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Em um esforço para implementar a sua política de gestão de riscos, uma entidade pública optou por iniciar o processo de identificação e avaliação de riscos que estejam associados aos seus sete projetos estratégicos definidos para o quadriênio. Para os riscos identificados, foi gerado o mapa de calor apresentado no quadro a seguir.

Nota: R1, R2, ... Rn = riscos identificados e avaliados
Considerando-se os principais referenciais de gestão de riscos e o mapa de calor apresentado, a entidade deve tratar os riscos identificados
que forem priorizados pelo comitê de auditoria.
relativos aos projetos com menor nível de controle.
situados acima do nível de tolerância definido pela entidade.
indistintamente, por se referirem a projetos estratégicos da entidade.
com níveis médios de probabilidade e impacto, em caráter facultativo.
Entendendo que os controles internos são parte integrante do gerenciamento de riscos corporativos, o The Institute of Internal Auditors (IIA) apresentou o modelo das Três Linhas de Defesa na busca pela eficácia do gerenciamento de riscos e controles.
Diante do exposto, avalie se as afirmativas a seguir estão relacionadas ao propósito específico da 2ª linha.
I. Responsável por identificar, documentar e manter controles internos em funcionamento e conduzir procedimentos de riscos e controles, conforme determina os normativos internos da organização.
II. Atividade independente e objetiva de avaliação e de consultoria, desenhada para adicionar valor e melhorar as operações de uma organização e a eficácia dos processos de gerenciamento de riscos e de controles internos.
III. Responsável por dar suporte à gestão nos aspectos relacionados ao gerenciamento de risco incluindo os controles internos, fornecer análises e reportar sobre a adequação e eficácia do gerenciamento de riscos.
Está(ão) de fato relacionada(s)
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
Na gestão de riscos, as ameaças são as fraquezas de um ativo ou controle que podem ser exploradas e, então, ocasionar um evento indesejado.
Certo
Errado
A gestão de riscos nas organizações objetiva reduzir ameaças e potencializar resultados.
Assinale a alternativa que indica as etapas a serem seguidas para o estabelecimento de uma política eficiente de gerenciamento de riscos.
mapeamento, organização, mensuração, direcionamento para as partes interessadas e revisão dos riscos.
estabelecimento de metas, descrição, impacto, implementação de ações e correção parcial dos riscos.
definição de fatores internos, registro, classificação, compartilhamento e eliminação dos riscos.
identificação, análise, avaliação, tratamento e monitoramento dos riscos.
verificação, criação de um cronograma, regulamentação, checagem e controle dos riscos.
A gestão de riscos e controle preventivo são considerados instrumentos de governança nas contratações públicas.
Acerca da competência desse instrumento, analise as afirmativas a seguir.
I. Intensifica ações voltadas para o fomento à inovação no mercado.
II. Modela o processo sancionatório decorrente das contratações públicas.
III. Racionaliza o trabalho administrativo ao longo do processo de contratação, suprimindo rotinas formais.
Está correto apenas o que se afirma em
I.
II.
III.
I e II
II e III.
Sobre a análise de riscos, analisar os itens abaixo:
I. O propósito da análise de riscos é compreender a natureza do risco e suas características, incluindo o nível de risco, onde apropriado.
II. Um evento pode ter múltiplas causas e consequências e pode afetar apenas um único objetivo.
III. A análise de riscos envolve a consideração detalhada de incertezas, fontes de risco, consequências, probabilidade, eventos, cenários, controles e sua eficácia.
IV. A análise de riscos pode ser realizada com vários graus de detalhamento e complexidade, dependendo do propósito da análise, da disponibilidade e da confiabilidade da informação e dos recursos disponíveis.
Estão CORRETOS:
Somente os itens I e II.
Somente os itens II e IV.
Somente os itens I, III e IV.
Somente os itens II, III e IV.
Os riscos constituem um dos elementos básicos de um plano de projeto.
Certo
Errado
As metodologias para análise de riscos levam em consideração a necessidade de aplicação de modelos conceituais aptos a construção de cenários capazes de identificar determinados eventos e suas consequências.
Uma concepção utilizada pela doutrina classifica esses métodos em dois grupos:
o indutivo, que analisa os elementos individuais e a sua influência no contexto geral, e o dedutivo, que considera o evento e analisa os elementos individuais que contribuíram para sua ocorrência.
o indutivo, que analisa os elementos individuais e a sua influência no contexto geral, e o dedutivo, que considera o evento e analisa os elementos individuais que evitariam sua ocorrência.
o dedutivo, que analisa os elementos individuais independente do contexto geral, e o indutivo, que considera o evento e analisa os elementos individuais que evitariam sua ocorrência.
o dedutivo, que analisa os elementos individuais e a influência no contexto geral, e o indutivo, que considera o evento e analisa os elementos individuais que contribuíram para sua ocorrência.
o indutivo, que analisa os elementos individuais independente do contexto geral, e o dedutivo, que considera o evento e analisa os elementos individuais que contribuíram para sua ocorrência.
A gestão de riscos nas organizações deve ser tratada como uma estratégia rotineira, cuja finalidade é a adoção de ações corretivas em relação às ameaças consumadas.
Certo
Errado
O gerenciamento de projeto é a aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas às atividades do projeto com a finalidade de atender a seus requisitos. Para que o projeto ocorra como o planejado, é imprescindível o desenvolvimento de um plano de gerenciamento dos riscos.
Sobre este plano, indique qual das alternativas abaixo corresponde exatamente aos principais processos do gerenciamento de riscos:
Planejar o gerenciamento do projeto; identificar os riscos; realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos; planejar as respostas aos riscos; monitorar e controlar os riscos.
