Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
1.930
questões
encontradas
20
Mais recentes
O item V, que é atendido pelo processo conhecido como
monitorar e controlar o trabalho do projeto, monitora,
acompanha e avalia o progresso dos trabalhos realizados, com
vistas a atender aos objetivos de desempenho definidos no
plano de gerenciamento de projeto.
C
Certo
E
Errado
O PMBOK 5ª Edição estabelece uma classificação de recursos e pessoas participantes de projetos, baseada na estrutura organizacional desses projetos. Segundo essa classificação,
A
a autoridade do gerente de projeto é baixa, considerando uma estrutura matricial fraca da organização.
B
a disponibilidade de recursos é alta, considerando uma estrutura matricial fraca da organização.
C
a disponibilidade de recursos é baixa, considerando uma estrutura projetizada da organização.
D
o gerente de projetos é de tempo parcial, considerando uma matricial forte da organização.
E
o gerente funcional é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto, considerando uma estrutura projetizada da organização.
No gerenciamento dos custos do projeto, a estimativa de custos, realizada na fase inicial, deve ser refinada ao longo do projeto, o que aumenta a precisão dessa estimativa.
C
Certo
E
Errado
Um Analista da área de TI, ao seguir as melhores práticas do Guia PMBOK 5a edição, sugeriu cuidados a serem tomados em
relação à governança do projeto, que seria essencial ao projeto de software complexo que se iniciava. Ele afirmou,
corretamente, que a governança do projeto
A
é uma função de supervisão que está alinhada com o modelo de governança da organização e que engloba o ciclo de vida
global do projeto, não podendo determinar ciclo de vida específico de projetos individuais.
B
fornece à equipe a estrutura, processos e ferramentas para gerenciar o projeto, deixando para a alta direção o controle do
projeto e os modelos de tomada de decisões, a fim de todos chegarem a uma entrega bem sucedida.
C
fornece um método específico de desenvolver o projeto, garantindo o seu sucesso através da definição e documentação
de práticas confiáveis, deixando a equipe livre da obrigação de prestar contas orçamentárias.
D
é definida e se adequa ao contexto específico do portfólio, programa ou organização que patrocina o projeto, sendo parte
essencial da governança organizacional.
E
fornece a estrutura em que a equipe do projeto atua, mantendo-a responsável pelo planejamento, execução, controle e
encerramento do projeto. A abordagem da governança do projeto deve ser descrita no plano de gerenciamento do projeto.
De acordo com a quinta edição do PMBOK, NÃO é uma entrada prevista para a atividade de criação da estrutura analítica do projeto (EAP):
A
plano de gerenciamento do escopo.
B
declaração do escopo do projeto.
C
documentação dos requisitos.
D
análise de variação de escopo.
E
fatores ambientais da empresa.
São etapas do processo de execução do PMBOK, quarta edição.
A
Mobilizar a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; Realizar a garantia de qualidade; Conduzir as aquisições; Distribuir as informações.
B
Controlar o cronograma; Desenvolver a equipe do projeto; Controlar os custos; Conduzir as aquisições; Planejar a qualidade.
C
Mobilizar a equipe do projeto; Criar a EAP; Planejar a qualidade; Planejar a qualidade; Distribuir as informações.
D
Controlar o escopo; Desenvolver a equipe do projeto; Realizar a garantia de qualidade; Conduzir as aquisições; Monitorar e controlar os riscos.
E
Controlar o escopo; Planejar a qualidade; Realizar a garantia de qualidade; Conduzir as aquisições; Distribuir as informações.
O PMBOK 5ª edição abrange diversos processos que são agrupados nos chamados grupos de gerenciamento de processos. Sobre esses processos e seus grupos de gerenciamento, é correto afirmar que o processo
A
controlar a comunicação faz parte do grupo de processos de planejamento.
B
planejar o gerenciamento dos custos faz parte do grupo de processos de iniciação.
C
orientar e gerenciar o trabalho do projeto faz parte do grupo de processos de execução.
D
sequenciar as atividades faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle.
E
validar o escopo faz parte do grupo de processos de encerramento.
Os processos de Gerenciamento de Projetos representados pelas 10 áreas do conhecimento podem ser divididos com a seguinte estrutura: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e, encerramento. Relacionando as áreas do conhecimento com os grupos de processos de gerenciamento de projetos, analise as afirmativas.
I. Gerenciamento do Escopo do Projeto está relacionado com Planejamento e Monitoramento e Controle.
II. Gerenciamento do Tempo do Projeto está relacionado com Iniciação e Encerramento.
III. Gerenciamento dos custos do Projeto está relacionado com Iniciação; Execução; e, Encerramento.
Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s)
A
I.
B
II.
C
III.
D
II e III.
