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Questões de Concurso sobre Gerenciamento do Custo do Projeto
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Com base na metodologia tradicional em cascata, julgue o item a seguir, de acordo com o Guia PMBOK, 7.ª edição.
A gestão de custos ocorre somente após a conclusão das atividades planejadas.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2026
Um Analista de Sistemas acompanha a implantação de um módulo de prontuário eletrônico integrado a sistemas já existentes do SUS. Entre suas atribuições, estão o controle dos custos do projeto, a análise de desvios orçamentários e o suporte à gestão para tomada de decisões, conforme as boas práticas do PMBOK. Durante o acompanhamento do projeto, o Analista levantou os seguintes dados na data de corte:
Custo Planejado (PV): R$ 100.000,00.
Custo Real (AC): R$ 120.000,00.
Valor Agregado (EV): R$ 90.000,00.
Com base nesses valores e nos conceitos de Gerenciamento de Custos do PMBOK, assinale a alternativa CORRETA.
A
O projeto apresenta desempenho equilibrado de custos, pois o valor agregado é próximo ao custo planejado.
B
O projeto está acima do orçamento e atrasado, pois o valor agregado é menor que o custo real e que o custo planejado.
C
O projeto está acima do orçamento, porém adiantado, pois o valor agregado é maior que o custo planejado.
D
O projeto está dentro do orçamento, pois o custo real é inferior ao valor agregado.
E
O projeto está abaixo do orçamento e adiantado no cronograma, pois o custo real é maior que o planejado.
A prática de FinOps combina pessoas, processos e tecnologias para fornecer visibilidade detalhada e em tempo real dos custos em ambientes de nuvem, possibilitando o controle financeiro eficaz e a tomada de decisão baseada em dados precisos, o que promove a otimização contínua dos gastos e a gestão alinhada às necessidades estratégicas do negócio.
C
Certo
E
Errado
No que se refere a controle de custos e planejamento de recursos, julgue o próximo item.
O controle de custos só deve ocorrer ao final do projeto, durante a prestação de contas.
C
Certo
E
Errado
Uma empresa de engenharia recebeu um projeto para a criação de um edifício. Durante a execução, o cliente solicitou a criação de um heliponto na cobertura para que os donos do empreendimento pudessem utilizar. O gerente de projetos avaliou o pedido informando que essa entrega não estava prevista na declaração do escopo e, se fosse necessária sua inclusão, teria impacto direto no custo e no prazo do projeto. Para continuar em conformidade com o PMBOK 7ª edição, o gerente de projetos:
A
aceitou a solicitação, pois agrega valor ao projeto;
B
registrou a solicitação como risco e recomendou tratá-la futuramente;
C
negou a solicitação, pois não estava prevista no escopo inicial;
D
submeteu a solicitação ao processo de controle integrado de mudanças;
E
incluiu imediatamente no cronograma, pois era uma necessidade crítica.
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Uma empresa de construção civil obteve um empréstimo de R$ 1.000.000,00 que será seu orçamento total para a construção de um empreendimento com prazo de 12 meses.
Após seis meses, o valor planejado (PV) era de R$ 500.000,00, o valor agregado (EV) era de R$ 400.000,00 e o custo real (AC) era de R$ 600.000,00.
O responsável pela construção do empreendimento ligou para o chefe do departamento de obras da empresa de construção repassando esses valores e informou, corretamente, que o projeto está:
A
dentro do prazo e do orçamento;
B
atrasado e acima do orçamento;
C
atrasado e dentro do orçamento;
D
adiantado e acima do orçamento;
E
adiantado e dentro do orçamento.
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, para realizar um controle físico-orçamentário eficiente em projetos de petróleo e gás, é essencial que os dados sejam monitorados:
A
Uma vez ao mês ou quando ocorrer um desvio sensível.
B
De forma contínua durante o projeto.
C
Por ocasião de uma auditoria externa.
D
Em cada marco do projeto.
Projetos de TI devem ter datas de início e fim determinadas, limite de custos conhecido e objetivo bem definido.
C
Certo
E
Errado
Entre os objetivos de gestão do COBIT 2019, está o de gerenciar orçamento e custos, os quais devem ser planejados, controlados e otimizados, visando garantir um alinhamento ao orçamento da organização.
C
Certo
E
Errado
Em projetos de TI, não é necessário que se avalie o custo de recursos humanos, pois estes são fixos.
C
Certo
E
Errado
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O gerenciamento de projetos de software é uma parte essencial da engenharia de software. Os projetos precisam ser gerenciados, pois a engenharia de software profissional está sempre sujeita a orçamentos organizacionais e restrições de cronograma.
Em relação aos critérios de sucesso para o gerenciamento de projetos, segundo Sommerville (2011), estas são as metas mais importantes, EXCETO:
A
Fornecer o software ao cliente no prazo estabelecido.
B
Manter os custos gerais dentro do orçamento.
C
Entregar software que atenda às expectativas do cliente.
