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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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A partir da identificação do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos reconhecido como boa prática pelas organizações foi criado o guia PMBOK 5ª Edição, muito útil para o gerenciamento de projetos de diversos tipos. Este guia apresenta um conjunto de processos agrupados logicamente nos seguintes grupos de processo:
A
Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos, Risco.
B
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
C
Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Riscos.
D
Escopo, Modelagem, Desenvolvimento, Testes, Implantação, Encerramento.
E
Iniciação, Organização e preparação, Execução, Encerramento.
De acordo com o PMBoK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Dentre as particularidades dos projetos de TI, pode-se citar a intangibilidade de boa parte dos entregáveis, estimativas de tempo medidas em homens/hora etc.
Pode ser considerado um exemplo de projeto, no contexto apresentado acima,
A
a montagem de um Datacenter.
B
a manutenção de equipamentos.
C
o gerenciamento de uma rede de computadores.
D
a compra de insumos e de materiais de uso contínuo.
E
a fabricação de notebooks em uma linha de produção.
De acordo com o PMBOK 5a edição, as abordagens modernas de Gerenciamento da Qualidade buscam minimizar a variação e entregar resultados que cumpram os requisitos definidos. Essas abordagens reconhecem a importância da:
I. Prevenção ao invés de inspeção: A qualidade deve ser planejada e não apenas inspecionada no gerenciamento do projeto ou nas entregas do projeto. O custo de corrigir erros é muito maior quando eles são encontrados pela inspeção ou durante o uso.
II. Responsabilidade da gerência: o sucesso exige a participação do gerente de projeto que retém a responsabilidade pela qualidade e pelo fornecimento dos recursos adequados e não deve envolver a alta direção.
III. Custo da qualidade: os custos da qualidade do trabalho devem ser incorridos ao longo de todo o ciclo de vida da entrega e os custos da qualidade pós-projeto podem ser incorridos como resultado das devoluções dos produtos, reclamações de garantia e campanhas de recall.
Está correto o que se afirma em
A
I, apenas.
B
II e III, apenas
C
I e III, apenas.
D
I e II, apenas.
E
I, II e III.
Segundo o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK®, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um dos processos de Gerenciamento do Escopo do Projeto. Marcos, gerente do projeto de atualização do parque tecnológico de uma grande corporação, concluiu a construção da EAP. Assim, é correto afirmar que Marcos identificou:
A
o caminho crítico do projeto;
B
as dependências entre as atividades;
C
as entregas do projeto;
D
as entregas para o cliente;
E
as estimativas de recursos necessários ao projeto.
Para gerenciar um projeto a Prefeitura de Teresina necessita garantir que ele contemple os processos para assegurar a inclusão de todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, a fim de ser concluído com sucesso. A gerência de projeto entende que, de acordo com o PMBOK 5a Edição, esta garantia é alcançada pelo êxito na execução dos processos de Gerenciamento
A
do tempo do projeto.
B
dos custos do projeto.
C
do escopo do projeto.
D
da qualidade do projeto.
E
das comunicações do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta somente algumas das áreas de conhecimentos contempladas pelo modelo de gerenciamento de projetos PMBOK.
A
Marketing, funções, motivação, incentivos, legislação e economia.
B
Aquisições, riscos, qualidade, tempo, integração e custos.
C
Espaço, dimensões, distâncias, volumes, pesos e rotas.
D
Viabilidade, retornos, giros, velocidade, altura e potência.
E
Liderança, equipes, remuneração, metas, vendas e saídas.
Analise as seguintes sentenças relacionadas ao Gerenciamento do Valor Agregado:
I. O Gerenciamento do Valor Agregado desenvolve e monitora 5 dimensões chave para cada pacote de trabalho e conta de controle: valor planejado, valor agregado, valor presente líquido, custo real e prazo realizado.
II. O Valor agregado é o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi concluído.
III. O Índice de Desempenho de Prazos (IDP) é uma medida de eficiência do cronograma expressa como relação do valor planejado dividido pelo valor agregado.
IV. Os parâmetros ou dimensões contemplados no Gerenciamento do Valor Agregado não podem ser monitorados ou relatados de forma cumulativa.
