

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
O pedido perfeito (perfect order) é medida que permite comparar o número de pedidos entregues 100% completos e estritamente no prazo com o total de pedidos efetuados.
Todas as organizações apresentam estruturas organizacionais composta por diferentes funções. Qual das funções citadas nas alternativas abaixo é a função central de uma organização.
Função recursos humanos.
Função suporte técnico.
Função compras.
Função produção.
A função produção é vital no sentido de fazer com que a estratégia empresarial atinja os seus objetivos de desempenho. Analise as afirmativas I, II e III abaixo, relacionadas a estes objetivos, e assinale a única alternativa correta.
I. De todos os aspectos que influência a prioridade que uma organização dá a seus objetivos de desempenho, os mais imediatos estão relacionados à influência dos concorrentes
II. A produção deve buscar a satisfação de seus consumidores com ênfase na flexibilidade quando os mesmos esperam produtos e serviços muito inovadores.
III. Uma organização sempre buscará se igualar a seu concorrente
Apenas a afirmativa II está correta.
As afirmativas II e III estão corretas.
As afirmativas I e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
O arranjo físico de uma operação produtiva pode manter os recursos transformados em uma posição fixa enquanto que os recursos transformadores se movem entre os mesmos. Este tipo de arranjo físico e conhecido como:
Por processo.
Celular.
Posicional.
Por produto.
Qualquer operação produz bens ou serviços, ou um misto dos dois, e faz isso por um processo de transformação. Analise as afirmativas I, II e III abaixo e assinale a única resposta correta.
I. Denominamos inputs os recursos a serem transformados pelo processo de transformação, assim como materiais, informações e os consumidores.
II. Por transformação nos referimos ao uso de recursos (inputs) para mudar o estado ou condição de algo para produzir bens ou serviços (outputs).
III. Nem sempre a produção de um bem ou serviço envolve os processo de input-transformação-output.
As afirmativas I e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I esta correta.
Apenas a afirmativa II está correta.
As afirmativas I e II estão corretas.
Um produto ou serviço passa, desde o momento em que é introduzido, por diversas etapas de seu ciclo de vida. Analise as afirmativas I, II e III abaixo, relacionadas a este ciclo de vida, e assinale a única alternativa correta:
I. Este ciclo de vida é representado em termos de volume de vendas que de forma geral aumenta e se mantém constante em seu final atingindo um patamar.
II. Os produtos e serviços exigem diferentes estratégias de marketing durante o seu ciclo de vida.
III. O ciclo de vida de um produto ou serviço apresenta em seu final um declínio em função da saturação das necessidades do mercado.
Apenas a afirmativa I está correta.
As afirmativas I e II estão corretas.
As afirmativas II e III estão erradas.
As afirmativas II e III estão corretas.
As máquinas, equipamentos e dispositivos que ajudam a produção a transformar materiais de forma a agregar valor de forma a atingir os objetivos estratégicos da produção correspondem a:
Tecnoliga de produto.
Tecnologia de automação.
Tecnologias do processo.
Tecnlogia de serviço.
Considere o texto a seguir: “Entende-se por tamanho ótimo aquela escala de produção que conduz a mais alta rentabilidade para a empresa em um dado intervalo de tempo. O tamanho ótimo pode ser entendido também como sendo a escala de produção que conduz à maior razão benefício/custos para o empresário e/ou para a sociedade. Como o fator tempo é muito importante, os custos e receitas associados à escolha do tamanho ótimo devem ser analisados ao longo do tempo”. No texto, observa-se que a seleção do tamanho dependerá, basicamente, dos custos. Em termos de projeto, esses custos podem ser considerados os seguintes:
I. custo de oportunidade do capital investido na capacidade instalada;
II. custo por absorção;
III. custos associados à estrutura fiscal e tributária;
IV. custos complementares de aquisição planejados.
Com base nessas informações, assinale a alternativa que aponta a(s) assertiva(s) INCORRETA(S).
Apenas I.
Apenas II e IV.
Apenas I e III.
Apenas II, III e IV.
Apenas IV.
Para que o ritmo de produção seja mantido, instituir medidas que visem incutir um certo temor reverencial das gerências.
Depois de uma determinada operação ter o seu desempenho medido o mesmo precisa ser julgado no sentido de identificar se foi bom, mau ou indiferente, de acordo com determinados padrões. Quando uma organização esta medindo o seu desempenho tomando como base limites teóricos, como “zero defeitos” ou “zero estoque” ela esta se baseando em:
Padrão de desempenho histórico.
Padrão de desempenha da concorrência.
Padrões de desempenho absolutos.
Padrão de desempenho alvos.
Em quais das alternativas abaixo estão apresentadas apenas características do sistema de administração da produção conhecido como Just in time?
Não exige fornecedores bem treinados; Entrega de grandes lotes pelos fornecedores.
Sistema relacionado à produção por demanda; Sistema aplicado para reduzir os estoques.
Grande número de fornecedores; vulnerável a eventuais problemas de fornecimento.
Sistema caracterizado por grandes estoques; Grande número de fornecedores.
A automação, aplicação de sistemas mecânicos, eletrônicos e computacionais para operação e controle da produção pode ser do tipo fixa, programável e flexível. Em qual das alternativas abaixo estão citadas apenas características de uma automação fixa?
Equipamento permite a mudança da seqüência de operações para alteração da configuração dos produtos, longos períodos de “setup” (preparação de máquinas).
Taxas médias de produção, flexibilidade nas mudanças no projeto dos produtos.
Capaz de produzir diversos tipos de produtos paralelamente, capacidade de mudar programas e/ou setup físico sem perda de tempo.
Altas taxas de produção e dificuldade em realizar alterações no produto.
As fábricas de automóveis, a maior parte de fabricantes de bens duráveis como aparelhos de televisão, a maior parte dos processos de alimentos como o fabricante de pizza congelada, uma fábrica de engarrafamento de cerveja e uma de produção de CDs são exemplos de:
Processo de jobbing.
Processo em lotes.
Processos de produção em massa.
Processo de projeto.
Os tipos de processos em manufatura estão relacionados à organização das atividades das operações com diferentes características de volume e variedade. Qual dos tipos de processo esta relacionado com produtos discretos que demanda um período de tempo relativamente longo para serem manufaturados e desta forma caracteriza-se pelo baixo volume e alta variabilidade de produtos?
Processos contínuos.
Processos em lotes.
Processo em batelada.
Processos de projeto.
As operações de produção são similares no sentido de transformar os recursos de input em output de bens e serviços. Determinadas operações fazem com que ocorra a especialização de tarefas que leva a uma sistematização dos trabalhos e obtenção de custos unitários baixos. Estas características estão relacionadas a que tipo de operação de produção?
Grau de contato com o consumidor envolvido na operação de output.
Variação da demanda do output.
Volume de output.
Variedade de output.
A flexibilidade é um conceito central para a administração da produção. Esse conceito mostra-se presente com maior intensidade na produção em:
massa.
fluxo contínuo.
grandes lotes.
pequenos lotes.
processo contínuo.
Na gestão de empresas, ter a maior produtividade entre todos os seus concorrentes é ser
globalizado.
competitivo.
organizado.
ético.
controlado.
Os grupos de máquinas automatizadas que são controladas por computador, e que produzem uma variedade de produtos na mesma maquinaria, denominam-se sistemas:
de manufatura auxiliados por computador.
flexíveis de manufatura.
de identificação automáticos.
e projetos auxiliados por computador.
de integração computadorizados.