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O feedback é um processo necessário para o bom funcionamento de equipes de trabalho, seja ele positivo ou negativo.
I e II
I, II e III.
I, III e IV.
II, III e IV.
“Dentro da estrutura da organização, nós temos ferramentas e métodos, que padronizam a comunicação interna ou externa entre as pessoas, sobretudo de hierarquia diferente, como a comunicação entre os chefes e seus subordinados. Mas existe também a comunicação entre pessoas do mesmo nível hierárquico, como requisições encaminhadas de um setor para o outro”.
Fonte: https://www.gigaconteudo.com/comunicacao-formal-comunicacao-informal).
Sobre comunicação informal, é CORRETO afirmar que
de uma maneira geral é escrita, segue modelos pré-determinados e tem seu trâmite e movimentação registrados e documentados pelos órgãos responsáveis.
é uma maneira específica, estabelecida pela organização, de se comunicar com um subordinado, um superior ou com outro setor ou empresa.
acontece de maneira espontânea entre as pessoas dentro da organização
segue padrões ou modelos, sem ser documentada.
é controlada e padronizada.
Observe o texto abaixo:

Sobre o assunto acima abordado, analise as afirmativas abaixo e coloque V nas Verdadeiras e F nas Falsas.
( ) A comunicação também pode ser um bom parâmetro para avaliar como os demais profissionais a enxergam, possibilitando que mudanças sejam feitas e, com isso, sejam atingidos patamares maiores de sucesso e interação.
( ) A resolução de conflitos é muito facilitada com a comunicação, que ajuda, também, a evitar esse tipo de problema, já que a transparência de ideias e opiniões forma um ambiente menos propício para desavenças de todo tipo.
( ) O networking é uma rede de relacionamentos profissionais, que não existe sem a prática da comunicação.
( ) Quem se comunica melhor, marca mais presença.
( ) O exercício constante da comunicação pode ser de grande ajuda para diminuir os níveis de inibição
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA.
V-V-F-F-V
F-F-V-F-V
V-V-V-V-V
F-V-V-F-F
F-F-V-F-F
Um líder é uma pessoa, que dirige ou aglutina um grupo, podendo estar inserido no contexto de indústria, no exército, etc. Existem vários tipos de líder, que mudam em função das características do grupo. O líder tem a função de unir os elementos do grupo, para que juntos possam alcançar os objetivos do grupo.
Acerca de tipos de liderança, numere a 2ª coluna de acordo com a 1ª.

Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA.
1-2-3
3-1-2
2-3-1
2-1-3
3-2-1
“Gestão de pessoas é um conceito empregado às estratégias, que objetivam atrair, reter, potencializar e administrar o capital humano de uma empresa”.
Um dos maiores desafios que todas as empresas enfrentam é manter a motivação de seus profissionais alta no dia a dia. Afinal de contas, todos os resultados são obtidos com os esforços dos colaboradores do negócio e, quanto mais entusiasmados, maior o envolvimento e o sucesso do time.
Em relação à motivação, analise as afirmativas abaixo e coloque V nas afirmativas Verdadeiras e F nas Falsas.

Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA.
V-V-V-V-V
F-V-V-F-F
V-V-F-F-V
F-F-F-V-V
V-V-V-V-F
Observe o texto abaixo:


