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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe
de gerenciamento de projetos
A
executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do
projeto.
B
impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo,
ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o
impacto do projeto possa causar.
C
cumprir o papel de parte interessada no projeto.
D
executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar
os objetivos do projeto.
E
fornecer o suporte financeiro ao projeto.
Uma das ferramentas e técnicas utilizadas no desenvolvimento do cronograma de um projeto permite que a equipe crie buffers (reservas) ao longo de qualquer caminho do cronograma para levar em consideração recursos limitados e incertezas. Como é conhecido este método?
A
Método de Compressão do Cronograma.
B
Método do Gráfico de Gantt.
C
Método da Corrente Crítica.
D
Método do Nivelamento de Recursos.
E
Método do Caminho Crítico.
Considere que um Técnico de Informática esteja participando de um projeto que prevê a necessidade do parecer e da autorização
de uma agência de regulação ambiental e que envolve pelo menos 10 profissionais qualificados. De acordo com o Gerenciamento
de Riscos do PMBOK 5a edição,
A
o risco de um projeto é uma condição incerta que, se ocorrer, sempre provocará um efeito negativo em um ou mais dos
quatro objetivos do projeto: cronograma, custo, licença e qualidade.
B
os riscos a serem considerados não incluem a possibilidade da autorização ambiental ser desnecessária ou que haja mais
de 10 profissionais disponíveis para atuar no projeto.
C
as condições de risco podem incluir aspectos como práticas imaturas e falta de sistemas integrados de gerenciamento de
projeto, vários projetos simultâneos ou dependência de participantes externos fora do controle direto do projeto.
D
o fato de a agência de regulação demorar mais do que o planejado para conceder a autorização ambiental é classificado
como apetite do impacto do risco.
E
como os riscos do projeto não podem existir no momento em que o projeto é iniciado, deve-se avançar em outros aspectos
do projeto.
O PMBOK 5a edição descreve a influência da estrutura organizacional das empresas nos projetos por elas desenvolvidos. Segundo o PMBOK 5a edição, considerando um determinado projeto,
A
a autoridade do gerente de projetos é baixa em uma empresa com estrutura matricial forte.
B
o gerente de projetos atua em tempo parcial em uma empresa com estrutura voltada a projetos.
C
há pouca disponibilidade de recursos em uma em presa com estrutura funcional.
D
a autoridade do gerente de projetos é alta em uma empresa com estrutura matricial fraca.
E
a disponibilidade de recursos é baixa em uma empresa com estrutura voltada a projetos.
Segundo VARGAS (2009), uma importante entidade a ser implantada em uma organização é o Escritório de Projetos ou PMO (Project Management Office). A respeito de suas funções, é INCORRETO afirmar que o PMO é responsável por
A
gerenciar restrições, como escopo, cronograma, custo e riscos dos projetos individuais.
B
identificar e desenvolver metodologias, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos.
C
fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos e também realizar o gerenciamento direto de projetos.
D
estabelecer uma comunicação centralizada entre gerentes de projetos, patrocinadores, analistas e outras partes interessadas.
E
monitorar a conformidade com as políticas, procedimentos e modelos padrões de gerenciamento de projetos por meio de auditorias do projeto.
Considere as definições:
I. É um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos. A atitude das organizações e das partes interessadas pode ser influenciada por fatores que são classificados em 3 tópicos: a) Apetite, que é o grau de incerteza que uma entidade está disposta a aceitar, na expectativa de uma recompensa; b) Tolerância, que é o grau, a quantidade ou o volume que uma organização ou um indivíduo está disposto a tolerar; c) Limite, a organização aceitará se estiver abaixo daquele limite e não tolerará se estiver acima daquele limite.
II. É a combinação da probabilidade de ocorrência de um evento e suas consequências. Possíveis opções para seu tratamento incluem: a) aplicar controles apropriados para reduzi-los; b) conhecê-los e objetivamente aceitá-los; c) evitar, não permitindo ações que poderiam causar a sua ocorrência; d) transferi-los para outras partes, como seguradoras ou fornecedores.
É correto afirmar que os itens I e II
A
são definições de riscos de projeto constantes nos processos da área de Gerenciamento de Riscos do Projeto do PMBOK.
B
são definições de incidentes de segurança da informação constantes da seção de Análise e Tratamento de Incidentes de Segurança da Norma ISO 27002.
C
se referem a riscos, estando I de acordo com o PMBOK e II de acordo com a Norma ISO 27002.
