Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos

A revisão dos acertos e dos erros ocorridos no desenvolvimento de um projeto é normalmente realizada durante a fase de planejamento do projeto.

O método Stage-Gate é um procedimento que apresenta várias etapas.

A seguinte etapa é usada para a gestão do processo de desenvolvimento de produto para colocá-lo no mercado, que consiste em uma série de fases e portões para avaliar e controlar o progresso do projeto:

Um bom profissional de Gestão de Projetos deve equilibrar ferramentas de natureza técnica e sociocultural. Assinale a alternativa que indica uma ferramenta de natureza técnica e uma ferramenta de natureza sociocultural respectivamente.

A Empresa Paris S/A está estruturando seu modelo de gestão e demandou do analista a elaboração do orçamento da empresa. Esse documento corresponde, no processo de gestão econômica, à etapa de:

Analise as seguintes assertivas relacionadas à Gestão de Projetos e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.

( ) A gestão de projetos pode ser considerada a atividade de definir, planejar e controlar, e aprender a partir de projetos.

( ) A fase de definição do projeto contempla essencialmente as decisões de como o projeto será executado pelo time de projetos.

( ) A fase de planejamento do projeto é essencialmente focada nas decisões de como o projeto será executado pelo time de projetos.

( ) A fase de execução do projeto é essencialmente focada no estabelecimento do escopo do projeto.

( ) A fase associada ao ambiente do projeto compreende todos os fatores que podem afetar o projeto durante sua vida útil.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

O método do caminho crítico é

Considere as seguintes afirmativas sobre análise geren-cial de custos.

I - O método de custos ABC é apropriado para organizações com processos produtivos complexos e/ou maior variedade de produtos, nas quais a alocação de custos indiretos aos produtos através de bases de rateio direto, como horas de mão de obra, distorce os custos reais dos produtos.

II - No método dos centros de custo, a matriz de custos representa a alocação das distribuições primária e secundária até os centros de custo indiretos.

III - No princípio de custeio por absorção ideal, são computados como custos de produtos os custos fixos, os custos variáveis do período e os custos associados a desperdícios de insumos.

Quais estão corretas?

O gerenciamento de projetos busca adquirir vantagem competitiva. A vantagem competitiva de velocidade é obtida pela empresa ao apresentar ações efetivas que propiciem mudar com rapidez o meio de produzir e a característica do produto.

A análise de cadeias críticas em Gerenciamento de Projetos descreve a “Lei de Parkinson”, que estabelece que os colaboradores tendem a usar o tempo disponível com outras atividades, em vez daquelas que são previstas nos projetos, deixando as atividades projetadas para serem realizadas em cima da hora.

Os gerentes de projetos atribuem uma maior probabilidade de que a Lei de Parkinson (ou postergações) ocorra em ambientes que sejam:

O tipo de documento retido para prover evidência de que um processo, produto ou serviço foi realizado em conformidade com requisitos estabelecidos no sistema de gestão de uma organização é denominado:

Analise o diagrama de rede e o quadro de dados a seguir.

De acordo com as informações apresentadas, na alocação de recurso desse projeto, pela última data de término, qual (ais) o (s) dia (s) que possui (em) o maior número de homens?

Uma fábrica de tornos mecânicos recebe encomendas mensais, pré-fixadas em contrato, de 200 tornos mecânicos por mês, num período de dez meses. Cada torno mecânico utiliza duas prensas metálicas de 10 polegadas cada. O departamento de compras deve adquirir as placas metálicas no mercado, utilizando o método do lote econômico de compras. Sabe-se que cada colocação de um pedido de compra custa R$ 50,00. O custo médio mensal de manter as placas metálicas em estoque é estimado em R$ 0,10, por peça em estoque.

Quantas unidades de prensas metálicas devem ser adquiridas para minimizar os custos de aquisição e os custos de manutenção dos estoques?

Na metodologia scrum, são realizados cinco eventos específicos (reuniões), com duração máxima definida para criar cadência e regularidade, e para minimizar a necessidade de reuniões emergenciais, aumentando a eficiência do processo de desenvolvimento de produtos.

Um desses eventos é a reunião diária, que deve ser de, no máximo,

Conceitualmente, um tipo de processo produtivo é uma abordagem geral para designar e administrar um processo. Os tipos são definidos com base em uma análise do par volume-variedade. O tipo de processo que tipicamente lida com a maior variedade possível e com o menor volume é o processo:

Considere o cronograma do Projeto Y de uma empresa representado na forma de diagrama de rede, visto na Figura abaixo, e dentro da ideia de Caminho Crítico, no qual o S, em cada tarefa, define o número de semanas previsto para tarefa (Exemplo: S:1-> tarefa dura 1 semana).

Cronograma do Projeto Y da empresa

Qual será o tempo total (em semanas) do caminho crítico desse projeto?

A gestão de sistemas de produção e operação existentes diz respeito à direção e ao controle dos processos que transformam insumos em serviços e produtos. Visando a executar bem essas funções, os gestores deverão cumprir com sucesso as atividades referentes:

No ano de 2001, um grupo formado por 17 grandes especialistas em desenvolvimento de software se reuniu em Utah, nos Estados Unidos, em uma estação de esqui, para discutir uma nova forma de gerar melhores resultados em seus projetos. Eles buscavam uma alternativa ao método vigente até então, o qual dava resultados em ambientes extremamente estáveis e sem incerteza. Os representantes do grupo já haviam concebido anteriormente diferentes métodos para gerenciar o desenvolvimento de produtos, os quais seguiam valores e princípios semelhantes.

O método vigente ao qual os especialistas se referiam e para o qual buscavam uma alternativa é o

Trabalhar com prazos limitados e compartilhar recursos escassos são fatores internos que necessitam de projetos nas organizações.

Qual das alternativas abaixo NÃO representa um objetivo prioritário de projeto de desenvolvimento de produtos apropriados ao modelo econômico e produtivo da Economia Circular?

Analise as assertivas abaixo sobre o uso dos sistemas de gestão em empresas:

I. Os sistemas de informações gerenciais são considerados sistemas de informação que manipulam informações de modo que possam ser empregadas no gerenciamento das empresas.

II. Os sistemas especialistas são considerados sistemas de solução de problemas que adotam a lógica humana na solução de problemas das empresas.

III. O método Tambor-Pulmão-Corda é um exemplo de sistema de gestão da informação.

IV. Os sistemas de apoio à decisão são considerados sistemas de informação gerencial que suportam a tomada de decisão gerencial e podem contemplar bancos de dados e sofisticados algoritmos e modelos analíticos.

Quais estão corretas?