Assinale a alternativa que contém apenas as sentenças corretas:
A
II e IV.
B
II e III.
C
I e IV.
D
I e III.
E
II.
Dentre os processos do gerenciamento das aquisições do projeto, conforme estabelecido no PMBoK 5ª edição, o Plano de gerenciamento das aquisições é uma entrada apenas no processo
A
Planejar o gerenciamento das aquisições.
B
Conduzir as aquisições.
C
Controlar as aquisições.
D
Planejar e Controlar as aquisições.
E
Encerrar as aquisições.
De acordo com o Guia PMBOK, o Gerenciamento de Riscos de um projeto considera a análise qualitativa e quantitativa dos riscos. É um método de análise qualitativa:
A
Matriz de probabilidade e impacto.
B
Diagrama da árvore de decisão.
C
Modelagem e simulação.
D
Análise de sensibilidade.
E
Análise do valor monetário esperado.
Segundo Vargas (2009), as áreas de gerenciamento de projetos são descritas em termos de seus processos componentes. A área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados é a área de
A
Gerenciamento de Riscos.
B
Gerenciamento de Custos.
C
Gerenciamento de Projeto.
D
Gerenciamento de Escopo.
E
Gerenciamento da Integração.
De acordo com o Guia PMBOK, são entradas do processo “Desenvolver o termo de abertura”, EXCETO:
A
Especificação do Trabalho do Projeto.
B
Business Case.
C
Acordos.
D
Ativos de Processos Organizacionais.
E
Opinião Especializada.
Com relação ao ciclo de vida preditivo de um projeto, é correto afirmar que:
A
O ciclo de vida preditivo é o projetado para métodos ágeis, com forte participação das partes interessadas, interações muito rápidas com tempo e recursos fixos.
B
O ciclo de vida preditivo é aquele onde o escopo, tempo e custos exigidos são determinados o mais cedo possível no ciclo de vida do projeto.
C
Os ciclos de vida preditivos são preferidos quando pouco se conhece do produto a ser entregue e, por este motivo, são necessárias previsões e estimativas de alto nível.
D
O ciclo de vida preditivo é utilizado quando uma organização necessita administrar mudanças dos objetivos e escopo, bem como reduzir a complexidade de projetos grandes.
E
O ciclo de vida preditivo é aquele em que as fases de um projeto intencionalmente repetem uma ou mais atividades à medida que a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta.
Assinale a alternativa que apresenta áreas do conhecimento do gerenciamento de projetos de acordo com o PMI:
A
Integração, Escopo, Tecnologia e Partes Interessadas.
B
Escopo, Tempo, Custos e Qualidade.
C
Marketing, Recursos Humanos, Riscos e Tecnologia.
D
Integração, Escopo, Execução e Tempo.
E
Qualidade, Relações Trabalhistas, Riscos e Aquisições.
Para desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto − PGP é necessário definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los. Para isso, um Analista se baseou no Guia PMBOK 5a edição, que define o processo PGP do Gerenciamento da Integração do Projeto conforme mostra a figura abaixo.
Dentre as entradas do PGP a serem definidas pelo Analista e sua equipe estão:
A
Entradas de outros processos − Especificação do trabalho do projeto − Business cases.
B
Termo de abertura do projeto − Fatores ambientais da empresa − Ativos de processos organizacionais.
C
Especificação do trabalho do projeto − Business cases − Previsões de cronograma.
D
Termo de abertura do projeto − Entradas de outros processos − Previsões de custos.
E
Previsões de custos − Previsões de cronograma − Ativos de processos organizacionais.
Um administrador de uma universidade necessita gerenciar um projeto de melhoria organizacional. De acordo com o PMBOK, considere as seguintes afirmativas:
I A matriz de stakeholders, a matriz de rastreabilidade de requisitos e a matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos, requisitos, e recursos humanos, respectivamente.
II A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos, escopo e integração, respectivamente.
III A matriz de probabilidade e impacto, matriz RACI e matriz de comunicações são ferramentas de apoio das áreas funcionais de riscos, de recursos humanos e comunicações, respectivamente.
IV A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de partes interessadas, de escopo e recursos humanos, respectivamente.
Em relação a esse gerenciamento do projeto de melhoria organizacional, estão corretas as afirmativas:
A
I e II.
