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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Em uma estrutura organizacional do tipo matricial forte, o
poder do gerente de projetos suplanta o dos gerentes imediatos
dos colaboradores do projeto.
C
Certo
E
Errado
Ao se criar o cronograma de um projeto de software, inicia-se com um conjunto de tarefas (a estrutura de subdivisão do trabalho). Dados de esforço, duração e data de início são então definidos para cada tarefa. Além disso, as tarefas podem ser atribuídas a indivíduos específicos. Como resultado dessas informações, pode-se criar um gráfico de:
A
Myers.
B
Watson.
C
Korth.
D
Gantt.
As soluções de contorno são determinadas durante o processo
de realizar a análise qualitativa dos riscos.
C
Certo
E
Errado
Conhecimento, desempenho e pessoal são competências
exigidas dos gerentes de projetos para a realização de um
gerenciamento de projeto eficaz.
C
Certo
E
Errado
O desenvolvimento do termo de abertura do projeto é uma das
atividades realizadas dentro dos grupos de processos
de planejamento.
C
Certo
E
Errado
Um Gerente de Projetos que segue o PMBoK 5a edição finalizou o processo de planejamento do escopo do projeto. Um dos produtos desse processo é a linha base do escopo que inclui:
A
Termo de Abertura do Projeto.
B
Estrutura Analítica do Projeto.
C
Matriz de Responsabilidades dos Recursos Humanos.
D
Matriz de Risco.
E
Matriz de Comunicações.
Um programa se caracteriza por projetos que se relacionam ainda que sejam de um mesmo cliente ou fornecedor.
C
Certo
E
Errado
O termo de abertura do projeto é desenvolvido na fase de
planejamento, e deve prever detalhadamente o cronograma e
os custos do projeto.
C
Certo
E
Errado
Andrew, analista de TI do Tribunal Regional do Trabalho, participou de um projeto que seguiu as melhores práticas do PMBoK 5a edição. Sua participação foi principalmente em dois processos que envolviam (I) a determinação do orçamento e (II) a condução das aquisições do projeto. Assim, ele participou de processos que são, respectivamente (I e II), componentes dos grupos
A
Planejamento / Monitoramento e Controle.
B
Execução / Iniciação.
C
Iniciação / Execução.
D
Monitoramento e Controle / Iniciação.
E
Planejamento / Execução.
Você é o gerente de projetos e precisa garantir que o cliente aceitará formalmente os produtos finais de cada fase do projeto. Esse processo é conhecido como:
A
Verificação de Escopo.
B
Gerenciamento do Valor Obtido.
C
Controle de Qualidade.
D
Garantia da Qualidade.
E
Gerenciamento de Tempo.
Recomenda-se adotar um projeto com ciclo de vida preditivo
quando não se tem um entendimento completo do escopo do
produto.
C
Certo
E
Errado
A natureza temporal de projetos está associada a sua curta
duração, com início e fim definidos, e com objetivos
específicos de criação de produtos únicos, serviços ou
resultados.
C
Certo
E
Errado
Os escritórios diretivos para gerenciamento de projetos
praticam um nível de controle bastante elevado.
C
Certo
E
Errado
À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida
adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos
iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno
de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.
C
Certo
E
Errado
Os três processos descritos em II são do grupo planejamento:
os dois primeiros são da gerência de escopo; e o último, da
gerência de custos.
C
Certo
E
Errado
Em uma organização matricial fraca, o poder do gerente
funcional é menor que do gerente de projeto.
C
Certo
E
Errado
O caminho crítico de um projeto é calculado a partir das datas
de início e término mais cedo e das datas de início e término
mais tarde, para todas as atividades, sem que sejam
consideradas quaisquer limitações de recursos. Assim, a
sequência de atividades obtida representa o caminho mais
longo e determina a menor duração possível.
C
Certo
E
Errado
No PMBOK, a definição e o refinamento dos objetivos do projeto estão inseridos no contexto do Grupo de Processos de
A
Encerramento.
B
Iniciação.
C
Monitoramento e Controle.
D
Planejamento.
E
Execução.
O grupo de processos de execução é responsável por
monitorar, revisar e regulamentar o progresso e o desempenho
dos projetos, bem como por identificar as áreas em que há
necessidade de mudanças.
C
Certo
E
Errado
Considerando os conceitos de projeto, programa e portfólio, no âmbito organizacional, relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Programa.
2. Portfólio.
3. Projeto.
( ) Possui um escopo organizacional que muda com os objetivos estratégicos da organização. Proporciona uma visão de longo prazo e decisões estratégicas.
( ) Possui um escopo mais abrangente e pode sofrer modificações para atender expectativas de negócio. Possui, ainda, uma visão de médio prazo, decisões táticas, horizonte de tempo intermediário.
( ) É um empreendimento com características próprias, tendo princípio e fim, conduzido por pessoas, de modo progressivo, para atingir metas estabelecidas dentro dos parâmetros de prazo, custo e qualidade.
A sequência está correta em
A
1,2,3.
B
1,3,2.
C
2,1,3.
D
3,2,1.
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