D
se referem a riscos, estando I de acordo com a Norma ISO 27002 e II de acordo com o PMBOK.
E
são definições de riscos de segurança da informação constantes da seção de Análise, Avaliação e Tratamento de Riscos da Norma ISO 27002.
De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade
de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de
A
testes da estratégia e dos cenários.
B
plano de riscos do projeto.
C
projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho.
D
atividades de controle e verificação do escopo.
E
atividades de desenho e desenvolvimento do produto.
Ano:
2016
Banca:
Instituto Municipal de Desenvolvimento de Recursos Humanos - IMPARH
Prova:
IMPARH - Prefeitura de Fortaleza - Analista de Planejamento e Gestão - Área: Tecnologia da Informação e Comunicação - Ciências da Computação - 2016
Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) em relação às afirmações sobre a gerência de escopo de projetos no PMBOK
(__) Escopo de Projeto inclui as características e funcionalidades fundamentais em um produto ou serviço.
(__) Constituem TODOS os processos da gerência de escopo: iniciação, planejamento, definição, verificação e controle de mudanças.
(__) A EAP (Estrutura Analítica do Projeto – do inglês, WBS - Work Breakdown Structure) permite o agrupamento e decomposição das tarefas que serão realizadas no projeto, definindo o seu escopo.
(__) O documento que formaliza a existência de um projeto e estabelece a autoridade e responsabilidade do gerente de projeto para a realização das atividades é o Project Charter.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
A
F – V – V – V.
B
F – F – F – V.
C
F – F – V – V.
D
V – F – V – F.
As estruturas organizacionais afetam a condução dos projetos
e, em comparação com as demais estruturas, as organizações
matriciais fortes são aquelas em que o gerente de projeto detém
autoridade total para gerenciar o orçamento e o projeto.
C
Certo
E
Errado
As técnicas de gestão de projetos descritas no PMBoK também se aplicam ao desenvolvimento de software, sendo a gestão de escopo uma das áreas propostas no PMBoK.
Com relação à Gestão de escopo em projetos de desenvolvimento de software, é INCORRETO afirmar que
A
a contagem de pontos de função, um indicador de tamanho usado na engenharia de software, tem as características de poder ser realizada por meio de um procedimento bem definido; de ser calculável a partir da definição de escopo do produto; e de apresentar boa correlação com o esforço de desenvolvimento.
B
o escopo de um produto de software é usado como um parâmetro de tamanho para o acompanhamento da execução de um projeto e, sendo assim, é definido pelos itens de desenho da solução utilizados em sua implementação.
C
a contagem de pontos de função é baseada em cinco tipos de pontos de função, os quais são agrupados em funções de transação e funções de dados.
D
os pontos de função têm a desvantagem de não ter uma interpretação concreta e intuitiva.
A gestão de projetos vem se mostrando uma necessidade frequente no contexto universitário possibilitando, principalmente, melhorias do ponto de vista organizacional. Nesse sentido, segundo o PMBOK, o ciclo de vida de um projeto é dividido nas etapas de
A
iniciação, planejamento, realização, monitoramento e encerramento, em que algumas etapas se superpõem.
B
iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento, em que cada etapa acontece sem superposição.
C
iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento, em que algumas etapas se superpõem.
D
iniciação, planejamento, realização, monitoramento e encerramento, em que algumas etapas acontecem sem superposição.
Ano:
2016
Banca:
Instituto Municipal de Desenvolvimento de Recursos Humanos - IMPARH
Prova:
IMPARH - Prefeitura de Fortaleza - Analista de Planejamento e Gestão - Área: Tecnologia da Informação e Comunicação - Ciências da Computação - 2016
Em relação ao gerenciamento de recursos humanos no PMBoK, todas as afirmações estão corretas, exceto em que item?
A
Uma matriz de responsabilidades (MR) é uma tabela que mostra os recursos do projeto alocados a cada pacote de trabalho. É usada para ilustrar as conexões entre pacotes de trabalho ou atividades e os membros da equipe do projeto.
B
O processo de “Mobilizar a equipe do projeto” visa a acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
C
Equipes virtuais são formadas por grupos de pessoas com um objetivo compartilhado, mas que na maior parte do tempo executam seus papéis sem se encontrarem pessoalmente. Para isso, participantes de equipes virtuais utilizam ferramentas como e-mail, vídeo e audioconferências para realizar o trabalho em grupo.
D
O plano de gerenciamento de pessoal é um componente do plano de gerenciamento dos recursos humanos que descreve quando e como os membros da equipe do projeto serão mobilizados, e por quanto tempo seus serviços serão necessários.
