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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Segundo o guia PMBOK 5ª edição, um processo de gerenciamento de projeto associado à área de conhecimento de Gerenciamento de Integração do Projeto é
A
adquirir Equipe do Projeto.
B
estimar Orçamento e Recursos das Atividades.
C
planejar Gerenciamento de Riscos.
D
desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
Determinado órgão solicitou ao analista de TI a execução das seguintes atividades:
I criar um documento central que prepare e coordene todos os planos auxiliares do projeto;
II elaborar um plano que defina as etapas necessárias para recuperar os processos de negócio logo após uma interrupção;
III implantar processo para garantir que a capacidade dos serviços de TI e a infraestrutura de TI sejam capazes de atender aos requisitos relacionados ao desempenho acordado;
IV controlar e reduzir os riscos de serviços e de projetos a um nível aceitável.
Considerando as atividades descritas e tendo como referência o PMBOK 5 e o ITIL v3 2011, assinale a opção correta.
A
A necessidade II é atendida diretamente pelo processo planejar
respostas aos riscos do PMBOK do grupo processo de
execução.
B
O documento que contribui para a execução da atividade II
é o plano de recuperação de processos, elaborado no estágio
operação de serviço do ITIL.
C
O documento indicado para a execução da atividade I é o plano
de gerenciamento do projeto do PMBOK, que, além do
solicitado, define a base de todo trabalho do projeto.
D
O processo no ITIL que atende a necessidade III é o
gerenciamento estratégico para serviços de TI do estágio
estratégia de serviço.
E
A necessidade IV é atendida diretamente pelo processo
gerenciamento de riscos do ITIL do estágio operação de
serviços.
O conjunto de práticas para gerenciamento de projetos,
definido pelo instituto PMI e considerado como guia básico
de conhecimento nessa área, é o
A
PMBOK.
B
BSC.
C
PRINCE.
D
SWEBOK.
E
ISO 10006.
Conforme o PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto as
seguintes:
A
riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas,
qualidade e planejamento.
B
integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos,
desenvolvimento, encerramento.
C
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle,
encerramento.
D
escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e
integração.
E
comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo,
custo.
“Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Ele é realizado por meio da aplicação e integração apropriadas de processos de gerenciamento de projetos agrupados logicamente.”
(Project Management Institute; Project Management Body of Knowledge Guide (PMBok Guide) – 5ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. Adaptado.)
Neste contexto, assinale a sequência lógica correta dos processos de Gerenciamento de Projetos.
A
Planejamento; início; execução; e, encerramento.
B
Início; planejamento; monitoração e controle; e, execução.
C
Planejamento; início; monitoração e controle; execução; e, encerramento.
D
Início; planejamento; execução; monitoração e controle; e, encerramento.
O PMBoK 4ª edição elenca dentre as ferramentas e técnicas de um processo: “É possível realizar inspeções e auditorias
solicitadas pelo comprador e apoiadas pelo fornecedor conforme especificado no contrato de aquisição durante a execução do
projeto para verificar a conformidade nos processos de trabalho ou nas entregas do fornecedor. Se for autorizado por contrato,
algumas equipes de inspeção e auditoria podem incluir pessoal de aquisições do comprador”. Um Analista Judiciário identificou,
corretamente, que se refere ao processo
A
Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto da área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto.
B
Administrar as Aquisições da área de conhecimento Gerenciamento das Aquisições do Projeto.
C
Controlar os Custos da área de conhecimento Gerenciamento das Aquisições do Projeto.
D
Administrar as Aquisições da área de conhecimento Gerenciamento dos Custos do Projeto.
E
Gerenciar a Equipe do Projeto da área de conhecimento Gerenciamento das Partes Interessadas.
Numa etapa prévia ao início das atividades de desenvolvimento dos entregáveis de um projeto, um Gerente está planejando as
interações e comunicações que acontecerão com um dos interessados para quebrar resistências e garantir o seu engajamento.
Considerando que ele segue o PMBoK 5a edição, essa atividade é integrante do Processo
A
Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, do Grupo de Processos
Gerenciamento da comunicação do projeto, também conhecido como Gerenciamento das comunicações.
B
Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, da área de conhecimento
de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto.
C
Planejar o gerenciamento das partes interessadas também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders, da
área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders
do projeto.
D
Planejar o escopo do projeto também conhecida como Planejar o gerenciamento do escopo, da área de conhecimento de
Gerenciamento do escopo do projeto, também conhecido como Gerenciamento das atividades do projeto.
E
Gerenciamento das partes interessadas também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto, do Grupo
de Processos Planejar o gerenciamento das partes interessadas, também conhecida como Planejar o gerenciamento dos
stakeholders.
O PMBOK define que projetos podem ser agrupados em programas, que por sua vez são agrupados em:
A
planos táticos.
B
portfólios.
C
carteiras.
D
estruturas de programas.
E
repositórios de programas.
A técnica heurística pode ser utilizada para estimar partes do
cronograma de um projeto.
C
Certo
E
Errado
O PMBoK 5 estabelece algumas relações entre o ciclo de vida do projeto e do produto, dentre as quais inclui-se:
A
Todos os projetos têm um fim ou objetivo, mas nos casos em que o objetivo é um serviço ou resultado, pode-se definir um
ciclo de vida para o serviço ou resultado em vez de um ciclo de vida de produto.
