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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Usada para coletar requisitos, a técnica Delphi consiste no
envio de solicitação de informações aos especialistas, sendo as
respostas compiladas e os resultados devolvidos aos
especialistas até o consenso ser atingido.
C
Certo
E
Errado
Os projetos e programas de um portfólio devem ser agrupados
a fim de propiciar o alcance dos objetivos estratégicos da
organização, por isso, devem estar, necessariamente,
diretamente relacionados.
C
Certo
E
Errado
O PMBOK atribui 03 características principais a um projeto. São elas:
A
Realizado por pessoas, limitado por recursos definidos e planejados, executado e controlado.
B
Realizado por pessoas, ilimitado por recursos e planejado.
C
Realizado por pessoas e sistema, limitado por recursos e controlado.
D
Realizado por pessoas, ilimitado por recursos e identificado por planejamento.
E
Realizado por pessoas e sistemas, limitado por recursos indefinidos e temporais.
Riscos identificados podem ser tanto uma entrada como uma
saída do processo denominado estimar os custos.
C
Certo
E
Errado
Tanto o processo mobilizar a equipe do projeto quanto o
processo desenvolver a equipe do projeto possuem como
entrada o plano de gerenciamento de projeto e, como saída, as
possíveis atualizações nesse plano.
C
Certo
E
Errado
Assinale a alternativa que apresenta o tipo de dependência existente em um relacionamento lógico em que uma atividade sucessora não pode ser iniciada até que uma atividade predecessora tenha sido iniciada.
A
Término para Início (TI).
B
Término para Término (TT).
C
Início para Início (II).
D
Início para Término (IT).
E
Dependências Obrigatórias (DO).
Um dos componentes que podem ser produzidos durante o ciclo de vida de um projeto (utilizando PMBoK) é o mostrado a seguir.
Nível 1 | Nível 2 | ||
1 | Levantamento | ||
1.1 | Formalização das necessidades | ||
1.2 | Confecção de Proposta | ||
1.3 | Aprovação da Proposta | ||
2 | Análise | ||
2.1 | Confecção dos Casos de Uso | ||
2.2 | Confecção dos diagramas de domínio | ||
2.3 | Confecção dos diagramas de classes | ||
2.4 | Confecção dos diagramas de sequências | ||
3 | Desenvolvimento | ||
3.1 | Prototipação | ||
3.2 | Homologação | ||
3.3 | Desenvolvimento | ||
3.4 | Testes | ||
3.5 | Documentação | ||
4 | Implementação | ||
4.1 | Testes de integração | ||
4.2 | Treinamento | ||
4.3 | Entrega |
O nome desse componente e o grupo de processos ao qual pertence são, respectivamente:
A
WBS e Grupo de processos de iniciação.
B
EAP e Grupo de processos de execução.
C
EAP e Grupo de processos de controle.
D
WBS e Grupo de processos de planejamento.
E
EAP e Grupo de processos de monitoramento.
A questão 62 baseia-se na Figura 6, que mostra uma tabela na qual se observam grupos de processos que compõem o PMBOK, assim como suas principais atividades. Nessa tabela, deixou- se de preencher, intecionalmente, diversos campos.
Grupo de Processo | Principais Atividades |
Definição e compromisso com o projeto. | |
Execução | |
Encerramento | Aceitação formalizada dos resultados do projeto e terminação coordenada. |
Figura 6 – Grupos de Processos e Principais Atividades do PMBOK
A Figura 6 mostra uma tabela, na qual se observam apenas alguns grupos de processos e principais atividades que compõem o PMBOK. No PMBOK, há um processo que visa identificar os riscos que podem afetar o projeto, assim como documentar as características de tais riscos. Nesse caso, esse processo faz parte do grupo de processos do PMBOK denominado
A
Iniciação.
B
Planejamento.
C
Execução.
D
Monitoramento.
E
Controle.
No PMBoK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em diversos grupos de processos. Um destes grupos
contém os processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas
as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes. Este grupo de processo é
identificado no Guia PMBoK como Grupo de processos de
A
avaliação.
B
monitoramento e controle.
C
planejamento.
D
melhoria continuada do projeto.
E
execução.
De acordo com o Guia PMBOK, os projetos são frequentemente
utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma
organização. Os projetos são normalmente autorizados como resultado
de uma consideração estratégica. Nesse contexto, analise
os exemplos listados a seguir.
I- Uma companhia automobilística autoriza um projeto para fabricar
carros mais econômicos em resposta à escassez de gasolina.
II- Uma empresa de produtos eletrônicos autoriza um novo projeto
para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato e menor
após avanços em tecnologia para memória e circuitos eletrônicos
de computador.
Os exemplos I e II estão relacionados, respectivamente, às seguintes
considerações estratégicas:
A
solicitação do cliente e requisito legal
B
requisito legal e oportunidade de negócio
C
avanço tecnológico e solicitação do cliente
D
demanda do mercado e avanço tecnológico
E
oportunidade de negócio e demanda do mercado
Considere as afirmações a seguir.