Considere que um Analista de Sistemas foi indicado para atuar como gerente de projeto de um novo sistema a ser desenvolvido.
Ele criou o Termo de Abertura do Projeto, um documento que formalmente autoriza a existência do projeto e dá ao gerente do
projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. De acordo com o PMBOK 5a
edição, esta atividade pertence a um processo do Gerenciamento
A
da Integração do Projeto.
B
das Comunicações do Projeto.
C
dos Custos do Projeto.
D
do Planejamento do Projeto.
E
do Escopo do Projeto.
De acordo com o PMBOK 5ª Edição, é importante que a equipe de gerenciamento de projeto tenha conhecimento prático de processos de controle estatístico da qualidade, para avaliar os dados contidos nas saídas de qualidade do controle, e recomenda que sejam conhecidas as diferenças entre:
As lacunas de I a IV são correta, e respectivamente,
A
prevenção − inspeção − tolerâncias − limites de controle.
B
prevenção − inspeção − limites de controle − tolerâncias.
C
inspeção − prevenção − limites de controle − tolerâncias.
D
tolerância − limite de controle − amostragem de atributos − amostragem de variáveis.
E
amostragem de atributos − amostragem de variáveis − tolerâncias − limites de controle.
Um Analista em Tecnologia da Informação está participando de uma reunião de planejamento de um projeto do TRF3 que utiliza o PMBOK 5a edição. Esta reunião, que envolve toda a equipe, objetiva definir e decompor as atividades do projeto e calcular o esforço necessário em cada uma delas. Inicialmente, está sendo realizada a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, no processo de
A
Sequenciamento das Atividades do Projeto.
B
Definição do Escopo do Projeto.
C
Criação da Estrutura Analítica do Projeto.
D
Classificação das Atividades do Projeto.
E
Controle do Trabalho do Projeto.
No PMBOK 5ª edição, há um processo que monitora o andamento do projeto para atualização do seu orçamento, gerenciamento
das mudanças feitas na linha de base de custos e colocação dos excessos de custos não previstos dentro de limites
aceitáveis. O principal benefício deste processo é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar
medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos do projeto. Trata-se do processo
A
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
B
Controlar os custos.
C
Estimar os custos.
D
Reduzir o orçamento.
E
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Com relação a gerenciamento de projetos e PMBOK, assinale a
opção correta.
A
O plano de gerenciamento do cronograma constitui a saída
do processo de estabelecimento de políticas, de procedimentos
e de documentação para as fases de planejamento,
desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do
cronograma do projeto.
B
Os produtos e serviços comprados ou adquiridos de entidades
externas à equipe do projeto incluem-se no gerenciamento de
riscos do projeto.
C
Os projetos desenvolvidos em uma organização devem
ser previstos sem tolerância a riscos.
D
As atividades de comunicação em um projeto devem ser
estritamente escritas e formais.
E
Em um projeto, as partes interessadas podem ser classificadas
como ininterruptas ou temporárias, de acordo com seu tempo
de participação no projeto.
Os processos de gerenciamento de projetos, de acordo com o modelo do PMBOK 5ª Edição, são agrupados em cinco grupos de processos relacionados a dez áreas de conhecimento. Qual alternativa não é um dos grupos de processo do PMBOK?
A
Autorização.
B
Planejamento.
C
Execução.
D
Monitoramento e Controle.
E
Encerramento.
Analise o cronograma da figura abaixo.
Como é denominada a representação gráfica do cronograma apresentado acima?
A
Gráfico de Barras.
B
Gráfico de Marcos.
C
Gráfico de Gantt.
D
Gráfico de Rede.
E
Gráfico de Sequência.
Em relação à qualidade de software,
A
o modelo MPS.BR define 7 níveis de maturidade cuja escala inicia-se no nível A e progride até o nível G.
B
o PMBOK, 5a edição, indica, ao todo, 5 ferramentas de qualidade básicas, ou 5 ferramentas do CQ, usadas no contexto do
ciclo PDCA para solucionar problemas de qualidade.
C
no MR-MPS-SW, à medida que a organização evolui nos níveis de maturidade, um maior nível de capacidade para desempenhar
o processo deve ser atingido.
D
todos os custos incorridos durante a vida do produto são chamados de custos de má qualidade, de acordo com o PMBOK
5a edição.
E
o modelo CMMI define 7 níveis de capacidade cuja escala se inicia no nível 1 e progride até o nível 7.
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