D
Manter uma equipe de desenvolvimento que trabalhe bem e feliz.
E
Utilizar a tecnologia mais recente disponível.
Conforme o PMBOK, existem várias formas de se medirem os custos de um projeto, entre as quais o índice de desempenho de custos (IDC) é a medida de custo em que se compara o custo real de mão de obra ou de recursos com o custo estimado, sendo tal medida também conhecida como burn rate.
C
Certo
E
Errado
Você é gerente de um projeto, que está na fase de estimativa dos custos. Você e sua equipe decidiram pedir que os envolvidos dividissem seus pacotes de trabalho em atividades menores, até obterem um nível de detalhamento que permitisse estimar de forma precisa a atividade. Assim, calculam o custo total do projeto a partir do somatório dos recursos necessários a cada atividade componente dos pacotes de trabalho. Essa técnica ou ferramenta para estimativa dos custos que vocês utilizaram no projeto é conhecida como estimativa
A
análoga.
B
paramétrica.
C
de três pontos.
D
bottom-up
E
análise de reserva
O analista Carlos é gerente de um novo projeto de grande relevância para o TRF1, em que o patrocinador solicita reiteradas mudanças. Na posição de gerente, Carlos está preocupado com o impacto das mudanças nos custos e no cronograma do projeto.
Nesse contexto, a fim de diminuir o custo de mudança, Carlos deve:
A
realizar somente as mudanças que não alterem a linha de base do escopo, pois assim os impactos no projeto serão minimizados;
B
solicitar a troca do patrocinador, pois ele não está alinhado com os objetivos da organização e está alterando o projeto sem critérios bem definidos;
C
informar ao patrocinador que não serão mais aceitas alterações, pois as mudanças deveriam ter sido propostas durante a definição dos requisitos do projeto;
D
continuar aceitando as propostas de mudança, pois o patrocinador é o maior interessado no projeto e, se ele está propondo a alteração, deve estar ciente dos seus impactos;
E
destacar para o patrocinador que é importante que as alterações necessárias sejam implementadas o quanto antes no projeto, pois as atividades são mais caras de modificar à medida que o ciclo de vida do projeto avança.
O gerenciamento de custos de um projeto é composto pelos seguintes processos:
A
planejar o gerenciamento dos custos, estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos.
B
determinar o orçamento, adquirir bens e serviços, pagar fornecedores e prestar contas.
C
estimar os custos, realizar cotação, empenhar contratos e liquidar despesas.
D
estimar os custos, licitar contratos, contratar fornecedores e fiscalizar contratos.
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Os níveis de custo e de mobilização de recursos são baixos no início do projeto e aumentam conforme o trabalh o é executado.
C
Certo
E
Errado
Assinale a opção que apresenta corretamente a ação mais adequada para um gerente acelerar o andamento de um projeto que esteja com restrições orçamentárias e que precisa ser entregue em um prazo menor do que foi acordado inicialmente, de acordo com Heldman (2015).
A
Revisar o plano de gerenciamento do projeto em busca de possíveis sobreposições de fases e ajustá-lo para refletir a redução do cronograma.
B
Analisar o plano de custos do projeto para solicitar mais financiamento e terceirizar fases que inicialmente estavam planejadas para serem realizadas com recursos internos.
C
Usar habilidades de negociação para influenciar seus superiores a aumentarem o prazo de entrega.
D
Examinar o plano de gerenciamento de recursos humanos a fim de contratar mais pessoas para finalizar o trabalho mais rápido.
E
Não agir, porque as reações são tão insignificantes que o projeto não será atingido.
Qual das seguintes alternativas é a definição correta de Gestão de Custos?
A
É o processo de identificação, análise e solução de problemas relacionados às finanças em um projeto.
B
É o processo de monitoramento e controle dos gastos para garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento.
C
É a análise de custos para determinar se os resultados alcançados estão de acordo com as expectativas.
D
É a análise de custos para determinar se o projeto está sendo executado dentro do orçamento.
E
É a análise de custos para determinar se as despesas estão de acordo com as expectativas.
A área de conhecimento Gerenciamento de Custos do Projeto, definida no PMBOK 6a edição, possui como uma de suas características:
A
um de seus processos denomina-se Particionar os Custos.
B
uma das saídas do processo Estimar os Custos é o Cronograma do Projeto.
C
uma das ferramentas e técnicas utilizada nessa área é o Teste de Integração.
D
o tipo de estimativa denominado top-down é uma das ferramentas utilizadas nessa área.
E
ser composta por 4 processos.
De acordo com o Guia PMBOK, 6ª Edição, o gerenciamento dos custos de um projeto inclui vários processos para possa ser realizado dentro do orçamento aprovado.
O processo de monitoramento do status do projeto para atualizar custos e gerenciar mudanças da linha de base dos custos, é denominado
A
planejar o gerenciamento dos custos.
B
determinar o orçamento.
C
reelaborar os custos.
D
controlar os custos.
E
estimar os custos.
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