I. Há somente dois tipos básicos de relações entre fases: as seqüenciais e as iterativas.
II. Qualquer projeto possui fases genéricas denominadas: início, planejamento, execução, controle e encerramento.
III. Início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e encerramento do projeto são grupos de processos de gerenciamento.
Segundo o Guia PMBOK versão 4, é correto o que se afirma em:
A
I, somente.
B
II, somente.
C
II e III, somente.
D
todas.
E
nenhuma.
De acordo com o guia PMBoK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas
às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Gerenciar um projeto NÃO inclui:
A
Fazer o balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a Escopo, Qualidade, Cronograma,
Orçamento, Recursos e Risco.
B
Fazer adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativas dos stakeholders à medida que o projeto é planejado
e realizado.
C
Realizar a identificação dos requisitos.
D
Impedir que haja redução na qualidade do produto e que o orçamento planejado seja aumentado.
E
Trabalhar o plano de gerenciamento do projeto de forma iterativa, de maneira que possa ser elaborado de forma progressiva
no decorrer do ciclo de vida do projeto.
Você quer ter maior responsabilidade dentro da sua equipe e pede ao seu chefe para ajudá-lo no gerenciamento do projeto. Ele pede que você produza dois documentos:
Documento X - deve identificar e documentar os papéis envolvidos no projeto, as responsabilidades, habilidades requeridas e ainda quem se reporta a quem.
Documento Y - deve descrever, entre outras coisas, a lista de pessoas responsáveis por autorizar a disponibilização das informações confidenciais associadas ao projeto e quem irá recebê-las.
Os documentos que contêm as informações acima são descritos no PMBOK como
A
X: plano de recursos humanos e Y: plano de gerenciamento das comunicações.
B
X: plano de gerenciamento da qualidade e Y: plano de gerenciamento das comunicações.
C
X: plano de gerenciamento das comunicações e Y: plano de gerenciamento da qualidade.
D
X: plano de recursos humanos e Y: plano de gerenciamento da qualidade.
E
X: plano de gerenciamento das comunicações e Y: plano de recursos humanos.
Ano:
2014
Prova:
FUNCAB - SEMGE - Auditor Fiscal - Área Tecnologia da Informação - 2014
No PMBOK 5a edição, a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e m ais facilmente gerenciáveis é representado no(a):
A
estrutura analítica do projeto.
B
estrutura analítica de riscos do projeto.
C
estrutura analítica de recursos.
D
termo de abertura do projeto.
E
matriz de rastreabilidade dos requisitos.
Segundo o PMBOK, no ciclo de vida de um projeto há uma fase que tem uma maior duração em relação ao esforço desprendido no projeto. Essa fase é conhecida como:
A
iniciação.
B
execução.
C
monitoramento e controle.
D
planejamento.
E
encerramento.
Têm-se, a seguir, técnicas, modelos de processo ou metodologias de desenvolvimento de software. EXCETO em:
A
Extreme Programming (XP).
B
PMBOK.
C
Cleanroom.
D
RAD.
E
RUP.
Esta área de gerenciamento do projeto “inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de gerenciamento do projeto” (Guia PMBOK®). Trata-se da área de
A
gerenciamento do escopo do projeto.
B
gerenciamento do tempo do projeto.
C
gerenciamento dos custos do projeto.
D
gerenciamento da integração do projeto.
E
gerenciamento da qualidade do projeto.
No PMBOK 5ª edição, o processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente global da equipe visando aprimorar o desempenho do projeto, é conhecido como:
A
mobilizar a equipe do projeto.
B
planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
C
gerenciar a equipe do projeto.
D
desenvolver a equipe do projeto.
E
gerenciar as partes interessadas.
Uma das ferramentas usualmente empregadas para a análise quantitativa de riscos em projetos é conhecida, genericamente, por Monte Carlo.
Assinale a opção que melhor descreve o seu princípio teórico.
A
Métodos gráficos baseados em árvores de decisão com probabilidades associadas.
B
Simulação de cenários aleatórios a partir de distribuições de probabilidades associadas aos riscos.
C
Normalização das estimativas em função do grau de importância de cada possibilidade de evento associado a algum risco.
D
Métodos de ajuste de curvas de risco pelo Método dos Mínimos Quadrados.
E
Aplicação do modelo de distribuição binomial para uma sequência de ocorrência de eventos associados aos riscos.
De acordo como o PMI/PMBOK, um gráfico pode ser utilizado no gerenciamento da qualidade do projeto para mostrar quantos defeitos foram gerados por tipo ou categoria de causa identificada, por exemplo. O uso dessa ferramenta apoia-se na ideia de que, em geral, um número relativamente pequeno de causas é responsável pela maioria dos problemas ou defeitos. Nesse sentido, formula-se o princípio 80/20, segundo o qual 80% dos problemas se devem a 20% das causas.
A referida ferramenta é denominada Diagrama de:
A
Pareto
B
Ishikawa
C
Gantt
D
Venn
Gerar simulado