Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
1.930
questões
encontradas
20
Mais recentes
Esse método de desenvolvimento e uso de sistema de informação resume-se na construção de um modelo do sistema, podendo ser experimental completo ou parte dele. Trata-se do conceito de:
A
Implantação.
B
Prototipação.
C
Ramificação.
D
Orientação a Objeto (OO).
E
Utilização de pacotes prontos.
Considere que um gerente de projeto de um sistema web está na fase de planejamento do projeto e definiu, dentre as várias ferramentas e técnicas, que utilizará a estimativa de três pontos para estimar as durações das atividades. Um de seus analistas de sistemas está em dúvida sobre quanto tempo levaria para desenvolver a tarefa de instalação de um servidor web. Buscando informações históricas e de pessoal experiente, foi definido para o cálculo que a estimativa mais provável para a conclusão da atividade é de 5 horas, a mais otimista é de 2 horas e a mais pessimista é de 8 horas. Com base nessas informações, qual será a quantidade de horas necessárias para a instalação de um servidor web e qual o desvio padrão da atividade, respectivamente?
A
2 e 4
B
3 e 4
C
4 e 1
D
5 e 1
E
5 e 2
Segundo o Guia PMBOK®, planejar o gerenciamento das partes interessadas corresponde ao processo de
A
“identificar pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto e analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, nível de engajamento, interdependências, influência, e seu impacto potencial no êxito do projeto”.
B
“desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para engajar as partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, com base na análise das suas necessidades, interesses e impacto potencial no sucesso do projeto”.
C
“se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades/ expectativas, abordar as questões à medida que elas ocorrem e incentivar o engajamento apropriado das partes interessadas nas atividades do projeto, no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto”.
D
“monitorar os relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das partes interessadas”.
E
“selecionar um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetada ou sentir-se afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto”.
Segundo o PMBOK, a função de gerente de projeto, considerando
as estruturas funcional, matriz balanceada e matriz
forte, exige, respectivamente, tempos de dedicação
A
integral, integral e parcial.
B
integral, parcial e parcial.
C
integral, parcial e integral.
D
parcial, integral e integral.
E
parcial, parcial e integral.
O Tribunal está desenvolvendo um programa para promover a governança nos assuntos relativos à Tecnologia da Informação e
quer saber quais modelos de referência de boas práticas em gerenciamento da TI poderiam ser empregados para isso.
Considerando as referências do Cobit 4.1, ITIL v.3 e PMBoK v5,
A
somente o Cobit trata sobre práticas que contribuem para a governança.
B
Cobit, ITIL e PMBoK tratam sobre práticas que contribuem para a governança.
C
somente o Cobit e o PMBoK tratam sobre práticas que contribuem para a governança.
D
somente o Cobit e a ITIL tratam sobre práticas que contribuem para a governança.
E
somente a ITIL e o PMBoK tratam so bre práticas que contribuem para a governança.
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia contendo um conjunto de práticas para a gestão de projetos, que apresenta cinco grupos de processos e nove áreas de conhecimento. Dentre as áreas de conhecimento, destacar-se:
I. Aquisições
II. Escopo
III. Integração
IV. Planejamento
V. Stakeholders
Quais alternativas fazem parte das nove áreas de conhecimento, conforme o PMBOK?
A
I e II, apenas.
B
I, II e III, apenas.
C
II, III e V, apenas.
D
II, III, IV e V, apenas.
A realização de eventuais reuniões para se discutir propostas
de mudança no escopo do projeto não consiste em atividade
compreendida no processo de dirigir e gerenciar a execução do
projeto.
C
Certo
E
Errado
Para o PMBOK, os projetos exigem um gerenciamento de projetos enquanto que as operações exigem gerenciamento de
processos de negócios ou gerenciamento de operações. Os projetos podem cruzar com as operações em vários pontos durante
o ciclo de vida do produto, tais como:
I. Na fase de encerramento de cada um;
II. No desenvolvimento ou atualização de um novo produto, ou ampliação de saídas;
III. Na melhoria de operações ou do processo de desenvolvimento do produto ou
A
nos fatores ambientais da empresa.
B
até a venda de ativos das operações no final do ciclo de vida do produto.
C
na geração de padrões de SLA que serão utilizados para o ciclo inicial de desenvolvimento do projeto.
D
na melhoria do processo de tratamento de incidentes e serviços da empresa.
E
na melhoria da gestão de recursos de projetos críticos da empresa, entre eles a gestão de incidentes e Service Desk.