Planejar o gerenciamento dos riscos; identificar as fases do projeto; realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos; planejar as respostas aos riscos; monitorar e controlar os riscos.
Planejar o gerenciamento dos riscos; identificar os riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos; planejar as respostas aos riscos; monitorar e controlar os riscos.
Planejar o gerenciamento do projeto; identificar os riscos; realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos; planejar as respostas aos riscos; monitorar e comunicar os riscos.
Planejar o gerenciamento dos riscos; identificar os riscos; realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos; planejar as respostas aos riscos; monitorar e controlar os riscos.
Durante o desenvolvimento de um projeto, seu gestor pediu para que fosse desenvolvida toda a estratégia de gerenciamento de riscos. Em uma certa etapa desse gerenciamento, deveriam ser criadas estratégias para que, dado um determinado risco, fosse informado se esse risco deveria estar mapeado em contrato.
Nesse mapeamento, é necessário prever, dentre outras possibilidades, se o risco deve:
(i) ser transferido ao cliente;
(ii) ser explorado como uma oportunidade;
(iii) ser ignorado, não se tomando nenhuma providência para lidar com tal ocorrência.
A atividade descrita deve ser feita na seguinte etapa do processo de gerenciamento de riscos:
Análise de Riscos
Identificação de Riscos
Monitoramento e Controle
Planejamento de Respostas
Implementação das Respostas
A análise de risco desempenha um papel fundamental em várias disciplinas, incluindo finanças, gestão de projetos, segurança e saúde ocupacional, entre outras. Compreender e gerenciar o risco é crucial para o sucesso em muitas áreas profissionais.
Em relação à análise e aos conceitos de risco, assinale a afirmativa correta.
O risco inerente é a parte do risco que pode ser controlada e mitigada.
Risco é uma probabilidade pura e pode ser quantificado com certeza.
O risco absoluto é um termo que descreve a probabilidade de um evento de risco ocorrer sem levar em consideração sua gravidade.
O risco residual é o risco que permanece após a implementação de medidas de mitigação.
O processo de tomada de decisão, em gerenciamento de projetos, em que os resultados podem ser vistos como descritos dentro dos limites de confiança estabelecidos, é denominado:
risco
certeza
incerteza
ambiguidade
A Gestão de Riscos tem a finalidade de melhor entender os riscos envolvidos para, assim, melhor formular e implementar medidas mitigadoras. Entretanto, o dirigente máximo de uma organização não sabe exatamente por onde começar esse processo.
Segundo as boas práticas de gerenciamento de riscos, o processo deve ser iniciado por
alocar recursos e definir canais de comunicação.
avaliar os resultados da implantação da estrutura e a integração aos processos da organização.
implantar estrutura de gestão de riscos adequada às características da organização.
integrar os processos de gestão de riscos e à tomada de decisão da organização.
priorizar os riscos mapeados como críticos na organização.
O propósito da estrutura de gestão de riscos é apoiar a organização na integração da gestão de riscos em atividades significativas e em suas funções.
O desenvolvimento da estrutura da gestão de riscos engloba os seguintes componentes:
a reunião de metas, a concepção, a avaliação e o feedback
a implementação, a concepção, o estudo de probabilidades e a melhoria
a avaliação, o feedback, a melhoria, o estudo e as probabilidades
a integração, a concepção, a implementação, a avaliação e a melhoria
a integração, as probabilidades, a reunião de metas, a avaliação e o feedback
O desenvolvimento da gestão de riscos abrange conduzir um processo multidisciplinar e coletivo que envolve diferentes decisões a cada etapa do processo. Por exemplo, na gestão de uma unidade hospitalar, uma das etapas iniciais é mapear os principais fatores internos e externos que podem afetar o alcance dos objetivos e os resultados de uma organização pública, como, por exemplo, a identificação de potenciais questões epidemiológicas, ou mudanças em legislações pertinentes aos serviços prestados.
Essa etapa do processo é denominada:
avaliação dos riscos;
melhoria contínua;
estabelecimento do contexto;
consulta às partes interessadas;
tratamento dos riscos.
Os princípios da gestão de riscos fornecem diretrizes fundamentais para orientar a abordagem organizacional a lidar com incertezas e ameaças potenciais.
Nesse contexto, considere um princípio da gestão de risco em que o envolvimento apropriado e oportuno das partes interessadas possibilita que seus conhecimentos, pontos de vista e percepções sejam considerados, resultando em melhor conscientização e em uma gestão de riscos fundamentada.
Tal princípio caracteriza a gestão de risco como
dinâmica
inclusiva
personalizada
abrangente
generalista
Um órgão da administração pública estadual está contratando uma obra de infraestrutura que possui riscos de execução. Uma vez que os riscos do empreendimento se encontram em faixa de tolerância aceitável, esse órgão incluiu no edital de licitação medidas contingentes, como a inclusão de seguro-garantia com o objetivo de assegurar que a empresa contratada cumpra sua obrigação contratual.
A medida de inclusão de seguro-garantia na licitação revela que o processo de gestão de riscos está na fase de:
comunicação;
estabelecimento do contexto;
melhoria contínua;
monitoramento;
tratamento dos riscos.
Na gestão de riscos financeiros, o risco de liquidez é decorrente de perdas financeiras em função das variações de preços de mercado.
Certo
Errado
Na execução de um projeto, uma das responsabilidades do gestor encarregado é a gestão adequada dos riscos envolvidos. Dessa forma, caso, como resposta a um risco de roubo de um dos veículos envolvidos no projeto, o gestor contrate um seguro, significa que ele adotou uma postura de
mitigação.
prevenção.
melhoramento.
transferência.
aceitação.