B
O ciclo de vida de qualquer projeto consiste em fases sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de
produção e controle da organização. A última fase do ciclo de vida de um projeto é geralmente a retirada de circulação
deste projeto.
C
Geralmente o ciclo de vida de um produto está contido em um ou mais ciclos de vida do projeto. Vários aspectos do ciclo
de vida do projeto prestam-se à execução como produtos.
D
Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, há muitas relações possíveis. Por exemplo, um projeto existente
pode se beneficiar de um produto para a adição de novas funções ou pode-se criar um produto para desenvolver um novo
modelo.
E
Como um projeto sempre tem muitos produtos associados a ele, é possível obter ganhos de eficiência adicionais
gerenciando-se todos os produtos relacionados em conjunto. Assim, uma série de produtos distintos pode ser relacionada
ao desenvolvimento de um novo projeto.
Considere o diagrama abaixo.
De acordo com as práticas de gerenciamento de projetos do PMBoK 5ª edição, este diagrama se refere a
A
uma WBS-Work Breakdown Structure, conhecida também como EAP-Estrutura Analítica de Projeto.
B
uma RACI, conhecida também como Matriz de Responsabilidades das partes atuantes e interessadas no projeto.
C
uma rede PERT-CPM, utilizada para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a
sua realização.
D
um grafo de GANTT, utilizado para avaliar as atividades do projeto que são parte integrante do caminho crítico para a sua
realização.
E
uma Matriz de eventos comunicáveis, utilizada para apoiar o reporte do projeto, indicando os itens de comunicação de
interesse geral.
No âmbito do PMBoK 5, são processos da área de conhecimento “Integração”:
I. Desenvolver o termo de abertura do projeto.
II. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
III. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
IV. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
V. Realizar o controle integrado de mudanças.
VI. Encerrar o projeto ou fase.
Desses processos, inclui-se no grupo de processos “Execução” apenas:
A
II;
B
III;
C
IV;
D
V;
E
VI.
A tabela relaciona as áreas de conhecimento do PMBOK com as atividades das fases do ciclo de vida do projeto. Neste contexto, preencha as lacunas corretamente utilizando um X.
Assinale a correlação correta.
A
B
C
D
Os grupos de processos de Gerenciamento de Projeto, segundo o PMBOK 5, estão divididos em: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e, encerramento. Cada um desses grupos é formado por um grupo de processos que dá sustentação para cada uma dessas etapas do Gerenciamento de Projetos. Um dos processos do grupo monitoramento e controle formaliza a aceitação das entregas terminadas do projeto. Assinale a alternativa referente a este processo.
A
Validar o escopo.
B
Controlar o escopo.
C
Controlar o cronograma.
D
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Um software precisa ser adaptado para atender uma nova legislação, porém, existem fatores críticos para o sucesso desse trabalho: a equipe responsável por customizar o software não conhece detalhes da legislação e nem a linguagem de programação na qual foi escrito o código a ser ajustado. Além disso, a empresa não dispõe de recursos financeiros para contratar mão de obra externa capacitada para fazer o trabalho. Esse cenário aponta que a adaptação do software encontra-se em
A
viabilidade técnica e econômica.
B
viabilidade técnica e inviabilidade legal.
C
inviabilidade técnica e viabilidade econômica.
D
inviabilidade técnica e econômica.
E
inviabilidade legal e econômica.
O controle do cronograma abrange a monitoração do
andamento das atividades do projeto com vistas a atualizar seu
progresso, que, no caso de utilização de um método ágil de
desenvolvimento, abrange a repriorização do plano de trabalho
restante (backlog).
C
Certo
E
Errado
As necessidades sociais e os avanços tecnológicos são algumas
das considerações estratégicas organizacionais tipicamente
usadas para justificar e viabilizar a realização de projetos.
C
Certo
E
Errado
De acordo com o Guia PMBOK 4ª edição, projetos podem variar em tamanho e complexidade. Sendo grandes ou pequenos, simples ou complexos, todos os projetos podem ser mapeados seguindo a seguinte estrutura: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho do projeto; e, enceramento do projeto. Os projetos podem ter várias fases, que podem ser parte de um processo sequencial, para garantir um controle adequado do projeto, obtendo, assim, o produto, serviço ou mesmo o resultado desejado. Há três tipos básicos de relação entre fases, de acordo com o Guia PMBOK 4ª edição. Assinale‐as.
A
Sequencial, sobreposta e interativa.
B
Interativa, comercial e instrucional.
C
Sobreposta, comercial e interativa.
D
Sequencial, interativa e sobreposta.
E
Instrucional, interativa e sobreposta.
A criação da área de conhecimento conhecida como
gerenciamento de partes interessadas, que possui quatro
processos, é uma das modificações introduzidas no
PMBOK 5, que não existia na versão anterior.
C
Certo
E
Errado
No PMBoK 5a edição, à exceção dos grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos estabelecidos são:
A
Execução; Monitoramento e Controle; Planejamento.
B
Gerenciamento da Integração; Execução; Gerenciamento do Custo.
C
Planejamento; Gerenciamento do Risco; Monitoramento e Controle.
D
Monitoramento e Controle; Gerenciamento da Comunicação; Execução.
E
Gerenciamento do Risco; Gerenciamento do Escopo; Execução.
Gerar simulado