

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Para que sejam estimados os custos do projeto, o processo considera documentos como o de registro de riscos e o de registro de lições aprendidas.
Certo
Errado
Um projeto de reforma de salas de uma organização, com prazo previsto de quatro meses e custo total de 120.000 reais encontra-se, ao fim do segundo mês, na seguinte situação:
Planejado | Realizado | ||
Prazo | Valor | Custo | Valor entregue |
Mês 1 | 20.000 | 24.000 | 18.000 |
Mês 2 | 60.000 | 70.000 | 54.000 |
Mês 3 | 85.000 | ||
Mês 4 | 120.000 | ||
O administrador responsável está preocupado com o andamento do projeto e quer analisar seu desempenho por meio da técnica de EVA (earned value analysis).
A partir dos dados da tabela, se o restante do projeto seguir a tendência do índice de performance de prazo (SPI), o custo final estimado do projeto, quando concluído (EAC – estimate at completion), será (desconsidere os centavos):
120.000 reais;
132.000 reais;
133.333 reais;
143.333 reais;
144.235 reais.
Assinale a alternativa que contém Processos do Gerenciamento de Custos do Projeto, de acordo com o Guia PMBOK 6ª. Ed.
Estimar os Recursos Necessários às Atividades e Estimar os Custos.
Estimar os Custos e Determinar o Orçamento.
Determinar o Orçamento e Conduzir as Aquisições.
Estimar os Recursos Necessários às Atividades e Conduzir as Aquisições.
Considere os quadros abaixo.
Quadro 1
Prevenção de custos ( Fabricar um produto de qualidade) . Treinamento . Documentar processos . Equipamento . Tempo para executara de maneira correta Custos de avaliação ( Avaliar a qualidade) . Testes . Perda de teste destrutivo . Inspeções
|
Quadro 2
Custos de falhas internas (Falhas encontradas pelo projeto) . Retrabalho . Descarte Custos de falhas externas (Falhas encontradas pelo cliente) . Responsabilidades . Trabalho de garantia . Perda de negócios |
Os quadros apresentam o custo da qualidade em um projeto, de acordo com o PMBOK 5a edição. O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto. O quadro
1 apresenta os custos de não conformidade com os requisitos, relativos ao dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
2 apresenta os custos de conformidade com os requisitos, relativos ao dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
1 apresenta os custos de conformidade com os requisitos, relativos ao dinheiro gasto durante e após o projeto devido a falhas.
2 apresenta os custos de não conformidade com os requisitos, relativos ao dinheiro gasto durante e após o projeto devido a falhas.
1 e o quadro 2 indicam que modificações nos requisitos propostas na entrega do produto para atender aos padrões de qualidade não exigem ajustes nos custos, embora possam impactar em atrasos no cronograma do projeto.
Rotineiramente, as alternativas de investimento precisam ser hierarquizadas, mediante a aplicação de critérios, para a seleção de alguns projetos em detrimento de outros. Para essa avaliação deve-se levar em conta se há ou não restrição de capital no financiamento da carteira de projetos. Sendo assim, assinale a opção que apresenta de forma correta a aplicação de critérios para a seleção de projetos.
No caso da não existência de restrição de capital, os projetos mutuamente exclusivos devem ser hierarquizados pelo método do custo anual equivalente.
Quando há restrição de capital ou financiamento, os projetos independentes devem ser ordenados pelo Índice de rentabilidade.
Quando há restrição de capital ou financiamento limitado, os projetos mutuamente exclusivos devem ser hierarquizados pelo método do valor presente líquido.
Uma regra de decisão pode ser pré-selecionar os projetos mutuamente exclusivos pelo método do índice custo-benefício e, a seguir, escolher os que possuem taxa interna de retorno compatível com o Índice de rentabilidade.
Uma regra de decisão pode ser pré-selecionar projetos independentes ou mutuamente exclusivos que sejam rentáveis por intermédio da teoria das opções reais e escolher o de maior taxa interna de retorno.
Com relação ao gerenciamento de custo de projeto, avalie se as afirmativas a seguir são falsas (F) ou verdadeiras (V):
As afirmativas são respectivamente:
F, F e V.
F, V e V.
F, V e F.
V, V e F.
V, F e F.
Em relação ao processo de estimativa dos custos de um projeto de sistema computacional, analise as afirmativas a seguir:
I. As condições do mercado são fatores ambientais da empresa que não influenciam o processo de estimativa dos custos.
II. A estimativa dos custos deve ser refinada durante o curso do projeto para refletir detalhes adicionais que se tornarem disponíveis.
III. A estimativa dos custos deve ser limitada somente aos custos diretos do projeto em função de ser baseada em informação conhecida.
Está correto o que se afirma em:
somente I;
somente II;
somente III;
somente I e III;
I, II e III.
Em um projeto que está em andamento no qual o custo real incorrido até o momento é de 549 horas e a estimativa para término bottom-up (EPT bottom-up) é calculada em 238 horas, considerando que será utilizado o método ENTbottom-up para cálculo de estimativa no término do projeto (ENT), qual será o resultado?
700 horas.
238 horas.
350 horas.
787 horas.
549 horas.
Pelo menos 4 vezes por ano, nas datas comemorativas mais importantes, o site de comércio eletrônico de uma empresa ; varejista sofre problemas de disponibilidade de acesso. Sempre que isso ocorre, a equipe de tecnologia da informação trabalha redobrado para prover mais recursos de TI, sejam de hardware ou de software. Em função desses problemas, que diminuem o faturamento potencial, a direção da empresa tomou a decisão de criar ou contratar um serviço para monitoramento da demanda para aumentar o nível de disponibilidade dos serviços. Para realizar esse objetivo, um novo projeto foi aberto nessa organização que adere aos princípios de gerenciamento do PMBOK. Considerando essa assertiva e, de acordo com o PMBOK, o processo de Controlar os Custos do projeto está relacionado com qual “Grupo de Processos” e qual “Área de Conhecimento”, respectivamente?
Execução e Gerenciamento de Custos de Projeto.
Planejamento e Gerenciamento de Custos de Projeto.
Monitoramento e Controle e Gerenciamento de Custos de Projeto.
Encerramento e Gerenciamento de Custos de Projeto.
Iniciação e Gerenciamento de Custos de Projeto.
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos. A estimativa de custos corresponde ao processo de
desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
consideração dos requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
estabelecimento das políticas, dos procedimentos e da documentação para o planejamento, a gestão, as despesas e o controle dos custos do projeto.
agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
O pagamento de R$ 1.000.000,00, acrescidos de R$ 10.000,00 por patamares de qualidade alcançados nos produtos do projeto, é um exemplo de contrato por preço global com incentivo.
Se a equipe do projeto orçou em R$ 4.750,00 para o trabalho realizado e gastou R$ 5.750,00 até a presente data, e se foi orçado R$ 6.750,00 para o trabalho agendado, então é correto afirmar que a variação de custos seria da ordem de !R$ 1.000,00.