Sobre Project Management Body of Knowledge (PMBOK) podemos dizer que:
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos.
II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento.
III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
Assinale a alternativa correta:
A
Apenas a afirmativa I está correta.
B
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
C
Apenas a afirmativa III está correta.
D
Todas as afirmativas estão corretas.
E
Todas as afirmativas estão incorretas.
O guia PMBOK 4ª edição, traz uma área dedicada ao GRP − Gerenciamento dos Riscos do Projeto. Ciente que a organização
para a qual trabalha adota as melhores práticas deste guia, um Analista de Sistema concorda que
A
a organização e as partes interessadas não podem aceitar nenhum grau de risco, o que é chamado de tolerância zero a
riscos.
B
um risco que já ocorreu em um outro projeto nunca deve ser considerado um problema, pois certamente já foi
solucionado.
C
há determinados riscos que não podem ser gerenciados de forma proativa, por isso a equipe do projeto deve se preocupar
em criar um plano de contingência.
D
os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento de respostas. Os
impactos dos riscos futuros não têm como serem previstos, pois ainda não ocorreram.
E
as respostas aos riscos refletem o preparo da organização em evitar riscos. Uma organização nunca deve optar por correr
riscos.
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é o modelo amplamente utilizado no gerenciamento de projetos. A primeira versão foi publicada em 1996, a segunda em 2000, depois 2004, e a quarta versão em 2008. Atualmente, o Guia PMBOK está na quinta versão. Referente à quarta edição, afirma‐se que está estruturado em nove áreas do conhecimento de gerenciamento de projetos, sendo 42 processos. Cada área desse conhecimento tem seus respectivos processos, formando um fluxo contínuo de processos. Orientar e gerenciar a execução de projeto e realizar o controle integrado de mudanças são dois exemplos de processos citados no Guia PMBOK 4ª edição. Assinale a alternativa que apresenta a área de conhecimento pertencente aos dois processos citados.
A
Gerenciamento de tempo do projeto.
B
Gerenciamento dos custos do projeto.
C
Gerenciamento de qualidade do projeto.
D
Gerenciamento da integração do projeto.
E
Gerenciamento das aquisições do projeto.
O baixo potencial para mudanças significativas do plano de
gerenciamento de projeto permite que seu desenvolvimento
ocorra como uma atividade bem definida e restrita à fase de
iniciação do projeto.
C
Certo
E
Errado
Na estimativa de custos de projetos, a aplicação da técnica
Delphi pode melhorar a exatidão das referidas estimativas.
C
Certo
E
Errado
Iniciação, planejamento, execução, monitoração e controle e,
ainda, encerramento integram as fases da versão 5 do PMBOK.
C
Certo
E
Errado
Segundo o livro de gerenciamento de projetos PMBOK 5ª edição, há cinco grupos de processos. Os grupos de Planejamento e de Monitoramento e Controle incluem, respectivamente:
A
desenvolver o termo de abertura do projeto e controlar o cronograma;
B
planejar as aquisições e realizar a garantia de qualidade;
C
desenvolver o cronograma e validar o escopo;
D
mobilizar a equipe e identificar as partes interessadas;
E
coletar os requisitos e sequenciar as atividades.
Na versão 5 do PMBOK, o escopo do projeto é definido na
fase de iniciação do projeto.
C
Certo
E
Errado
Em relação ao atendimento do requisito do item VI,
há dois processos no PMBOK5: o qualificado como
desenvolver o plano dos recursos humanos e o mobilizar
a equipe do projeto. Um dos objetivos do primeiro é ajustar
as estratégias e os planos para o engajamento das partes
interessadas, ao passo que o segundo busca a comunicação
e o trabalho com as partes interessadas para atender as suas
necessidades e expectativas.
C
Certo
E
Errado
A área de conhecimento do PMBOK 5a edição, Gerenciamento
dos Recursos Humanos do Projeto, tem seus
processos inseridos nos grupos de processos
A
planejamento e execução.
B
planejamento e encerramento.
C
execução e monitoramento/controle.
D
iniciação e execução.
E
iniciação e planejamento.
O Guia PMBOK é um padrão reconhecido para o gerenciamento de projetos, que estabelece diversos processos, dentre os quais:
I. definir as atividades
II. estimar os recursos e durações das atividades
III. desenvolver o cronograma
Os três processos listados acima fazem parte do grupo de processos de planejamento e estão inseridos na seguinte área de conhecimento:
A
gerenciamento de escopo do projeto
B
gerenciamento de tempo do projeto
C
gerenciamento de qualidade do projeto
D
gerenciamento de integração do projeto
No PMBOK 5, as categorias de grupos de processos de
gerenciamento de projetos são as seguintes: grupo de processos
de iniciação, de planejamento, de execução, de monitoramento
e controle e de encerramento.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado