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A indústria M, que custeia os seus produtos pelo método direto ou variável, apresentou as seguintes informações com relação à produção de 10.000 unidades de um dos modelos de sua linha:
Custos fixos | 200.000,00 |
Custos variáveis | 350.000,00 |
Despesas fixas | 50.000,00 |
Investimento no produto | 1.200.000,00 |
Vendas no período | 600.000,00 |
Custo de oportunidade esperado | 10% |
Preço de venda unitário | 85,00 |
Considerando-se as informações recebidas, a indústria atinge o ponto de equilíbrio econômico (PEE), quando comercializar
4.000 unidades
5.000 unidades
6.400 unidades
7.400 unidades
9.400 unidades
Uma indústria de grande porte apresentou as seguintes informações, referentes à comercialização de um dos produtos de sua linha:
Custos fixos | 150.000,00 |
Custos variáveis | 200.000,00 |
Despesas variáveis | 50.000,00 |
Vendas no período | 600.000,00 |
Considerando-se o método de custeio variável, adotado pela indústria e as informações recebidas, o grau de alavancagem operacional desse produto é
1,50
1,60
1,75
2,00
3,00
Sistemas de Desenvolvimento de Produtos contam com ferramentas importantes, como o método Quality Function Deployment (QFD), desenvolvido no Japão na década de 1960.
Sobre o método QFD, assinale a alternativa INCORRETA.
O método QFD visa auxiliar o processo de desenvolvimento do produto e garantir sua qualidade.
O método QFD amplo é formado pelo desdobramento da qualidade (QD) e pelo desdobramento da função qualidade no sentido restrito (QFDr).
Tabelas, matrizes, modelos conceituais e padrões são as unidades operacionais da etapa do desdobramento da qualidade.
O método QFD capta informações de um público restrito formado por cientistas, para o desenvolvimento de produtos de qualidade.
Considere as tabelas com as previsões de vendas e vendas concretas apresentadas a seguir:

Sabe-se que o tamanho do lote A é de 4 unidades e o do B, 3 unidades; os estoques de segurança de A e de B são de 5 unidades; e os estoques iniciais de A e B são, respectivamente, de 13 unidades e de 17 unidades; para a produção de cada produto A são necessárias 2 horas, e para a produção de cada unidade de B, 5 horas. A carga horária máxima semanal disponível é de 200 horas. Com base na análise da previsão de demanda, das vendas realizadas e das restrições da produção, o MPS para os dois produtos (A e B), nas semanas de um a quatro, é:




Em uma fábrica de porcelanatos, durante a estação primavera, foram verificadas as medidas de temperatura de bulbo seco igual a 32 °C, a temperatura de bulbo úmido natural igual a 28 °C e a temperatura de globo igual a 38 °C.
Com carga solar e sem carga solar, os índices de Bulbo Úmido Termômetro de Globo (IBUTG) são, respectivamente, iguais a
28,5 °C e 26 °C.
29,8 °C e 27 °C.
30,4 °C e 31 °C.
30,6 °C e 32 °C.
31,7 °C e 30 °C.
Uma empresa captou R$ 100.000 reais a uma taxa de juros compostos de 1% ao mês.
Ao cabo de seis meses no futuro, essa dívida terá um valor em reais, no presente, de
R$ 103.030
R$ 104.060
R$ 105.101
R$ 106.000
R$ 106.152
Uma tarefa em um processo fabril foi cronometrada algumas vezes, determinando um coeficiente de repetição igual a 2,5. O tempo médio das cronometragens foi de 1 minuto e oito segundos, com uma amplitude de 20 segundos. O coeficiente de distribuição normal é de 1,7, relativa a uma confiança de 90 %.
Assinale a opção que indica o número de cronometragens para se obter essa confiança.
Uma empresa investiu R$ 100.000,00 em um projeto. O fluxo de caixa nos quatro primeiros anos será de R$ 40.000,00.
Considerando o método do pay back simples, o retorno do investimento dar-se-á em
Em relação à pesquisa operacional assinale a alternativa correta:
Os modelos determinísticos não resultam numa única solução exata.
A programação não linear é um modelo determinístico em que as variáveis não são contínuas.
Modelos estocásticos utilizam variáveis aleatórias e geram uma única solução exata.
A maximização do lucro líquido é uma função objetivo.
No princípio de Otimalidade de Bellman, a decisão ótima para cada estágio depende da decião do estágio anterior.
A figura a seguir apresenta um diagrama de massa para determinação da capacidade de um reservatório com adução intermitente.

Pode-se dizer a respeito desse diagrama que
O gerenciamento da carga de trabalho e consciência situacional enfatiza a importância de se manter alerta no seu ambiente operacional e de antecipar contingências. Aborda técnicas e práticas que resultem em níveis mais elevados da consciência situacional. Os seguintes conceitos são relevantes para a consciência situacional:
I. _______________, revestida de capacidade crítica de determinada situação, envolvendo todos os seus elementos, de forma a possibilitar decisões apropriadas, dentro do tempo disponível.
II. _______________, monitoramento e realização das tarefas necessárias, buscando e encontrando novas informações, bem como antecipando as atividades requeridas.
III. Quando aplicada apropriadamente, a _______________ é de grande utilidade, pois aumenta a eficiência, a segurança e ajuda a prevenir o erro humano.
IV. A distribuição de tarefas e priorização durante períodos de elevada carga de trabalho, impedindo que fatores não essenciais causem perda da _______________ durante a realização de tarefas críticas.
Assinale a opção que contém a sequência correta para o preenchimento das lacunas.
vigilância / atenção / percepção / automação
atenção / percepção / automação / vigilância
vigilância / automação / atenção / percepção
percepção / vigilância / automação / atenção
automação / vigilância / atenção / percepção
Para prevenir sobrecarga muscular estática de pescoço, ombros, dorso e membros superiores, as empresas devem permitir a fruição de pausas de descanso e intervalos para repousos e alimentação aos trabalhadores. As pausas devem ser concedidas
I. dentro do posto de trabalho.
II. em 2 (dois) períodos de 10 (dez) minutos contínuos.
III. após os primeiros e antes dos últimos 60 (sessenta) minutos de trabalho em atividade de teleatendimento/ telemarketing.
É correto o que está contido em
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
Em uma organização, o método que avalia o desempenho das pessoas por meio de fatores de avaliação previamente definidos e graduados é denominado
incidentes críticos.
lista de verificação.
pesquisa de campo.
escolha forçada.
escala gráfica.