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As organizações desde os primórdios da administração têm tido como preocupação a busca de eficiência de seus processos produtivos. No entanto, a busca de maior competitividade tem promovido o aperfeiçoamento contínuo de todos os processos.
Indique a frase que caracteriza o entendimento de gestão de processo.
Os processos de apoio à produção são incontroláveis, razão pela qual não passam por melhorias.
A gestão de processos tem como primícias a identificação do objetivo de cada unidade da hierarquia.
Processos são fluxos superpostos e seqüenciais que tem por objetivo atender as necessidades dos clientes.
A melhoria contínua de processos prescinde de mecanismos de medição, já que as equipes se autogerenciam.
A gestão de processos tem como primícias o atendimento do cliente e a identificação do resultado esperado de dado processo.
Selecione a opção que não explicita a finalidade da gestão por processos.
Integrar as atividades para melhor atender o cliente.
Possibilitar a racionalização de recursos.
Alcançar maiores índices de produtividade.
Reestruturar as unidades organizacionais.
Promover a rotatividade de pessoal.
A avaliação de processos visa apurar a eficiência e a eficácia das ações da organização, do programa ou da política avaliada, enquanto a avaliação de impacto tem como foco a avaliação da efetividade da ação.
No setor de serviços, considera-se processo como seqüências de atividades que são necessárias para realizar as transações e prestar o serviço. A estrutura de um processo pode ser decomposta em: sub-processos, atividades, procedimentos e tarefas. Correlacione os itens das colunas A e B.
Coluna A
( I ) Sub-processos
( IIl ) Atividades
( III ) Procedimentos
( IV ) Tarefas
Coluna B
( ) São a menor parte realizável de uma atividade, representando o detalhamento dos procedimentos próprios de cada atividade.
( ) Conjunto de procedimentos que devem ser executados para produzir um resultado desejado. Tem basicamente o significado da responsabilidade para execução do trabalho.
( ) Conjunto de atividades que formam uma parte importante do processo.
( ) Conjunto de informações que indicam para o responsável por uma atividade como, quando e com o que ela deve ser executada.
A alternativa com a seqüência correta, de cima para baixo, é:
I - II - III - IV
II - III - I - IV
IV - II - I - III
IV - II - III - I
III - II - I - IV
Segundo o enfoque sistêmico é mais importante definir uma organização em termos de sua finalidade ou utilidade para o usuário do que por meio de suas entradas e processo. Assinale a opção que corresponde a uma interpretação correta da frase acima.
O enfoque sistêmico enfatiza a idéia de eficácia global.
O enfoque sistêmico enfatiza a idéia de eficiência dos recursos.
O enfoque sistêmico enfatiza a idéia de processos convergentes.
O enfoque sistêmico enfatiza a idéia de ambiente interno.
O enfoque sistêmico enfatiza a idéia de cultura organizacional.
Nas unidades críticas de processo, são formadas ou existe contribuição para se formar as características da qualidade importantes para a satisfação dos clientes.
A identificação das unidades críticas de processo é realizada pela localização, no processo produtivo como um todo, dos pontos onde se formam as características de qualidade do produto com altos pesos relativos quanto ao atendimento das necessidades dos clientes, necessidades essas discriminadas na matriz da qualidade.
O fluxograma e os métodos de solução de problemas são utilizados na manutenção e na melhoria contínua da qualidade, devido a sua simplicidade e objetividade.
Uma atividade que usa recursos e é gerenciada de forma a possibilitar a transformação de entradas em saídas, pode ser considerada
insumos de entrada.
produto final.
processo.
parâmetros de controle.
auditoria de qualidade.
Em um programa de qualidade, são ações básicas de gerenciamento dos processos:
missão, objetivos, metas e estratégias.
missão, objetivos, metas e políticas.
pessoas, tecnologias, sistema de informações e estrutura organizacional.
planejamento, desenvolvimento, controle e ação corretiva.
tecnologias, estruturas, fatores de produção e processos.
Dentro da análise de valor, a determinação dos itens de controle que avaliam uma unidade do processo é realizada a partir da identificação da função dessa unidade dentro do fluxo produtivo como um todo, ou seja, que trabalho deve ser realizado nesse ponto do processo para se produzir o valor esperado.
Considere o fluxograma abaixo.

Os números 1, 2, 3, 4 e 5 representam, respectivamente,
conferência, formulário, operação, arquivamento e conferência.
formulário, emissão, análise, arquivamento e formulário.
emissão, relatório, análise, aprovação e arquivamento.
análise, formulário, decisão, arquivamento e análise.
operação, formulário, decisão, arquivamento e operação.
Considerando o processo produtivo de uma organização XYZ, indique a opção que exemplifica corretamente os componentes de um sistema.
Energia, água, aço, ferro, mão-de-obra, tecnologia, recursos financeiros, instalações, equipamentos e ferramentas.
Planejamento estratégico, definição da estrutura e de normas, formas de motivação e recompensas, controle orçamentário e de resultados.
Chapas de aço para a indústria automobilística, serviço de atendimento ao cliente, controle de pedidos e faturamento.
Matérias-primas, mão-de-obra, tecnologia, processos, produtos e/ou serviços, ambiente e controle.
Ambiente imediato, planos de produção e uso de tecnologia, estabelecimento de preços e estratégias de mercado.
Para a automação de processos de negócio, no todo ou em parte, em que documentos, informações ou tarefas são passadas de um participante a outro para ação, usase a ferramenta da tecnologia da informação denominada
workflow.
gestão documental.
data warehouse.
DVD − Digital Versatile Disc.
disco óptico.
Tendo em vista a busca de maior produtividade e eficiência na organização, é necessário que cada processo organizacional tenha um responsável definido.
Processos de pesquisa conduzidos por associações de idéias em geral incompletas pela complexidade que os problemas tratados envolvem, procurando simular ou substituir os processos de inferência dedutiva do raciocínio humano são processos
periféricos.
heurísticos.
matemáticos.
de redes de comunicações.
de gerenciamentos eletrônicos.
Da mesma maneira que é importante gerenciar as posições de trabalho nas organizações, é fundamental conhecer toda a seqüência de determinado serviço, visto que cada processo tem o seu início, suas entradas e suas saídas.
A técnica de fluxogramação, quando aplicada para representar uma rotina, deve ser executada em etapas, na seguinte seqüência:
levantamento, análise, identificação e representação gráfica.
identificação, levantamento, representação gráfica e análise.
identificação, levantamento, análise e representação gráfica .
identificação, representação gráfica, levantamento e análise.
levantamento, identificação, análise e representação gráfica.
Acerca dos pressupostos do tipo de consultoria acima mencionado, assinale a opção incorreta.
Um consultor pode, sem muito esforço intelectual e físico, aprender bastante acerca da cultura da organização ou empresa e, assim, sugerir novos rumos de ação seguros para ela.
Muitas vezes, os gerentes não sabem o que vai mal e necessitam de ajuda especializada para diagnosticar realmente os problemas da organização empresarial.
A maioria dos gerentes tem intenção de melhorar a empresa, mas necessita de ajuda para identificar o que e como melhorar.
Freqüentemente os gerentes não sabem que tipo de ajuda os consultores podem oferecer e precisam ser orientados sobre o tipo de ajuda que devem buscar.
A maioria das organizações empresariais pode ser mais eficaz quando aprende a diagnosticar suas próprias forças e debilidades.