O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) reconhece 5 grupos de processos de gerenciamento de projetos, além dos grupos Iniciação e Encerramento, temos também:
A
Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle.
B
Organização, Execução, Testes e Correção.
C
Planejamento, Gerenciamento, Testes e Correção.
D
Organização, Gerenciamento, Monitoramento e Controle.
O valor agregado pode ser utilizado como ferramenta para se
medir desempenho e se determinar a necessidade de mudanças
em um projeto.
C
Certo
E
Errado
É correto afirmar que identificar o controle do engajamento das partes interessadas corresponde ao processo de
A
identificar pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto e analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, nível de engajamento, interdependências, influência, e seu impacto potencial no êxito do projeto. (Guia PMBOK® )
B
desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para engajar as partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, com base na análise das suas necessidades, interesses, e impacto potencial no sucesso do projeto. (Guia PMBOK® )
C
se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades e/ou às expectativas deles, abordar as questões à medida que elas ocorrem, e incentivar o engajamento apropriado das partes interessadas nas atividades do projeto, no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto. (Guia PMBOK® )
D
monitorar os relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral, e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das partes interessadas. (Guia PMBOK® )
E
selecionar um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetada ou sentir-se afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto. (Guia PMBOK® )
Esta área de gerenciamento do projeto reúne os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a denominação dessa área.
A
Gerenciamento do escopo do projeto.
B
Gerenciamento do tempo do projeto.
C
Gerenciamento dos custos do projeto.
D
Gerenciamento da integração do projeto.
E
Gerenciamento da qualidade do projeto.
Os principais motivos da mudança em um projeto são erros, na
avaliação inicial, relativos ao modo de se alcançarem o
objetivo do projeto, novas informações sobre o resultado final
do projeto e um novo mandato.
C
Certo
E
Errado
Sobre PMBOK, analise as afirmativas abaixo e identifique a resposta correta.
I. O plano de gerenciamento de escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve, entre outras atividades, como a equipe irá definir o escopo do projeto.
II. O PMBOK classifica a estimativa de custos como definitiva,
III. O Gerenciamento de Riscos é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos do PMBOK
A
Apenas a afirmativa I está correta.
B
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
C
Apenas a afirmativa III está correta.
D
Todas as afirmativas estão incorretas.
Consoante o PMBOK (5.ª edição), o plano do projeto deve ser
desenvolvido pelo
A
diretor da organização.
B
comitê executivo.
C
patrocinador.
D
time do projeto.
E
gerente do projeto.
De acordo com as disposições do PMBoK (Project
Management Body of Knowledge), analise os seguintes
itens, relativos a processos e áreas de gerenciamento de
projetos.
I. A criação da estrutura analítica do projeto, o
sequenciamento de atividades e a estimativa de
recursos para o projeto são atividades do grupo de
processos de planejamento.
II. O potencial para se agregar valor a produtos de
projeto sem causar impactos nos custos é maior no
início da execução do projeto do que ao final.
III. Todo projeto possui um Escopo, um determinado
tempo e custos para que possa-se finalizá-lo (a tripla
restrição).
IV. A área de conhecimento de Integração é a única que
possui processos em todos os grupos de processos,
pois ela é uma das mais importantes dentro do
contexto de gerenciamento de projetos.
A sequência correta é:
A
As assertivas I, II, III e IV estão corretas.
B
Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.
C
Apenas as assertivas II e III estão corretas.
D
Apenas as assertivas I, III e IV estão corretas.
Entre os diversos tipos de estrutura de escritório de projetos,
os diretivos fornecem suporte e exigem conformidades, por
intermédio de vários meios, tais como a adoção de estrutura ou
a metodologia de gerenciamento de projetos.
C
Certo
E
Errado
Para a estimativa de custo das atividades individuais dos pacotes de
trabalho do projeto, dentro do processo estimar custos do PMBOK
(5.ª edição), utiliza-se
A
a estimativa top down.
B
a estimativa de três pontos.
C
a estimativa por pontos de função.
D
o modelo paramétrico.
E
a estimativa bottom up.
O processo de análise qualitativa de risco em um projeto visa,
basicamente, priorizar os diversos riscos identificados.
C
Certo
E
Errado
De acordo com o PMBOK em sua 4ª edição, o
planejamentos de Coleta de Requisitos faz parte da
seguinte área de conhecimento:
A
Tempo.
B
Escopo.
C
Qualidade.
D
Recursos Humanos.
Gerar simulado