

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.


Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Em uma organização de grande porte, a auditoria interna avaliou que existe elevada diferenciação entre departamentos (linguagens, metas, prazos e prioridades distintas). Ao mesmo tempo, a estratégia corporativa exige alta integração (entregas “fim a fim”, foco no usuário e redução do tempo total do serviço). Apesar de o processo ter sido mapeado, a execução permanece falha: cada área otimiza seus próprios indicadores e o desempenho global não melhora. Segundo abordagens clássicas do estudo das organizações aplicáveis a OSM, é CORRETO afirmar sobre esse fenômeno que:
O cenário é típico do problema diferenciação vs. integração: quanto mais o ambiente/tarefas exigem diferenciação, maior a necessidade de mecanismos formais de integração (papéis de ligação, comitês, forças-tarefa e coordenação interdepartamental).
O problema decorre da “proibição” de diferenciação: departamentos devem ser idênticos em estrutura, processos e cultura para evitar conflito.
A solução é aumentar a centralização e reduzir qualquer autonomia departamental, pois integração decorre apenas de autoridade formal.
O mapeamento de processos resolve por si só o problema; mecanismos de integração tendem a atrapalhar, pois geram “burocracia”.
A única causa possível é falha tecnológica; basta substituir o sistema de informação para que integração aconteça automaticamente.
Uma tradicional empresa de bens de consumo, consolidada por seu histórico de produtos de alta qualidade e uma comunicação de marca aspiracional, decide expandir-se para um mercado adjacente já saturado, introduzindo uma nova linha de produtos premium. Apesar do desenvolvimento de um produto superior e de investimentos significativos em uma campanha de promoção de grande alcance, as vendas iniciais e a percepção de valor entre os consumidores-alvo não atendem às expectativas. A análise aprofundada da estratégia de marketing revela que o desafio central reside na:
superestimação da demanda do mercado para a linha de produtos premium, desconsiderando a percepção de preço pelos consumidores e a rigidez do orçamento médio dos clientes.
fragmentação dos canais de comunicação tradicionais, impossibilitando um alcance adequado da mensagem para o público-alvo e a construção de conscientização sobre o novo produto.
inadequação dos canais de distribuição selecionados, não garantindo a disponibilidade do produto nos pontos de venda preferidos pelo segmento premium e acessibilidade ao cliente.
agressividade das estratégias de precificação dos concorrentes estabelecidos, que subvalorizaram a proposta da nova linha e forçaram a empresa a competir em um patamar de preço insustentável.
ausência de uma integração sinérgica entre os elementos do composto de marketing, comprometendo a entrega consistente da proposta de valor planejada e a criação de um posicionamento distintivo na mente do consumidor.
A utilização pela organização de padrões internos de diferenciação como critério de recompensa produz uma sensação de injustiça no funcionário, que costuma ser mais danosa do que a inadequação da recompensa em relação ao mercado.
Certo
Errado
Uma fábrica está buscando melhorar sua estratégia de precificação para aumentar sua competitividade no mercado. A empresa utiliza diferentes métodos de formação de preço, considerando custos de produção, valor percebido pelos clientes e preços praticados pelos concorrentes. Cada método apresenta vantagens e desvantagens, influenciando diretamente a lucratividade e a sua posição competitiva. Considerando que a empresa deseja posicionar-se como uma marca premium, oferecendo produtos de alta qualidade com valor agregado significativo para os clientes, qual das seguintes abordagens seria a mais adequada?
Precificação baseada no custo: definir o preço do produto com base nos custos de produção mais uma margem de lucro fixa.
Precificação baseada na concorrência: estabelecer o preço com base nos preços praticados pelos principais concorrentes no mercado.
Precificação de penetração: introduzir o produto com um preço baixo para rapidamente ganhar participação de mercado, aumentando o preço gradualmente após conquistar uma base de clientes.
Precificação baseada no valor percebido: definir o preço com base na percepção de valor que os clientes têm sobre o produto, destacando características únicas e qualidade superior.
Precificação orientada por volume de vendas: definir o preço com o objetivo de maximizar o volume de vendas, mesmo que isso signifique sacrificar margens de lucro em cada unidade.
Leia o caso a seguir.
A organização Y.P. adotou as seguintes ações para se destacar no mercado: investimento em instalações para produção em larga escala e monitoração da eficiência operacional.
As ações adotadas pela organização Y.P. se enquadram em uma estratégia genérica de
diferenciação.
foco.
consistência.
inovação.
custo.


