestimar a capacidade produtiva pode levar ao não atendimento da demanda, enquanto que, superestimá-la resultará em capacidade ociosa e custos unitários mais altos. Planejar a capacidade é expressar a vontade da organização em alcançar seus objetivos a longo prazo. O excesso de capacidade é tão angustiante e conflitante quanto a falta de capacidade. Nesse sentido, deve haver uma estratégia de capacidade específica para cada situação. Os modos como os processos de produção são desenhados resultarão em maior ou menor exploração da capacidade e em maior ou menor custo de produção.
MOREIRA, D. A. Administração da produção e operações. São Paulo: Pioneira, 2000.
Considerando o texto apresentado sobre Gestão da Capacidade, avalie as alternativas a seguir e marque a incorreta.
A
Reserva de capacidade é o total de capacidade que a unidade produtiva mantém para suportar aumentos inesperados da demanda ou perdas eventuais de capacidade de produção.
B
Produtos similares permitem a padronização de métodos e materiais, o que faz reduzir o tempo de produção, por conseguinte, produzir em maior quantidade.
C
Capacidade Instalada é a capacidade máxima que uma unidade produtora pode produzir se trabalhar ininterruptamente, sem considerar nenhuma perda.
D
Capacidade Disponível é a quantidade máxima que uma unidade produtiva pode produzir durante a jornada de trabalho disponível.
E
Geralmente, quanto maior a variedade do portfólio que uma organização oferece, maior será o volume de produção (efeito volume/variedade) e maior será a capacidade de produção.
A gestão de operações desempenha um papel crucial na eficiência e competitividade das organizações. Ela abrange uma série de estratégias e práticas para otimizar processos produtivos e logísticos.
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente um dos princípios fundamentais do sistema Just-in-Time (JIT).
A
Maximizar o estoque de produtos acabados para atender à demanda sazonal.
B
Produzir grandes lotes de produtos para aproveitar economias de escala.
C
Minimizar os estoques e produzir apenas o necessário, quando necessário.
D
Priorizar a produção em massa para garantir a disponibilidade imediata de produtos.
A gestão de desempenho organizacional é um processo
A
periódico que visa identificar, medir e avaliar o desempenho da organização face a seus concorrentes.
B
periódico que visa identificar, medir e desenvolver o desempenho de cada colaborador, por meio da análise de metas e competências alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa.
C
contínuo que visa identificar, medir e avaliar o desempenho da organização face a seus concorrentes.
D
contínuo que visa identificar, medir e avaliar o desempenho dos departamentos e das unidades organizacionais.
E
contínuo que visa identificar, medir e desenvolver o desempenho de cada colaborador, por meio da análise de metas e competências alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa.
A gestão de estoques é uma atividade essencial para garantir o suprimento adequado de materiais e produtos em uma empresa.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente o tipo de estoque utilizado para manter um nível mínimo de estoque para atender à demanda imediata.
A
Estoque de segurança
B
Estoque em trânsito
C
Estoque sazonal
D
Estoque obsoleto
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