

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Admitimos que as empresas precisam de adaptação ao mercado e ao ambiente do negócio, mas para a gestão de pessoas é necessário um olhar de mudança e transformação também. Em Gestão de Pessoas, há um ciclo de aprendizado de competência global proposto por Rhinesmith que trata da mentalidade, característica pessoal e competência. Para esse autor há algumas competências a serem trabalhadas, elas estão listadas abaixo. Assinale a alternativa incorreta.
Gestão da competitividade
Gestão de equipes
Gestão de incertezas
Gestão do conhecimento
Na gestão por competências, focaliza-se o desenvolvimento de conhecimentos e habilidades técnicas específicas, ligadas exclusivamente ao contexto do trabalho atual que o servidor realiza.
Certo
Errado
A gestão por competências objetiva identificar e gerir perfis profissionais, a fim de aumentar os resultados alcançados pelas organizações. Sobre essa temática, é correto afirmar que
a gestão por competências engloba apenas a perspectiva formal de aprendizagem, que ocorre por meio de treinamentos em áreas específicas.
mapeamento de competências significa identificar as lacunas de aprendizagem e os recursos para efetivação da estratégia organizacional.
competência, de acordo com a corrente americana, diz respeito ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes de um indivíduo, ou seja, é um fator intrínseco.
alguns fatores são bastante favoráveis à implantação da gestão por competências na gestão pública, como a contratação de pessoal por concurso público, as aquisições mediante licitações e a cultura organizacional voltada para os cargos.
Engajar talentos é um dos maiores desafios das organizações bem-sucedidas. Como os talentos são parte crucial do capital humano, as organizações criam condições internas para mantê-los a longo prazo, priorizando uma renovação saudável da força de trabalho.
Assinale a opção que apresenta uma nova abordagem sobre como engajar talentos.
Modelo de ordem e de obediência cega.
Ênfase na disciplina rígida.
Baseado na média e na generalidade das pessoas.
Modelo de autodeterminação e autorrealização.
Ênfase na rigidez das regras e regulamentos.
O setor de gestão de pessoas pode ser estruturado seguindo diferentes modelos, conforme as necessidades da organização. Um dos modelos/orientações de gestão de pessoas mais recente é o modelo de _________________________, que tem como premissa identificar características técnicas e comportamentais desejáveis que possam ser aproveitadas não apenas em um cargo, mas em toda a organização.
Qual dos termos a seguir preenche CORRETAMENTE a lacuna acima?
Gestão por Competências.
Gestão por Recursos.
Gestão por Recompensas.
Gestão por Métricas de Meta.
Competência é uma palavra associada ao senso comum e utilizada para designar uma pessoa qualificada e bem-sucedida para realizar algo específico. Conceitualmente, representa uma integração e coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que, na sua manifestação, produzem uma atuação diferenciada.
(Chiavenato, 2020.)
Sobre os tipos de competências, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) As competências individuais são as competências pessoais que cada gestor e colaborador devem construir e desenvolver para atuar nas várias e diferentes atividades da organização.
( ) Competências essenciais da organização são as competências distintivas que toda organização precisa construir e possuir para manter sua vantagem competitiva sobre as demais. Para que uma competência seja considerada essencial, ela deve possuir: valor percebido pelos clientes, diferenciação entre os concorrentes e capacidade de expansão.
( ) Competências gerencias são as competências que cada unidade organizacional ou departamento deve construir e possuir para servir de base às competências essenciais da organização.
( ) Competências funcionais são as competências que cada gestor ou líder precisa construir e desenvolver para atuar como gestor de pessoas e equipes em uma organização.
A sequência está correta em
V, V, F, F.
V, F, F, V.
F, F, V, F.
F, V, V, V.
O uso do conceito de gestão por competências requer que a organização analise seus funcionários à luz dos seguintes atributos:
classe social, local de nascimento e nível de instrução.
estilo de vida, hobbies e time de futebol.
destreza, força e agilidade.
conhecimento, habilidade e atitude.
experiência, network e soft-skills.
Com relação à gestão por competência, analise as afirmativas a seguir e, ao final, assinale a alternativa correta:
I – Tem o mesmo significado de gestão de competência.
II – Tem o objetivo de desenvolver ao máximo as habilidades técnicas e comportamentais dos profissionais.
III – É uma metodologia que pode estar presente no cotidiano empresarial desde o processo de recrutamento e seleção.
Apenas o item I é verdadeiro.
Apenas o item II é verdadeiro.
Apenas o item III é verdadeiro.
Apenas os itens I e III são verdadeiros.
Apenas os itens II e III são verdadeiros.
A gestão por competências é uma abordagem moderna em recursos humanos. Assinale a assertiva que apresenta a principal vantagem dessa abordagem.
Reduzir o número de funcionários na organização.
Focar exclusivamente nas habilidades técnicas dos funcionários.
Alinhar as competências individuais com os objetivos estratégicos da organização.
Evitar qualquer tipo de treinamento e desenvolvimento.