Seu próximo nível começa aqui

Seu próximo nível começa aqui
Destrave a preparação completa para sua aprovação. Com a Assinatura Ilimitada, você estuda com os melhores professores do Brasil e todos os recursos Gran.
O mark‑up parte do pressuposto de que a base para a diferenciação de preços de venda dos diversos produtos produzidos pela empresa é o custo.
Certo
Errado
Para a formulação de estratégias de mercado, é importante que se analisem as barreiras de entrada. O sentimento de lealdade dos clientes a uma determinada marca de produto decorrente do esforço passado de publicidade, serviços ao consumidor, atributos dos produtos, ou simplesmente por terem entrado primeiro no mercado pode ser considerado uma barreira de entrada conhecida por
economia de escala.
diferenciação do produto.
custo de mudança.
necessidade de capital.
Conforme as organizações crescem e amadurecem, passam por um processo de diferenciação. Esse processo ocorre à medida que se torna menos eficiente para o fundador coordenar todas as atividades devido ao aumento no número de pessoas, clientes, bens e serviços. Assim, unidades menores são criadas sob liderança independente, iniciando seus próprios processos de formação cultural à medida que a organização se expande e se desenvolve.
Assinale a opção que apresenta o agrupamento de todas as funções em torno de determinada tecnologia, conjunto de produtos ou grupo de clientes, permitindo maior alinhamento entre as subculturas.
Departamentalização.
Descentralização Geográfica.
Diferenciação por Tecnologia.
Diferenciação Ocupacional.
Diferenciação por Nível Hierárquico.
Conforme ensinado por Chiavenato (2007), a organização da ação empresarial se desdobra em desenho organizacional, desenho departamental e desenho de cargos e tarefas para explicar as diferentes perspectivas de organização do nível institucional, intermediário e operacional da empresa.
Com relação às características principais que o desenho organizacional deve reunir e compatibilizar, a diferenciação refere-se
à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos.
à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas.
à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões.
aos meios de coordenação e entrosamento entre as partes da organização.
Uma empresa que se dedica a prestar atendimento personalizado a seus clientes e a usar em seus produtos matéria-prima de alta qualidade, independentemente dos custos envolvidos, adota uma estratégia de enfoque.
Certo
Errado


Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
As empresas costumam ajustar os preços básicos como forma de acomodar diferenças de clientes, locais, produtos e serviços. A empresa de energia W cobra diferentes tarifas de usuários comerciais, conforme o horário e o dia da semana.
Essa estratégia de determinação de preços é denominada preço
de imagem
por período
por versão do produto
por canal de distribuição
por segmento de cliente
Dentre os elementos do Composto de Marketing, a ferramenta que vem sendo utilizada, estrategicamente, por fabricantes e canais de venda como diferenciadora na busca por novos consumidores e fidelização dos atuais, denomina-se
promoção.
pessoas.
praça.
produto.
preço.
Ao distinguir os componentes de uma remuneração estratégica, pode-se segmentá-los em 3 partes:
salário, remuneração variável, benefícios.
remuneração, incentivos, investimentos.
parte básica, parte orgânica, parte subsidiária.
subsídio, funcional, complementar.
parte móvel, parte complementar, parte fixa.
A prioridade competitiva da administração de operações na qual a empresa compete por meio de sua capacidade de personalizar e customizar os produtos ou serviços, de acordo com as preferências dos seus clientes, refere-se ao conceito de:
rapidez
qualidade
flexibilidade
produtividade
confiabilidade
Na estratégia por diferenciação, a organização pode conquistar vantagens competitivas, fornecendo serviços com características únicas na percepção de seus clientes, de forma a possibilitá‑la a cobrar um preço mais baixo.
Certo
Errado


Seu próximo nível começa aqui

Seu próximo nível começa aqui
Destrave a preparação completa para sua aprovação. Com a Assinatura Ilimitada, você estuda com os melhores professores do Brasil e todos os recursos Gran.
Diagnóstico organizacional caracteriza-se pela maneira peculiar de se obter uma visão institucional e determinar brechas entre o que se deseja e o desempenho no momento da análise. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de diagnóstico que analisa os produtos e serviços ofertados por uma empresa bem como a qualidade do que se entrega aos clientes. Além disso analisa a capacidade de entrega e balanceamento de processos.
Diagnóstico vertical.
Diagnóstico de demanda.
Diagnóstico de excelência.
Diagnóstico de partida.
Diagnóstico de produção.
O tipo de estratégia competitiva que busca posicionar a empresa no mercado através da distinção da oferta de seus produtos e serviços em relação à concorrência em alguns atributos-chave é a estratégia denominada:
nicho
diferenciação
desenvolvimento
liderança em custos
A análise competitiva estabelecida por Michael Porter compreende forças que atuam dinamizando o mercado influenciando a atuação de uma organização diante desses mecanismos. Assinale a alternativa correspondente à força relacionada ao poder que os consumidores possuem em influenciar preços pelo seu grau de possibilidade de consumo como na quantidade maior de determinados itens exercendo negociação diante do comércio.
Poder de vendas.
Técnica de negociação.
Poder de barganha dos compradores.
Força condicionante de consumo.
Força inerente a influência manipulada.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna abaixo.

intraorganizacionais
extraorganizacionais
processuais
institucionais
públicos


Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.