V-V-V-F-V
V-F-V-V-F
F-F-V-V-F
V-V-V-F-F
F-F-F-V-V
São atitudes de compromisso no ambiente de trabalho, EXCETO:
pontualidade.
egoísmo.
colaboração.
criatividade.
iniciativa.
Onde se encontram dois indivíduos, há a possibilidade de problemas de relações humanas. Tanto no relacionamento com os colegas de serviço quanto com os clientes, sempre surgem oportunidades de divergências e mal entendidos. É ilusão imaginar que, para a vida em grupo, basta juntar indivíduos com talento para atingir um objetivo comum. A formação de uma equipe para realizar trabalho coletivo deve obedecer a regras "psicossociais", que nada mais são que algumas posturas, formal ou informalmente estabelecidas, que geram a qualidade no atendimento ao público interno e externo. Leia as seguintes posturas que podem ser adotadas na resolução de problemas com colegas ou com o público externo:
I e II.
I e V.
II e V.
III e IV.
V e VI.
Para haver um bom trabalho em equipe é necessário:
Respeito, honestidade e deboche com todos.
Fofocas e intrigas
Manter o ambiente de trabalho desorganizado
Que os funcionários cumpram seus deveres e obrigações com eficiência e harmonia.
Com o intuito de se estabelecer um ambiente adequado no trabalho, é possível estabelecer parâmetros para as relações humanas profissionais. Entre eles, destaca-se o(a)
preconceito.
parcialidade.
bom humor.
negativismo.
falta de atenção
Leia as assertivas sobre os condicionantes das Relações Humanas no Trabalho.
I. Flexibilidade perceptiva e comportamental procura ver vários ângulos ou aspectos da mesma situação e atua de forma diferenciada, não-rotineira, experimentando novas condutas percebidas como alternativas de ação.
II. Flexibilidade perceptiva e comportamental procura perceber o que pode estar acontecendo em nosso redor.
III. Empatia é a capacidade de um membro do grupo de colocar-se no quadro lógico de referência de outro membro do grupo e, portanto, compreender seus pensamentos, sentimentos ou comportamentos.
IV. Feedback é uma comunicação a uma pessoa ou grupo no sentido de fornecer-lhes informação sobre como sua atuação está afetando outras pessoas. Ajuda o indivíduo ou grupo a melhorar o seu desempenho.
V. O processo de feedback precisa ser descritivo (relato de um evento), ao invés de avaliativo, e não julgar; ser específico, ao invés de generalista; e ser compatível com as necessidades do comunicador e do receptor.
Dentre as afirmativas apresentadas, está(ão) correta(s) somente
II, III, IV e V.
I, II, III, IV e V.
II.
I e II.
II, III e V.
na visão tradicional, pessoas são recursos da empresa e na contemporânea são parceiros.
na visão tradicional, o chefe controla pessoas e na contemporânea controla resultados.
na visão contemporânea, resultados são um fim em si mesmo e na tradicional um meio de produzir bens e serviços.
na visão tradicional, cabe as pessoas investir na sua carreira e na contemporânea cabe as organizações fazê-lo.
em ambas as visões, o papel dos gestores depende do modelo de gestão adotado pelas empresas onde atuam.
Carlos e Eduardo trabalham na mesma repartição pública e apresentam vários problemas de relacionamento. São constantes os atritos entre eles, o que torna o ambiente no setor bastante tenso. Considerando a situação hipotética apresentada, julgue os itens seguintes acerca das dificuldades de relacionamento no trabalho.
I. Na situação apresentada, um gerenciamento que facilitasse o sentimento de segurança nos membros do grupo poderia evitar o surgimento de conflitos entre os dois servidores.
II. Uma possível falta de habilidade de Carlos e Eduardo em lidar com críticas não teria impacto significativo na ocorrência das divergências entre eles.
III. Uma solução para os problemas de relacionamento entre Carlos e Eduardo seria que cada um tivesse uma melhor compreensão de si mesmo e do outro, o que favoreceria o exercício do papel profissional.
IV. O tipo de relação descrita entre os dois servidores deve ser tolerado na instituição em que trabalham, já que é comum ocorrerem atritos entre as pessoas.
Dentre as afirmativas apresentadas, estão corretas somente
I e II.
I e III.
II e IV.
III e IV.
I e IV.
Dificuldades de comunicação interpessoal têm um impacto menor em situações de conflito no ambiente de trabalho.
O desempenho esperado, tanto individual quanto coletivo, pode ser alterado pela interação entre os membros da organização, que pode também gerar comportamentos insólitos.
Sentimentos de antipatia entre os membros de um grupo podem gerar climas negativos que provocam uma forma de interação social específica.
É de fundamental importância para um bom desempenho de um grupo de trabalho que exista um líder eficaz. Marque a alternativa que contém apenas características desejáveis em um líder:
Confiar no grupo e servir de exemplo para os demais.
Tomar decisões sem consultar o grupo e respeitar as diferenças.
Antes de agir, explicar a todos o que será feito e falar de modo indelicado com as pessoas.
Colocar os membros do grupo em atividades adequadas a cada um e agir com desonestidade.
Em conflitos, evitar tomar partido de algum membro do grupo e agir de modo impensado.
O uso da franqueza nas relações humanas é a atitude mais adequada, mesmo que possa causar constrangimentos, pois demonstra autenticidade.
Os processos interpessoais existentes nas organizações dependem tanto da qualificação técnica de seus membros quanto de habilidades de comunicação.