Uma sociedade empresária concluiu um extenso processo de seleção de pessoal e o gerente de recursos humanos está indeciso entre três candidatos (X, Y e Z) para uma vaga específica. O candidato X demonstra conhecimento teórico das responsabilidades associadas ao cargo. O candidato Y, por sua vez, exibe forte disposição em tomar as medidas necessárias para alcançar sucesso na função. Já o candidato Z traz uma rica experiência prática no campo de atuação do cargo.
Considerando os conceitos da gestão por competências, é correto afirmar que, caso o gerente escolha o candidato
X, ele demonstra preferência pela competência atitude.
Y, ele demonstra preferência pela competência conhecimento.
Y, ele demonstra preferência pela competência habilidade.
Z, ele demonstra preferência pela competência habilidade.
A gestão de pessoas por competências nas organizações públicas identifica e desenvolve talentos com base nas habilidades necessárias, alinhando capacidades individuais aos objetivos institucionais.
Assinale a opção que indica uma competência individual.
Vontade de crescer.
Vantagem competitiva.
Preferência dos cidadãos.
Visão sistêmica.
Imagem e reputação.
Qual é o objetivo principal da gestão por competências?
Remunerar os funcionários de acordo com suas habilidades técnicas.
Avaliar o desempenho dos funcionários por meio de metas quantitativas.
Promover treinamentos para capacitar os funcionários em áreas específicas.
Identificar e desenvolver as habilidades necessárias para o alcance dos objetivos organizacionais.
Implementar programas de benefícios para os funcionários.
A gestão por competências faz parte de um sistema maior de gestão organizacional e, a partir das estratégias organizacionais, sistematiza ações de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e também planejamento e desenvolvimento de pessoas em suas carreiras.
Certo
Errado
As competências necessárias para viabilizar a prestação de serviços em uma organização devem ser definidas em seu planejamento de gestão de pessoas.
Certo
Errado
A forma mais efetiva de conduzir a avaliação de desempenho individual e de equipes na gestão por competências se dá a partir de mensuração de indicadores de desempenho, de modo sistemático, a partir de indicadores quantitativos e uma vez por ano.
Certo
Errado
Uma empresa de tecnologia está enfrentando um aumento na concorrência. Para se manter competitiva, a empresa decidiu investir no desenvolvimento das competências dos seus colaboradores. Dentre as ações que a empresa pode implementar, está:
Oferecer treinamentos e capacitações para os colaboradores.
Realizar pesquisas de clima organizacional para identificar as necessidades dos colaboradores.
Implementar um sistema de avaliação de desempenho para identificar os colaboradores com maior potencial.
Todas as alternativas estão corretas.
Em um processo de gestão por competências, se a organização considerar preponderante que o indivíduo assuma responsabilidades diante de situações de trabalho, a atitude será um fator determinante da competência.
Certo
Errado
A implementação de modelos de gestão por competências e de gestão do conhecimento conquista cada vez mais importância, visto que trabalhadores sem a qualificação necessária prestam serviços de má qualidade. Assim, procura-se adotar a gestão por competências como alternativa para melhorar a qualidade e a eficiência dos serviços-produtos. A gestão do conhecimento aparece como aliada no processo porque proporciona formas de salvaguardar e disseminar o conhecimento e as práticas de uma determinada organização. Na gestão organizacional, a gestão do conhecimento e a gestão por competências são consideradas abordagens essenciais para aprimorar o desempenho e a eficácia das equipes. Sobre tais abordagens e suas ferramentas, assinale a afirmativa correta.
A gestão do conhecimento não considera a colaboração entre equipes como um fator importante, se concentrando apenas na expertise individual.
A gestão por competências é aplicada apenas em organizações de grande porte, não sendo relevante para empresas de pequeno e médio porte.
A gestão por competências se concentra principalmente na recolha e armazenamento de informações para garantir que o conhecimento seja retido na organização, enquanto a gestão do conhecimento se concentra na análise de lacunas de competências.
Uma ferramenta comum na gestão por competências envolve uma análise comparativa das competências exigidas para determinadas funções ou cargos em relação às competências atualmente possuídas pelos colaboradores, facilitando a identificação de lacunas e áreas de desenvolvimento.
Diferente do conceito usado por muitos de nós quando estamos em uma reunião de amigos, afinal, quem ainda não ouviu a expressão: “João é incompetente! Não sabe fazer seu trabalho.”, a palavra competência tem um significado diferente do contexto acadêmico e das organizações, ela significa tradicionalmente:
o mix de Conteúdos, Hábitos e Atributos físicos que um profissional deve possuir para se desempenhar de forma excelente no trabalho.
a triade Características físicas, Habilidades e Ações indispensáveis para se obter alta performance em atividades no trabalho.
as Capacidades técnicas, Desafios e Atributos físicos que o ser humano deve garantir para crescer profissionalmente.
o conjunto dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes que resultam na alta performance de um profissional.
as Características físicas, Atitudinais e Habilidades que um profissional deve possuir para se destacar na carreira.
Assinale a opção que caracteriza uma ação integrante da etapa de mapeamento de competências.
Identificar as competências existentes.
Comparar resultados alcançados com os esperados.
Definir mecanismos de desenvolvimento.
Selecionar competências externas.
Estabelecer indicadores de desempenho.