B
I e IV.
C
II e III.
D
III e IV.
De acordo com o PMBOK, o plano de gerência deriscos é uma saída de qual processo?
A
Identificação dos riscos.
B
Quantificação dos riscos.
C
Desenvolvimento de respostas aos riscos.
D
Monitoramento de riscos.
E
Mitigação de riscos.
Com relação ao gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
A
apesar do PMBOK ser construído como um guia de boas práticas apenas para a área de desenvolvimento de software, ele pode ser usado para gerenciamento de projetos em geral.
B
o gerente de projetos é geralmente responsável por gerenciar restrições do projeto como escopo, cronograma, custo e qualidade.
C
o gerenciamento de aquisições de um projeto não é uma área discutida pelo PMBOK.
D
a análise de riscos só é feita de um ponto de vista quantitativo num projeto real.
E
a comunicação é vista como um complemento da gerência e não é prevista no PMBOK como área de gerenciamento de um projeto.
Considerando o PMBOK, informe se é falso (F) ou verdadeiro (V) o que se afirma sobre a Estrutura Analítica do Projeto e as ferramentas e técnicas para sua criação. A seguir, indique a opção com a sequência correta.
( ) Os pacotes de trabalho são usados para agrupar atividades onde o trabalho é agendado, tem custo estimado, monitorado e controlado. O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais alto da EAP.
( ) A opinião e conhecimento especializado são aplicados aos detalhes técnicos do escopo do projeto e usados para reconciliar diferenças de opinião sobre a melhor maneira de criar a EAP.
( ) Agrupamento é a técnica usada para dividir e subdividir o escopo do projeto. O nível de agrupamento é frequentemente guiado pelo grau de controle necessário para gerenciar o projeto de forma eficaz.
( ) Os métodos mais comuns para se criar uma EAP incluem a abordagem descendente, o uso de diretrizes específicas a organizações e dos modelos de EAP.
( ) A estrutura da EAP pode ser representada de várias maneiras, tais como, usando fases do ciclo de vida do projeto, usando entregas principais ou incorporando subcomponentes que podem ser desenvolvidos por organizações externas à equipe do projeto.
A
F – V – F – V – V
B
F – V – V – F – F
C
V – F – V – F – F
D
V – F – F – V – V
De acordo com o PMBOK 5, concluído todo o trabalho técnico do
projeto, a atividade que ainda deve ser realizada é
A
planejar a resposta aos riscos.
B
criar um plano de gerenciamento de pessoal.
C
criar um plano de encerramento do projeto.
D
validar o escopo.
E
terminar o registro das lições aprendidas.
“O desenvolvimento de um sistema complexo não é uma tarefa fácil. Um sistema é composto por diversos aspectos: funcional, não funcional e aspectos organizacionais. Então o sistema é descrito em um certo número de visões, cada uma representando uma projeção da descrição completa e mostrando aspectos particulares do sistema” (BARROS, 2000) Com relação a esta afirmativa, analise os seguintes enunciados:
I. Visão de Casos de Uso (Use-Case): diagrama usado para se identificar como o sistema se comporta em várias situações que podem ocorrer durante sua operação. Descreve a funcionalidade do sistema desempenhada pelos atores externos do sistema (usuários).
II. Visão de Componentes: mostra a organização dos componentes de código. É uma descrição da implementação dos módulos e suas dependências. É principalmente executado por desenvolvedores, e consiste nos componentes dos diagramas.
III. Visão Lógica: Descreve como a funcionalidade é projetada ou construída dentro do sistema em termos de estrutura estática e de comportamento dinâmico do sistema. Os diagramas de classes e de estado são utilizados por esta visão.
IV. Visão de Processos ou Concorrência: Esta visão mostra a organização física do sistema, os computadores, os periféricos e como eles se conectam entre si. Esta visão será executada pelos desenvolvedores, integradores e testadores, e será representada pelo diagrama de execução.
Assinale a única alternativa correta:
A
As assertivas I, II, III e IV estão corretas.
B
Apenas as assertivas I e IV estão corretas.
C
Apenas as assertivas I, II e III estão corretas.
D
Apenas as assertivas II e III estão corretas.
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