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Um processo pode ser aprimorado pela redução do número de etapas que o compõem ou de recursos que utiliza.
Sobre descrição de processos produtivos, é correto afirmar:
“processo finalístico” é aquele que caracteriza a atuação da organização e é apoiado por outros processos internos.
“macroprocesso” é o conjunto de etapas que envolvem atividades de um ou mais departamentos.
“subprocesso” é o conjunto de processos fundamentais, críticos para o cumprimento da Missão, que se interrelacionam diretamente com clientes e fornecedores, no atendimento das expectativas dos clientes.
“atividade” é um conjuntos de tarefas, executadas por um departamento ou por uma pessoa.
“processo” é um conjunto de documentos que registram as decisões e os passos da burocracia para a consecução de ações organizacionais.
Analise as afirmações a seguir, com relação ao gráfico de controle apresentado.
I - As amostras 1, 7 e 9 estão dentro dos limites de variação natural do processo.
II - As amostras 5 e 12 estão dentro do LSE, mas fora dos limites de limites de variação natural do processo.
III - As amostras 5, 10 e 11 estão fora do limites de especificação e da variação natural do processo.
IV - As amostras 3 e 4 estão fora da variação natural do processo.
Estão corretas APENAS as afirmações
I e II
I e III
II e III
I, II e IV
I, III e IV
A gestão de um processo deve contemplar a sua modelagem, etapa em que é descrita a situação futura ou ideal do processo.
Certo
Errado

Assinale a alternativa que corresponde ao tipo de estrutura organizacional representada na figura acima.
A administração de processos consiste em administrar as funções permanentes de uma forma encadeada, e não como departamentos isolados. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
Compras, produção e vendas constituem processos de apoio.
Os processos centrais relacionados à transformação de insumos em produtos destinados à clientela são similares em todos os ramos de negócios.
A administração de processos resulta na substituição da tradicional estrutura hierárquica verticalizada em um processo de horizontalização coordenada das funções.
Os departamentos são eliminados no modelo de administração de processos.
Os integrantes das equipes de gestão de um processo são recompensados primordialmente por seu desempenho individual, e não pelo coletivo.

Quanto às três situações de capabilidade de processos (Cpk) apresentadas acima, conclui-se que a situação
I - X apresenta Cpk menor que 1 e o processo não é capaz de atender às especificações.
II - Y apresenta Cpk menor que 1 e o processo é capaz de atender às especificações.
III - Z apresenta Cpk maior que 1 e o processo é capaz de atender às especificações.
IV - Y apresenta Cpk menor que 1 e o processo não é capaz de atender às especificações.
Estão corretas as conclusões
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.
Os processos organizacionais prescindem de alinhamento com a estratégia da organização.
No que se refere à gestão de processos contínuos, assinale a opção INCORRETA.
Às vezes os processos são, literalmente, contínuos no sentido de que os produtos são inseparáveis, produzidos em um fluxo ininterrupto.
Nesse tipo de gestão, são produzidos bens em alto volume e variedade relativamente alta.
Normalmente os processos contínuos operam por períodos de tempo muito longos.
Os processos são denominados contínuos pelo fato de a operação ter que suprir os produtos sem uma parada.
Os processos-chave de negócio estão diretamente relacionados às atividades-fim e são críticos para o sucesso organizacional. Analise, com relação a tais processos:
I. Seus resultados produzem alto impacto para os fornecedores.
II. Falhas nesses processos comprometem o desempenho parcial do sistema.
III. Não são críticos para a execução da estratégia da organização.
IV. É preciso haver convergência do esforço organizacional de modo a minimizar riscos, tempo e desperdícios de recursos e maximizar sinergia.
V. Todos os processos das unidades de negócios devem estar integrados no sistema de gestão.
É correto o que consta APENAS em
IV e V.
II e IV.
III, IV e V.
I, II e III.
I e V.
NÃO é um objetivo da análise de processos:
Identificar a utilidade de cada etapa de um processo.
Verificar as vantagens em alterar a sequência das operações.
Uniformizar procedimentos.
Procurar adequar as operações às pessoas que as executam.
Identificar a necessidade de treinamento para o trabalho específico de processo.
Na gestão de processo, a coordenação das ações, baseadas em fatos e dados, contribui para o alcance da eficiência e eficácia organizacional.
A gestão de processos inclui-se na visão sistêmica de administração pública, na qual predomina o foco na estrutura da organização.
Essa modalidade de gestão não elimina o departamento propriamente dito, mas requer uma visão global de gestão dos serviços e processos.
Sobre Manuais administrativos é correto afirmar, EXCETO:
Dificultam o processo de efetivar normas, procedimentos e funções administrativas.
É todo e qualquer conjunto de normas, procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que devem ser obedecidos e cumpridos pelos executivos e funcionários da empresa, bem como a forma como estes devem ser executados, quer seja individualmente, quer seja em conjunto.
Correspondem a uma importante fonte de informações sobre os trabalhos da empresa.
Possibilitam treinamento aos novos e antigos funcionários da empresa.
Para atuação nos novos ambientes de negócios, se faz necessário às pessoas o desenvolvimento de novas competências. Considerando essas competências, assinale a alternativa que contém a opção INCORRETA.
O conhecimento das pessoas constitui um ativo intangível e é parte integrante do seu capital intelectual, não sendo mais considerado um elemento de custo.
As equipes constituem o fundamento das organizações flexíveis e a eficiência das pessoas é vinculada a sua habilidade interpessoal de comunicação e colaboração.
Atualmente é esperado que as pessoas do nível operacional descubram por si só a melhor forma de otimizar o seu trabalho.
O conhecimento tecnológico é uma competência utilizada para tutelar as melhorias nos seus processos de trabalho, como segredo do negócio.
A exigência de agregar continuamente mais valor à organização, pode ser obtida pela competência de ver o todo sistêmico em que a organização opera.
Gestão de processos e ações de gestão de qualidade, como as preconizadas pelas normas ISO, não guardam entre si qualquer correlação.
A gestão de processos responde à complexidade do cenário atual, em que a convergência entre as demandas de parceiros e as de clientes gera rápidas mudanças no mercado e cria novas oportunidades.
O gerenciamento da rotina é um processo que pode ser aplicado a qualquer departamento ou setor de uma organização que tenha como objetivo a plena satisfação dos clientes. A aplicação da orientação para a melhoria requer:
I- a verificação dos efeitos indesejados no desenvolvimento dos processos;
II- a análise das possíveis causas potenciais responsáveis pelos efeitos indesejados;
III- a proposição de ações de melhoria para eliminação dos efeitos desejados;
IV- a definição da forma de execução das ações de melhoria e definição dos responsáveis, prazos e recursos necessários;
V- o gerenciamento da evolução dos resultados sem o uso de controle e indicadores de performance.
São CORRETAS apenas as afirmativas:
I, II e III.
I, II e IV.
I, III e V.
II, IV e V.
III, IV e V.
Francischini e Gergel (2004) definem Cadeia de Suprimento ou Supply Chain como:
”Integração dos processos que formam um determinado negócio, desde os fornecedores originais até o usuário final, proporcionando produtos, serviços e informações que agregam valor para o cliente.”
Sobre os objetivos da implantação de uma cadeia de suprimentos é INCORRETO:
compartilhar todas as iniciativas com os parceiros da cadeia.
compartilhar os riscos de fazer negócios.
evitar que algum elo da cadeia acumule perdas.
preterir as informações mediante meios adequados.
compartilhar os resultados da racionalização das atividades.